《System Dynamics Review》杂志影响录用的因素有哪些？
来源：优发表网整理 2024-09-18 11:21:26 94人看过
《System Dynamics Review》杂志是一本专注于管理学领域的高质量期刊，该杂志的录用率受多种因素影响，想具体了解可联系杂志社或咨询在线客服。
《System Dynamics Review》杂志的录用率受多种因素影响，具体如下：
年发文量：《System Dynamics Review》杂志年发文量为：24篇。年发文量较大的期刊，相对而言录用率会高一些。
质量与创新性：论文的科学性、严谨性、数据可靠性以及创新性是关键。
期刊分区：《System Dynamics Review》杂志在中科院的分区为3区，而在JCR的分区为Q2。
论文质量：包括研究设计的合理性、数据的可靠性、分析方法的科学性等。
影响力与排名：《System Dynamics Review》杂志IF影响因子为：1.7。高影响力的期刊通常对论文质量要求更高，录用率相对较低。
审稿流程：严格的多轮审稿流程会筛选掉部分稿件，导致录用率下降。
投稿数量：在特定时期内，若大量研究者集中向某期刊投稿，会导致稿件堆积，录用率下降。
SCI期刊的录用率受多重因素影响，作者应根据自身研究特点选择合适的期刊，并确保稿件质量以提高录用机会，投稿前务必仔细阅读期刊的投稿指南，并与杂志社保持良好沟通。
《System Dynamics Review》杂志简介
中文简称：系统动力学评论
国际标准简称：SYST DYNAM REV
出版商：Wiley-Blackwell
出版周期：4 issues/year
出版年份：1985年
出版地区：ENGLAND
ISSN：0883-7066
ESSN：1099-1727
研究方向：Multiple
《系统动力学评论》是一本专注于系统动力学领域的学术期刊，旨在向广大读者传达该领域的最新进展，包括方法、工具和应用案例。系统动力学是一种强大的方法论，它使用数学模型来模拟复杂系统的动态行为，帮助我们理解系统内部的相互作用和反馈机制。该期刊涵盖了系统动力学的多个应用领域，如社会、技术、管理、商业、经济、健康、生物、生态和环境等。通过发表高质量的研究论文，杂志促进了学术界和实践界的交流与合作，推动了系统动力学方法的发展和应用。
它对于从事相关领域研究的学者、研究生和实践者来说，是一个宝贵的学术资源。它不仅提供了最新的研究成果和方法，还促进了跨学科的交流和合作，为系统动力学领域的进一步发展做出了积极贡献。
在中科院分区表中，大类学科为管理学3区， 小类学科为SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS社会科学：数理方法2区。
中科院分区（数据版本：2023年12月升级版）
| 大类学科 | 分区 | 小类学科 | 分区 | Top期刊 | 综述期刊 |
| 管理学 | 3区 | SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS 社会科学：数理方法 MANAGEMENT 管理学 | 2区 4区 | 否 | 否 |
名词解释：
中科院分区也叫中科院JCR分区，基础版分为13个大类学科，然后按照各类期刊影响因子分别将每个类别分为四个区，影响因子5%为1区，6%-20%为2区，21%-50%为3区，其余为4区。
中科院分区（数据版本：2022年12月升级版）
| 大类学科 | 分区 | 小类学科 | 分区 | Top期刊 | 综述期刊 |
| 管理学 | 3区 | SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS 社会科学：数理方法 MANAGEMENT 管理学 | 2区 3区 | 否 | 否 |
中科院分区（数据版本：2021年12月旧的升级版）
| 大类学科 | 分区 | 小类学科 | 分区 | Top期刊 | 综述期刊 |
| 管理学 | 4区 | MANAGEMENT 管理学 SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS 社会科学：数理方法 | 4区 4区 | 否 | 否 |
中科院分区（数据版本：2021年12月升级版）
| 大类学科 | 分区 | 小类学科 | 分区 | Top期刊 | 综述期刊 |
| 管理学 | 4区 | MANAGEMENT 管理学 SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS 社会科学：数理方法 | 4区 4区 | 否 | 否 |
中科院分区（数据版本：2020年12月旧的升级版）
| 大类学科 | 分区 | 小类学科 | 分区 | Top期刊 | 综述期刊 |
| 管理学 | 3区 | MANAGEMENT 管理学 SOCIAL SCIENCES, MATHEMATICAL METHODS 社会科学：数理方法 | 3区 3区 | 否 | 否 |
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