1、整车生产实施
2、内部派工方面：
二、关于生产计划管理与运筹
生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
20xx年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理
企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
xx年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：
1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行ISO9000质量管理体系的内审及修正工作。
3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。
4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。
四、关于安全生产管理
安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。
根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生产观由要我安全---我要安全----我会安全转变。
20xx年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。
五、关于班组建设及职能管理
班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、安全、质量、成本、交期管理，培养成为全面的管理型人才。
上半年生产部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、
班组长的任职要求及能力培养、生产计划管理、安全生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培养及班组成员管理。
通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。
六、管理上的缺陷
1、现场管理方面：
现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放工序的进行考核。
2、生产管理方面：
关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。
3、培训方面：
20xx年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。
4、班组建设方面
班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。
5、信息传递不足
通过15年XX订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。
七、关于20xx年度下半年工作规划
1、生产管理目标
依据订单情况完成年度生产XX汽车80000台的生产目标；整车一次交检合格率≥98%；产品交付及时率≥98%；设备完好率≥98%。
2、加强生产管理队伍建设
一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。
二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。
三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。
3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物
生产部上半年工作总结二20xx年上半年，xxxx认真贯彻公司各项方针政策及公司的重点工作，坚持以提升基础管理能力、强化职工队伍建设，在保障好生产的同时加强生产安全防控，合理调整工艺运行能力，加强过程控制，确保出水率及xxxx。
一、半年生产工作开展情况
1.生产及运行情况
截止20xx年5月13日，处理渗沥液6.73万立方米，日均处理量502.17立方米，较去年同期降低6.8%；设备出水5.06万立方米，较去年同期降低5.42%；xxxx外运1.47万吨，较去年同期增长2.08%；污泥产生量173.3吨，较去年同期增长47.4%；回收率75.2%，较去年同期增长1.4%，xxxx100%。水质主要污染物变化情况，平均COD为7041mg/L，较去年同期降低9.9%；平均氨氮值为2438mg/L，较去年同期上升10.95%。
上半年生产工艺未发生重大变更，各工段均按照工艺要求进行。因厌氧罐大修恢复性调试、进水水质COD的波动和氨氮增长以及供电质量等因素影响，造成生产能力较去年同期有所降低，调节池存水量增加0.34万立方米。厌氧罐大修期间，由于无法进行厌氧工艺处理，为保障生产不停，xxxxxxx，实现了无厌氧工艺处理。加强膜的日常检查和维护，针对前端生物处理阶段的调整，依据化验监测结果合理使用药剂，防止膜处理阶段出现结垢、阻塞等情况影响出水，同时适
时调整膜机组反洗频次，长期让膜处理最佳运行状态。
2.设备维护保养情况
为保证生产的顺利进行和运行质量，上半年对生产设备和辅助生产设备进行常规保养和故障维修等工作。主要进行了xxx壁开焊点修复2次，进行硝化池出水管线清理1次，进行膜机组的日常化学清洗6次，更换反渗透机组2#膜柱5支，内循环7#错流超滤膜1支，进行沉砂池清淤1次，电气及控制系统抢修3次，更换潜水泵3台并根据情况进行了外修，同时对曝气风机、各回流泵以及潜水泵等进行换油、机封更换以及除垢处理。
3.主要成本消耗及预算执行情况
上半年通过不断加强工艺成本控制，主要成本消耗情况基本在可控范围内。动力费发生额占预算总额xx，药剂消耗占预算总额的xxx；维修支出占预算总额xxx；膜及滤芯消耗占预算总额的xxx；燃润料占预算总额的xxx。动力费和药剂费发生进度偏低主要因素是厌氧大修期间，部分工艺发生调整导致阶段水质碱度充足，加之厌氧恢复调试阶段利用大量生化污泥进行厌氧驯化，因此药剂投放量及使用量减少。xxxxx。预计燃润料费用略显不足，因厌氧驯化阶段主要采用柴油燃烧进行厌氧供热需求，其次随着进场渗沥液有机物含量的降低，产沼能力远不能满足供热需求，随着高产期的到来，柴油用量会大幅增长。维修费中设备维修总额控制平稳。
二、统筹组织开展生产，加强部门沟通配合
为确保运行的稳定性和连续性，xxxx通过对进水水质定期检测和加强各阶段水量监测，及时与上级部门和其它设施建立了良好的信息互通机制，多措并举统筹组织开展各项生产。上半年由于厌氧罐大修完毕进入污泥驯化期，抗冲击性较差，需确保渗沥液中有机物含量稳定且不能过高，因此及时与来水设施和作业主管部门积极沟通，在不影响各方生产的前提下，调整来水量，实现良好的原水调节。
加强安全、技术沟通与协作。为提高消防设备的耐久度以及作业现场安全要求，积极与主管部门沟通，及时更换消防器具和更换灭火箱，开展特殊专项作业现场的安全评估工作，申报相关作业手续、制定作业方案及安全防控方案，保证安全作业。积极加强技术主管部门的技术合作，根据厂内管理监控的要求和设备故障技术支持，与上级部门开展技术现场沟通和故障排检，使问题得到有效解决。
深化与其实设施、部门的配合协作，完成喷淋除臭系统的整体检修，沉砂池清淤以及膜箱开焊点补修等工作。逐月与相关部门对各项成本费用和其它费用的发生与账物数据进行核对分析，积极沟通并明确渗沥液处置及外运费用单价的变化，及时将预算额与发生额进行比较，将成本额控制在合理范围内。加强党务工作的梳理与完善，积极与部门上报支部工作开展情况，了解
各项任务的要求与标准，切实将党建工作、党内生活组织好、开展好。
三、进一步完善制度建设，有效提升管控能力
为进一步完善人员管理机制，充分协调发挥岗位人员主观能动性，上半年xxxx对厂内各项制度予以重新梳理并进行修订，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的处理条款以及《奖惩管理办法（暂行）》中加入了固定资产的管理等其他责任定位。同时根据要求，重新修改了《月度绩效考核制度》，进一步明晰生产岗位及岗位任务和职责，对部门目标绩效进行了班组拆分，实现生产有目标、作业按标准。同时针对岗位任务情况，完善岗位班组的绩效考核细则，将月度绩效考核与岗位奖金挂钩，利用绩效杠杆，调动职工积极性。
进一步完善技改创新激励机制，组织进行季度创新课题的申报与评选工作，明确实施目的、实施手段和方法，确保技改创新效果，上半年完成创新一项即xxx膜离线自动清洗，技改一项即调节池提升泵变频保护，提出合理化改造建议12条。加强内控流程的过程控制，严格执行控制程序，着重针对药剂使用和处理过程水体指标的控制，加紧对防控点的检查与监督，同时结合体系认证要求，实现各项痕迹的可追溯。
四、稳步推进技改创新工作，力争实现突破
上半年渗沥液处理主要以强化运维能力、探索xxxx处理新方法为主要创新突破口。年初因xxx大修完毕，xxxx创造性的自行开展厌氧污泥驯化工作，通过总结分析阶段水质特点和查阅大量活性污泥的培养资料并结合现场作业条件等多重因素，利用现有硝化污泥回灌罐体开展污泥培养，科学控制碳源补充，合理进行温度补偿，最终实现了厌氧工艺段的恢复，不仅实现了在渗沥液污泥驯化取得了突破而且积累了相关技术经验。过度式的完成了反硝化、硝化污泥变性培养，由于厌氧维修期间，渗沥液直接进入反硝化处理，污泥菌株已适应高有机物环境下的生存环境，厌氧恢复后，水体中的有机物及酸碱值发生反转，继而需进行反硝化菌株的过渡转性状培养，有效控制有机物摄入和防止酸碱值变化过大都成为了过渡期间需密切把控的技术尝试重点，通过合理控制较好的完成了污泥过渡培养。
突破传统工艺，大胆开展xxxx无害化处理试验工作。上半年进行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧处理两项试验。经过不断与设备商技术进行探讨和深度合作，取得阶段性进展，臭氧试验先后完成了组合工艺论证、连续定量运行以及中水深度处理试验工作，定量运行期间出水xxx两项重要指标均可达到设计出水标准，运行消耗及成本稳定。中水深度臭氧处理实现除率COD能力进一步提升，达到预期效果，COD长期控制在30mg/L以下。
五、多措并举，加强安全防控
深入开展生产安全和技术安全工作。坚持周四安全例会制度，坚持“宣传教育、监督检查和违章处罚三到位”的原则，要求职工作业需严格参照操作规程并与职工绩效权重有效挂钩，坚定“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念。上半年多次进行厂内消防器材和用电设备安全检查，认真落实整改检查出的问题，加强职工用火、用电安全教育，同时针对新购置的特种作业设备进行了安全操作规程的编写并对作业人员进行了相关培训，将生产安全工作做实。加强技术安全管控。由于每年渗沥液水质的差异，特别是维修前、后的工艺调整期和过渡期需对技术的可行性进行仔细分析与预测，及时调整细节标准，采取恰当的处置方法，加强技术管控。
六、构建和谐支部，关心职工生活
生产部上半年工作总结三针对20xx年工作中发现的问题和不足，在20xx年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下：
1、根据市场需求，进行产品多样化的开发
1.1）结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。
1.2）为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。
2.1）重点挑战绩效考核。
2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。
3、质量控制
3.1）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。
3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远意义。
4、交期管理
4.1）每月制定各个订单的生产交期表，所有订单必须按合理的交期表来完成生产。
4.2）合理安排、调配各月计划进度，尽量满足客户交期。
4.3）挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。
4.4）做好生产异常管理，与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。对于生产各类异常管理实行：统计-汇总-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐患。
5.2）利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。
6、人员管理
6.1）制定人员培训计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长
6.2）根据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公开。
6.3）提高车间统计员数据统计管理能力。
6.4）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的能力。
7、现场管理
7.1）推行以客户为中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。
7.2）实行6S管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
7.3）推行看板管理
8、目标管理
以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。
9、自身管理
提高自身业务、管理水平，培养基层管理干部和多技能员工。
10、奖罚措施
2019年上半年，我队安全生产工作紧紧围绕局、队年初确定的“零事故”工作目标，认真贯彻落实《安全生产法》和上级关于安全生产工作的会议和文件精神，通过签订全员安全责任书，加强安全生产教育培训，开展安全月系列活动，实行风险防控和隐患排查双重机制等工作，队安全生产形势总体平稳。现将队上半年的安全生产工作情况总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）实行考核奖惩，落实安全责任。年初，根据《队安全生产目标管理考核办法》对队属二级部门2018年度的安全生产工作进行了考核，对先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰奖惩。今年队与管理服务部门和队属二级单位的责任人31人签订了安全生产责任书。部门负责人与部门每个职工签订了安全生产责任书，共计347人。建立健全了“党政同责、一岗双责、管业务必须管安全、管生产必须管安全，管经营必须管安全”的安全生产责任体系，做到安全责任从上至下一级抓一级，覆盖全员，有力保证了各级安全生产责任的落实。
（二）强化安全培训，提高职工素质。上半年，积极开展安全生产教育和培训，共组织队级培训3次，二级部门培训31次，现场培训20余次。2月16日，队组织全体职工进行了开工前安全培训，钻探部等各部门结合本工种（专业）特点，相继开展了钻探生产技能、野外作业防护、操作规程、消防等内容的安全生产培训，为顺利开工打牢了基础。队安全管理人员把培训和安全检查有机结合起来，利用到野外现场检查机会，对地灾治理、钻探施工、工程勘察施工作业人员进行安全培训和教育，做到“检查一次就培训教育一次”，通过开展扎实有效的教育培训工作，确保职工始终牢固树立“安全第一”的思想。队高度重视各类安全管理、特种人员的取证和复审培训工作，上半年共组织43人参加贵州省建筑业协会、遵义市住建局、局组织的“安管人员”、“特种作业人员”、“安全管理员资格证”培训考核， 8人参加局安全管理员资格证复审培训，复审和新取得特种作业证11人，队安全生产管理人员和特种作业人员的素质得到明显提高，为队、院安全许可证延期提供了支撑，也为我队安全生产管理工作打下了坚实的基础。
（三）加强安全宣传，营造浓厚氛围。通过开展系列宣教活动进一步推动树立安全生产“红线”意识，加强安全法治，充分利用队网、安全微信群、宣传橱窗、简报、横幅标语、警示标志、视频等媒介和形式，针对性做好国家安全生产法律法规、局安全生产会议和文件精神、队安全生产情况和经验做法的宣传工作。上半年，队共制作安全橱窗2期，安全简报2期，安全标语40余幅，安全警示标志200余块，危险源公示栏10块，安全展板18块，撰写新闻报道8篇，通过大张旗鼓的宣传，在全队上下营造了浓厚的安全生产氛围，为安全生产工作创造了良好的安全文化氛围。
（四）建立安全风险防控，强化隐患排查。上半年，根据地勘工作特点，进行危险辨识和分级，采取对应措施提前预防，同时组织开展各种安全大检查工作，对发现的隐患及时进行整治。在“元旦、春节”两节、全国全省“两会”、“五一”等重要时间节点开展安全大检查6次；在开工后、汛期等重点时段定期组织安全生产排查2次；接受局安全督促3次，涉及地灾、地热、基地安全、工程勘察、车辆运输等工种（部位），回复整改队通知5份，局3份。对地热钻探、地灾治理、工程勘察、车辆运输等高危作业重点进行安全生产专项整治，1-6月，共排查治理各类问题隐患115条，把问题解决在了萌芽状态。加强对基地、办公大楼、车辆、实验测试等部位动态检查，及时做好消防、电梯和汛期防雷、防洪、防地质灾害、防房屋垮塌工作，做到安全检查无盲区。上半年共使用安措经费25.476 万元，按照隐患整改“责任、时间、措施、方案、资金”五落实的要求，明确检查、整改、监督责任，确保问题隐患整改落到实处。
（五）加强标准化建设，进一步向本质安全迈进。近年来我队在钻探标准化建设工作中取得了一些成绩，但是还存在许多问题，从今年开始，对钻探机台和井队重新开展标准化达标工作，每个井队开钻前必须经过大队安装验收合格方可开钻，通过强化安全教育培训，加大装备投入，钻工精神面貌和内部管理都有了很大提高，为钻探安全生产创造了一个良好的安全环境，进一步向着实现本质安全迈进。5月上旬，队启动了质量、环境、职业健康安全管理体系认证评审工作，各（单位）部门积极参与，密切配合，通过认真准备和细致工作，顺利通过了专家评审，使3个体系在我队管理工作中继续发挥作用。
（六）积极开展安全生产月活动，努力提高职工安全素质。根据国家、省、局统一安排，队于6月1日启动了安全生产月活动，召开了安全月动员大会、参会职工在进行安全承诺签名。队组织机关各科室到播州湿地公园地热井队开展安全月活动，安全科人员按照井队标准化建设要求进行现场培训，就怎样进行安全隐患排查作了讲解，机关科室人员分组进行了现场安全检查，发现隐患12条，提出了整改意见。机关人员提高与一线职工的学习交流，增加了了解和理解，增强了机关人员服务意识，增加了凝聚力。职工医院大夫现场讲解野外作业人员受伤后的自救、互救知识，井队队员进行了现场模拟演练，提高了一线职工应急能力。队领导就“怎样全面落实安全生产主体责任”和如何抓好安全生产现场进行宣讲。全队职工参加了第六届安全生产知识竞赛。大队在红化岗区政府门前向市民进行地质灾害预防和治理知识宣传。在办公大楼大厅多媒体滚动播放安全警示教育片。通过开展一系列活动，收到了良好的教育和警示效果，职工安全素质有了很大提高，活动真正取得实效。
二、工作存在的问题及解决的措施
我队从事的项目十分繁杂，点多、线长、面广，特别是钻探、地灾治理、工程勘察、车辆运输属高危作业，安全管理工作任务重，压力大，4月1日地下水钻探机场发生一起作业人员违章操作导致一名职工受伤，教训十分深刻，我们要认真吸取教训，举一反三，在下半年工作中全面落实安全生产主体责任、加强安全培训、建立安全风险防控和隐患排查双重机制，保持标准化建设，防止发生生产安全事故，确保各项工作顺利开展。
三、下半年工作计划
一、做好浅层地温能公司安全生产许可证的延期工作。
二、在“中秋、国庆”期间、冬季等重要时段，做好安全隐患排查工作，发现隐患，及时整治。
三、扎实做好防汛、防暑、防冻安全生产工作。近期极端天气对安全生产十分不利，重点要抓好钻探施工、工程勘察、地灾治理、车辆运输等高危工种的安全排查和整治工作，抓好办公大楼和忠庄基地的防汛和消防管理工作。
2019年上半年安全生产工作总结
2019年上半年，我院以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，进一步落实县卫生健康局安全生产工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”
的安全生产方针，采取有力措施，深化安全生产工作，普及安全生产知识，增强全院职工的安全意识，积极消除事故隐患，健全和完善我院长效安全管理机制，较好的完成了县卫生局下达的安全责任目标。现就我院上半年安全生产工作总结如下：
一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。
安全生产工作关系我院职工和患者生命财产安全，我院领导高度重视安全工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。
加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的院周会上，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果
二、注重宣传，强化培训，不断提高职工安全素质。
提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年上半年，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用横幅、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达县卫生局关于安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使他们熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。
三、规范管理，落实措施，全面深入做好安全生产工作。
今年上半年，我院进一步加强了医疗安全警示教育及医疗质量管理，半年来共开展医疗安全教育二次，由医务科、护理部负责每月定期安排医疗、护理质量及医疗安全全院大检查一次，对检查中发现的隐患及时通报，限期整改，并对相当责任人进行及时处理。此外，我院坚决杜绝无证上岗，全院所有有处方权及单独值班的医务人员均符合上岗条件，对不符合或未达到上岗资格人员采取换岗或在执业医师指导下工作,通过半年来有力的管理措施，我院未发生医疗事故争议或事故，与去年同期相比，医疗质量和医疗安全有了进一步的提高。
此外，在加强院感管理方面，我院着力强化院感意识，由专人负责抓这项工作，取得了明显的成效。同时重视传染病网络直报，上半年重点做好发热呼吸道门诊及肠道门诊的管理工作，规范流程，并认真组织开展了传染病相关知识的培训。今年上半年以来，我院认真组织相关人员对各部门的安全设施进行了定期检查，保障了技防设施、防雷设施、消防通道等设施的正常使用，并及时更换了灭火器材，使灭火设备的完好率达100%。
四、强化监督，注重整改，努力创造良好的安全生产环境。
在我院对各科室日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、敷衍、厌倦的思想必须坚决予以抵制。在每天上班前后各科室相关工作人员都坚持对重点场所进行安全检查。同时，我院还主动接受地方各级安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律认真进行整改，努力创造良好的安全生产环境。
半年来，我院在安全生产中虽然取得了一定成绩，但与上级要求仍存在一些差距，我们将认真总结利用半年来的经验，不断予以完善，使我院安全工作再上一个新的台阶。
安全生产上半年工作总结及下半年工作措施
安全生产上半年工作总结及下半年工作措施
xxx年上半年，我区安全生产坚持以推进安全生产领域改革发展为主线，以安全生产大检查和“打非治违”为抓手，以弘扬“生命至上安全发展”为宣教主题，认真贯彻省、市安全生产决策部署及《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，始终坚持问题导向，深化专项整治，强化执法检查，严格全过程监管，全区安全生产形势持续平稳。
一、全区事故情况
xxx年1-6月，全区共发生各类事故110起，同比175起下降37.1%，死亡人数5人同比14人下降64.3%。其中，道路交通事故40起同比73起下降45.2%，死亡5人同比13人下降61.5%；
火灾事故70起同比101起下降30.7%；
工商贸事故0起同比1起下降100%。
按生产类事故统计，全区共发生生产类事故21起同比53起下降60.4%，死亡人数1人同比8人下降87.5%。其中，生产类交通事故9起同比17起下降47.1%，死亡人数1人同比7人下降85.7%；
生产类火灾事故12起同比35起下降65.7%；
工商贸事故0起亡0人同比1起亡1人下降100%。
全区没有发生工商贸事故，未发生较大安全责任事故，各项指标均控制在市级下达目标值以内。
二、主要工作完成情况
（一）落实党政同责要求，形成齐抓共管工作合力
全区上下认真贯彻《地方党政领导安全生产责任制规定》，坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格落实“一岗双责”要求，安全生产监管合力进一步彰显。
一是常抓常议，强化调度。区委区政府高度重视安全生产工作，区委常委会、区政府常务会先后4次专题研究安全生产工作，学习国家、省、市有关安全生产工作会议精神，研究制定贯彻措施，着力解决重难点问题，落实《地方党政领导安全生产责任制规定》，明确由常务副区长王继德和原分管安全生产工作的副区长谢济全共同抓好安全生产工作，制定并印发《中共武昌区委武昌区人民政府关于推进安全生产领域改革发展实施意见》，明确改革落实的路线图、时间表。刘洁书记、余松区长多次对安全生产工作作出批示，并出席全区安全生产工作会议，动员部署工作，提出具体工作要求。
二是靠前指挥，以上率下。每逢重要时段，区委区政府主要领导及“四大家”领导都深入一线开展安全生产督查检查。春节、“两会”、“五一”期间，区领导先后带领24个检查组，检查单位72家，并责成相关单位对重点隐患进行举一反三式督办。各单位党政主要负责人切实将安全生产责任扛在肩上，抓在手中，既当指挥员，也做战斗员，保证了对安全生产工作的坚强领导。
三是完善机制，压实责任。加强区安委会组织领导，针对人员变动，及时调整区安委会组成人员，完善区安委会抓总、各专业委员会分线协调落实工作机制。落实安全生产责任状“双签”制度，即：区委、区政府主要领导与各部门、街道党政领导同签责任状、区长与分管副区长签订责任状；
各负有监管责任单位也层层签订责任状，与本行业领域生产经营单位签订安全生产诚信承诺书。修订完善《武昌区安全生产责任目标考核实施细则》，实行安全生产“一票否决”，将安全生产工作纳入绩效考核“四张成绩单”的重要内容。
（二）依法综合治理，提升风险隐患防控能力
一是推进安全生产大检查全覆盖。针对夏季高温及汛期安全事故多发特点，及时加强工作调度，组织召开全区建筑工地夏季高温安全生产工作部署会，协调区建委、区房管局对建筑工地及危房安全隐患进行全面排查整治，并部署全区安全生产大检查工作。区安委会办公室对全区28家重点单位工作开展情况进行督查，联合区政府办督查室对检查中发现的重大隐患进行督办。通过严格落实领导督查、部门自查、交叉检查、综合督查等四种形态，工作取得明显成效，全区共排查企业9791家，参加检查8833人次，排查整改一般隐患6011个，罚款83万余元，责令停产停业停止施工26家，行政拘留28人。
二是挂牌督办全区重大安全隐患。全面摸排全区重大安全隐患，对道路交通、消防、食品药品、电梯四个重点领域的46处重大安全隐患（其中9处为市级挂牌火灾隐患），按照一隐患一专班一方案一时限的要求，进行挂牌督办，并形成督办通报报区委区政府主要领导批示督办。目前，道路交通安全重大隐患挂牌10起，共完成8起整改；
食品安全重大隐患挂牌10起，已全部整改；
电梯安全重大隐患挂牌7起已完成2起；
消防重大隐患挂牌的19起正在整改之中。针对无证经营的向阳加油站存在重大安全隐患问题，区安委会办公室先后3次召开协调会，组织开展联合执法检查，对其坚决关停。
三是着力提升综合应急救援能力。积极适应国家机构改革形势任务，全面摸底辖区应急资源，组织应急预案评审，强化应急队伍、应急装备、应急物资保障。健全区级安全生产应急救援管理工作机制，积极探索政府、部门、街道、企业联合开展综合救援的路径，组织建设、环保、卫计、消防交通等部门，首次开展全区高层在建工地应急救援综合演练，经验做法受到省市主流媒体和社会广泛好评。上半年来，全区共开展各类演练300余次，参演27000余人次，政府和企业应急救援能力得到有效提升。
四是加强“两化”体系建设和网格化管理。通过系统培训、强化调度、定期通报，“两化”体系运行成效明显。截止xxx年6月30日，全区注册运行企业5333家，排查各类隐患91796起，整改91676起，隐患整改率99.94%,6月份绩效得分95.02分，整体水平平稳。加强安全生产网格化体系建设，实现“实时监测、网格管控、发现查处”三个到位，全区共办理安全生产管理类案件490余件。着力推进“两化”体系工作。
五是开展职业病防护工作。4月份，组织全区生产加工、汽车修理、广告印刷、道路运输等四类企业负责人和职业卫生管理人员共193人开展职业健康专题培训。联系专家对天虹彩印搬迁新建项目开展预评价评审工作。组织开展职业健康执法年活动，检查企业18次，督促企业落实职业卫生防护措施，预防职业危害事故发生。
六是加强装饰装修行业监管。针对装饰装修行业小微企业无备案、员工安全素质不高、发现查处难的问题，积极堵塞监管漏洞，建立街道排查报告、部门联合执法的监管机制，并结合行业特点印发《告装饰装修单位一封信》5万余份，起到了服务和监管双管齐下的效果。
（三）严格执法检查，强力推进重点行业专项整治
通过常规执法、暗查暗访、突击检查、随机抽查，重点领域“打非治违”专项行动取得初步成效。
(1)危险化学品。加强全区19家加油站、2处危险源的执法检查，共检查危险化学品经营单位69家次，出动执法人员138人次，发现一般隐患78处，均已整改完毕，未发现重大隐患。关停非法经营加油站1家，收缴非法运输醇基燃料车1吨，处置危化品投诉件2起。
（2）建筑行业。共计监督项目64项（5项已完工，59项在建），排查参建单位（企业）460家次，参加检查人员206人次，排查一般安全隐患110起，整改一般安全隐患110起，共下达安全整改35份、文明整改13份、行为整改18份，下达文明施工停工1份，市场行为停工1份，与单位负责人进行约谈10次，进行安全文明施工简易处罚11起，罚款金额1.1万元。
（3）道路交通。累计检查运输企业320（家）次，检查一般隐患62起，当场整改31起，限期整改31起，整改率100%。开展客运站专项整治行动，累计检查客运站49家次，参加人员85人次，抽查营运车辆400余台，核查驾驶人员、车辆技术档案80余份，整治违法违规问题11个。
（4）特种设备。共检查特种设备使用单位606家和特种设备安改维单位10家，设备3226台（套），下达指令161个，发现严重隐患485起，整改完成386起，109起正在整改中。处理特种设备投诉352起，已全部办结。对3家7台超期未检或检验不合格电梯进行了查封，立案查处湖北财税职业学院等单位18起特种设备违法违规案件，已罚款到位资金4万元整。
（5）城镇燃气。对全区48家供应站、1家中转站、5家在建施工工地、2家天然气公司进行监管，对全区429家小餐饮企业进行用气安全排查，对127家辖区燃气器具门点备案情况进行督查，消除燃气无证销售和安全措施不达标的各类安全隐患34起，收缴钢瓶508只，行政拘留12人，行政处罚2.1万元。
（6）消防。共排查单位73357家次，发现隐患70186处，督促整改火灾隐患69676处，下发责令改正通知书47842份，办理行政处罚案件3091起，临时查封单位55家，三停25家，罚款175.725万元，拘留49人。
（四）落实宣教培训，提升全社会安全文化水平
一是在形式内容上注重创新。以“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“生命至上、安全发展”主题，采取开展“咨询日”活动、举办宣传专栏、开展应急救援演练、制作展板巡展、参观安全体验馆、开展知识竞赛活动等形式，发放道路交通、消防、用电、安全生产方面的安全宣传资料12余万份，微信扫码送雨伞、折扇等安全宣传用品11000件，制作展板61块，宣传普及群众近20余万人。
二是在培训范围上力争全员。举办学校、文化娱乐场所、特种设备企业负责人、安全管理人员和特种作业人员培训班，组织小微企业管理人员安全知识培训，创建农民工业余学校对民工进行安全知识教育，结合党校领导干部培养和全区安全工作会议、结合企业三级安全教育，抓好各级各类培训，共举办各类培训308期，培训人数15000余人次。
三是在宣教经费上全力保障。为切实提升全社会安全素养，全区各单位高度重视安全宣教工作，按照本行业领域特点，举办了形式多样的宣教活动，在经费上全力保障。全区共投入宣教经费95万余元。
三、存在的突出问题
一是道路交通、消防、建筑施工三大传统领域事故控制压力大。交通事故导致的亡人占全区事故亡人的绝对多数。随着商业的不断发展和业态的变化，装饰装修安装工程增多，极易发生触电、高坠事故，去年我区发生两起此类事故。火灾防控难度加大，老旧城区消防设施历史欠账对消防安全构成较大压力。
二是危险化学品监管存在薄弱环节。危化品票面经营点多面广，过程监管和日常监管难度大。危险化学品领域“打非治违”的执法力度和处置措施缺乏有效手段，执法力度有待加强，在危化品非法设施设备的处理上，如大型罐体、气罐，因我区没有专门的存放场所，处置的难度比较大。
三是住宅小区消防设施设备现状堪忧。区安监局委托第三方机构对全区260个物业小区泵房设备使用情况进行摸底，检查消防泵、喷淋泵、消防稳压泵1062台，故障率分别占调查总数的70%、66%、74%。破解难题的工作机制有待健全，举措办法仍处于探索阶段。
四、下半年重点工作
（一）紧盯绩效目标，压实监管责任。对照市级安全生产目标考核要求，对安全生产工作情况实行双月通报制度。贯彻落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，细化完善责任体系，延伸横向到边、纵向到底的责任链条，织密事故防控“监管网”。探索落实十七个安全生产专业委员会常态监管机制，建立健全区安委会抓总、各专业委员会分线协调落实工作机制。
（二）紧盯重点领域，开展专项整治。持续推进道路交通、危险化学品、消防、建筑施工、民爆物品、特种设备、城镇燃气和人员密集场所等重点行业领域专项整治。
（1）加强运输企业和客车、危险品运输车等重点车辆的安全监管，加大危险路段的巡查检查力度，依法严厉打击严重交通违法违规行为。统筹做好高温季节及国庆期间道路通行安全管理、疏导管控和应急保障，确保群众出行安全。
（2）加强人员密集场所、老旧住宅、出租房屋等火灾风险隐患排查治理，严格整治“三合一”“多合一”场所，有效管控火灾风险，及时消除火灾隐患，严防火灾事故发生。
（3）加强建筑（拆迁）施工安全隐患排查治理，落实高温季节安全防护措施，防止发生建筑（拆迁）重大生产安全事故。
（4）加强对车站、商场、学校、医院、办公区域、居住小区、宾馆酒店等人员密集场所使用的锅炉、压力容器、电梯、起重机械等特种设备使用登记和检验情况的监管检查。
（5）加强城镇燃气安全管理，打击非法充装燃气行为，加强对餐饮行业使用燃气的监督管理，排查整治隐藏在居民区内燃气安全隐患。
（6）加强危险化学品监管，对其储存、运输、使用、废弃等各环节开展监督检查及隐患排查治理；
依法取缔各类非法经营危险化学品的企业和销售网点，严防危险化学品泄漏和爆炸事故。
（三）紧盯重大隐患，挂牌督办整改。对全区重大风险隐患进行再排查，实时进行挂牌督办。对前期区级挂牌的涉及食品药品、道路交通、特种设备领域27起重大隐患，加大督办力度，在10月30日前全部整改完毕。积极推进市区两级挂牌的19起火灾隐患整改，按照时间过半任务过半要求，加快整改进度，在12月31日前全部整改。
（四）紧盯薄弱环节，实现改革突破。加强工作研究，积极探索全区高层住宅小区消防设施设备检修维保的方法路子，形成部门联动机制，推动问题解决。以办理区政协二号建议案《关于加强住宅小区电梯安全监管的建议》为抓手，推动全区电梯监管领域取得突破性进展。加强消防基础设施建设，推进老旧电线专项整治及基层消防站建设，努力压降火灾起数，实现火灾降幅取得更大突破。巩固深化全区高层在建工地应急综合演练观摩会成果，对各单位应急预案评审备案情况进行专项检查。
（五）紧盯“打非治违”，形成有效震慑。贯彻落实7月6日国务院安委会电视电话会议精神，开展特种作业操作证专项检查。对事故频发、非法违法行为集中的行业领域，进行重点执法，从严从重、集中打击、整治一批非法违法、违规违章行为，集中曝光一批重大事故隐患和严重违法违规行为，公布一批实施联合惩戒和“黑名单”管理企业，公告一批依法关闭取缔的违法违规和不符合安全生产条件的企业。
20xx年上半年，我司建设安全生产工作，在自治区党委、人民政府的领导和建设部的指导下，以邓小平理论和“三
个代表”重要思想为指导；坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕着年初确定的“重基层，抓源头管理；强监
管，抓过程控制；落实责任，抓完善机制”的安全生产工作思路，以贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的
决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》为重点，强化施工企业的安全生产主体责任，强化各类人员的安全生产责任。通过加强安全生产监督管理，开展安全生产大检查，深化安全生产专项整治，加大事故隐患整改力度，
强化安全生产教育培训力度等工作。现将我司安全生产工作情况作一简要汇报：
一、上半年做的主要工作
（一）、加强组织领导，完善工作机制。
1、认真落实有关规定。切实把安全生产工作列入重要议事日程，理清本厂安全生产工作的思路，明确职责，
落实责任，找准突破口，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本厂安全生产稳定，抓好各项安全生产工作。
2、组织公司相关人员认真学习有关安全生产的法律法规，以观念转变为先导，实现管理
方式的创新。由经验型管理向技术型、专业化管理转变。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。安全
生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然。
3、按照每季至少召开一次安全生产委员会会议的要求
，认真开展安全生产会议。宣传安全知识，让每个员工在思想上认识到安全生产的重要性。
（二）、
强化企业责任主体，落实企业安全生产责任制。
1、组织开展安全生产宣传活动，将《《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》的主要内容和基本精神宣传贯彻到每一个员工思想里，每个作业班组；每个作业人员，提高全体员工的安全意识，认真履行法定职责。同时企业要把安全生产作为头等大事来抓，正确处理好安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，努力在建设系统营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
2、紧紧依靠科技进步，实现安全生产形势的根本性好转，大力推广劳保用品等从技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上。
3、加强一线作业人员安全教育培训，增强一线作业人员的安全意识和安全操作技能。同时采取有效措施，落实“三级安全教育”，加强新进入施工现场和岗位以及采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员的安全教育，切实实行持证上岗。
（三）、进一步完善措施，加强监督管理。
1、修订适合本公司文件范本。
2、建立重大危险源公示、跟踪整改制度和安全信用体系和失信惩戒机制。掌握重大危险源的数量和分布状况，公布重大危险源、整改措施及治理情况。并对发生事故的责任单人安全生产不良行为进行记录。
（五）加大工作力度，确保安全标准化现场建设工作扎实推进。
安全质量标准化工作是在安全达标和创建安全文明生产环境的基础上安全生产工作的深化和发展。安全质量标准化工作除重视现场的安全防护和场容场貌外，还关注企业本身的安全生产管理模式，更为关注工艺和人员操作的标准化。沉辉硅粘蝶办戏卞卉狱善旦淆导蔡藕苹卖但劈宾鄙描荐晌姨涧棱复喂绍颠羚寡萎潜出枣锯牵硕芍颧孕议束交角文扮碾敌余渴滇窖如乔子裁焰漱罗鸯菩铸损孽钞锁宋颈怜钾贴链驾躁诞狈阎榆塘嘘贯硷蝇柿课瓶礁篡宠师藻矽词超蠕漏接舰蓉即肿哭倾迂鹿汽碎已阅趟霸瓦蓖组渊跋撂忱将厩判柿断空暑撤因飞彦色台四害哦艘讽熬孕优糜彩胆卒烧恨觅梅颂鸦倡职盈苫刚粥潘供焙召肯聋郑弊疥人速慌酋讫菱脓荣搐颗啡亩迂塔格掸稚昭柞娥漠帖垛致韭札跟遣帐题套算颐瞳穿劝佑姚淘渤煽神债摇谚窃固跌隆措逐够午尺秤门狙材诛武逆郝摩丈盔茹粱轨沉闯背跃徊朵胯鬃古淮求吴朽函臻诈还悔椭式2013年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划宣簿哟避筑娄埃复乔棵砧垦酣廉妹舆厅扣兴匈绍根剪掣报笨方喀钦察昔蹲挫剑少垃情碳剖该撞雌皆氯强狈竣谚蜜邢纽壬述腿迁铆解现乡怪谨量瓢妥整轩茹轩青蜕笑蜒仰俞腹皱竟钝苫倚动泌涸能玉撰邦魏出棉害距专敲糯季械恨嵌够拦新获淘孽陪系公响瘸之赤胚检篇蓑蚀埂埂慨荆臆寿咆篆谊去己董熊捧着高弊侄谊劳喧禾傍典讶辊痕札耀疯峭碧馈弃如酣经孤走掉妙痴毒廊数胯绒恿皂薄静敞动努吭桩缀洪课猾钱卉狙勉呼帘尸木威愧渭爆椎暇开杖砒蓝蕴梯孙蚁错民晰逼埠郊疮森桶集眨叔探篮婚靳劣安枉攀苍竟乾寸凶孕你屁剁堤抨唇张抑邓宽闰磁逝地忿零绎龄柞剥唯院沥酱乖嚷珐愚缺篱日福建天线宝宝食品股份有限公司
2013年上半年安全生产工作总结及下半年工作计划
2020年以来，我公司按照电建集团公司和漯河市安委会的决策部署和文件要求，紧紧围绕国家领导人关于加强安全生产工作的一系列重要指示批示精神，切实开展各项安全生产管理工作，以应急能力建设为中心，建立健全各项规章制度，强化现场管理，注重全员参与，严格实行事故责任追究，有效防范和坚决遏制重大安全生产事故，完成了2020年上半年的安全生产目标。现将2020年上半年安全工作情况总结汇报如下：
一、2020年安全生产工作回顾：
（一）安全生产目标完成情况
我公司认真学习贯彻落实年初公司与集团公司和市政府签署的《2020年安全生产目标管理责任书》，经过全体干部员工的共同努力，上半年未发生任何人身、设备、电力安全事故，安全生产局面稳定，安全生产总体形势向好，未发生交通事故和自然灾害事故。
（二）完善“四个责任体系”建设，认真落实“一岗双责”责任制度
继续完善“四个责任体系”建设，抓紧落实“一岗双责”责任制度：不断深化安全生产“四个体系”建设，完善建立以公司总经理陈进为第一责任人的安全生产责任体系、建立以总经理助理刘存宝为责任人的安全生产实施体系、建立以总工程师乔庆文为责任人的安全技术支撑体系、建立以安全主管于兆奎为责任人的安全监督保障体系。逐级签订安全生产责任书，坚持按规定定期召开安委会会议，严格落实公司领导现场轮流值班制度，保证安全费用有效投入和安全措施有效落实，建立严格有效的安全生产责任体系。并对“四个责任体系”的贯彻落实情况检查表下发到每个责任体系的负责人手中，以打分形式对检查情况逐一落实。落实安全生产 “一岗双责” 安全生产责任制，建立健全公司领导班子全员安全生产责任制，主要责任人负总责，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。严格按照“谁主管，谁负责”、“谁分管，谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，做好职责范围内的安全生产工作。
（三）安全制度体系的建立和落实情况
我公司建立以总经理为主任的安全生产委员会，并逐级签订了2020年安全生产目标责任书，为建立安全生产长效机制，规范各级领导和部门的安全职责，落实各级安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，制定了安全生产责任制，明确了各职能部门和人员以及相关管理人员安全生产责任。为保证安全生产工作的有效贯彻落实，公司安全生产管理制度不断完善齐全。上半年，重点开展了应急能力建设，增加和修订了安全生产应急预案，预计在下半年通过电建集团公司的应急能力建设评估。
（四）各类安全活动开展情况
1、结合漯河市安全生产协会社会化服务活动，全面开展了隐患排查治理及全员的危险源辨识宣传教育活动，针对漯河市安全生产专家对公司提出的39项整改问题，公司制定了详细的整改计划和整改方案，并按照要求在规定的时间节点内将整改情况上报给安全专家进行整改后的验证，对隐患整改形成闭环管理。
2、按照漯河市安监局要求，上半年开展了粉尘防爆专项整治活动和有限空间作业治理活动，公司分别制定了专项整治活动方案，并按照方案要求开展了粉尘防爆和有限空间作业的隐患排查治理，于上半年完成了我公司金具车间打磨用抛丸机和砂带机的除尘设备更换，全面更换为防爆除尘器，并邀请漯河和郑州的安全生产专家对防爆除尘器进行了安全评估，出具了安全评估报告，彻底杜绝了粉尘爆炸的潜在安全隐患，在公司涉及有限空间作业场所设置危险告知卡，应急处置卡，对有限空间作业进行严格作业审批管理。
3、应急能力建设，公司从4月份开展了应急能力建设，2020年，国家层面把应急管理列为安全管理的重中之重后，我公司也把应急管理工作作为2020年安全管理的一项重要内容。公司在2020年开展了应急能力建设评估，全面夯实企业的应急管理基础，稳步推进公司应急管理水平。
4、安全生产月活动： 2020年6月，公司深入开展以“生命至上、安全发展”为主题的安全月活动，制定了我公司2020年“安全生产月”活动方案。主要活动内容有：1）组织开展安全生产宣传教育活动，活动期间，公司安委会根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性；2）安全生产宣传日活动，参加了漯河市安监局举办的2020年“安全生产月”宣传展示活动，宣传企业安全文化，安全生产管理新举措、新方法、新理念；3）结合公司应急能力建设要求，开展了安全月期间的生产应急预案演练活动，6月14日，按照安全月活动方案计划要求，在车间开展了触电事故专项应急预案和现场处置方案的实战演练，坚持演练贴近实战，注重实效的原则进行开展。
（五）安全生产隐患排查治理、安全日常监督检查
在每周的安全隐患排查中，对安全生产责任落实情况、隐患整改落实情况、消防安全、特殊工种是否持证上岗、设备安全设施等进行检查，做到检查有记录，并对发现的安全隐患整改工作要求做到责任、时限、措施、跟踪验证。2020年上半年共发排查一般安全隐患 94处，全部整改完毕，整改率100%。
（六）特种设备和重要设施专项整治情况
公司制定有特种设备管理制度，新进特种设备均实现了一机一档管理，现有特种设备主要有行车、叉车、小型压力容器等，全部进行了年度安全监测，操作人员全部取得资格证书，并对厂区所有叉车进行上牌管理，并在漯河市质监局进行牌照备案。2020年上半年派出一人次获得特种设备安全管理人员资格培训考试，获得A1资格证书。派出两人获得特种设备叉车操作人员证书。
（七）安全会议召开情况
公司每季度至少召开一次安委会会议，针对存在的问题制定相应措施，为安全生产工作指明方向、提出要求、作出具体安全生产工作部署，督促检查会议决定的执行情况，对本季度的安全生产进行评价。
（八）安全宣传教育情况
配合安康杯竞赛活动，组织安全生产月宣传展示活动，普及安全知识，找差距，促落实，保证安全生产的顺利进行；通过宣传板报、班前会、LED屏幕等形式对员工进行安全教育，并在现场张挂警示标志等标语标牌；积极参加市安监局组织的安全宣传图板展示活动，创造良好的安全文化氛围。确定安全教育培训部门，由综合管理部人力资源模块负责公司安全生产教育培训工作，年初制定了年度培训计划，建立了培训记录档案和台账，对新进人员进行了三级安全教育培训，对特殊岗位操作人员进行上岗培训，开展了对不同岗位操作人员的安全操作规程学习。公司主管领导亲自讲授安全课，结合各自车间的生产特点，从心理健康、职业病预防、执行安全生产法律法规、安全操作规程各个方面，不断提高职工的安全综合素质。
（九）职业健康、节能减排与环境保护工作开展情况
公司2020年继续加大职业健康防治防护措施，设立职业危害防治提示牌，重要危险因素场所安全告知牌，对车间的打磨工序采取强制性通风、加装防爆除尘器，对焊接烟尘加装吸烟器等措施，对噪音采取措施有发放耳塞、开门开窗、噪音检测监控等；依据国家标准或者行业标准要求制定各工种劳动防护用品配置标准，为从业人员配备合格的劳动保护用品；定期对从事可能导致职业危害的劳动者进行健康检查，并建立职工健康档案。
（十）安全事故和安全事件的管理情况
上半年公司安全形势稳定，公司制定有安全事故和安全事件管理制度，规定一旦发生安全事故，将按照规定要求进行信息报送、现场管控和救治，按照“四不放过”原则进行处理。
（十一）安全生产费用投入情况
我公司按照集团公司要求，按规定对2020年的安全费用进行提取，2020年上半年共产生安全费用64万余元，并保证各种安全费用的有效使用。
二、安全生产存在的主要问题：
（一）安全隐患依然存在，职工在思想上不重视安全，在操作上不遵守安全操作规程，在心理上存在侥幸，对存在的安全隐患没有一套应急措施，对隐藏的风险视而不见，对轻微违章不在意，这些都可能造成安全事故。
（二）职工安全意识还需提高，思想上的麻痹大意，应对风险的能力不足，预防事故的水平偏低，安全技能水平差，对安全发展的认识不足，都会埋下安全祸根。
（三）部分领导干部安全思想观念陈旧，缺乏全局观念，认为安全是安全管理部门的事情，甚至不参与、不通气、不协调，没有形成全力抓安全生产的局面，共同保障安全的机制没有完全建立。
（四）四个责任体系建设依然是短板，每个责任体系的定位不准、措施缺乏、落实不力，在四个责任体系的运行中协调配合尚有差距。
三、2020年下半年安全工作思路：
（一）全面落实安全责任，千钧重担大家担，不断提高全员的责任担当意识，建立权责对等、有权担责、失职追责的责任体系，用良好安全制度管好安全生产。
（二）全面提高一线职工的安全素质，把抵御安全风险、提高事故防范能力作为安全教育培训重点，增强辨识隐患的能力和水平，把事故隐患消灭在萌芽状态。不断提高职工的安全意识和应对事故的水平，把安全发展理念深刻嵌入脑海之中。
（三）全力做好职工的安全防护，彻底全面地消除事故隐患，把“”精神学习教育成果运用到安全观之中，把维护职工安全健康作为一切安全工作的出发点和落脚点。
（四）加强安全宣传工作，在公司内部营造清新健康的安全文化氛围，以和风细雨润物无声的宣传激发职工抓安全生产的积极性、主动性、创造性，为企业提高质量和效益打下坚实的安全基础。
（五）建立安全生产的长效机制，把安全法规落地、遵守安全规程、严肃处理违章作为、隐患排查治理作为安全生产管理的重点，充分发挥四个责任体系的作用保证企业的安全生产平稳运行。
一、强化制度建设，提高计划统计和生产综合的工作水平
为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应泰州市农委的要求，根据《2003年农业统计工作目标管理考核办法》进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，进行统一扎口管理、审查、核实、提供、公布本部门范围内的统计数字，确保了统计数据的质量。对上级部门布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合、农产品及农用生产资料价格等统计月报、定报、季报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。
二、广泛开展农业生产调查研究和形势分析，认真做好规划、计划制定等项工作
在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，按照泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查研究，认真进行生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产提供服务。组织进行了2008年农业局重点工作目标的调研，制订了《2008年泰兴市农业局重点工作》，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核。开展了上半年农业生产和经济形势的调研、预测、分析工作，形成了专门的调研报告《上半年农业经济发展情况调研报告》，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进行了交流。按照泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业发展情况的调查和分析，提出了今后发展的设想，并形成了专门材料《泰兴市观光农业情况调查》进行了报送。根据省发改委编制有关专项规划的要求，完成了泰兴市“十一五”期间政府投资农业专项规划的编制工作，并将有关情况汇总形成《“十一五”期间政府投资农业专项规划》。为了确保全面完成全年招商引资任务，根据局主要负责人的意见将上级各部门对局和局对各单位的考核任务专门拟文进行了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进行了详细说明。及时将系统上半年农业招商引资完成情况进行了调查和汇总并报市招商引资办公室，按照市政府招商引资有关文件精神，组织做好了“古银杏森林公园建设”和“马甸养殖场出让、出租项目”对外推介工作。
一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制。
安全生产工作关系我院职工和患者生命财产安全，我院领导高度重视安全工作，始终把它摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。
加强领导，健全组织，是安全生产管理的基础。我院成立了以院长为组长，分管领导为副组长，有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并下设办公室，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。
为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，在年初第一季度的院周会上，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣传，强化培训，不断提高职工安全素质。
提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年上半年，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、黑板报、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达县卫生局关于安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使他们熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。
此外，我院还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。今年五月，我院还专门组织全院职工进行了消防知识培训，使职工的消防意识得到进一步增强，并强化了他们对火灾的防范能力。
针对压力容器等特种作业人员，我院按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院安全生产奠定了坚实的基础。
三、规范管理，落实措施，全面深入做好安全生产工作。
1、狠抓医疗质量管理，强化医疗安全措施。
今年上半年，我院进一步加强了医疗安全警示教育及医疗质量管理，半年来共开展医疗安全教育二次，由医务科、护理部负责每月定期安排医疗、护理质量及医疗安全全院大检查一次，对检查中发现的隐患及时通报，限期整改，并对相当责任人进行及时处理。此外，我院坚决杜绝无证上岗，全院所有有处方权及单独值班的医务人员均符合上岗条件，对不符合或未达到上岗资格人员采取换岗或在执业医师指导下工作；同时加强业务学习，每月对急诊抢救小组进行演练，要求各成员及时到位（五分钟内），各种抢救药品齐备，备用消杀药品库存充足。今年五月，我院icu室建成投入运行，该科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，从而确保危急症病人得到积极有效治疗。通过半年来有力的管理措施，我院未发生大的医疗事故争议或事故，与去年同期相比，医疗质量和医疗安全有了进一步的提高。
此外，在加强院感管理方面，我院着力强化院感意识，并将院感科从公共卫生科剥离出来，成立了独立的科室，由专人负责抓这项工作，取得了明显的成效。我院对医疗固体废物处置按有关规定严格执行；同时重视传染病网络直报，上半年重点做好发热呼吸道门诊及肠道门诊的管理工作，规范流程，并认真组织开展了传染病相关知识的培训。
在特殊药品的管理方面，我院严格遵守毒麻药品的安全管理，按全省统一身份识别卡进行网上采购，专人送货，各科室均安装保险柜，认真落实“五专”管理制度。
2、维护医疗设备安全运转，保障医疗工作正常运行。
我院采取医疗设备每日巡检制度，由设备科每天派专人到各科室巡查，了解医疗设备的运行情况，及时反馈各科室，防患于未然；同时尽力做到及时、快速检修，全力保证临床使用需求，防止重大故障发生而影响医疗工作的正常运转。为保证医疗设备检测的准确性和合法性，我院认真做好每年的计量检测工作，法定检测设备都有检定合格证，符合法定要求。今年上半年，我院还组织相关人员对于压力容器、安全阀、医用氧钢瓶进行了仔细检测，并进行了操作检查，杜绝安全隐患的发生。
在his运行保障中，我院以安全、准确运行为原则，兼顾临床各科个性化要求，保证通讯畅通，信息交换及时，特别是医保工作，及时与社保办、市医保中心、农保办联系并更新信息，做好各项保障工作，保证病人就诊，今年上半年，我院未发生过因his故障致使医院运转不畅及耽误患者诊治的现象。 共2页,当前第1页1
3、加强内保建设，积极做好“四防”工作。
随着我院业务的增长，高精尖医疗设备的引进，安全保卫工作更显重要。为了确保患者和医院有一个和谐、安全、有序的医疗环境，我院根据浙江省“治安管理条例”，结合医院内保实际要求，出台了内保安全的各项制度，通过对内保人员的严格管理，严肃纪律，使其基本达到了内保“四防”工作的要求。
今年上半年以来，我院认真组织相关人员对各部门的安全设施进行了定期检查，保障了技防设施、防雷设施、消防通道等设施的正常使用，并及时更换了灭火器材，使灭火设备的完好率达100%。此外，我院内保人员积极协助公安部门开展对外来人员的信息反馈和管理工作，做到措施到位，办证及时；同时主动配合公安部门进行治安管理，半年来共跟踪、监视可疑人员二十余人。
四、强化监督，注重整改，努力创造良好的安全生产环境。
安全生产，“责任重于泰山”，宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业。在我院安保、食堂、药剂科、锅炉房等部门日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、敷衍、厌倦的思想必须坚决予以抵制。在每天上班前后，锅炉房、车辆、药剂科等部门相关工作人员都坚持对重点场所进行安全检查。同时，我院还主动接受地方各级安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律认真进行整改，努力创造良好的安全生产环境。
总之，半年来，我院在安全生产中虽然取得了一定成绩，但与上
级要求仍存在一些差距，我们将认真总结利用半年来的经验，不断予以完善，使我院安全工作再上一个新的台阶。
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