1．着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
2．负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
5．严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区自找“生意”。
6．禁止2.5吨以上货车进入小区，严禁危险品进入小区。
7.完成上级交办的其它工作。
（二）各责任岗保安员职责
1．负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
2．负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通,车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁；注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。
3．负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知各服务中心进行处理。
5．负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息；余坭、装修垃圾要及时清走,不准放入垃圾桶内。
6．负责接受业主投诉，收集业主（住户）的意见，及时通知服务中心，主动热情为业主（住户）排扰解困。
7．完成上级交办的其他任务。
（三）监控中心保安员职责
1．监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
2．负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析,果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。
3．负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。
4．负责录象带的保管工作。
5．负责查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理。
负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主（住户）排扰解困，业主（住户）反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。
7．做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
8．完成上级领导交办工作。
（四）巡逻岗保安员职责
1．负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，留意治安消防情况，并作好记录。
2．负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。
3．监督检查业主（住户）装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修。重大违章装修及时向公司总经理汇报。
4．负责巡查辖区内设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时通知服务中心。
5．负责顶替需要短时离开岗位的保安员。
6．负责巡查停车场治安、消防情况。
7．完成上级交办的其它工作。
（五）停车场保安员职责
1．维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。
2．提醒业主（住户）或客人离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。
3．严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。
4．车场内出现治安纠纷或交通事故要及时报告、疏导和处理。
5．认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或向上一级汇报。
尊敬的领导：
您好!我是安管办的保安。我今天正式递交辞职报告。
我进入公司到现在已经有三年了，在这里我真正真正成为一员专业的保安，学到了很多外面小公司学不到的专业安保工作，很感谢公司给我这样子的机会。
今天我选择离开纯属个人原因(我要到另外一个城市，因为我爱人在那)，不是因为承受能力不行，也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司最近的安防任务艰巨，上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的人员调配紧张，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
***
****年**月**日
范文二
尊敬的公司领导：
感谢领导对我的信任，给我机会来****物业公司工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因家中事务太多，加上离家较远给工作带来很多不变，特请辞去现在的保安工作，望领导能够谅解，如果您发现以往的工作有什么问题，请与我联系，手机号不变，并希望能保持联络。
希望公司领导能理解，并批准我的辞职请求为盼!
此致
敬礼!
***
****年**月**日
范文三
某红丰家园管理处:
回忆过来，瞻望将来。怎样管理好本部门任务呢?要到达管理好部门任务的手段，就必需有明白的目标。而公司请求的目标是：以高标准，严请求的确锻炼一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总请求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安普通都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正轨培训或者锻炼的人。因而要到达目标除了必需加强培训和锻炼外，还要从方案、组织、鼓励等方面动手。
一，方案。
1，方案任务的划分与方案任务的管理。
方案任务的划分次要是指：将方案要完成的任务分配到最适合的班或者个人。次要采用三种办法：
〈1〉由上而下的办法：将所要完成的任务层层向下划分，直到每人。使每人都明白本人所要完成的任务。
〈2〉由下而上的办法：先将全部必需完成的任务划分给每人担任，再将任务任务并到各个班，然后集合各班的任务，就是部门要完成的任务。
〈3〉按流程划分：针对某项任务的流程次第，从任务开端到全部完全成，逐步考查每项根本任务，并使每个步骤的任务的确有人承当。
方案任务的管理次要是指：将分配到班或者到人的任务进行管理，确保其完成得更好。次要采用三种办法：
〈1〉按方案的内容管理：某项任务由谁指导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项任务。
2〉由下而上的办法：先将全部必需完成的任务划分给每人担任，再将任务任务并到各个班，然后集合各班的任务，就是部门要完成的任务。
〈3〉按流程划分：针对某项任务的流程次第，从任务开端到全部完全成，逐步考查每项根本任务，并使每个步骤的任务的确有人承当。
方案任务的管理次要是指：将分配到班或者到人的任务进行管理，确保其完成得更好。次要采用三种办法：
〈1〉按方案的内容管理：某项任务由谁指导，就由谁作出方案，并按照其内容完成好此项任务。
〈2〉按方案的类型管理：各层的方案由其担任人制定，但下一层次只能按上一层次的内容制定而制定。
〈3〉按方案的阶段管理：方案制定后，每个阶段均应有专人担任。
在方案任务时必需留意的成绩：1必需把任务分配给最适合的班或者个人做。2应力图管理上的便当。3应有助于任务的协调。4必需考虑人员的需求和满意。5尽量减少费用。6合作要公平公正，有利于人群关糸的发展。
二，组织。
1，集权与分权管理。
〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的一切权力集合于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门一切人有聘请与解职的权力。这种管理顺应才建立的部门，在没有培养好副手和上面的人之前，就必需这样做。
〈2〉分权管理：是指权力不限集合于部长一人，队长、班长也有一定的决议权。这种管理顺应以成型的部门，能够充分表现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是恰当分权。
集权能够掌握部门人员以部长为核心的勾结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成任务，到条件幼稚的情况下施行恰当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑相关要素，以决议集权和分权的程度，才干明白组织构造，确保上一层在下一层的权威性。
2，组织的使用。
〈1〉制定各种任务制度：是指具体规则任务的起点到起点应经过的两头部门，以使各部门的任务能按照一定的次序与办法进行，同时，集合全体组织、协调一致地施行任务制度。
〈2〉制定各种任务办法：是指以人或部门为基准，制定任务的办法，使各级人员关于职务与义务都有明白的观念，并且有完美的施行任务的标准办法。
〈3〉制定监控办法：是指常观察监视和掌握本人管理范畴内的事务或任务，并予以协调统一，以使发觉成绩及时处理，使各项任务成功进行。
〈4〉表册记载和汇集演讲：是指建立恰当的表册以作记载，记载是一切演讲的根据，汇集演讲是监控事务或任务的根据，是看法沟通的重要渠道之一。
在组织使用时，除上述四项具体办法外，还应留意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.
3，组织管理.
不管是什么组织，其管理的手段均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能相互协调任务，单独到达组织的手段.
如何才干有较好的管理?除了必需考虑个人的各种请求与任务环境及精神条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于勾结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最次要的是多在员工身上花工夫，培养感情或想办法对付成绩.属于组织社会环境方面的成绩，就应遵照以下几项原则：
<1>统一目标做好协调任务：本部门目标明白后，必需让每个班，每个人都理解本部门的总目标内容，理解本人的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了到达本人的目标而影响大局.
<2>追求任务的一致：在本部门班以下人员，能够同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，假如这些指令相互抵抗，将使他们不知如何是好，因而颐指气使的主管或经理该当先相互协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管施行，在不违背大目标的原则下追求任务的一致.
<3>权责相称：普通正式的部门关于任务人员的权责都有明白的划分，权力和义务不但需求明白的划分，而且要力图相称与公正，，否则不只影响职工的任务情绪，还能够没有充分的权力，使某些人无法完成好本人的任务.
<4>划定管理范畴：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范畴过于扩展，应根据任务的本质，主管的能力，部属的锻炼，高低沟通等实际情况，而划定一个恰当的范畴.
<5>优良的看法沟通：看法沟通有下情下达，下情上表的作用，同时是提供材料的渠道，也是部门做决策的工具，因而但凡障碍高低沟通的情况，应尽量防止.管理的层次分得太多，有碍上上层看法沟通，但层次太少，则又能够扩展各层主管的管理范畴，因而两者之间应获得平衡，应听取直接主管的见意.
<6>恰当受权：部门规模扩展，业务活动繁杂与专业化之后，该当建立受权制度.这是由于业务繁杂后，高阶级管理人员无法对付全盘事务，管理所需求的学问日趋专精，一个掌管人不能够对各种学问均能通晓，同时如今职工都希望被重视，参与管理.受权不但能够满意职工的成绩欲，也可激起其任务潜力，进步任务积极性.
<7>必需具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，原封不动.才干顺应内外不断变化的情形.
大学生是高校校园的主要成员，是一个特殊群体，他们思想活跃，年轻有活力，容易冲动，很敏感；他们一直处于人群高度密集的学校环境中，在集体生活中人生观、世界观和价值观逐渐清晰和成熟，但他们缺乏社会经验、责任意识和危机意识。近年来，随着高校不断扩招、办学主体和办学层次日趋多元化，高校在校生人数急剧增加，大学生的组成、年龄跨度日益复杂，校园内部的违法行为和突发事件也逐渐增加，这给高校物业管理和安保工作带来了越来越大的挑战，也对保安人员提出了更高的要求。
[关键词]
高校物业；保安
一、当前高校物业管理工作面临的严峻形势
（一）由于互联网和手机网络较为发达，大学生获取和传播信息的渠道非常广泛，高校物业管理面临的情况越发多样化、复杂化。
（二）随着高校办学规模的不断扩大，校园内各种服务设备设施不断升级和增加，除了学生、教师和家属之外，后勤服务人员也大大增加。校园周边餐馆、外卖、旅馆、快递等各种服务行业应运而生，从业人员数量多、居住混乱、环境复杂，这些成了高校校园环境的普遍特点，校园内外综合治理环境日益复杂，增加了高校物业管理的难度。
（三）师生拥有电动车、机动车的数量逐年攀升，校园交通状况日益拥挤和复杂。物业管理人员和保安人员作为门岗执勤、安全巡逻、抢险救灾等高校物业管理和安保工作的直接参与者，面对的工作难度、复杂度逐渐增大，对相关人员的要求也越来越高。综上所述，随着高校规模不断扩大，校园人数、面积急剧增长，校园环境越发复杂，突发事件日益增多，高校物业管理和安保工作的压力也越来越大，而高校安全稳定工作是做好其他各项工作的前提和基础。保安人员在高校物业管理和安保工作中发挥的作用越来越重要。因此，打造一支高效精干、技能过硬的保安队伍，提高他们的个人素质和工作能力，对于保证高校的安全稳定非常重要。
二、高校保安人员应具有的素质
高校的保安队伍一般直属于后勤物业部门的管理，实行二十四小时三班倒，全天无缝衔接的工作制度，他们的主要工作职责是门岗执勤、校区巡逻、校园交通疏导、校内活动安保等，力争在尽可能大的时间和空间内维护校园环境的安全和稳定，预防和处置突发事件，减少或杜绝安全隐患和危害。由于保安职业的特殊性，高校物业对保安人员实施半军事化管理，这使得保安队伍具有较强的组织性、纪律性，进而能迅速做出反应，起到应有的作用。俗话说“三百六十行，行行出状元”，熟练掌握保安应有的技能是做好保安工作的前提和要求。做好保安工作，需要具备以下几项技能。
（一）较高的政治素质高校是国家政治经济等研究的前沿，是国家政治稳定的标志，也成为国内外敌对势力渗透和实施破坏的首选目标，因此高校保卫队伍有维护高校安全稳定的重任。如果保安人员空有很高的工作热情，缺少政治辨别力和敏感性，工作就容易引发安全问题，安保职能就得不到真正的发挥，同时人员的政治思想基础不牢，也会影响整个队伍的稳定和战斗力。高校物业管理者对敏感时期的热点问题有敏锐的政治嗅觉，关心国家时政，积极向保安人员布置不同时期的安全稳定工作，宣传党的政策，做好政治思想工作，不仅要让保安人员具有全心全意为师生服务的思想，还要有较强的社会责任感、政治敏感度。
（二）良好的道德素质高校保安人员每天面对的情况非常复杂，这就要求他们树立正确的职业道德观，工作中要有很强的责任心和正义感，面对难题和潜在的危险，不能含糊懒散、临阵退缩，要坚持规定、坚持原则，工作中勤勤恳恳、任劳任怨，不利用工作便利谋求一己之利。同时，要把校园当成自己的家，爱岗敬业、文明执勤、热情服务、团结协作，让师生在校园内有安全感和温馨感，对违法犯罪分子形成一种威慑，自觉维护校园和谐、稳定与安全。
（三）较高的文化修养高校安保的服务对象是高校师生，保安人员要有较高的文化水平才便于与广大师生沟通。高校物业管理者要着力提高保安队伍的文化水平。一方面，可以招收高校毕业生从事安保管理岗位。另一方面，鼓励文化程度低的保安人员利用业余时间积极学习，提升自身文化素质，例如鼓励他们自学考取文凭、接受夜大、电大等成人函授教育或培训，并给那些不断努力提升自身文化素质的保安人员提供更重要的岗位和更好的发展前景。
（四）敏锐的洞察力，很好的记忆力保安人员在日常工作中会接触到大量的信息，遇到各类事件，这就要求保安人员熟悉校园及附近环境，有敏锐的洞察力和精确的记忆力，这些素质可以帮助保安人员及时有效地发现可疑的人和事，精确描绘事件发生的地点、时间、事件经过和相关人员的体貌特征，从而为学校物业和保卫部门下一步的工作处置提供资料，以便相关部门果断采取措施，防范和制止各类突发事件。
（五）处事果断、反应迅速保安工作的性质和特点，要求保安人员必须具有快速灵敏、沉着机智、多谋善断的应变能力，在各种紧急情况和突发事件面前，头脑镇定、迅速处理、处变不惊、从容应对，根据自己的判断迅速做出合理的应对措施，方法得当，遇到自己处理不了的问题时要迅速向上级汇报，不能因自己将矛盾激化和扩大。
（六）具有独立和协同作战的能力。保安人员在工作时经常会遇到一些突况和事件，为了保证任务的顺利完成，每一个保安人员必须具备独立作战和协同作战的意识和能力。保安人员不仅要有独当一面的能力，能迅速、果断处理岗位上的各类问题，同时，更需要在协助公安机关和学校相关部门处置突发事件时，做到协同作战、互相支援、密切配合，有团队协作意识，严格服从领导、听从指挥。
（七）良好的身体素质和过硬的格斗技能众所周知，保安人员工作三班倒，非常辛苦，尤其是夜间执勤和校园巡逻的人员，所以，保安人员在辛苦工作的同时还要积极锻炼，拥有一个健康的体魄是胜任工作的前提。另外，保安人员还应掌握一定的擒拿、格斗技能，因为在参与偷盗、抢劫、滋事等应急事件的处理过程中，面对违法分子，如果没有良好的身体素质和过硬的军事技能，就根本谈不上克敌制胜，就没有同不法分子作斗争的本钱，保护师生生命、财产安全就都是空谈。
（八）健康强大的心理素质高校安保工作面临着复杂善变的对象和环境，需要保安人员有健康坚强的心理素质，能克服畏难情绪，磨练工作意志，工作中做到处之泰然，镇静自若。有些保安人员的心理素质有待增强，例如看到小偷无赖心里发憷腿发抖，说话都成问题；看到尸体害怕畏惧、身体麻木等等，这些都归因于没有健康强大的心理素质。心理素质的高低各有不同，高校物业部门应该针对保安人员心理素质的提升进行有效的培训，让保安人员能勇敢面对困难和挫折。
1.保安人员的年龄偏大，男性占多，缺乏合理的从业人员结构。
以笔者所在的A公司为例，分别调查了从业人员的年龄、性别等，数据显示为：目前保安队伍的平均年龄约为40岁，只有不到10%的员工是30岁以下，而年轻人认为就算从事保安事业，但只是过度工作，在不久就会转行。而都是以40～50岁缺乏技能、不愿接受新事物的男性为主。由于工作的特殊性，尤其是在一线工作岗位，男性保安员更为突出。女性保安员所占的比例非常低，且从事一线岗位的基本上为0。
2.保安工作辛苦、责任大、单调。
保安的工作一般都分为站岗、门卫、看护重要物品、日夜巡逻等等，久而久之，就会觉得工作辛苦、乏味、单调、责任大。就比如A公司的保安员所说：“工作辛苦，日夜都要站岗，收入单薄，出了问题就要承担责任。”因此，很多保安人员从事保安工作一段时间之后，就会容易产生一种抗拒心理，不愿意再从事保安行业。
二、降低保安流失率的相关措施
1.加强保安人员思政教育。
加强保安人员的思政教育，帮助他们树立正确的价值观，让保安人员能够清楚认识到我国仍存在大量下岗职工与劳动力力剩余的情况，让他们明白到从事保安工作实属不易，让他们能够珍惜本职工作。物业公司也要宣传保安工作在经济发展的过程中所发挥的影响，让他们能够为保安工作而自豪，让保安人员能够爱岗敬业。
2.贯彻提高保安人员的薪酬待遇。
保安队伍之所以不稳定、流动性高最主要的原因就是待遇低。归根结底待遇才是稳定保安人员的要素。要想让保安人员敬业爱岗，首先要解决待遇问题。相关部门要重视这一问题，从保安的角度思考问题，在实际的工作中，不能只看公司的效益而忽略了保安人员的薪酬待遇问题。公司的发展决不能建立在牺牲保安人员薪酬待遇的基础上，不能用保安人员的工资大做文章，理顺公司效益与保安人员的关系，真正解决其待遇偏低的问题。例如，定期召开职工大会，让保安人员能够一起参与到讨论中，并且在大会上能够畅所欲言，让保安人员能够说出心声，与企业共同寻找最为合适的解决方案，最大程度地满足保安人员的心愿，为他们解决最为关心的问题。
3.为保安人员营造一个温暖的工作环境。
为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合物业小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。一、考核办法及操作程序
(一)物业小区保安队伍的管理工作，结合齐铁地区物业小区的实际，实行二级管理，共同考核的办法。一是保安服务公司，二是物业小区。
(二)考核实施实行扣分罚款制。
(三)在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分，罚款2元，并在本人当月工资中扣除。
(四)对于保安队员的考核实施，由保安公司、物业小区实行共同定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知单，并由保安公司、物业小区负责考核管理人员共同签字，送交财务，实施扣款。
(五)保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关规定处理。
(六)对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。
二、考核内容及扣分标准。
1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；
2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；
3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；
4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；
5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：
6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；
7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；
8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；
9、在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；
10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3分；
11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；
12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4－10分，严重者清除保安队；
13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；
14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣份；
15、在当班中带酒气上岗扣5分；
16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；
17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；
18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；
19、在保安服务中，不按规定进行文明服务，居民有反映扣3分；
20、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—10分；
21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者清除保安队伍；
22、对于公司组织的正常政治、业务、军体等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求没有达到标准和不及格者，每一项扣5分；
23、保安考核细则自公布之日起实施。
为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合物业小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。一、考核办法及操作程序
(一)物业小区保安队伍的管理工作，结合齐铁地区物业小区的实际，实行二级管理，共同考核的办法。一是保安服务公司，二是物业小区。
(二)考核实施实行扣分罚款制。
(三)在考核中，对于违反考核细则规定的内容，每扣一分，罚款2元，并在本人当月工资中扣除。
(四)对于保安队员的考核实施，由保安公司、物业小区实行共同定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违章现象，由考核人员填写扣分、罚款通知单，并由保安公司、物业小区负责考核管理人员共同签字，送交财务，实施扣款。
(五)保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按保安有关规定处理。
(六)对于保安队员违反考核规定，罚款资金由财务指定专人保管，此项罚款资金用于奖励工作突出有贡献的保安人员的奖励。
二、考核内容及扣分标准。
1、不按规定时间上下班，每迟到、早退一次各扣2分；
2、不请假、无故矿工扣4分；三次以上者予以辞退；
3、在交接班过程中，不按规定面对面实地交接，而进行信誉交接的每人各扣3分；
4、交接班记录簿不按规定认真填写，乱画字迹不工整，违者扣2分；
5、对于保安器具，如警棒、电筒以及日常办公用品随意损坏，丢失、除按价赔偿外，损坏丢失者扣4分：
6、在执岗过程中不按工作程序巡视，发生一次扣4分；
7、不按规定时间巡视，巡视时间次数与巡视记录等填写不符，每人各扣3分；
8、在当班中不请示，随意脱岗，办私事扣5分，累计三次以上者予以辞退；
9、在值班中，执勤室内务不整洁，物品不按要求摆放，当班者每人各扣2分；
10、在执岗中形象不佳，不按规定着装，保安服与便服混穿，发生一次扣3分；
11、严格认真执行文明用语，礼貌待人的保安用语规范规定，不按规定用语，每发生一次扣2分；
12、认真牢记保安执勤纪律“八不准”，对于违反其中任何一项，分别根据情节扣4－10分，严重者清除保安队；
13、在巡逻执勤中，严格落实“保安员巡逻工作规程”，不按保安员巡逻工作规程执行的，每违反一项扣3分；
14、在巡逻中列队不整齐，仪表不端正，形象不佳每人扣份；
15、在当班中带酒气上岗扣5分；
16、当班中饮酒扣l0分，并予以辞退；
17、在当班执岗中，对于发生的问题，按有关规定不及时上报的扣4分；
18、对于公司、物业小区组织的公益性活动，以及公司组织的学习、培训、开会、按规定应参加而无故不参加，又没有经过领导审批的，不参加一次扣5分；
19、在保安服务中，不按规定进行文明服务，居民有反映扣3分；
20、在工作中相互之间不协调，不支持，不团结，而影响工作造成不良反映的，对责任者根据情节扣4—10分；
21、在工作中不服从领导，不服从分配，无理取闹，影响正常工作开展扣10分，严重者清除保安队伍；
22、对于公司组织的正常政治、业务、军体等学习和培训，在考核和考试中，按规定要求没有达到标准和不及格者，每一项扣5分；
23、保安考核细则自公布之日起实施。
