0引言

路基路面施工是公路工程建设的重要组成部分，也是质量控制的关键。调查显示，部分施工人员责任心不强，没有严格落实相应的管理制度与措施，对出现的质量和安全隐患也没有及时排查，最终可能导致不必要损失出现，难以保证路基路面工程质量和施工效益，有必要采取完善措施。

1公路路基路面施工管理的作用

施工管理是路基路面工程建设的重要内容，也是必须重视和关注的问题。作为施工单位，有必要制定健全的管理制度与措施并严格执行和落实相关规定，更好规范工程施工，让公路工程建设取得更好效果。

1.1规范公路工程现场施工

如果管理制度不健全，施工过程中没有严格落实管理制度与措施，很难以有效约束施工人员各项工作，影响工程质量和效益提升。为弥补这些不足，施工单位有必要深入公路工程施工现场巡视和检查，根据现场具体情况制定健全的管理制度与措施。然后严格执行各项规定，更好约束和规范路基路面现场施工。

1.2预防质量和安全事故发生

路基路面施工复杂，工序繁多，需要大量施工材料。如果忽视现场管理，不仅导致施工现场秩序混乱，还可能引发质量和安全事故，延误施工进度，降低工程质量和效益。作为施工单位，在路基路面施工中有必要制定健全的管理制度与措施，然后严格落实各项规定，加强施工全过程管理。进而确保工程施工顺利进行，预防质量和安全事故发生。

1.3提高工程建设质量和效益

一旦出现质量和安全事故，不仅会延误路基路面施工进度，还会导致不必要索赔出现，降低工程效益。而在工程建设中，施工单位通过制定健全的管理制度与措施，加强施工原材料管理，重视安全、质量、进度、施工机械设备管理，有利于更好规范和约束路基路面施工。让施工人员严格遵循规范要求开展工程建设，确保施工任务按时完成，最终实现提高路基路面工程质量和效益的目的。

2公路路基路面施工管理的不足

尽管加强施工管理，落实相应的管理制度与措施，有利于更好约束和规范公路路基路面施工，对保证工程质量和效益也具有重要意义。但不能忽视的是，目前部分管理人员忽视该项工作，没有严格落实相应的管理制度与措施，制约施工管理水平提高，存在的问题表现在以下方面。

2.1材料管理的不足

要想提高路基路面工程施工效果，加强材料管理是必要的。作为施工单位和工程建设人员，应该提高对材料管理的思想认识，从可靠的单位采购材料并严格检测和验收，保证材料质量合格。但部分施工人员没有严格落实这些规定，导致不合格的粗细集料、水泥、外加剂、钢筋等被用于路基路面施工，最终影响工程质量提升。

2.2安全管理的不足

部分施工管理人员将工作重心放在如何提高工程质量和效益方面，对施工安全管理重视不够，未能根据路基路面施工需要，建立健全完善的安全管理制度。或者安全管理责任制没有落实，安全管理人员数量配备不足，未能按要求加强路基路面施工现场巡视和检查，也没有及时排除安全隐患。最终可能导致安全事故发生，给路基路面施工带来不必要损失。

2.3质量管理的不足

质量管理是路基路面施工非常关键的环节，也是重要内容。但调查显示，部分施工单位在路基路面施工中，没有根据项目工程建设具体情况，制定健全的质量管理制度，甚至照搬其它项目质量管理措施，导致相关规定不能很好发挥作用。此外，质量管理制度不健全，没有严格落实质量管理责任制，忽视材料质量管理，不注重路基路面施工每道工序质量管理。进而可能导致质量缺陷发生，难以提高工程建设效益。

2.4成本管理的不足

施工预算被忽视，或者预算方案不合理，未能对资金使用情况作出科学合理安排。在路基路面施工过程中，忽视成本动态管理与控制，人工费、材料费、机械费控制不到位，甚至出现超支现象。最终加大施工成本，对整个工程施工带来不利影响。

2.5施工机械管理的不足

部分施工单位对机械设备管理的重视程度不够，没有采购最先进的施工机械，或者忽视施工机械养护维修，对存在的缺陷没有及时修复，制约施工机械综合性能提升。此外，部分施工单位在施工机械采购和租赁方面资金投入不足，忽视采用最新施工机械，制约工程建设效率提升，甚至可能导致延误工期的情况发生。

3公路路基路面施工管理的对策

为预防质量缺陷发生，提高路基路面施工管理水平，增强路基工程的稳定性与可靠性，确保路面平整度和外形美观，施工单位有必要采取以下管理措施。

3.1材料管理对策

提高对施工材料管理的重视程度，确保材料质量合格，为提升路基路面施工效果奠定基础。根据工程建设需要，从供货及时到位，质优价廉的供应商采购原材料，使其有效满足施工需要。加强粗细集料、外加剂、钢筋、水泥、沥青等原材料试验检测，详细掌握施工材料综合性能，确保各项指标合格。制定完善的材料管理制度，严格材料验收和发放。对于不合格的材料，不允许将其运往施工现场。对施工现场材料也要抽检并重视防潮防水，使其在路基路面施工中更为有效地发挥作用。

3.2安全管理对策

提高对施工安全管理的重视程度，将其摆在重要位置。建立健全的安全管理制度并严格执行和落实，有效约束和规范路基路面施工安全管理各项活动。严格落实安全管理责任制，明确施工安全管理人员具体职责，让他们严格按要求开展安全管理。加强路基路面施工现场巡视和检查，及时排除可能存在的安全隐患，防止发生安全事故，保证施工现场秩序良好。一旦出现安全事故，应该立即采取控制措施，尽量降低损失。

3.3质量管理对策

构建完善的路基路面施工质量管理体系，健全相关制度并严格执行和落实，实现路基路面施工质量管理的制度化与规范化。明确施工人员质量管理具体职责，让他们遵守质量管理制度开展工程施工。注重每道工序质量管理，确保路基路面施工每道工序质量合格。路基施工中，一般采用分层填筑和碾压方式，每层厚度在20～30cm之间为宜。路面施工中，提高混合料配合比设计水平，加强混合料拌和、摊铺、碾压、养生质量控制，保证路基压实度和路面平整度，提高工程质量和施工效果。

3.4成本管理对策

重视施工预算，按要求认真编制施工预算方案，有效指导路基路面施工。加强人工费、材料费、机械费控制，避免成本超支。重视施工成本动态管理与控制，及时做好对比分析工作，对存在的不足适当采取调整措施，提高成本控制水平。严格审核设计变更，确保设计变更符合施工规范要求，避免成本增加。加强合同管理，严格遵循合同规定，认真履行义务，避免出现不必要索赔，实现对成本的有效控制。

3.5施工机械管理对策

提高对施工机械管理的重视程度，制定健全的管理制度与措施，确保路基路面施工现场秩序良好，机械设备性能得到最佳发挥，让工程建设取得更好效果。适当增加资金投入，租赁或购买综合性能良好的施工机械设备，使其有效满足路基路面施工需要。重视施工机械养护维修，建立完善的养护维修和管理制度，及时排除可能出现的故障。从而让施工机械设备处于良好性能和运行状态，使其在路基路面施工中更为有效地发挥作用。

4结语

施工管理是路基路面工程建设的重要内容，受到管理人员普遍重视和关注。作为施工单位，在公路工程建设中，应该重视现场调查，详细掌握公路工程建设基本情况，制定健全的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，加强材料、安全、质量、成本和施工机械管理。从而避免安全和质量事故发生，防止出现不必要损失，提高资金利用效率，让公路工程建设取得更好效果，也为车辆安全顺利通行提供保障。