[关键词]EPC；项目设计；管理 文章编号：2095―4085（2017）04―0163―02
EPC包括设计，各种设备的采购、施工、安装以及调试，直至项目竣工移交的总承包模式。随着我国EPC总承包项目的市场快速发展，更多的专业设计院慢慢进入工程总承包项目领域。EPC总承包项目也是设计院市场发展过程中的创新之处，是我国专业设计院转型为国际工程公司的必要环节。
1 EPC项目设计管理的重要性
首先，EPC项目设计管理是整个工程项目建设的重要组成部分，是对工程建设进行具体规划和整个工程执行的过程，也是处理经济关系和工程技术的重要内容，设计的合理性与工程造价息息相关，所以做好设计工作是非常有必要；其次，EPC设计管理和整个工程的质量密切相关，是控制工程质量的重要环节，也是工程项目进行材料采购、设备、现场施工的根本依据；最后，EPC工程设计的进度也是和整个工程进度计划息息相关的重要环节，设计的进度会直接影响EPC总承包项目的采购以及施工进度，所以控制好设计的进度，才能保证EPC项目的整体进度。此外，人才是核心竞争力，EPC项目管理中“人的管理”是非常重要的。设计管理同样离不开人才的管理。设计人员具有的思想素质、技术水平、工作能力能够很大程度上影响工程的进度以及质量。总之，设计管理工作在EPC总承包项目中发挥着非常重要的作用，做不好设计管理工作，EPC总承包项目不能保证工程的质量、进度、造价等。所以在EPC项目中非常有必要做好设计管理工作。
2 EPC项目如何做好设计管理工作
2.1提高EPC设计人员的综合素质
我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和创新，新时期，EPC设计工作人员的专业知识和能力、素质也要相应提高，才能跟上时展的步伐，提高设计人员的专业素质，培养复合型人才是未来建筑行业的重要发展目标。首先，EPC设计的相关人员不仅要掌握行业内先进的专业知识，还要在实践工作中不断积累设计管理经验，从实践中发现设计的一些问题，及时解决，并吸取行业内先进的设计知识，还要向国内外借鉴优秀的EPC设计，设计人员不断优化和创新自己的设计。
2.2在EPC总承包的项目管理中纳入设计管理制度
我的EPC总承包公司，大部分是由设计院转换而成，要想做好EPC项目的设计管理工作，就要对项目进行整体的规划考虑，并把对传统的设计流程、管理体制、设计、采购、施工等因素结合起来，此外，还要把整个设计的成本费用、质量情况、工程的进度、安全等因素综合在一起进行整体规划，把设计管理的作用以及主要优势都完全发挥出来，使设计管理充分发挥自己的优点，最大化的为EPC总承包提供帮助。
2.3做好EPC设计管理中质量的设计工作
EPC总包工程项目的重要环节就是设计，设计是原材料采购和建筑施工的基础和依据，只有做好设计工作，设计的资料和图纸只有拥有了很高的质量，才能根据设计资料采购到质量高的原材料，进而使工程施工的质量达到要求，最大限度防止在施工时经常因设计质量而造成的返工问题及其他问题的出现。因此要做好设计工作，保证设计的质量，重视设计质量的分析报告，此外还要重视和做好初步设计工作和施工图的设计工作等，以保证设计图纸的科学合理性。
2.4控制和管理好设计的进度
EPC总承包工程要想顺利的进行施工就要做好设计进度的管理和控制工作，要根据EPC总进度的目标，来设计工程每一个环节的进度。在设计EPC的进度时，要配合协调好原材料采购、施工等环节的进度。只有保证设计进度满足总进度目标的前提下，才能保证整个建筑工程的进度。
2.5做好EPC中的设计管理工作
做好EPC中的设计管理工作，首先要对设计工程的功能、工艺流程、规模、设备、材料以及设计的各种规范标准等进行科学合理的选择，然后要全面控制比较、分析进而选择出技术先进的、价格合理、业主满意、在合同技术范围内还能降低工程成本的方案，从根本上控制EPC的设计范围，保证实现EPC工程实现利益最大化的目标。
2.6设计时控制好项目工程的造价
在设计时，要控制好工程的造价，平衡好各种利益关系。第一，在设计时，制定的各种管理制度，将每个环节的设计所需要的成本造价都考虑到EPC造价管理制度中；第二，培养专业设计员即重视经济又重视技术理念，并把经济和技术完美的结合到一起，达到设计控制工程造价的目的；第三，充分发挥专家的重要作用，利用专家科学性分析设计科学合理性，保证设计为最优，能为公司创造最大的经济利益；第四，根据设计改变的法则，做好设计的变更，避免因设计变更而给公司造成的巨大经济损失；第五，EPC公司要科学合理的决定投资成本，并制定完善的考核、评审、奖励等方案。
2.7设立内部报告和信息反馈制度
此外，要制定内部报告和信息反馈制度，这是设计、采购和施工协调沟通的基础，并有利于了解EPC的各种有效信息资料，并及时分析和研究，这有利于做好EPC项目的设计管理工作。
1.目的性：紧扣主题。项目活动最重要亦是最核心的要求是项目设计要与班会主题保持一致。其所有的设计理念、设计结构以及设计的每个步骤环节均需要时时考虑班会的整体性主题。
2.时效性：执行周期短。时效性是主题班会项目设计的第二个原则。因为在当前的学校教育中，班主任用于班会课的时间非常有限，一般每周才有一次班会，因此采用项目学习理论来设计班会就必须考虑活动的时效性，即活动执行周期要短，可以在较短的时间内有效地完成。
3.普及性：参与度广。普及性是项目学习的基础属性，也是主题班会的本质要求。学校的教育目的不是针对某一个学生，而是针对整个班集体，因此在设计班会项目时要保证所有学生均能参与，而且可以移植到其他班级进行类似的普及性推广。
二、班会项目结构
1.项目主题。项目主题是紧扣班会主题的，是课堂活动项目第一原则要求的内容。但是项目主题不同于班会主题，班会主题是“教育目的”主导的，而项目主题是“活动”主У摹
2.项目目的。项目的目的是该项目在班会中的位置，与班会目的完全不同。按照班会项目的时间步骤，大致可分为“活动导入”“活动教育”“活动衔接”“活动探讨”“活动小结”和“活动再教育（巩固）”等环节。
3。项目途径。在设计项目途径时需要根据具体的项目主题和项目目的作广泛的调研。比如项目在实现“活动导入”这个目的时，很多时候为了节省时间就可以采用“教师主导的现象抛出式讨论”来进行。项目途径是在项目操作过程中的具体实施方法，是最重要的设计环节。
例如某学校在初中班级进行“环保教育”的主题班会，某老师设计的班会项目主题是“我身边的不环保现象揭秘”，其中的“活动导人”环节，项目途径设计为提前让班级的几个学生把日常生活中不环保的现象拍照，在班会课上播放出来。然后将学生分成小组，每个小组获得一定的信息资源，讨论生活中的某个具体的不环保现象的原因。最后由小组推举一人在班级作交流。
4.项目操作。项目操作是项目学习中完成项目活动的一系列步骤和方法。具体操作时可能存在与原设计的途径不相吻合的情况，因此就需要在操作中及时地纠正和修改原途径。项目操作的设计需要尽可能地考虑到在实际操作时可能遇到的突发状况并能提出相应的解决方案。
5。项目反馈。项目反馈是项目学习中的经验总结和即时调整，也是为了更好地贯彻执行项目设计的原则。
三、班会项目设计的注意事项
1.忌主题不明，目标不清。由于班会是为主题服务的，又是具有明确教育目的学校德育活动，因此设计活动项目时一定要保证该项目的主题明确，教育目标清晰无误。不能设计了一个很好的项目，但是却和主题不契合，造成课堂上学生莫衷一是，不能通过项目学习达到教学目的。
比如在中学生“诚信教育”为主题的主题班会中，如果把活动项目主题设计为“意志力考验”或者“团队协作渡难关”则极不合理；同样也存在另外的一种情况，即活动项目主题表面上设计得和班会课主题一致，但是实际上项目本身却没有同主题一致，这是班主任在进行项目学习设计时需要格外重视的。
委托单位：
受委托单位：
拟修建 ，现委托你司对该路进行一阶段勘察设计。
一、工程名称：
二、设计阶段：一阶段勘察设计
三、设计原则：按照整体协调性、对生态环境最小程度的破坏和最大程度的恢复、良好的景观生态效应、安全高效性等原则组织勘测设计工作;同时要满通部有关标准、规范的要求。
四、委托内容：
公路一阶段施工图设计(含交通工程及沿线设施)、预算编制。
五、主要技术标准：
1、路线等级： 三 级、设计时速 30 公里/小时
2、路面宽度：净 6.5 米
3、设计荷载：公路 Ⅱ 级
其余指标应满通部《公路工程技术标准》JTG B01-2003的相关要求。(地形条件特别困难地段，在经过技术经济比较后，可适当降低技术指标。)
六、提交的成果及时间要求
提交的成果：通过审查后的施工图设计文件 份。
文件提交时间： 年 月 日。
年 月 日
项目设计委托书二
xxx有限公司：
由贵司负责设计和工程总承包的xxxxxx有限公司超白光伏玻璃生产线已进入设备安装阶段，即将投产。我司根据光伏玻璃市场情况决定在原片成品库地段建设两条光伏玻璃深加工生产线。为了实施项目建设，现特委托贵司进行深加工项目设计，同时，因布置两条深加工线所引起的厂区功能分区变化和设计调整也在委托之内。具体情况如下：
一、项目名称：xxxxxx有限公司光伏玻璃深加工生产线项目。
二、厂址选定：
利用原片成品库和碎玻璃堆场地段，请另外规划碎玻璃堆场。
三、项目性质：新建。
四、生产线规模：
生
产
线
两条深加工生产线
规
模
2
14000
㎡
/
天
总
产
能
一千万平米
/
年
产品品种
超白压延玻璃
产品厚度
2.5~ 4mm
五、 相关基本建设条件：
1、 玻璃原片：原片从冷端经叉车转运至深加工车间;
2、 供水：采用城市自来水或厂区自备深井水，并根据深加工工序要求设计超纯水制备系统;
3、 供电：厂区开闭所10KV供电，需设计深加工车间变电所;
4、 排污：设计磨边污水处理系统;
5、 运输: 深加工成品均按汽车运输考虑，装车同时考虑行车和叉车两种方式。
六、 生产线配置要求：
1、 磨边：如无更合适的建议采用佛山保特罗磨边机;
2、 镀膜：如无更合适的建议采用意大利赛福徕进口滚涂机;
3、 钢化机组：如无更合适的建议采用北玻或兰迪产品;
4、 上下片机：如无更合适的建议采用国产机械手;
5、 其它设备：选用国产主流厂家产品 ;
七、 项目需重点突出的三个方面：
1、 绿色环保：污水排放必须达标;
2、 产品品质：高档多晶硅太阳能电池用光伏玻璃。深加工总成品率大于90%;
3、 工艺流程尽量合理，减少运行费用。
八、 工程进度：
1、 厂区功能分区变化调整设计7月底完成;
2、 深加工车间建筑结构施工图8月15日前提交;
3、 深加工系统主要设备表7月20日前提交;
4、 各专业施工图8月底前分批提交。
九、 请贵司根据以上要求，于2012年7月18日前派出相关专业工程师到厂进行设计联络，以便设计工作顺利开展。
感谢贵司对我司工作的大力支持!顺颂商祺!
xxxxxx有限公司
20XX年7月13日
项目设计委托书三
甲方：_________
乙方：_________
甲方委托乙方为其设计制作电路，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
1.在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的电路设计任务书，明确设计制作电路的功能，各项参数等;该任务书作为乙方设计制作电路的依据。
2.在本协议书签订前，甲方应详细阅读有关乙方的电路设计细则说明。
3.在本协议书签订前，乙方应向甲方提交电路设计费用明细表，并详细介绍相关事项。
4.协议变更终止
(1)甲方终止协议：甲方承担一切已经用于该电路设计的费用，并支付乙方相应的劳务费用;乙方有权收回已交于甲方的所有有关电路设计的资料及产品，乙方并保留该设计的所有权利。
(2)乙方终止协议：乙方承担一切已经用于该电路设计的费用，并返还甲方在此之前所支付的所有费用。
(3)以上两条在不可抗拒因素发生时无效。
(4)因设计需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
(5)乙方电路设计不满足设计任务书要求时，按乙方终止协议处理。
5.付费方式
(1)按照乙方向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方应支付乙方设计该电路的全部费用为_________元。
(2)本协议书签定后的_________个工作日内，按照乙方应向甲方提交的普通电路设计费用明细表，甲方须预先支付乙方全部电路设计费用的1/2，计_________元，否则，按甲方终止协议处理;在乙方按设计任务书要求完成设计并向甲方交付设计时，甲方应支付乙方全部剩余费用，否则，按甲方终止协议处理。
6.本协议三项(协议书，设计说明书，费用明细表)，一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。
甲方(盖章)：_________
乙方(盖章)：_________
代表(签字)：_________
代表(签字)：_________
一、指导思想、总体目标和实施原则
（一）指导思想。
认真贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，全面实施“创业富民、创新强省”总战略，通过实施千亿基础网络、千亿惠民安康、千亿产业提升工程（以下称之为“三个千亿”工程），发挥重大建设项目对经济社会又好又快发展的带动作用，加快形成基础设施网络体系、基本公共服务体系、现代产业体系，推进科学发展、和谐发展、率先发展，为全面建设惠及全省人民的小康社会，提供坚实的基础。
（二）总体目标。
实施千亿基础网络工程，重点构建比较完备的能源网络、交通网络、水利网络和信息网络，加快形成结构优化、功能完善的现代基础设施网络体系。五年新增铁路600公里，高速公路1000公里，港口货物吞吐能力31亿吨、集装箱吞吐能力800万标箱，机场旅客吞吐能力2000万人次，城市地铁78公里；新增发电装机容量1698万千瓦，新增110KV及以上输电线路8600公里，变电容量5500KVA，新增输气管线600多公里；建设标准化水库300座，新增围垦面积40万亩；新增移动交换机容量1500万门。
实施千亿惠民安康工程，组织实施一批强塘固房、社会事业、保障救助、生态环境、帮扶致富、防灾减灾的重大项目，全面改善民生，加快形成覆盖城乡、布局合理的基本公共服务设施体系。五年加固病险水库982座、加固海塘536公里和配套水闸346座、加固钱塘江等干堤309公里，完成48万户农村困难群众危旧房改造。实现全省85%以上中小学校园达到标准化要求，新增大学校舍面积近230万平方米；建设农村通村公路10000公里；新开工经济适用住房1200万平方米、保障廉租住房5万平方米、农民工公寓100万平方米；基本完成乡镇街道社区卫生服务中心标准化建设，100%乡镇和95%行政村有线电视联网；实现农民下山搬迁25万人，解决500万人的饮用水安全问题，提高300万人的饮用水保障水平；整治10000公里清水河道，新建400个镇级以上污水处理厂和3000公里污水管网。
实施千亿产业提升工程，组织实施一批推动经济发展方式转变和产业结构优化升级的重大项目，加快形成技术先进、特色鲜明的现代产业体系。通过实施一批高效生态农业、高技术产业、临港工业、装备制造业、特色优势产业、现代服务业重大项目，加快建设“三大产业带”，提升重点开发区（园区）发展水平，带动我省产业的新一轮发展，逐步把我省建成具有国际竞争力的先进制造业基地，推进一、二、三产业的协调发展。
“三个千亿”工程共安排重大基本建设项目180个，*—2012年总投资6460亿元。其中续建项目42个，新建项目124个，拟建14个。到2012年，争取建成131个项目，在建35个项目。
（三）实施原则。
重大项目建设（“三个千亿”工程）行动计划与我省“十一五”重大建设项目规划相衔接，保持项目的连续性，体现建设的递进性。主要坚持以下原则：
——重大性：项目应对全省经济社会发展具有重大战略意义。
——科学性：项目应符合“推动科学发展、促进社会和谐”的总要求，符合“创业富民、创新强省”的总战略，符合相关规划。
——可行性：项目应在五年内或建成、或开工建设、或实现前期工作的阶段性目标，并充分考虑土地资源、建设资金、环境容量等要素供给的条件。
——滚动性：项目可根据实施进展情况适当增补或调整。
二、主要内容
（一）千亿基础网络工程。
突出基础设施的网络化建设，着重提高建设的网络化水平，更好地发挥网络综合效益。包括80个项目，五年总投资3562亿元。重点建设四个网络：
1．能源网络：20个项目，五年总投资1200亿元。推进110KV以上主干电网、天然气管网、成品油管线建设，积极发展核电、水电、风能等清洁能源。加快实施北仑电厂三期扩建、国华宁海电厂二期扩建、舟山电厂二期扩建、绍兴滨海热电工程、杭嘉及杭衢温天然气输气管道工程、甬台温及甬绍金衢成品油长输管线工程、温岭东海塘风电场；积极推进浙能乐清电厂、嘉兴电厂三期、舟山六横电厂、仙居抽水蓄能电站、苍南电厂、三门核电、秦山核电一期扩建、台州三门电厂等项目建设。
2．交通网络：50个项目，五年总投资1749亿元。加快建设高标准铁路客运专线、城际轨道交通、省际联网路、宁波舟山港、航空枢纽港工程；加快推进温福铁路*段、甬台温铁路、宁杭铁路、杭甬铁路客运专线、杭州东站扩建工程、杭州钱江铁路新桥、绍兴至嘉兴跨江通道、台缙高速公路东延段、云景高速公路、东阳至永康高速公路、宁波梅山港区集装箱码头、金塘大浦口集装箱码头、岙山国家原油储备基地配套码头、杭州港大松树集装箱作业区、钱塘江中上游航道整治工程建设和国省道改造，以及杭州萧山机场二期扩建工程、杭州地铁等项目；积极推进沪杭磁悬浮、客运专线、钱江通道及接线工程、沪乍嘉湖铁路、宁波市轨道交通一号线一期工程、京杭运河“四改三”及二通道、六横及连接线、甬台温高速公路复线、舟山鼠浪湖港区开发等项目前期工作。
3．水利网络：5个项目，五年总投资203亿元。加快重大水源工程、引水枢纽和引水干线管道建设，构建以重大水源工程为龙头，干线配水管道为动脉，通达乡（镇、街道）、村、组、户自来水管渠为毛细血管的水利网络，加快实施围垦工程。重点完成水库枢纽、浙东引水工程萧山枢纽、舟山大陆引水二期工程等引调水工程、温台产业带围垦和环杭州湾产业带围垦工程、海水淡化工程。
4．信息网络：5个项目，五年总投资410亿元。进一步实施固定电话网络、传输网络、数据网络、移动通信网络等项目，发展光缆传输，建设宽带IP网络。到2012年，基本建成覆盖全省、全国领先、能够与全球信息高速公路接轨的信息基础设施。
（二）千亿惠民安康工程。
按照党的十七大提出的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”和“富裕安康”的要求，着眼于建设惠及全省人民的全面小康社会目标，强化政府公共服务职能，重点加强对海塘、江堤以及病险水库的除险工作，做好周边民房和沿海台风频发地区民房的加固工作；优先配置教育、医疗、文化、体育等基本公共服务设施，实施饮用水源保护工程，在农村和欠发达地区加快廉租房和经济适用住房建设等方面，取得更大进展，努力促进社会和谐。同时，突出节能减排，加强环境保护和生态建设，促进生态文明。包括49个项目，五年总投资1660亿元。
1．强塘固房工程：4个项目，五年总投资125亿元。主要实施病险水库、海塘和病险水闸、钱塘江等干堤的加固，完成48万户农村困难群众危旧房改造。
2．社会事业工程：17个项目，五年总投资245亿元。主要包括标准化学校建设项目、*大学紫金港西校区、*工业大学屏峰校区、嘉兴学院梁林校区扩建；省档案馆新馆、十四届省运会体育设施项目、省长兴体育训练基地、农村文化基础设施建设项目、广电“村村通村村响”、公益性青少年学生校外专门活动场所标准化建设、公共卫生建设工程、群众体育设施建设工程等。
3．保障救助工程：8个项目，五年总投资300亿元。主要建设一批敬老院，扩大养老床位，实现老有所养；建设一批廉租房、经济适用住房和农民工公寓，解决低收入家庭和外来农民工的住房困难；加快城乡社区公共服务设施、养老福利服务工程、未成年人福利服务工程、特殊训练及康复设施建设。
4．环保生态工程：11个项目，五年总投资460亿元。主要建设万里清水河道二期、千村示范万村整治工程、污水处理和管网建设、电厂脱硫工程、省级废旧金属资源再利用循环经济项目、温州生态园仙垟湿地公园、千万亩十亿方节水工程、太湖流域水环境综合治理、沿海防护林体系等工程。
5．帮扶致富工程：6个项目，五年总投资458亿元。主要是深化山海协作工程，推进农村公路、水上康庄工程、千万农民饮用水二期工程、欠发达地区下山搬迁工程、兴林富民示范工程建设等。
6．防灾减灾工程：3个项目，五年总投资72亿元。主要实施减灾救灾网络工程、公路临水临崖安全设施完善工程、应急能力建设，提高综合防减灾能力。
（三）千亿产业提升工程。
发挥政府对产业发展的导向作用，重点以自主创新带动产业升级，大力发展高效生态农业、高新技术产业，积极发展临港产业和装备制造业，发展壮大特色优势产业，集聚提升工业发展平台和推进欠发达地区工业化，逐步建立“高增值、强辐射、广就业”的现代产业体系。到2012年，高技术产业产值达到6000亿元，建成软件、信息、生物等一批部级高技术产业基地，进一步扩大省级以上企业技术中心及工程研究中心、工程实验室等研发机构的总量和规模。临港产业方面，发挥沿海深水岸线、滩涂等资源优势，立足我省的港口优势、产业基础，有选择地集中发展石化、钢铁、船舶等临港重化工业，形成在国内有重要地位、国际上有影响的制造基地。装备制造业方面，大力推进电站装备（大型火电、核电、风电、潮汐发电、IGCC等）、大型石化装备（百万吨级乙烯关键设备及自动化控制系统、千万吨级炼油关键设备和自动化控制系统等）、轨道交通设备（控制系统、通风系统、电力系统、屏蔽门等）、纺织装备等重要领域装备的本地化。特色优势产业方面，重点鼓励块状经济做强做大龙头企业，增强自主创新能力，不断提升产品档次和技术层次，促进区域优势产业全面升级。包括51个项目，五年总投资1238亿元。其中：
1．高效生态农业：1个项目，五年总投资20亿元。建设一批特色农业生产基地，加快高效生态农业发展。
2．高技术产业：15个项目，五年总投资394亿元。通过建设信息和生物等国家高技术产业基地、省重大科技创新平台和科技创新载体、新加坡杭州科技园、高新技术产业重点开发区(园区)基础设施及功能平台等一批重大项目，促进高技术产业集聚发展。
3．临港工业：9个项目，五年总投资355亿元。实施镇海炼化100万吨乙烯项目、宁波400万吨钢铁扩产项目、振石集团东方特钢股份有限公司不锈钢宽板项目、舟山金海湾30万吨级造船、临港工业重点开发区（园区）基础设施及功能平台建设项目等，推进嘉兴石化有限公司PTA项目、炼化一体化项目前期工作，促进我省临港工业加快发展。
4．装备制造业：10个项目，五年总投资100亿元。实施金华青年汽车项目、中国重汽集团杭州发动机有限公司迁扩建项目、西子联合控股有限公司盾构设备及地铁屏蔽门项目、*富春江水电设备有限公司大型潮汐发电机组制造项目等，推进纳智捷乘用车项目前期工作，促进装备制造业加快发展。
5．特色优势产业：8个项目，五年总投资156亿元。实施巨石集团玻璃纤维、巨化氟化工、华东铝业汽车铝合金、*景兴纸业包装纸板、*山蒲照明有限公司一体化高效节能灯、特色优势产业重点开发区（园区）基础设施及功能平台等项目，提高我省特色优势产业的竞争力。
6．服务业：8个项目，五年总投资213亿元。实施杭州国际博览中心、宁波国际贸易中心、义乌国际物流中心、衢州综合物流中心、杭州农副产品中心、嘉兴（现代）西南物流基地、嘉兴粮食中转库及码头、中国义乌国际小商品博览会专用场馆工程等项目，全面提高服务业发展水平。
三、保障机制
为保障重大项目建设（“三个千亿”工程）行动计划的顺利实施，重点建立五个机制。
（一）组织协调机制。
省里具体分三个层面：第一个层面是综合协调，由省政府领导召集，一般每季度一次。主要是分析重点项目和“三个千亿”工程推进情况，研究部署重点工作和任务，协调解决综合性的重点难点问题，统筹推进项目建设。第二个层面是专题协调。一般由省分管领导或者省级主管部门牵头，根据项目推进情况，不定期组织召开专题协调会，及时研究解决建设中的突出矛盾和难点问题。第三个层面是日常协调。一般的问题由省重点办（前期办）主持协调。各地也要建立相应的组织协调机制，政府主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关部门积极发挥职能作用，合力推进重点建设。
（二）责任落实机制。
把实施行动计划的责任分解落实到牵头部门、参与部门、市、县（市、区）政府和项目业主，并制定分年度实施计划。独立选址的项目主要责任单位为地方政府，跨市域项目和线性工程的主要责任单位为省级有关单位。各项目业主负责具体项目的实施工作以及按季报送项目进展情况等。
省发改委为牵头部门，主要职责是牵头编制行动计划和年度实施计划；衔接平衡“三个千亿”工程项目；提出各有关单位责任分工；及时了解、总结推进情况；提出实施推进和责任单位考核等次等建议。
省财政厅、省国土资源厅、省环保局、人行杭州中心支行等有关部门为主要参与部门。省财政厅负责省级财政性资金安排与具体工程项目资金需求的对接，按照“三个千亿”工程年度实施计划，以及工程进度和规定的程序，及时安排和下达省级财政性资金计划，及时办理省级财政性资金拨付手续。省国土资源厅负责统筹、衔接、落实“三个千亿”工程项目所需的用地规划和计划指标，研究提出深入挖潜、创造条件保证“三个千亿”工程项目所需用地的对策措施，及时做好项目建设用地的预审、农转用、土地征收等工作。省环保局负责做好“三个千亿”工程项目的环评工作，统筹安排项目所需环境容量，及时办理项目环评报告书的审批手续。省金融办、人行杭州中心支行、*银监局负责根据项目推进计划和前期工作进展，引导金融机构采取多种贷款模式，提高金融服务水平，加大支持力度。
团省委、省农办、省经贸委、省教育厅、省科技厅、省民政厅、省建设厅、省交通厅、省水利厅、省林业厅、省信息产业厅、省广电局、省文化厅、省卫生厅、省体育局、省档案局、省通信管理局、省协作办、省电力公司、省能源集团等，以及项目所在地政府为“三个千亿”工程有关项目的责任单位，主要职责是根据项目计划提出本单位今后五年的目标、任务、对策措施和分年度具体计划，按季报送项目推进实施情况，确保完成年度和五年计划。涉及项目管理职能的省级有关部门，按各自职责做好有关工作。
（三）要素保障机制。
资金保障方面。把“三个千亿”工程年度实施计划作为财政性建设资金和信贷计划安排的重要依据，确保重点项目资金需求。省市县财政性预算资金和纳入财政管理的各种政府性专项建设基金，以及退出竞争性领域后的国有资产等，要向“三个千亿”工程项目倾斜，确保公益性、基础性重大项目建设需要。进一步拓宽重大项目投融资渠道，允许通过股权融资方式筹集建设资金；收益稳定的基础设施项目，积极通过公开发行股票、可转换债券等方式筹措资金；积极争取信贷资金对“三个千亿”工程建设的支持，改进和完善银行固定资产贷款审批方式，运用银团贷款、融资租赁、项目融资、财务顾问等多种方式支持项目建设；鼓励和促进保险资金间接投资基础设施和重点建设工程项目。
土地保障方面。把“三个千亿”工程项目纳入省重点建设项目计划，优先安排土地指标，按有关规定努力保障土地供给。属于国家重点的项目争取利用国家预留的土地指标，属于省重点的交通、能源、水利项目，继续实行省戴帽下达；对其他重点项目，各地要在省切块下达的指标中优先安排，保障用地供给。项目所在地要负责做好项目建设涉及耕地占补平衡、基本农田（标准农田）调整和补划、拆迁安置补偿等工作，确保数量和质量，切实维护群众合法权益，维护社会和谐稳定。
环境保障方面。优先支持和重点保证实施“三个千亿”工程所需的环境容量，并在环境影响评价审批等方面改善服务、提高效率。同时，把促进环境保护和节能降耗放在项目建设的重要位置，在项目的可研论证、规划设计、立项审批、建设施工等各个环节，严格把好环保节能关，尽最大限度减少项目建设对环境的负面影响。
（四）信息通报机制。
重点建设是科学执政、民主执政的一项重要内容，要建立健全信息通报机制，做到信息畅通。一是重点建设情况分析通报制度。由省重点办（前期办）在汇总重点项目月度信息的基础上，召开月度或者季度会议，检查工作情况，交流工作经验，分析存在问题，提出对策建议，形成分析通报材料。二是重大问题专报制度。对重点项目前期工作和实施过程中遇到的重大问题，省重点办（前期办）及时向省政府专题报告。各地也要加强重点建设信息采集和通报工作，畅通信息渠道，及时反映和处理建设中的重要信息。
单位地址：________________
联系电话：________________
承制方：__________________
单位地址：________________
联系电话：________________
本着双方互利互惠的原则，经双方友好协商，列定以下条款，希共同遵守：
一、双方严格遵守《网络程序版权管理条例》。
二、承制方必须保证制作质量，在委托方审稿期间，委托方有权要求修改。
三、委托方在确认功能并交付承制方制作后，不得随意更改稿件内容，如果因此而增加承制方的工作量，委托方应另付费用。
四、委托方负责提供与本项目有关的资料，在承制方制作过程中，委托方应尽力配合，给与方便。
五、双方在合同上签字后，委托方即付制作总金额的________%，作为预付款。其余款项在全部制作完成，并经委托方审核确定后，全部结清。
六、承制方未按设计方案中的具体工作进程实施完成该项目的设计（因委托方原因延误的时间除外）委托方有权按合同总额的____%起向承制方要求负责赔偿。
七、承制时间为________年________月________日至________年________月________日止。
八、本合同一式两份，双方法定代表人或指定代表人签字，即生法律效力。
九、发生纠纷，双方协商或到________________仲裁委员会仲裁。
十、合同金额：____________________________
甲方：___________________
代表签字：_______________
盖章：___________________
日期：___________________
乙方：___________________
代表签字：_______________
关键词:设计管理；设计信息；专家评审团队；设计界面
0、引言
随着国内关于各行业大型建设工程不断增多，且逐渐发展为紧密合并联系的建设工程，项目系统本身也就变得更加复杂，对于建设工程的项目设计的要求也就相对提高，而应对这种情况，越来越多针对项目设计的企业应运而生，对项目设计的管理的重要性也就越发的体现出来。项目设计管理，在建设工程中起到辅助作用，帮助项目设计过程中，进行有效的沟通、监督项目设计企业运营，检查项目设计制度和质量，都是项目设计管理需要做到的。
1、建设项目设计管理的现状
建设项目工程的设计成果直接影响了投资项目企业经济效益，一个优秀的设计方案，可以为建设工程吸引企业前来投资。因此设计方案是建设项目工程的重要内容，而建设项目设计管理就是保证设计方案最优的前提，更能够从根本上保证投资企业的经济效益。受国家重技术的传统思想影响，投资企业和工程公司对于建设项目的设计尤为看重，但是对于设计管理方面却不够重视。目前国家现阶段项目设计管理的领域，仅仅停留在管理部门和设计部门的一般沟通、报告设计进度这些初级方面，对设计方面的管理工作缺少较为细致系统的规划和研究，建设项目设计管理方面的工作经验不注意总结归纳和推广，在大型建设项目方面的设计管理更是少之又少，研究的问题大多针对设计管理的组织、流程、内容等方面。
2、建设项目设计管理的优化手段
建设项目设计管理的优化可以从构建网络信息协同平台、组织专家管理评审团队和加强设计界面组织管理三方面进行考虑。（1）构建网络信息协同平台在建设项目的设计过程中，某些项目会同时分为多个设计团队，设计团队中彼此缺乏沟通，一旦某个团队在设计过程中出现错误，整个建设项目都会出现问题，而且各个设计团队之间的信息交换过程中会出现信息不完整等问题，信息的准确性得不到保证，建设项目的质量就失去了保障。如果构建了网络信息协同平台，将建设项目的各种信息通过网络获取，不仅减轻了设计管理部门的工作量，还能够保证各个设计团队同时拥有正确的建设项目信息。尤其是大型建设项目，涉及到的相关信息极多，无论是从那个管理角度还是设计角度，都存在困难。只要建立了信息协同平台，设计部门实时上传建设项目的信息，设计团队之间利用平台进行沟通，管理部门利用平台对设计进度进行监督管理，第一时间发现建设项目可能出现的错误和问题，从根本上保证项目前期工作的质量。以云南省为例，某建设工程企业在进行建筑设计之前，通过信息技术，建立了关于建设工程项目信息的数据库，在此基础上，要求每个设计团队的信息记录人员，将每日的信息及时上传到数据库中，企业内部成立的管理部门通过信息平台，实时监测建设设计的数据，并且综合考虑施工方案、安全可靠、环境保护、节能减排和项目业主利益等多方面因素，及时地对设计数据进行修改和完善。目前国内已经拥有几款较为完善的协同管理平台，比如“金蝶管理系统”、“用友企业管理系统”、“金慧项目管理系统”、“宜众项目管理系统”等，但是仍然需要进一步的发展开发出更多的功能，不断增加统一的项目设计管理模块和各行业的专业管理模块，以便广泛应用于不同企业、不同设计阶段中去。（2）组织专家管理评审团队设计管理最重要的过程是对设计作品进行分析评价，一个优秀的管理评审团队，可以看出设计作品中的细小问题。从目前国家现有的失败案例中可以得出，建设项目工程的失败，大部分都是由于前期设计工作不够深入、考虑不到位、缺少正确的设计评价等因数造成的，评价人员对设计意图的不理解或不重视，以及评价人员缺乏相关方面的专业知识都有可能造成建设项目设计作品的错误鉴定。国家现阶段的建设项目大多数为大型综合性工程，设计过程中涉及的专业较多，设计要求较为复杂，很多企业的内部设计管理部门缺少能够对设计作品进行全方面、多行业评审的专家人员，因此工程企业在配备相关管理设计团队、严把作校审核内部质量关口的同时，也要利用各种手段，配备多行业的设计评审人员，组成专家团队，建立多专业、多领域的专家管理评审团队对设计项目进行认真细致地评审。专家对于项目设计作品进行评审的之前，首先要求专家对该建设项目有基本的了解，保证对设计作品的评价没有局限性或者错误。（3）加强设计界面组织管理建设项目的设计内容设计的专业范围广、各个专业的不同因素相互制约、相互联系，国家对涉及界面管理这方面还存在很多不足，不同设计专业存在沟通不善，设计的成果无法衔接共享，互相包含的设计部分，两个设计单位都没有设计，出现空白或无法衔接的区域，导致建设项目后期工程建设效率降低，投资企业损失效益，乃至撤出投资资金。想要从根本上解决这一问题，就要加强设计界面组织管理，减少不同专业之间的矛盾冲突。要减少组织界面数量，根据建设项目的实际情况，制定科学合理组织界面，尽可能地减少组织界面数量，不仅方便了不同组织之间的交流，使界面组织之间的目标最大程度上达到平衡，而且从根本上减轻了设计管理的困难，将互相包含的设计边界得到衔接统一，对于不同的界面进行整合。
3、结语
国家现阶段的建设项目，大多数为大型工程，规模大、投资高、涉及面广、涵盖专业众多、建设条件复杂，对建设项目设计的要求较高，建设项目的设计管理除了针对设计团队和管理单位采取优化手段，还要不断地深入研究建设项目设计管理，设计管理的不断进一步发展，能够对国家大型建设项目的开展起到推动作用。
参考文献:
[1]孙巍，马广生.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].安徽建筑，2015，01：53-64.
[2]闫君.浅谈建设项目的竣工决算编制与竣工决算审计[J].中国集体经济，2015，10：98-99.
相关资料表明，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%-90%，在技术设计阶段 ，影响工程造价的可能性为20%-30%。除了对造价影响外，设计阶段决定了项目的风格，效果，定位，因此，设计阶段的管理是房地产项目管理工作的重中之重。
个人参与设计以及设计管理工作已有几年时间，对一个项目的设计工作及管理工作也略有体会，那对于地产开发，对于住户需求，如何进行较理想的设计管理呢？私认为，产品满足市场需求，满足目标客户需要，同时又引领人们的生活潮流不失为一个好的设计管理及设计目标。
关键词：项目设计管理 设计目标
中图分类号：S611文献标识码： A
一、根据项目位置，准确前期定位
好项目离不开准确的前期策划，一般这部分工作要依托策划公司对项目进行分析，对产品类型，产品比例等进行调查研究。以河北省秦皇站货场铁路职工经济适用房项目为例，该项目根据铁路职工多年来的需求及其它各种因素明确定位为经济适用房项目，但开发公司仍深入调研了秦皇岛当地人群对户型设计的倾向以及对户型面积的需求，并且特别针对铁路职工工资收入水平及购买能力的调查，以及对市场均价、建安成本的参考，最终确定当地最能接受的南北通透户型及全阳户型两种大类，并且根据调研报告确定两种户型的数量配比。此项目中产品类型看似较为简单，但其市场接受程度非常高，职工对该项目的关注及期待程度也日渐的高涨。从市场角度解读，该项目从设计阶段就让目标客户群参与项目设计，除去设计中的专业成分，最大程度的满足客户的需求。
二、针对公司特长，选择优势单位
每个设计单位都有自己的设计强项，不是任何设计单位都适合任何项目，随着社会分工越来越明确，这种多能化，万能化的设计模式逐渐被市场淘汰，取而代之的是设计公司也向着专业化方向发展。目前，以天津市为例， 部分设计院已经向专业化发展，随着住宅市场的加大，许多设计院都专门成立住宅设计部以及住宅施工图设计部门。同时，国内近几年各类建筑遍地开花，因此，不少设计单位也专门成立公建、商业等设计部门，也出现专门出现设计医院等专业性更强的设计公司或者设计部门。因此，项目设计院的选择也应该根据项目定位，选择专业性较强的设计单位完成设计任务，以便更好更专业的完成项目设计。
三、勤于想法沟通，精于问题突破
设计院的设计要体现开发公司的理念。但现实工作中，一般设计师的都会针对项目有自己独特的想法和设计理念，如果是类似住宅等大量生产的设计项目，设计师又往往按照自己的经验对问题进行一系列的处理，相对于设计师，开发商的想法则有可能大有不同，因其对接市场，往往更了解市场需求，许多问题研究的更加深入和细致，因此，在设计过程中，为了更好的实现开发者的设计意图及初衷，便需要开发者与设计者进行良好的、不断的沟通。遇到不同意见的时候，开发者应虚心听取设计者的专业意见，也应帮助设计者突破自己的固有思维，对问题有突破性的处理方式。
四、细化设计要求，问题分类处理
项目设计中，项目组成员不应拘泥于传统的工作流程，能够前置的工作尽量前置。在不影响前期大方向设计的前提下，对居住空间使用便利性，尺度的舒适性应该反复进行建模体验、实地调研。多学其它项目之长，补自己项目之短。市场大量的实际案例便是最好的课堂，许多项目中一时难解之题往往在市场中可以看到答案。而许多失败案例往往由于拘泥于特定时间或程序，明明发现设计错误或不合理之处而一味追求进度，明明有问题未解决却偏偏往前推进反过来影响进度，降低设计质量。
过程也难免遇见各种问题需要与设计院对接，令其修改。实际操作中，许多项目的问题有去无回。由于大小问题较为繁杂，图纸量大，设计人员手中的项目较多的时候，许多细小问题容易被忽视，此时，个人认为一个良而有效的办法便是对问题进行分类列表处理。
问题可以各个专业为区分，将不同时期不同人员提出的意见进行文字记录，意见汇总的时候进行统一整理消化，有建设性的意见提供给设计人员令其修改。图纸反馈回来之后便于设计管理人员参考检查，进而提高图纸的准确性，提高设计质量。
不同时期和阶段整理的问题表格也可以进行汇总，已解决的问题再分类，未解决的问题继续追踪。项目设计工作完成的时候，所有问题汇总便会形成项目需要注意的问题库，再选取对施工有价值的部分交给施工人员，与施工人员继续交接管理注意，这样项目的从开始提出的问题便不至于因为设计周期过长，涉及图纸过多的问题而遗漏了。
五、制定变更办法，避免图纸乱飞
设计变更必须始终坚持严格管理的原则，所有设计图纸，补充图纸，修改图纸，设计变更，技术参数，技术说明由设计部门统一发放，设计院提出的变更事项，需事先征求开发公司意见，合作单位提出的设计变更要求需经开发公司设计部门统一向设计院传达。在每份设计变更中，要说明发生的原因，变更部位，范围，变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实，计量准确。
六、要求内部审查，建立BIM模型
内部审查是脱离具体设计人员的审查方式，所谓旁观者清，审查人员应积累设计中常见的问题汇总表，逐一审查，避免出现重复性的错误。目前多数设计院的图纸都会经过总工审查，有不少总工只完成签字环节，而实际并未对此环节引起重视认真审查，负责对接设计院的开发人员则应熟悉项目细节，对重点部位进行审查，对设计院提出要求并且进行图纸检验，出现问题要求其落实解决方案。
另外，在施工图出图之后，使用现在常用的建筑信息模型即BIM对项目图纸进行审查也是目前的主流趋势，咨询师通过对建筑物可视化信息的模型审查，从设计的源头解决图纸中存在的问题，帮助开发者节约投资，避免浪费，保证造出的房子是客户想要的房子。
七、提高图纸精度，严格文件管理
设计文件是形成项目实体的书面文件，是竣工结算和项目存档的唯一依据，从许多项目实际情况来看，由于许多设计文件均有错误，每个项目竣工时会出现大量的修改图、联系单，这些资料是最终竣工图形成的依据。但由于时间较长，人员变动等因素，设计文件管理出现重复、交叉、制失、遗漏等现象，导致维修时找不到最终的竣工图，结算时候资料不全而导致无法正常结算。
为避免上述情况发生，首先，开发者应在项目上安排专人进行管理，图纸的收发均有签收人员，管理人员定期对图纸进行清点，作废图纸另行处置；其次，建立图纸档案，每一张图纸都有价值，必须对图纸建立档案，图纸的归档可以与设计变更结合起来；最后，形成完整的竣工图，施工过程中会有许多的图纸变更，最终形成项目实体，有必要对图纸进行整理形成完整的竣工图，以便结算及维护。
八、结语
项目的设计目标体现开发者开发理念，从前期策划便准确定位，在接下来的设计环节中实现，而设计管理是项目管理的重点，设计管理就是运用先进的理念和科学方法，解决设计活动中的实际问题，只有在项目设计的各个阶段采用科学的方法对设计工作进行有效管理，才能使项目社会效益与企业效益最大化。
