一、存在的主要问题
1、公交治安管理工作深入不够。
2、考勤考纪执行力不足，对中队民警、协警大胆管理力度不够。
3、创新能力不强，工作方面统筹谋划能力不足。
二、存在问题原因分析
本人常年工作在公安基层领导岗位，一直坚持带队战斗在公安一线，工作中始终勤勤恳恳，兢兢业业，领着干、抢着干、带着干，长年身体透支，健康状况日益恶化。2010年7月、12月患病住院治疗，出院后感觉到工作动力丝毫不减，但是身体却是力不从心。2011年2月，我服从组织安排，调到机动大队担任政治教导员，并分管政工、治安、后勤等工作。日益透支的身体状况使自己出行都存在很大困难，加上大队在治安口上加派了2名警力常年在公交二公司驻点服务，由此，我在对口公交二公司服务上更多是收集情况，深入实地考查不多。
机动大队工作比较繁杂，大队隶属刑侦战线，主要工作任务是一线刑侦反扒，大队基本上对民警实施的是弹性工作管理机制。我的认识也局限于只要民警、协警按照分局、大队的要求完成了当月工作绩效工作目标，就可以在日常考勤考纪上马虎一下，过于片面地强调了业务工作，因而忽视了对民警队伍的组织纪律观念的要求，造成个别民警、协警逐渐养成工作作风不够踏实，只求过得去，不求过得硬等毛病。
虽然在工作上自己始终还是非常尽心尽职，也确实一直在为公交治安工作出谋划策、无私奉献，但是我明显地感觉到，自己在工作创新、统筹谋划方面与新时期新形势的发展存在一定的差距。当前公安工作更多的是注重科学创新，结合实际，调动广大民警工作积极性，科学运用信息化来指导公安工作，我个人感觉到自己在以上方面还亟待提高。
三、整改措施
1、每周保证至少二次向服务公交企业询问治安工作情况，解决实际困难。
中华人民共和国武装力量的主体由中国军、中国海军、中国空军和中国国民警卫队组成，统称中国军队。中央军事委员会是军队的最高统帅机关。在中央军委之下设总参谋部和军总部、海军总部、空军总部及国民警卫队总部。总参谋部是军队最高军令机关，负责组织全国武装力量建设和作战指挥；陆军总部、海军总部、空军总部和国民警卫队总部是各军种的最高行政机列，实行文官制，受国务院和中央军委双重领导，以中央军委主持日常工作的秘书长兼任国防部长），建立相对独立于军队的国防行政体系（涉及国防动员、国防科研、国防工业、国防预算和国防采办等事务）。撤销总政治部、总后勤部、总装备部，将三部职能分别转入国防部、总参谋部和各军种总部。
撤销现有七大军区。将全国划分为东北、西北、东南、西南四大战区。各战区设军队联合司令部（除司令部机关和直属队外，不设直属单位），对战区所辖、海、空军和国民警卫队部队统—行使作战指挥权（战时视需要设战役集群司令部）。各军种部队之间平时的协同训练和联合后勤保障等事务亦由战区负主要责任。
、海、空三军由现役军人、文职人员和预备役人员组成，员额为一百万人，其中军为四十九万人、海军为二十一万人、空军为三十万人；国民警卫队员额为一百万人（亦编列少量文职人员）。军队总员额为二百万人。
设军种参谋长一职为各军种首脑；四大战区军队联合司令部司令员分别由各军种将领出任。
坚持和完善义务兵与志愿兵相结合的兵役制度，实现军官和士官队伍的职业化。
一、关于军的编制
（—）、取消军级建制，以师为大单位。将现有十八个集团军缩编为十四个师、空十五军转隶军并缩编为—个空降师。即军的基本作战部队为十五个师（每个战区配置三？四个师），另辖若干独立的防空旅、特种作战旅、战役战术导弹旅和专业"蓝军"旅（部队训练模拟假想敌，配属于陆军各战术合同训练基地）。师下辖三个作战旅和一个航空旅及防空团、侦察营、通信营、工兵营、运输营、卫生大队、装备维修大队等作战保障、技术装备保障、后勤保障部队，其编制序列为师？旅（团、大队）？营？连？排。排为战术小分队；连为基本战术分队；营为高级战术分队（配属基本后勤保障系统，亦为基本伙食单位）；团为战术部队，通常辖两个营和若干作战保障、后勤保障分队；旅为基本战术部队，通常辖六个营和若干作战保障、后勤保障分队，其编制平时相对固定，作战时根据任务需要，在师的编成内作相应调整。全师员额约为—万六千人。
（二）、在军队大联勤体制下，各战区的联勤保障系统列入军编制。战区另组建若干列入军编制的预备役后勤保障旅，作为后备机动力量，战时为辖区、海、空军和国民警卫队部队提供战役后勤支援。
（三）、将第二炮兵并入军建制，作为—个相对独立的兵种，设军战略炮兵司令部（由中央军委直接指挥），掌管射程在一千公里以上的中远程导弹和洲际导弹（—千公里以下的中短程导弹编入军各独立战役战术导弹旅，由各战区指挥；反舰巡航导弹划归海军），下辖十六个导弹发射旅（旅辖六个导弹发射营）和若干作战保障、技术装备保障、后勤保障部队，其主要任务是对敌方重要目标实施核打击（必要时亦可遂行常规火力突击任务）。取消基地建制。该兵种员额约为七万人。陆军第一副参谋长兼任该兵种司令员。
（四）、将省军区（卫戍区、警备区）、地市军分区和县市（区）人武部全部撤销。在省—级设国防厅、县市（区）设国防局，作为地方党委政府的军事部门和兵役机关，负责国防动员、兵员征集、民兵训练、人民防空和国防设施维护管理等工作，不列入军队编制，其干部均由部队现役军官和士官转任。地方各级国防行政部门战时受所在战区（防区）军队领率机关节制。
军部队军官和士官的职务与军衔的设置，陆军参谋长和第一副参谋长为上将、副参谋长为中将、总部高级参谋为少将、参谋为上校，师长为少将（国际惯例）、师参谋长为上校、师参谋为中校和少校，旅长为上校、副旅长兼旅参谋长为中校、旅参谋为少校（军队各级司令机关中的幕僚，中级以上官佐不分军事干部、政工干部、后勤干部，一律称为参谋人员，军衔在少校以上；取消"政治干事"、"后勤助理员"等称谓），团长（大队长）为中校、副团长为少校（团长、副团长分别兼任下属两个营的营长），营长为少校（设一名军官和一名士官为营长助理），师部、旅部和团部副官（军队各级领导机构中首长和参谋人员的助手）为上尉，连长为上尉（设一名士官为连长助理），排长为中尉，副排长为少尉（排不辖建制班，作战时根据任务需要组合人员和装备形成战斗单元，设排长、副排长和一名军士长三人为排干部；担任营、连长助理职务的士官类似于西方国家的参谋军士，所对应的军衔分别为一级军士长和二级军士长，担任排军士长职务的士官军衔为三级军士长）。取消大校军衔和四级军士长军衔（士官以下的士兵军衔设置为二等四级，即兵和下士、中士、上士）。
部队基层医疗卫生单位（卫生队、野战医院）的医护人员，军医的军衔为中尉~中校（医助为少尉），护理人员（护士和护士长）实行士官制，所对应的军衔为上士~一级军士长；上级医疗卫生单位（军种总医院、中心医院）的医护人员为文职，不授军衔。
二、关于海军的编制
海军设北方舰队、东海舰队、南海舰队三大舰队和一个战师（由军两栖作战部队转隶改编而成）。各舰队下辖舰艇支队、岸基航空兵师和舰载机飞行联队、岸炮旅、防空旅、雷达旅、电子对抗旅、战旅（不属于海军战师） 等作战部队和训练基地、后勤保障基地等战勤保障部队。撤销水警区。取消军级和副军级建制。
海军舰艇部队军官的军衔循国际惯例，航空母舰舰长为上校、驱逐舰舰长为中校、护卫舰舰长为少校，战略导弹核潜艇艇长为上校、核动力攻击潜艇艇长为中校、常规动力攻击潜艇艇长为少校；舰艇支队（或航母战斗群）为师级单位，支队长为少将。
三、关于空军的编制
（—）、空军主要由航空兵部队和航天兵部队组成。撤销军级建制，将专门担负对地攻击任务的强击机部队转隶军，编入各师属航空旅。其基本部队为十四个航空兵师（每个战区配置三四？个师）和若干雷达旅、地空导弹旅。航空兵师为多机种混编，下辖数个飞行联队（旅级）和飞行大队（团级）装备各类固定翼飞机约一百七十架（另拥有一定数量的无人机）。
（二）、航天兵以总装备部所属航天系统与二炮和空军相关部队合并改编而成。作为—个相对独立的兵种，设空军航天兵司令部（由中央军委直接指挥），主要担负军事航天和太空防御（反导弹、反卫星）任务。该兵种员额约为五万人。空军第一副参谋长兼任该兵种司令员。
空军航空部队军官的军衔，师长为少将、联队长为上校、大队长为中校、中队长为少校、飞行员为中尉~上尉~少校。
四、关于国民警卫队的编制
中国国民警卫队是国家拥有的正规化现役准军事部队，其主要任务是守护边境、警卫国家重要目标和军事设施、处置突发事件、打击恐怖主义、抢险救灾、维护国家安全和社会稳定，同时作为、海、空三军重要的辅助和后备力量，可为陆、海、空军提供各种勤务支援，战时协同海空军作战，亦可成建制转入海空军。该军种（找不到确切的定义词，姑且称之为军种）是以中国人民武装警察部队为基础，整合解放军相关部队改编而成。
（—）、将列入武警序列的公安边防部队（边防检查站和边防派出所除外）与解放军边海防部队（如要塞区、水警区所属部队和沿边沿海省军区所属的边海防部队）合并改编为中国国民警卫队边防部队，员额为二十一万人（另辅以相当数量的半专职化的边防民兵），设相对独立的边防部队司令部（国民警卫队第一副参谋长兼任该部队司令员），统—管理全国边海防事务，下辖十一个边防支队，布署在沿边沿海地区（不对应省级行政区划）。撤销内陆省份的武警公安边防总队（全国各地的武警公安边防检查站和武警公安派出所取消兵役制，改称出入境检查站和边境管理派出所，作为地方公安机关的一部分，其人员身份改为公务员编制的职业警察）。
（二）、将武警各省总队，各机动师与解放军担负独立机动作战任务（即不属于十八个集团军的合成师、旅）和大城市及重点军事目标卫戍警备任务（如北京卫戍区，上海广州等城市警备区，香港澳门驻军）的部队合并改编成国民警卫队内卫部队。其地方警备部队按省级行政区划（包括港澳地区）设支队；其机动部队按战区部署，每个战区配置一个支队。内卫部队各省级支队下辖一个航空大队（主要用于搜索救援、兵力和物资投送）、数个警备大队（各大队均为团级建制，辖数个营级中队和连级分队）和一个机动联队（旅级建制，辖若干营级中队和连级分队），其兵力部署不对应市县行政区划，在全省范围内统—配置。机动部队各支队主要担负跨区域反恐处突任务，装备一定数量的重型武器，其实力大致相当于陆军摩托化步兵师，战时可直接投入机动作战。
（三）、将警卫中央首脑机关的任务由解放军移交给国民警卫队，解放军序列的中央警卫局（总参警卫局）及其所属部队转隶国民警卫队（列入武警序列的公安警卫部队取消兵役制，作为公安机关的一部分，其人员身份改为公务员编制的职业警察）。
（四）、将武警水电、交通部队与解放军海军、空军和二炮所属的工程建筑部队合并改编为国民警卫队工程部队，辖四个支队（原则上每个战区配置一个支队），其主要任务是国防和军事工程建设（战备公路、桥梁，军港、机场、导弹洞库和发射阵地等）和抢险救灾（列为国家灾害应急救援专业骨干力量），战时为陆、海、空军提供作战工程保障支援（武警黄金部队集体转业移交国土资源部；列入武警序列的公安消防部队取消兵役制，其主体灭火队伍脱离公安系统，人员身份改为事业编制的专职消防员，其防火监督执法职能移交公安机关治安部门；武警森林部队取消兵役制，并入地方消防系统）。
（五）、国民警卫队各支队均为师级建制，员额约为—万七千人。其军官和士官的职务与军衔的设置与陆军基本相同。
五、关于军队非作战体系的改革
（一） 撤销军队各级专业文工团、体工队、出版社、电影制片厂
和解放军艺术学院等文体机构。各军种只设一专业的军乐团（主要承担礼仪任务，实行士官制）和一个半专业化的合唱团即可，基层部队可以组织官兵业余演出队。另外，国家从政策层面上建立地方文艺团体为军队服务的机制。
（二） 将干休所、疗养院全部移交地方，部队营区后勤保障实现社会化。军方可通过经济合同的方式向地方购买相关服务。
（三） 大力精简机关、学校、医院、研究所、报利杂志社等非作战机构。将后勤部门与装备部门合并，师以下单位不设机关（政治部门和后勤部门从属于司令部，亦不单独设置机关）；将二军大等医科院校和大部分医院移交地方（保留各军种总医院兼军医学院），将国防大学、国防科技大学、军事科学院、军事博物馆、解放军档案馆、军事医学科学院以及总部和军兵种所属的装备研究院、工程设计院等科技和学术研究机构划归国防行政系统，全员文职化，不列入军队编制（国防大学仍然承担培训军队高级干部的任务）；撤销解放军外语学院、国际关系学院、军事经济学院和各政治学院等文科院校，合并指挥院校和工程技术院校。撤并后，军队各类学校保留三十所（不含军医学院）即可（如陆军设士官学院、军官学院、参谋和指挥学院、后勤学院、工程技术学院、军械装备学院和战略炮兵学院等七所学校），均为师级。
（四） 、撤销军队派驻地方的各类军事代表机构（军代局、军代处、军代室、后备军官选培办等），相关职能由国防行政部门承担。总后青藏兵站部、川藏兵站部退出军队序列，归属国防行政系统，分别改称青藏兵站管理局和川藏兵站管理局。
（五）、全面改革军事司法体制。以战区为单位，设置两级军事法院，军事检察院和军事保卫机关，对辖区内发生的相关案件不分军兵种，统一行使侦查权和司法权。战区内军事法院、军事检察院和军事保卫机关（军事保卫局和军事保卫分局）各设三所即可，人员均列入陆军编制。中国人民解放军军事法院和中国人民解放军军事检察院分别改称最高人民法院军事审判庭和中国人民检察院军事检察厅（人员仍为军队编制）。
各位领导，各位战友：
大家晚上好，我是xxx党支部书记xxx，根据会议安排，下面由我作交流报告，总结不到位的地方请大家理解。首先简单介绍一下我们党支部，支部现有党员xx名，设有书记、副书记、组织委员，下设两个党小组，分布在xx、xx、财务、xx、业务等XX个部门。近年来，我们坚持以理论武装头脑、以工作锤炼作风、以制度规范建设，狠抓党建工作落实，推动党建业务融合，形成了“1223”党建工作法。
一、贯穿责任落实这条主线，强化跟踪问效
中国共产党自成立以来，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实践想结合，经过100年的探索实践，形成了一整套成熟、科学、完备的党内法规制度体系，是我们从严管党治警的治本之策。xx党支部在工作中，注重将党的各方面工作明确任务分工、细化责任到人，年初即根据《党支部建设质量提升三年行动计划》《支队全年党建谋划》，以《党支部工作条例》为基础，结合支部实际，制定了支部全年党建工作责任清单，分解了16项具体工作任务，明确了责任领导、责任人和完成时限，推动形成“层层有责、人人尽责”的党建工作责任体系，确保党的各项工作有部署、有推动、有落实。同时将党建工作和全警实战大练兵结合起来，按照“人人参与”原则，制定全年党课、微党课任务清单，严把课件质量关，推动党员民警积极学习党的理论知识，不断锤炼党性修养。
二、坚持“支委”“党员”两个带头，强化示范引领
工作中，xx党支部坚持“高标准、严要求、重实效”，统一谋划、统筹推进支部党的各项工作，特别是注重发挥支委的示范引领作用，支委一班人团结协作，牢固树立“向我看、跟我干”的工作导向，带头学习党章党规和党的理论知识，带头贯彻落实党的制度规定，带头谋划组织党的各项活动，带头推动各项工作落实落地。同时，加强党员民警思想教育，定期评选每月之星、季度之星，建立党员先锋岗，促进更好发挥模范带头作用，营造出“积极进取、争先创优”的良好氛围，确保在急难险重任务面前，冲得出、顶的上、打的赢。
三、统筹“支队”“分队”两个层面，做到“齐驱并进”
xx部门设在xx，日常工作中，分队有机结合、一体推进支队党建和支部党建工作，做到“两手抓、双促进”。一方面，坚持“打铁必须自身硬”，发挥xx部门领会上级意图到位、工作经验丰富、专业素质较强的优势，按照队党委和支队党委的决策部署，细化制定符合支部实际、内容形式丰富的党建工作计划。特别是今年党史学习教育以来，做实规定动作，创新自选动作，制定支委、民警、个人自学清单，建立微信学习打卡机制，开展“四微”活动。另一方面，xx部门结合一分队党支部工作情况，认真总结经验，积极查找不足，对科学谋划、统筹部署支队党建工作起到了积极作用，确保支队党建方向不偏、安排合理、取得实效。
四、实现“三个提升”，夯实支部根基
各位领导，各位战友：
大家晚上好，我是xxx党支部书记xxx，根据会议安排，下面由我作交流报告，总结不到位的地方请大家理解。首先简单介绍一下我们党支部，支部现有党员xx名，设有书记、副书记、组织委员，下设两个党小组，分布在xx、xx、财务、xx、业务等XX个部门。近年来，我们坚持以理论武装头脑、以工作锤炼作风、以制度规范建设，狠抓党建工作落实，推动党建业务融合，形成了“1223”党建工作法。
一、贯穿责任落实这条主线，强化跟踪问效
中国共产党自成立以来，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实践想结合，经过100年的探索实践，形成了一整套成熟、科学、完备的党内法规制度体系，是我们从严管党治警的治本之策。xx党支部在工作中，注重将党的各方面工作明确任务分工、细化责任到人，年初即根据《党支部建设质量提升三年行动计划》《支队全年党建谋划》，以《党支部工作条例》为基础，结合支部实际，制定了支部全年党建工作责任清单，分解了16项具体工作任务，明确了责任领导、责任人和完成时限，推动形成“层层有责、人人尽责”的党建工作责任体系，确保党的各项工作有部署、有推动、有落实。同时将党建工作和全警实战大练兵结合起来，按照“人人参与”原则，制定全年党课、微党课任务清单，严把课件质量关，推动党员民警积极学习党的理论知识，不断锤炼党性修养。
二、坚持“支委”“党员”两个带头，强化示范引领
工作中，xx党支部坚持“高标准、严要求、重实效”，统一谋划、统筹推进支部党的各项工作，特别是注重发挥支委的示范引领作用，支委一班人团结协作，牢固树立“向我看、跟我干”的工作导向，带头学习党章党规和党的理论知识，带头贯彻落实党的制度规定，带头谋划组织党的各项活动，带头推动各项工作落实落地。同时，加强党员民警思想教育，定期评选每月之星、季度之星，建立党员先锋岗，促进更好发挥模范带头作用，营造出“积极进取、争先创优”的良好氛围，确保在急难险重任务面前，冲得出、顶的上、打的赢。
三、统筹“支队”“分队”两个层面，做到“齐驱并进”
xx部门设在xx，日常工作中，分队有机结合、一体推进支队党建和支部党建工作，做到“两手抓、双促进”。一方面，坚持“打铁必须自身硬”，发挥xx部门领会上级意图到位、工作经验丰富、专业素质较强的优势，按照队党委和支队党委的决策部署，细化制定符合支部实际、内容形式丰富的党建工作计划。特别是今年党史学习教育以来，做实规定动作，创新自选动作，制定支委、民警、个人自学清单，建立微信学习打卡机制，开展“四微”活动。另一方面，xx部门结合一分队党支部工作情况，认真总结经验，积极查找不足，对科学谋划、统筹部署支队党建工作起到了积极作用，确保支队党建方向不偏、安排合理、取得实效。
四、实现“三个提升”，夯实支部根基
一、新定位、新矛盾、新形势
（一）新定位。
经过30多年发展，深圳从一个仅有3万多人口、两三条小街的边陲小镇，发展成为一座拥有2千多万人口、GDP总量全国第四的现代化都市。作为改革开放前沿城市，深圳道路交通管理工作一直走在全国前列。下一步，深圳交警将更加注重学习借鉴国内外先进经验，构建现代警务新模式，不断提升城市交通治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，在新时代走在前列，在新征程勇当尖兵。
（二）新矛盾。
一是原特区内外交通管理水平差距依然很大，特区交通一体化路程还比较长。二是虽然深圳市重大事故的风险在下降，但是发生较大事故的风险依然很大。深圳市预防交通事故仍是交警单打独斗多，部门互动少，企业主体责任落实少，相关部门对相关企业的主体责任追究更少。对重点车辆的监管未形成从单位，到车辆，再到驾驶人全封闭的闭环监管。三是治堵、疏堵的压力依然很大。虽然深圳市治理拥堵以交委为主、交警为辅，但交警努力的空间仍很大。四是队伍老化,营房缺失、陈旧等问题比较突出。
（三）新形势。
一是人民群众对交通管理的要求越来越高。一方面，互联网等社会信息化手段不断发展，舆论、媒体、社会监督的力度进一步加大，对交管部门的执法活动提出了新的更高标准；另一方面，就业机构和社会阶层结构、社会组织形态发生了新变化，人员流动性大大增强，越来越多的“单位人”变成了“社会人”，改革交管部门传统的管理模式和手段已势在必行、迫在眉睫。二是新型出行方式的出现带来新挑战。自共享单车2016年10月进入深圳至今，投放规模已超过80万辆，注册用户已超过千万，其违规停放、违规骑行、盗窃私占、涉自行车事故不断攀升等问题日益凸显。滴滴、神州等网约车快速发展，共享汽车进入深圳，给城市道路交通管理带来了新的挑战。三是交通安全管理工作压力日益加大。群众购车、办证的势头日益迅猛，公安交通管理工作任务更加繁重；城市交通基础设施薄弱，规划不合理，道路没有形成网络，交通安全管理“社会化”程度不高，广大交通参与者的安全意识不强，与现代交通要求存在较大差距。四是规范执法压力很大。少数民警和辅警在执法执勤过程中，不能以法言法语解释和解答市民的咨询和质疑，引起交通违法者的抵触情绪，甚至引发负面舆情。
二、新目标、新举措
新时代深圳交通管理工作的新目标是以人民群众对美好交通生活的向往为奋斗目标，锐意改革，力争到2020年时实现深圳市道路交通管理工作成为全国最法制、最安全、最文明、最智慧、最绿色的城市之一，为群众提供更有质量、更有成色的交通管理服务，力争深圳交警成为全国交警中最担当、最为民、最活力、最干净的队伍之一。
（一）通过学习精神谋发展。
把学习精神作为当前首要的政治任务和政治责任，以加强党的能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动党组织、全体党员积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治、思想、组织、作风和纪律建设。如在微信、云终端等相关报告学习信息等内容，进一步组织发动全警掀起学用云终端热潮，将云终端作为一线民警的工作平台，切实为民警减负。
（二）通过改革创新谋发展。
通过顶层规划、平台搭建、开放生态等方面的探索，对城市交通基因进行测序，打造最强大的城市交通大脑；以物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等新一代信息技术为支撑，聚焦城市道路交通管控、便民惠民服务等核心业务，打造统一开放的交通云平台，营造智慧交通的共建共享生态，构建全世界最优秀的智能交通体系；加快推进“视频三期”等重点工程项目建设，完善高、快速路交通监控设施，加强重点安全隐患区域的治理整顿，培育交通科技示范路（区），力求达到道路通行条件明显改善、交通秩序明显好转、交通事故明显降低的效果。
（三）通过综合整治降事故谋发展。
一是推动健全完善政府主导的城市交通综合协调机制，形成协同共治的城市交通安全管理格局；开展重点交通违法整治，充分利用平台狠抓营运车等重点车辆管理。二是依靠党委政府强力开展交通安全宣传，推动交通安全宣传社会化；推动交通安全协同共治，形成长效机制和良性循环。三是最广泛地发动其他警种力量参与道路交通管理，避免交警在交通管理工作上的单打独斗。四是建立交通综合治理属地责任制，推动相关部门各司其职、各负其责，统筹规划、建设、管理环节，推动城市交通从“末端管理”向“前端治理”延伸。五是主动参与城市规划和交通规划的制修订，加快城市路网建设，推动改善交通出行结构，积极配合相关部门落实好公共交通优先发展政策。
（四）通过实现均衡谋发展。
积极推进原特区内外交通设施一体化建设，为市民提供安全、有序的道路出行环境。提升队伍建设和执法管理软实力，积极提升营房基础设施建设及修缮、加强执法基础设施建设，为民警提供良好执法环境。同时，加快执法标准体系建设，统一执法标准，规范执法行为，多措并举实现交通管理的更高质量、更可持续发展。
（五）通过服务群众谋发展。
一是坚持惠民原则，最大限度向群众释放公安改革红利，深入推进“放管服”改革，建立运行高效、覆盖全面的民生警务服务平台，加大“一体机”建设和推广力度。二是推进社会化服务网点，推进全面下放车管分所，推进车驾管服务进驻区、街道两级办事大厅、商业中心物业管理服务大厅，打造“小半径”的车驾管服务。三是提升办事窗口服务、网上办理能力、24小时自助服务，实现群众对交管工作满意度的进一步提升。
（六）通过规范执法谋发展。
一是狠抓执法规范化，明确交警言、交警行，树立交警执法良好形象。二是加快推进交警执法证据标准化建设，借助科技手段全面实现交警执法规范智能化。三是加快建立执法管理中心，通过有效整合执法岗位，提高办案效率，监管各执法环节，实现交警规范执法。四是推动执法办案中心成为“资源整合、全程监管、合成作战”的“一站式”中心和线下执法办案的闭环，提升办案效率、质量和规范化执法水平。
一、延伸司法警察内勤队工作的重要性认识。
司法警察的内勤是法警队长的左右手，是法警队长管理内外事务有序开展各项警务工作的有力助手；是沟通左右，协调各个岗位关系纽带，是上传下达，保证法警队工作正常运转的中枢。在具体工作中，内勤还要发挥参谋助手作用、检查督促作用、协调综合作用和服务保障作用，延伸法警内勤对工作的重要性认识，不断激发超前谋划的活力，对提高法警内勤工作的积极性和主动性具有十分重要的意义。
二、延伸法警内勤对工作岗位特征的认识。
在日常工作中，作为法警队长不可能事事躬亲，因此需要内勤这样一个辅职务来帮助完成其它相对微观的日常事务性工作。法警内勤不仅要有要有高度的责任心和广博的文化视野，更要有娴熟的业务技能和创新意识，才能适应当前检察机关规范化、专业化、科学化管理建设的需要，才能适应当前检察机关规范化、专业化、科学化管理建设的需要，才能立足本职充分保障各项警务工作的有序开展。
（一）法警内勤工作具有文字性特征
法警内勤的大部分工作都是文字性的，而信息宣传和调研是其中文字性最强的。信息是领导决策的依据和基础，通过信息宣传可以对外树立法警的良好形象，调研则是发现工作中存在的不足，进而提出创新性的解决对策，是辩证唯物主义认识论在实际工作中的具体运用。
（二）法警内勤工作具有从属性特征
法警内勤工作的职业性地位决定了法警内勤工作的从属性，是法警队的“半个当家人”，但“当家不做主”，这是至关重要的一点，且忌“越位”行使队长职权。一旦遇到重大问题的时候必须向队长汇报，然后按照队长的指示去办，不能自行其事，否则会无功而返，甚至造成被动。
（三）法警内勤工作具有综合性特征
作为法警内勤既要承接上下做到上令下行下情上达又要做到积极谋划、适时建议当好参谋；既要负责各项文字材料撰写又要处理各项公文和来电来函；既要收集汇总分类各类信息数据又要积极思考、深入调查研究存在的不足和解决之道，其工作职责的全面性和交叉性决定了法警内勤具有综合性特征。
三、延伸法警内勤工作的新要求
（一）对工作要有创新性
所为创新性，就是工作要有特色、要有新思路、要走在别人的前面。具体说来：要善于总结工作中的经验与得失，运用最新科学技术和手段，形成自己独具特色的工作方法与管理模式；要充分利用计算机技术，对大队的资料和信息进行收集、整理、分类、检索，对上级的各类文件备份、存档、收发、查找，起草和编辑法律文书、制作和填写月完成工作任务和值班情况表格等，这样就能大大提高内勤工作的效率和质量。
（二）要加强人际关系修养
人际关系作为人与人之间沟通交流的桥梁和纽带，其直接表现为心理上的关系或心理上的距离，作为一个社会人离开了人际关系将无法生存，身为职业人良好的人际关系更是工作成败的关键所在。虚心、信任和诚实无疑是建立良好的人际关系的基础。法警内勤作为大队领导的助手其工作开展的成败、效率很大程度上取决于其工作中个人的人际关系，良好的人际关系有利于培养同志间配合的默契，从而轻松、愉快、高效地开展工作，提高队伍的团结协作精神，身为法警内勤必须学会真诚地看待和尊重别人，虚心地接纳别人的批评才能赢得其他同志的支持。
四、延伸法警内勤要处理的“三个关系”
（一）处理好与队长之间的关系
工作中要做到不卑不亢，不当“奴才”。这就要求法警内勤要解决好自身问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无巨细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好队长的参谋，必须摆正自己的位置，做到积极不越权，服从不消极。
（二）处理好与同事之间的关系
由于其位置特殊，很容易成为众失之的，因此要做到说话谦逊，办事不张扬，不易领导者自居。办事要公，对全队同志客观公正，不因人对事，不以亲疏远近为办事标准，要多与同志们谈心交流，了解同志们思想、工作情绪、遇到困难等，并及时向队长提供信息，当好“信号兵”搭好“心灵桥”。
（三）处理好与其他部门间的关系
内部和外部的评估将重塑美国空军的现役、警卫队和预备役部队。
根据贝拉克・奥巴马总统1月2日签署的2013财年国防授权法案而成立的美国空军结构国家委员会由8位成员组成。这个独立的委员会负责决定美国空军的合理结构，以避免政治敌意、意外感和因2013财年总统预算申请中提议削减空军国民警卫队而造成的对系统的不信任。
这次的目标是找到在降低成本的同时又能保证作战指挥官现在和预期需求的方法，同时还要谨记现役和预备役部队的独特功能。该委员会在4月30日举行了第一次会议，将在2014年2月1日前向国会报告。
在8位“空军结构”委员中，4位是由总统委任的，而其余4人则是从众议院和参议院军事委员会的领袖中挑选出来的。只有4人与美国空军有直接关系。
这8名成员包括∶退役中将哈利・M・怀亚特三世，前空军国民警卫队司令；F・惠顿・彼得斯，前空军部长；埃琳・C・克纳顿，前空军副部长；退役上将小雷蒙德・E・约翰斯，前空中机动司令部司令；R・L・布朗利，前陆军部长；吉妮・戴维森，前国防部副助理部长，负责计划；玛格丽特・C・哈雷尔，兰德公司陆军健康计划负责人、资深社会科学家；海军陆战队退役中将丹尼斯・M・麦卡锡，前国防部副助理部长，负责预备役事务。
“我们所提议的部队结构目前是相对稳定的”，时任空军部长迈克尔・B・唐利在5月8日的参议院国防拨款小组委员会听证会上说。“但是在2014财年以后，那将取决于届时做出的决策，特别是实现削减赤字和避免进一步扣押之间的平衡的方法。”
决定组合
即使在法律授权成立这个委员会之前，美国空军领导层也准备为了相同的目的而建立一个任务小组，即整体部队任务小组。
“我不认为我们已经知道3个组成部分（现役、警卫队和预备役）的整合水平”，迈克尔・R・莫勒中将说，他是美国空军负责战略规划和项目的副参谋长，这话指的是现役、空军国民警卫队和空军预备役的规划者们最近的协调工作。但是由于“战略和财政环境的大量变化，以及2012和2013财年预算申请的激烈争斗经验”，美国空军领导人认识到在他们决定最有效的整体部队能力组合之前，还有很多工作要做，莫勒说。
因此，唐利和参谋长马克・A・威尔士三世于1月28日签署了一份备忘录，造就了整体部队任务小组（简称TF2）。这一想法可以追溯至进行中的整体部队辩论，也可以看一下眼前如何最有效地综合3个组成部分，从而放大每一个组成部分的力量。
任务小组的方法将与很有争议的2013预算过程形成强烈对比，因为它是“公开和透明的”。任务小组还与各州民兵指挥官和外部的相关利益者联系，使美国空军在整个过程中获得改进途径，莫勒在3月底接受《空军杂志》采访时称。莫勒说，他的工作是为负责TF2的3位少将军官“清除所有的官僚障碍”。
负责TF2的3位少将是：马克・E・巴特曼少将，俄亥俄州空军国民警卫队副指挥官；布莱恩・P・米楠，伊利诺斯州斯特科空军基地空中机动司令部司令助理；约翰・波斯纳少将，负责美国空军全球力量计划的参谋。每个人在任务小组的任职时间都是6个月，另外他们还有一个25至30人的核心团队，全职从事整体部队的工作。根据工作量，他们也可以组建一个可扩大和收缩的“矩阵组织”。
“我们的领导人打破阻碍我们规划和推进整体部队的壁垒的决心将使这一努力取得成功，”约瑟夫・G・巴尔斯克斯少将说，他是一名空军国民警卫队军官，莫勒的军事助理，与整体部队工作有紧密接触。
“我们从3个组成部分中选择团队成员，扩大后的团队成员遍布空军各司令部、空军总部、空军国民警卫队和空军预备役部队，这令人印象非常深刻。”
只是综合吗
莫勒说TF2与空军参谋部过去的工作方法有“根本性不同”。
“当我们建立起这些指导小组、规划团队和不同的实体，他们专注于特定问题，之后又离开。”莫勒说，“我从来没有见过这么高水平的努力――空军参谋长和空军部长召集3位少将来领导为期6个月的工作。”
即便在任务小组提出建议以后，它也将成为空军参谋部的永久组成部分。其目标是作为所有整体部队问题的一站式联系点。
“我不知道它最终会成什么样。其中一条建议可能就有在空军参谋部成立一个类似任务小组的实体，将它只是作为一个综合小组使用，”莫勒说。“空军预备役司令、空军国民警卫队和空军参谋部不同部门的负责人，以及空军部长办公室都在这里，但是我认为我们都认识到了还要有一些‘即插即用’的外部实体，例如各州民兵指挥官和州长理事会。现在我们还没有让它们插入的位置，除了任务小组之外。”
尽管TF2有很多繁琐工作，但它们都在3个首要目标之下：对现有的整体部队结构进行全面审查；提出新的战略设想和问题；为唐利和威尔士的审查提供意见，莫勒说。
“我们在同时做这些事情，但是全面审查的大部分工作必须完成……因为如果你不知道你从哪里开始的话，你就不知道你要去哪里。”他说。
成功的全面审查意味着重新拾起远在2002年进行的规划和研究。也意味着接触专家――包括国民警卫队事务局和空军预备役的前任长官――以及与智库、州长理事会和其他独立组织磋商。审查还将考虑国防战略指示和国家安全战略，以及空军战略发展和国防战略评估。
“在整体部队刚开始时，他们就认识到有很多外部事务，”莫勒说，“他们的任务的重量级远远超过任何人的想象。”
最初，任务小组准备在10月作出报告，但是审查需要广泛的分析，使得日期“稍微向后推”，莫勒4月24日向众议院武装部队小组委员会汇报准备情况时说。
“我想任务小组将在11月或12月初汇报其成果”，莫勒补充道。
其中一项挑战将是一系列统一的定义和假设。尽管在过去几年中3个组成部分的协调已得到了极大改善，但是它们也明显持有不同的观点。
“语言是不同的。团体是不同的，我们要在这些细节上达成一致。”莫勒说。他认识到，在某些问题上达成一致是非常困难的，但是他也表示，如果在一开始就能达成妥协的话，整个过程将更为高效。
空军国民警卫队司令斯坦利・E・克拉克三世中将在4月24日的听证会上告诉国会议员，维持整体部分的所有组成部分非常重要：所有组成部分必须按照相同的标准工作，满足同样的检查，同样能征善战。此外，所有3个组成部分也必须得到充足的资源，他补充道。
“我想整体部队会因此而更好，我们随时准备在任何时候、任何地点与我们的现役空军或预备役空军同事进行合作”，克拉克说。
理查德・S・哈达德少将（空军预备役副司令）告诉国会议员，预备役“一直以自己是一支战备水平高、高效率、高效能和高效费比的部队而自豪”。自从预备役部队在“沙漠盾牌行动”中参战以后，他说“毫无疑问，（美国）需要我们。”
“我想我们真的有必要审视一下警卫队、预备役和现役的角色和任务了，之后再回过头来对我们的武器系统部署和部队结构进行评估”，哈达德说，“而且我真的认为最好将这些武器系统放在警卫队和预备役，而非国会议员巴伯的飞机坟场，因为我认为这样才能使我们的国家以最低的成本拥有这些能力。”哈达德指的是作为2013财年节省成本措施的一部分，美国空军提出退役286架飞机的申请――其中大多数飞机属于空军国民警卫队。
一切都摆在桌面上
莫勒说，财政环境仍然是任务小组所要做的最大假设。他说，其他假设包括“约束、限制和是或非之类的问题”。
“我们需要确保这个小组的行动过程要立足于真实的世界”，他指出。
说比做容易，由于官员们还没有完全掌握扣押的全部结果――全部经费削减的10%掌握在国会手中。
“现在开始填补这些假设的空白了，”莫勒说，“如果假设发生变化，那么整体部队的规划也要变化，但唯一的错误就是仍不开始。”
莫勒告诉国会议员，任务小组正在广泛审查政策和人员需求，以确保美国空军拥有“来自预备役组成部分的独特优势――空军国民警卫队和空军预备役。”任务小组正在确保预备役部队的“独特能力”与现役部队的“独特能力”相啮合，以“确保我们能够覆盖未来职责的全频谱”。
任务小组的结论将有助于塑造2015财年及以后的规划与计划过程。这意味着2016财年才“真正”是这些建议得以实施的最早时间，莫勒说。
然而，4月初时还不清楚国家委员会和任务小组会形成怎样的对比，也不清楚两套意见将如何结合。史蒂文・L・科瓦斯特少将，四年防务评估报告的空军代表，称部队结构在四年防务评估报告中扮演什么角色仍不清楚，但是任务小组的建议和国家委员会的建议“都将被纳入四年防务评估报告”，使美国空军“整体地处理这一问题”。
“我们与国家委员会合作，在这个问题上，任务小组的一切都摆在桌面上”，科瓦斯特在弗吉尼亚州阿灵顿米切尔空军研究所3月底的一次活动中称。“这很好，因为通往成功的道路是公开合作。我们需要让州长和州民兵指挥官参与其中，这样我们才能设计一些使这些部分服务于目的和它们本身的东西。”
科瓦斯特说，过去的部队结构决策存在的问题之一是“我们想在《美国法典第10编》中使用《美国法典第32编》的人”。”这不是他们的组建方式，但是他们需要互补。我们需要设计的结构要遵循能让他们互补的方法。”
莫勒对此表示赞成，称在整体部队的大背景下，美国空军从来没有讨论过《美国法典第32编》的职责，例如在灾难援救中州长专门请求的能力。为现役和预备役部队“打开缝隙”，是任务小组另一个独特的方式，他说。
“美国空军部长和参谋长希望这是真正而真实的公开合作”，莫勒说，“这基本上对我来说是一件以前从未做过的事。”
整体部队关系的困难年
一年前，美国空军在2013财年预算申请中提出大规模削减空军国民警卫队。美国空军要求国会同意退役286架飞机，其中一多半来自警卫队。它还计划通过整体部队计划裁减9900人，其中5100人是警卫队员，3900人士现役军人，900人是空军预备役军人。
当时美国空军领导层称部队结构的变化是面对急剧的经费削减时保持战斗效率所必需的。但是国会、各州州长和预备役部队对此大感吃惊，造成了公共关系噩梦，空军领导人由此决定不再复述关于整体部队的未来长期规划。
2013财年申请公开以后，很多州长、民兵指挥官和国会议员都对美国空军的裁减方案提出批评，称警卫队遭受的疼痛是不合理的。2012年2月底，州长理事会的10位成员――由白宫委任的两党小组――与当时的国防部长里昂・E・帕内塔讨论了有49位州长签名的一封信，信中对美国空军的提议表示关注。
一周以后，州长理事会向美国空军提交了一份备选提议。
“这一提议并不是理想的解决方案，因为其中有一些空军已经发现的局限，而是想说明州长们对空军国民警卫队人员和飞机的关注”，全国州长协会在2012年4月发给众议院和参议院军事委员会的声明中称。然而，州长理事会称它的计划（砍掉几千个现役职位，却保留几千个警卫队职位）将为未来几年国防计划节省7亿美元。
空军鉴定了这份提议，称它的确可以使美国空军“未来几年国防计划节省5.28亿美元”，但是“将给现役和预备役部队造成无法接受的压力”。
这场战争在国会和全国持续进行，2012年3月底，国防部副部长阿什顿・B・卡特参与进来，对理事会的提议进行了独立审查。4月底，帕内塔代表国防部向国会表示，将在2013财年预算申请中保留24架C-130运输机，以确保空军国民警卫队能够满足为国家服务的需要。
4月23日，帕内塔写给国会的信中所提到的4亿美元计划并没有专门说明哪些单位将受到影响，但是国防部官员称这次妥协将保留2200个警卫队职位。
“我强烈催促你考虑这一提议，我们相信这将维持我们的国防需要，也是对州长理事会的关注的回应”，帕内塔在4月23日写给佛罗里达州共和党人C・W・杨（国防拨款小组委员会主席）的信中说。
尽管国会中很多人认为国防部的做法是迈向正确方向的一步，但是他们感觉这一步迈得不够远。
密歇根州参议员卡尔・莱文，参议院军事委员会主席，在对媒体的一次讲话中称帕内塔的“建议将使空军最初提议的空军国民警卫队人员裁减数量得以保留40%以上”。莱文还说，24架额外的C-130代表着“在空军提议的预算中保留一部分拨款的进步”。
然而，佛蒙特州参议员帕特里克・利希（参议院国民警卫队核心小组联合主席）在新闻会上称空军“没能满足州长们关于人员削减的要求”。
“认识到现役和预备役部队配合的复杂性和重要性……鉴于这些关注，空军现役、警卫队和预备役的高层领导人审查了2013财年部队结构决策，并提出了整体部队提议”，该提议于2012年11月提交给了国会，这是根据空军2013财年国防授权法案实施计划。
新提议保留了最初的2013财年申请中90%的节省开支方法；然而，它也为预备役部队保留了38%的飞机，为空军国民警卫队最终力量裁减保留了75%。
整体部队提议还保留了空军国民警卫队和预备役各一个C-130H中队，一个空军国民警卫队KC-135中队和两个空军国民警卫队A-10中队。而且也保留了向警卫队转交全部MC-12W“自由”情报、监视和侦察飞机。
此外，提议中还为预备役部队保留了一部分任务，还为警卫队和预备役增加了一些新任务。
根据新提议，空军也对2012财年总统预算中的现役部队结构进行了一些调整。其中包括砍掉两个C-130H中队、4架KC-135飞机和一个战斗机中队，另外还要向空军预备役转交一个战斗机中队。
大部分调整将在2013和2014财年生效。根据国防授权法案实施计划，剩下部分的生效时间不迟于2017财年。
