[关键词]发电企业；高级管理者；巡视检查；安全生产
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中图分类号]F273；TM08 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）16-00-02
1 发电企业高级管理者
发电企业的高级管理者主要是指发电企业组织结构中的最高管理集体，主要包括：行政正职（董事长、总经理）、党委书记、分管安全生产工作的副职（副总经理、总工程师等）、其他副职（副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等）。
2 巡视检查的定义
巡视检查是指对生产过程中及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患，找出有害及危险因素，确保生产安全。
3 高级管理者巡视检查与安监部组织的专业检查区别
与安监部组织的专业检查相比，高级管理者的巡视检查是日常性的工作基本检查，更多的是发现管理上的问题，巡查周期有间断性，每次巡查时间短，巡查的质量和效果主要取决于高级管理者所掌握安全知识的熟悉程度和管理经验。
4 高级管理者巡视检查的做法
高级管理者日常工作繁忙，公司的生产、经营、项目发展都需要关心，特别是从事经营、财务、党群管理的高级管理者，部分是非安全生产管理专业出身，安全生产专业知识相对欠缺，不及分管安全生产管理的领导经验丰富。高级管理者的宝贵时间如何才能用在“刀刃”上，如何才能避免为现场而下现场、走马观花、蜻蜓点水、应付形式等问题，是推行高级管理者巡视检查的上级公司应该重点考虑的问题。为此，安全管理专业部门要设计一套简单易行的检查表格，明确高级管理者巡视检查标准，高级管理者通过简单的培训，就可以顺利的掌握工具，做好巡查工作。
4.1 巡视检查对象
检查对象包括生产现场、基层部门、班组、外部项目和外包工程等。
4.2 巡视检查内容
巡视检查内容包括检查生产现场是否存在隐患、缺陷、异常、违章及其他问题；检查基层部门、班组各项管理工作是否符合规定；检查外部项目管理是否规范；检查外包工程管理是否规范。检查安排的重点工作落实情况。
4.3 巡视检查频次
行政正职（董事长、总经理）、党委书记巡视检查每周至少进行一次。分管安全生产工作的副职（副总经理、总工程师等）巡视检查每天至少进行一次。其他副职（副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等）巡视检查每周至少进行一次。
4.4 巡视检查工具
4.4.1 巡视检查卡片一
巡视检查卡片一，见表1。该表格不设定检查类别和内容，检查者根据现场的巡视、观察以及自己对安全的认知，提出问题。巡查结束后，高级领导者提交检查记录，安监部门进行统计、记录，制订解决方案，跟踪落实情况，并通过总结，不断地提高和改进巡查工作。
4.4.2 巡视检查卡片二
巡视检查卡片二，见表2。该表格由安监部门根据企业高级管理者不同，量身定做检查类别和内容，检查有侧重点，有针对性，与高级管理者的职责分工相挂钩。同样，巡查结束后，高级领导者提交检查记录，安监部门进行统计、记录，制订解决方案，跟踪落实情况，并通过总结，不断地提高和改进巡查工作。
4.5 巡视检查要求
（1）高级管理者到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位，到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。
（2）高级管理者要主动了解每周、月生产作业计划，适时安排到生产作业现场检查、督导的时间。由于出差等原因不能到位的，实行岗位替代，在出差前安排好替代的同类人员。
（3）高级管理者到作业现场进行监督检查时，应在检查后及时向受检部门、车间或班组反馈检查结果，受检部门、车间或班组应做好记录。对于检查的情况，各部门可以在安全生产周例会上进行通报，也可以每周汇总到安监部进行统一通报。
5 结 语
高级管理者通过安全巡视检查，以自身示范作用，将安全生产的监督压力层层传递，对消除管理盲区、堵塞管理漏洞起到正面的促进作用，而且能够有效落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求。
同时，巡视检查对高级管理者而言也是一种基层调查，俗话说：“没有调查就没有发言权”。高级管理者只有通过贴近生产现场的巡视检查，才能把好脉、开好方，对症下药，切实解决本单位安全生产乃至经营管理的实际问题。
[关键词] 南水北调；中线工程；巡视人员；定额分析
[中图分类号] F420 [文献标识码] B
一、前言
南水北调工程是实现我国水资源南北调配的重大战略性基础设施，也是我国水资源配置工程体系的骨干工程。南水北调中线工程是国家南水北调工程的重要组成部分，从丹江口水库陶岔闸引水，经长江流域与淮河流域的分水岭方城垭口，沿唐白河流域和黄淮海平原西部边缘开挖渠道，在河南省郑州市附近通过隧道穿过黄河，沿京广铁路西侧北上，自流到北京、天津。输水干渠全长1273公里，向天津输水干渠长154公里。年调水规模130亿立方米。重点解决北京、天津、石家庄等沿线20多座大中城市的缺水，并兼顾沿线生态环境和农业用水。是缓解我国黄淮海平原水资源严重短缺、优化配置水资源的重大战略性基础设施，是关系到受水区河南、河北、天津、北京等省市经济社会可持续发展和子孙后代福祉的百年大计。
目前，南水北调中线工程已基本完工，即将投入运行。投入运行后，基本的管理工作是工程巡视，工程巡视是检查工程设施运行状态最直接有效的方法，是保证工程设施安全运行的重要手段。当前国内类似调水工程工程巡视人员编制以水利部“三定”方案为基础，南水北调中线工程具有线路长、建筑型式多样、控制节点多的特点，必须考虑自身工程及自动化运用程度要求，采取专职人员与兼职人员相结合的方式进行巡视管理，以降低人员配置数量，提高人员利用率。
为顺利实现全线通水大目标，确保把每一滴水安全输送到各分水口门，国务院等相关部门高度重视工程运行管理工作，并出台了相关政策与法规，明确运行管理目标任务，确保一线安全运行。依据水利工程管理体制改革实施意见和工程渠道运行管理规程，渠道运行管理应充分利用社会资源和市场力量，推行管养分
二、工程巡视管理工作的内容及要求
（一）工程巡视频次
南水北调中线干线工程巡视的对象主要包括：渠道工程、暗涵、PCCP管道、左岸排水建筑物、渠渠交叉建筑物、闸站、高压送电线路、防护林带及绿化工程、工程保护区、水源保护区、桥梁、安全监测设施、穿跨越工程等。
关于中线工程巡视频次的确定，在《南水北调中线一期工程可行性研究总报告》中规定正常情况下总干渠全线应每天进行一次人工巡视，但考虑到中线工程线长、点多的客观实际，巡视频次太高势必会导致工程巡视人员数量大幅增加。在借鉴国内调水工程管理经验的基础上，结合京石段工程运行管理实践经验，以确保工程安全为前提，中线干线工程建设管理局制定了较为系统的工程巡视检查制度，将工程巡视分为日常巡视检查、专项巡视检查和特别巡视检查。日常巡视检查是指为了掌握工程运行及沿线情况，及时发现工程缺陷和威胁工程安全运行情况而进行的正常巡查，一般部位原则上每周至少1次，重点部位每周至少三次，遇通水或汛期适当加密频次，必要时24小时监控。专项巡视检查是在每年的汛前汛后或通水前后、冰冻期和融冰期等，对渠道建筑物进行的检查。特别巡视检查是指气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行等特殊情况时，为及时发现工程异常或工程损坏情况而进行的巡查。
目前，中线局正按照“管养分离”的原则设置管理机构，长期合作的维护单位以合同的方式签订后将承担工程巡视的职责，三级管理机构工程巡视以管理和监督为主，因此以自有人员承担的工程巡视频次应适当调整，经初步计算巡视平均频次确定为：渠道工程、左岸排水建筑物、渠渠交叉建筑物、暗涵及PCCP管道等等工程巡视检查频次为3次/月；工程保护区、桥梁、永久占地巡查工作往往结合渠道巡视检查同步进行，巡视频次为3次/月。闸站巡视检查考虑其重要程度合理确定巡视频次，其中节制闸、分水口1次/天，检修闸、退水闸和控制闸3次/月；输电线路巡视频次3次/月。
（二）工程巡视内容
工程巡视方式安排上充分考虑专业特点及巡视线路的优化，将工程巡视项目大致分为三个巡视类别，分别为：（1）闸站，包括节制闸、控制闸、分水闸、退水闸、检修闸、强排泵站设备设施及土建工程等。（2）输电线路，包括输电线路及杆塔。（3）渠道、建筑物及保护范围，包括渠道工程、河区交叉建筑物、暗涵、PCCP管道等。在具体实施过程中，按照三个巡视类别分别开展巡视工作。
（三）工程巡视方式
在闸站类工程巡视工作中，采取开车至检查地点后，按照巡视路线图徒步巡视；在输电线路类工程巡视工作中，采取开车至指定检查地点后，徒步巡视的方式；在渠道、建筑物类工程巡视工作中，采取徒步巡视的方式；在工程保护范围工程巡视工作中，采取开车和徒步相结合的方式。
三、人员核定计算方法
根据工程巡视的内容及要求，工程巡视人员的具体工作量统计表如上：
根据上表，采用巡视人员数量计算过程如下：
（1）巡视考核人员有效工作时间按6.4小时/天计；计算中考虑中间开车、开渠道门等无效时间时，巡视考核时间应乘以1.3浮动系数，月巡视时间计算公式为：月巡视时间=单位巡视时间×建筑物数量（长度）×1.3×每月巡视次数；
（2）1个月工作时间按21天计，人员配置计算公式为：人员配置=月巡视时间÷6.4÷21×巡视人数最低要求2人。
根据上述计算说明，可知渠道工程每月总巡视时间为7097.7小时，需巡视人员106人；暗涵、PCCC管道每月需巡视305.6小时，需要4人；左排建筑物/渠渠交叉建筑物需安排34人，总共巡视2304.9小时；河渠交叉建筑物只需安排1人每月巡视64.8小时；六类闸站需巡视4867.3小时，巡视人员需求为72人；高压输电线路的巡视时间为4669.7小时，共需巡视人员69.5人；水土资源与环境保护需巡视3113.2小时，人员需求为46人；其他方面的巡视时间总计7001.8小时，需安排104人；全线工程巡视人员总额为436.5人。
[关键词]设备巡视；安全运行；变电站
中图分类号：TM631.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）08-0172-01
目前大多变电站已运行多年，许多设备已老化，所承担的负荷重要，责任重大。隐患逐渐增多，风、雨、雾、雪等异常天气时又是事故多发期，急需一种加强设备巡视、预防的科学管理办法。临盘采油厂变电队担负着多家单位的原油生产和生活用电的转电任务，如果出现任何事故，将严重影响到各单位的生产及居民用电，影响到油区每年百万吨原油生产任务的完成。近年来出现了盗卖铁塔塔材的严峻形势，不但给公司造成了严重的直接经济损失，而且给安全运行带来了极大的隐患，成为了亟待解决的生产安全问题。
一、“4531”巡视检查管理法
以《运行规程》电气设备巡视检查规定为出发点，在实施“三雨”巡视法德过程中，从规范巡视巡逻、增加特殊天气条件下的巡视以及采取奖惩措施三个方面入手，将“三雨”巡视法加以拓展和完善，提出了“4531”巡视检查管理法，即：规范每天四次巡视、五种异常状况下增加巡视（雨天巡视、雪天巡视、雾天巡视、大风天气巡视、特殊运行方式下的巡视）、治安人员每天增加三次巡逻、运行人员与治安人员对站内设备和站外杆塔统一巡视。
1 “4531”巡视检查管理法的实施流程
“4”：在正常情况下，按照《运行规程》的要求，运行班采用“三查”措施规范每天四次巡视站内设备，时间分别为早上8：00、中午12：00、下午16：00、晚上22：00。“三查”即自查、抽查、互查。自查，即值班时按照巡视设备时间及交接班巡视完毕后，由自己对所承包的设备进行复查。互查，即与其他值班成员商定自查完毕后进行相互检查。抽查，即由队部干部和值班长不定期的对设备进行巡视检查，在抽查过程中，发现因承包人没查出来的设备隐患，将对有关人员进行严肃处理，可有效提高设备巡视的责任心。这四次巡视要严格遵照巡视要求，保证及时发现设备缺陷。
“5”：五种异常状况下增加巡视（雨天巡视、雪天巡视、雾天巡视、大风天气巡视、特殊运行方式下的巡视）。
（1）雨天巡视
雨天巡视要严格按照“三雨”巡视法的要求，分为雨前巡视、雨中巡视、雨后巡视，并强化落实，坚持“三查三表”。另外，我们针对生产过程中发现的新的问题，特别是发现35kV开关楼二楼楼顶、窗户渗雨流到地板上可经地板渗漏流到一楼的设备上这种现象，总结经验，将“三雨”做细化和补充，针对不同的雨情，提出相应的巡视措施。
（2）雾天巡视
雾天由于空气湿度大，易出现缺陷，需增加巡视，其内容包括观察设备的放电和受潮等方面。
（3）雪天巡视
、雪前检查
雪前巡视检查是要坚持“安全第一、预防为主”的原则，树立“管理进一步，事故退一步”的观念，雪前准备相应的事故应急预案，增加相应巡视检查项目。
、雪中及雪后检查
雪前检查是预防性的，雪中和雪后检查是对设备进行检验性检查。有人认为，雪停了，没有发生事故就觉得设备安然无恙。新孤变电站总结多年的经验，纠正这种麻痹大意的错误思想，坚持雪后进行巡视检查，能够及时发现设备异常情况。因此，在雪中和雪后巡视检查中，在保证人员安全的措施下，增加巡视检查项目。
（4）大风天气巡视
大风天气增加的巡视内容包括清除杂物、加固房屋及设备等方面。
（5）特殊运行方式下的巡视
特殊运行方式包括非正常运行方式、过负荷运行、带缺陷运行等，在特殊运行方式下，要对相关设备可能存在的缺陷进行分析定义，重点监视，加密巡视次数，缩短巡视周期，并逐班交接，随时将变化情况汇报调度，以便采取措施，做到责任到人，重点负责。此外，还要增加巡视项目，及时监控相关设备的运行状况。
“3”：治安人员每天增加三次巡逻，时间分别为6：00到7：30、11：30到14：00、17：30到19：30。由于新孤变4个治安员中有3人具有操作证，通过追加巡逻，既可以弥补运行班在上下班时间和大班休息时间不能巡视的漏洞，也充分利用了治安人员的技术优势，实现了“一岗多能”。
“1”：运行人员与治安人员相互协调，分工合作，对站内设备和站外杆塔进行统一巡视。其具体方法是：在站内设备巡视上，以值班员的巡视为主，治安员巡逻时兼顾设备巡视。在站外杆塔巡视上，值班员白天采用望远镜巡视铁塔，晚上通过照射距离达1500米的旋转式探照灯对变电站及周边杆塔进行检查；同时，为弥补值班员“静态”观察的不足，治安员机动灵活，采用重点监视、蹲点守候等各种方式，对观察死角进行地面检查。
2、“4531”巡视检查管理法的管理措施
为了切实落实“4531”巡视检查管理法，提高管理质量，新孤变电站将所有设备分解到个人，签订设备承包责任书，制定责任考核奖罚制度，推行违章于隐患连带责任制，建立安全责任追究制度，使每位职工增强责任感。为了更好的体现“4531”巡视检查法的效果，新孤变电站推广“三查”措施，
即自查、互查、抽查。自推广“自查、互查、抽查”的多层次链型管理以来，新孤变的巡视检查质量有了显著提高。以往值班员进行巡视检查设备时，存在巡视很快，走马观花检查，不仔细、不认真检查，敷衍检查等现象，必然会带来不安全因素。实施“4531”巡视法以后，值班员巡视和治安员巡逻，必须填写巡视检查记录和巡逻检查记录，这样做不容易造成漏项，提高了设备巡视检查的准确性和可靠性，有力保证设备的安全运行。
二、巡视检查管理法解决的主要问题
1、解决的当前主要问题如下：
1）值班员巡视时缺少约束措施，少数人粗枝大叶，工作态度不认真；
2）特殊状况下的巡视重点不明确，巡视效果不够好；
3）巡视巡逻次数少，密度低，弹性差；
4）治安员拥有的技术能力发挥不出来；
5）值班员巡视与治安员巡逻不统一，工作不协调，难以形成“齐抓共管”的局面；
2、“4531”巡视检查管理法的一些问题：
1）约束管理制度需进一步完善；
a、“三查”措施需进一步强化实施；
b、巡视巡逻检查记录需进一步细化；
2）需完善考核制度，以便与新孤变绩效考核机制挂钩，以便真正做到“奖优罚劣，奖勤罚懒”。
三、结束语
总之，采用新式巡视检查管理法后，值班人员加密了巡视密度，增加了巡视次数，提高了设备缺陷和隐患的发现率。据统计，运行人员和治安人员每天最少累计巡视、巡逻17次，在天气恶劣的情况下，每天最多累计巡视、巡逻达31次。增强了设备管理人员的责任心，设备的好坏与个人的利益紧密相连，加强了检查的考核力度，通过奖罚兑现，提高了设备巡视的质量。通过“三查”管理对设备进行全方位、全过程的检查，真正做到紧急缺陷发现处理及时率100%，一般缺陷发现汇报准确率100%。在实施“三雨”巡视法的过程中，新孤变不断总结经验教训，丰富巡视内容。
参考文献
为切实加强对矿井水害隐患的排查管理，结合我矿实际，做到及时发现问题，及时处理，确保矿井在雨季期间的正常安全生产，安全度汛，根据上级文件精神结合我矿实际特制定雨季巡视制度：
一、编制依据
依据《中华人民共和国防洪法》、陕西煤业化工集团公司及黄陵矿业公司《突发事件总体应急预案》、XXX煤矿《雨季“三防”应急预案》。
二、雨季“三防”巡视属于“三防”日常工作，由“三防”办公室组织。
三、巡视内容
1、地面部分包括井区范围河流沮河、积水坑、塌陷区、地面斑纹等容易积水的区域、相邻矿井采掘生产情况、输电线路情况及降雨量的观测等。其中井区范围由调度室负责牵头其他相关部室巡视，附近采空区等由地测部负责巡视，沮河河道及外协单位居住区等由各外协单位负责巡视。
2、地面建筑物、变配电所、供电线路等设施的防雷装置必须进行检查试验，做到齐全有效；主变压器、主电缆等要按照规定做好预防性试验、整定校验，保证灵敏可靠。由机电副矿长负责。对高压线路逐一排查，特别是对线路安全通道内的树木、建筑物等障碍，要进行彻底清除。该巡视由机电部负责组织。
3、井下部分包括矿井各水平、采区涌水量、密闭墙、挡水墙等防水设施、排水系统以及与地表水联系密切的地点等。加强汛期矿井涌水量观测、各类防水设施和防水煤柱的排查，搞好疏水与排水系统检修维护，责任落实到人，并纳入专人管理。对矿井水害隐患威胁的地点，要严格遵循“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则组织生产，确保矿井安全度汛。该巡视由地测部负责。
4、相邻矿井巡视由组长或副组长具体安排相关人员参加。
四、巡视安排
生产副总经理在汛期前组织x次水情水害全面大巡视，由调度室、安监部、行政部、企管部、机电部、信息办、地测部共同参加；全矿每月至少进行一次井上、井下全面水患排查自检。
调度室每周组织安排至少x次地面巡视，地测部每周一次水文地质巡视，机电部要对全矿防雷设施接地电阻进行摇测，对不合格的要立即整改，并对自己所管辖的矿区线路、防雷设施不间断进行巡视检查。定措施、定标准限期整改，对整改完成情况由下发通知的部室负责组织验收。
在降大雨前、暴雨时和降雨后，积极组织我矿人员到本井田范围内及可能波及我矿的周边废弃老窑、地面水坑、河流、堤坝和井下涌水点、挡水设施等重点部位进行巡视检查，全面巡查矿区低洼地带和河道情况。
各生产区队要对自己所管辖区域（车间）的防洪沟不间断进行巡视检查，发现存在堵塞，立即安排疏通。
检查存在的问题汇总到三防办公室，由三防办公室下达整改通知书，排查出的问题要定人员、定措施、定标准限期整改，并严格落实治理责任制，确保项目、工程量、资金、施工人员、竣（完）工时间“五落实”，整改完成情况由下发通知的矿领导、部室负责组织验收。未按要求巡视检查处理的，对其责任人处罚100~300元。相关单位未按要求定期完成整改的，对相关单位责任人处罚100~200元，因未整改隐患发生险情的，按情节追责。
五、巡视路线
为保证巡视记录准确、详细、一目了然，根据矿井实际确定地表巡视路线一条，井下巡视路线两条。井上、井下三条巡视路线全面包容了井下、井上各场所。
1、地面巡视路线：风井排矸地点外协单位居住地沮河河道矿区。
2、每次巡视要明确巡视内容、巡视时间、巡视人员及问题汇报等，严格落实巡视人员的责任。
3、地表巡视时至少两人同行，一人不得擅自行动，巡视结束后向调度室进行汇报，汛期巡视检查中发现异常现象，必须立即报告矿调度室。
4、受水害威胁重点监控采区要有针对性的应急巡视处置。雨季受水威胁严重的区域要严禁生产或有人员进入。有变化的及时向生产副总经理汇报。
5、巡视人员巡视过程中要保持通讯联系，及时向调度室报告到达地点。
6、各单位负责人负责本单位雨季期间日常的巡视及隐患的上报工作。
7、巡视人员对井田范围内可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙以及可能影响矿井安全生产的水库、湖泊、河流、山坡高地、堤防工程等重点部位进行巡视检查。
8、当接到暴雨灾害预警信息和警报后，应当实施24h不间断巡视。
9、在矿区每次降大到暴雨的前后，应当派专业人员及时观测矿井涌水量变化情况。
六、巡视人员的责任
1、巡视人员要履行职责，严格执行巡视责任制，不得空岗、漏查。
2、巡视过程中，对发现的问题及时汇报调度室，不得迟报、瞒报。
3、巡视人员必须加强自主保安意识，确保安全巡视。
【关健词】施工阶段；巡视监理；问题处理；建议
引言
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第5.4.8条规定：总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理工程师应积极履行投资控制的职责，合理处理好巡视过程中发现的问题，在巡视过中应注意做好信息的采集及填写记录工作，且加强业务学习提高巡视效率。利用巡视掌握的现场实际情况，提出合理化变更，避免事后返工，提倡节约、避免浪费。积极巡视安全文明施工情况，严格进行监管，避免人员伤亡、财产损失。
1 编制监理规划、巡视细则、组织分工
1.1 监理规划
“监理规划”是开展监理工作的指导性文件，是从事项目监理活动的“宪法”。编制“监理规划”时应充分考虑并体现对巡视的要求，把巡视监理提升到一定的高度，不能仅仅将其视为质量控制的方法，而且是进度、投资控制和安全文明施工等管理的重要手段。
1.2 巡视细则和巡视制度
编制“巡视监理细则”，使其成为一部“基本大法”，制订切实可行的巡视方案，并根据项目实施情况及时调整，具体指导现场监理人员施工过程的巡视监理；制订巡视监理制度，使其成为项目监理机构的若干制度(考勤制度、学习制度、工地会议制度、试验制度、旁站制度等等)之一，以制度的形式提高监理部对巡视的要求。总监定期组织检查细则实施情况和制度执行情况，及时指出问题，促进巡视的工作质量。
1.3 巡视的组织和分工
巡视应分为全场性巡视、专业性巡视和作业面跟踪巡视。全场性巡视检查一般由总监或总监代表定期组织现场监理进行；专业性巡视一般由专业监理工程师组织进行，可按质量、安全、进度等划分；工作面跟踪巡视一般与日常检查相结合，由监理员进行。
一般情况下，对重要的工序、工艺或部位施工全过程，除了进行旁站监理外，专业监理工程师应坚持每天巡视不少于2次，总监或总代宜坚持每天巡视。
2 巡视监理内容
2.1 检查施工单位人员
施工单位现场技术、质检、安全等管理人员应在其位担其责，巡视人员如发现其不在岗时应即时提出，要求其履行职责；发现其专业能力不足、健康状况不佳时应及时汇报，以便要求施工单位调整。
特殊工种工人必须持证上岗，上岗证必须是相关管理部门颁发的证件，无证人员严禁上岗，有证无能人员要予以辞退或换岗。注意检查证件的有效期和年检情况，还要注意观察相关人员是否身体健康、是否适合某项工作。各普通专业施工班组工人上岗证允许使用企业内部培训证件。
根据工程进展情况，巡视发现施工管理人员、施工工人、设备数量等不足或工效降低时应立即汇报，以确保施工进度。
2.2 检查原材料、构配件、半成品是否符合要求，主要的施工机械设备是否与批准的方案一致
工程所使用的原材料、构配件、半成品监理人员应认真检查出厂合格证和质量证明文件，按规定见证复试的要及时送有资质的检测机构进行复试，末经检查批准和复试合格的不得在工程中使用，擅自使用一经发现巡视人员有权立即制止并及时向总监汇报。
确需变更主要的施工机械设备或准备采用新材料、新设备时，施工单位应当重新向监理工程师报审，经研究确能保证质量、提高工效、不增加费用和工期、既安全又环保的，应于批准后实施。
2.3 检查施工工艺、方法和施工自检、工序交接
施工单位必须按照批准的施工组织设计(包括专项施工方案)组织施工，不得擅自改变或调整施工工艺和方法。凡违背施工组织设计(方案)组织施工的，巡视人员应当即予以指出，要求施工单位改正，并及时向汇报。施工单位准备采用其他施工方法或工艺，应当重新报审，经研究批准后实施。施工单位必须贯彻施工自检和工序交接制度，检查是否存在不自检、不交接或自检、交接不认真现象，否则监理工程师应拒绝验收。施工单位自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工艺检查程序，在每道工序完工后先行自检，自检合格方可申请监理工程师检查验收，完工的工序经检查合格并签认后方可进入下道工序施工。
2.4 检查施工质量
正在施工的部位或工序应当符合设计要求和相关的规范、标准规定，如发现有存在质量问题之处，应及时要求施工单位技术、质检人员处理，避免留有后患，且要求其处理部位未经验收不得进行下一步施工。应重点检要部位、关键工序和容易产生质量通病的分项工程，如：卫生间等电位的连接、防水层施工、热桥部位的外墙保温、防水砼的浇筑等。
为了防止承包商擅自施工，避免出现工程质量、安全等问题，监理每日巡视应特别注意检查，未经批准的部位、工序和分部分项工程不得施工。虽然施工单位有自己的管理制度和程序，但由于作业面广、施工人员多等特点，难免发生擅自施工的现象。
巡视还要检查分包单位资质，防止分项或分部工程非法分包(转包)、层层分包、以包代管，以免相互扯皮，影响工程质量和施工进度等。
2.5 检查测量仪器、试验设备使用情况
测量仪器、试验设备是否状态良好直接影响到工程质量，必须按规定校准。各类仪器、设备在使用前必须进行常规检验和校正，严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。例如全站仪、水准仪等在有资质的部门每年应检测校准一次，磅秤应每半年校准一次。
还要查看施工单位有关人员是否正确使用相关仪器和设备，检查存放环境是否干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈等。比如测量仪器在强烈阳光下、雨天使用时应伞遮保护。
2.6 检查安全文明施工情况
对全场性安全生产文明施工情况进行检查，发现安全隐患时，立即要求施工单位马上整改，坚持安全措施不到位不许继续施工的原则，必要时可暂缓施工，直至消除隐患。对“三宝”、“四口”、“五临边”等重要部位，应坚持每天巡查，使之始终处于受控状态。同时要注意检查施工人员受教育情况，调查工人掌握安全文明施工基本常识和相关安全操作规程的程度，如有不足应督促施工单位加强安全教育，必要时监理人员参与施工单位的安全教育和安全技术交底。
2.7 其他
发现设计不足，应当及时建议修改或变更，以确保结构安全、使用功能和装饰效果；根据实际情况可要求施工单位及时调整施工方法或工艺，在保证工程质量、施工进度和安全环保的情况下厉行节约，积极发挥投资控制的作用。
特殊天气和节假日要加强巡视。大风、雷电、雨雪、高温天气和冬季施工的巡视要有针对性，预计施工作业不安全或影响施工质量时应当要求施工单位及时停工或采取有效措施。节假日施工时的巡视，要注意观察班组工人的思想动态，思想不稳定时易出安全、质量问题(事故)，此时应要求施工单位进行思想教育或采取其他有效措施进行安抚。
3 巡视发现问题的处理
3.1 严格监理，管帮结合
监理单位接受业主的委托，就要在监理合同期限内对工程的质量、投资、进度、安全等方面进行严格的监督和管理。为了促进项目又好又快的完成，除了指出施工单位的错误和遗漏，还要主动给予帮助、提供建议，使其信服监理，有利于问题的解决。当巡视发现问题时，进行管帮结合是一种高度责任心的体现。
3.2 及时汇报，不越权处理
巡视发现问题后如不在本人职责处理范围内，应及时向上级汇报，并执行好上级的处理意见和要求，不能越权处理；如某些问题在现场不能及时处理，应在巡视检查结束后马上研究解决。
3.3 下达监理指令或处罚单
发现问题后施工单位一般情况下会按照巡视人员现场提出的要求进行整改；当口头指令(一般性问题)未奏效时，应及时下达“监理工程师通知单”、“监理工程师联系单”、“处罚通知”等书面指令或处罚文件，要求限期整改；对重大质量、安全等问题应向业主汇报后及时下达“工程暂时停工指令”。
3.4 与业主代表沟通，征得业主支持
对某些问题，施工单位不配合整改或处理时，要及时向业主汇报，征得业主支持，避免在现场与施工单位产生冲突；更不要在现场火冒三丈、对班组长和工人指手画脚、带不良口语，造成矛盾激化、情绪对立，使问题解决陷入被动。
3.5 召开专题会或专家座谈会
巡视发现重大问题，项目监理机构可召集相关参建单位人员召开专题会议，共同讨论会商解决方案。遇有难题，可邀请有关方面的专家听取汇报并考察现场后，组织召开专家座谈会，研究确定解决方案。
4 关于巡视的几点建议
4.1 注意信息采集
利用巡视可以比较全面的采集施工阶段的各类信息。采集的信息一般有书面记录、拍照、录音、录像、材料封样等原始资料，可安排监理资料员分类存放、妥善保管，以便于调取。
4.2 及时填写记录
及时填写巡视记录，一般应于巡视完毕后填写，不应次日补写或他人；对当即不能处理的问题，可待处理完成后补记处理情况，也可在处理当日的记录中记述，使内容交圈。记录应做到真实、条理、整洁。
4.3 提高巡视效率
优化巡视路线，并根据工程进展情况及时调整，提高巡视效率，避免巡视“盲区”。由于各专业监理工程师分工职责不同，应加强监理内部信息沟通和相互配合，防止各自为战、漏掉边缘，应达到“无缝覆盖”。巡视不能流于形式，应合理的划分为重点、次重点和一般几个层次，提纲挈领、统筹安排、面面俱到，避免茫然巡视。
4.4 加强业务学习
监理日常工作的主要形式就是巡视检查，经验丰富、业务能力强的监理工程师在巡视时能敏锐的发现问题和潜在的苗头，从而能采取及时有效的措施进行控制。由于目前建设规模大、专业人员不足，不少项目的监理人员达不到这样的层次。因此，应加强业务学习，积极实践，提高专业技能和综合素质，真正的发挥监理的作用。
4.5 进行检查评比
巡视记录作为单项监理资料，总监宜每周检查(可抽查)一次，分季度进行阶段考核、年终综合考评，奖优罚劣，激励监理人员的积极性、主动性，不断改进完善，提高巡视意识，促进巡视质量。
监理工程师通过对施工阶段的认真巡视，做到及时发现问题并督促进行有效处理，把工程质量控制在验收标准范围内，确保验收合格。通过巡视检查施工单位施工能力、施工环境和自然环境对工程的影响，找出影响施工的不利因素，引导施工单位逐一排除，确保工程进度，从而加强巡视，提高监理工作质量，完成合同约定的监理任务。
参考文献：
【关键词】：状态运行 区域工日周期
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
中卫电网“状态巡视”工作是受到状态检修的启发，同时也借鉴了其他网省公司的一些先进经验而诞生的，是线路工区所有职工数十年如一日工作经验累积的结果，是对工作认真负责的体现，是为保电网安全苦思冥想结出的硕果。在建设“本质安全型企业”的大前提下，状态巡视的诞生可谓是恰到好处。
2、中卫电网运行现状
中卫供电局线路工区维护110KV-330kV高压输电线路共计80条、35kV线路44条，线路长度为2000多公里，维护半径大约200 km,分布点多面广，巡视通道复杂、环境恶劣。而线路工区仅有职工50人，其中生产人员20人，设运行班组一个，定员8人，远远不能满足线路运行维护工作需求，加之中卫地区正处在快速发展阶段，外力破坏严重。
3、状态巡视诞生过程
3.1、状态性巡视的提出
2010年1月-7月，我局所辖线路共计跳闸9次，其中外力破坏跳闸达7次，严重威胁线路安全运行，每月一次的周期性巡视已不能满足当前线路环境变化的要求，部分区域急需增加巡视次数，人员现状与工作任务之间的矛盾日益突出。为了缓解我局目前人员力量不足的弱点，确保输电线路安全可靠运行，受公司系统开展状态性检修的启发，工区结合实际提出对所辖线路开展状态性巡视。
3.2、区域划分与周期确定
根据线路危险点、特殊区域、线路沿线地形、地貌、环境、气象条件等特点，结合运行经验和发生的缺陷、异常、外力破坏、环境变化等情况，对线路逐条进行运行状态分析，划分出一般区域、重点区域、特殊区域三类，将巡视周期调整为3月/次、1月/次、0.5月/次。区域划分可按巡视周期进行状态性评价，根据巡视情况和环境变化等因素及时进行调整，以适应于线路环境变化等因素的需求。
3.3、区域划分依据
特殊区域：3年内发生外力破坏及设备缺陷达10次以上；正在进行可能危及线路安全运行的施工建设、采矿、挖沙取土等情况的区域视为特殊区域，巡视周期定为0.5月/次。
重点区域：3年内发生外力破坏及设备缺陷达5次以上；
重要用户线路、单电源线路、厂站联络线、省际联络线和运行30年以上的老旧线路等线路视为重点区域，巡视周期仍为1月/次。
一般区域：上述情况以外的线路视为一般区域，巡视周期定为3月/次。
同时，为了弥补巡视周期长可能带来的不利因素，我局对一般区域聘请线路信息员，及时反馈线路通道内的信息变化，以便及时掌握设备的运行状况，确保设备安全健康运行。
为了应对中卫地区速发展的形式，确保工区所属输电线路安全、稳定运行，中卫局自2010年7月初，结合实际，积极探索，大胆创新，提出状态了状态巡视的新思路，8月份得到公司审批并实施。
4、状态巡视初见成效
开展状态性巡视，能够合理分配人力资源，可节约一部分人力投入到外力破坏等异常频发区域，有效遏制外力破坏等异常的发生，提高对该区域的防范和管控能力，确保了线路的安全运行。
开展状态性巡视后，不仅缓解了我局线路工区人员紧缺的状况，同时，可抽派专人对施工多发、外力破坏较严重、违章建筑等多发区进行全月、全方位跟踪监控。事实证明开展状态性巡视后，有效遏制了线路故障的发生，自2010年9至2012年6月，我局输电线路跳闸由2010年前半年9次降为1次。累计处理的异常多达860余处，成功的将威胁线路安全的隐患扼杀在摇篮中，遏制了线路故障的发生。
5、实施状态巡视的优点
1、开展状态性巡视，既抓住了巡视的重点区域，又适当解决了线路多、人员少的矛盾，在一定程度上减轻了巡视人员的劳动强度，缓解了当前我局人员不足的现状。开展状态性巡视前，我局所辖110-330kV线路80条，每月需 234工日。3个月的巡视工作量总计为702工日。开展行状态性巡视后， 3个月的巡视工作量总计为530工日。相比可节约702-530=172工日。
2、开展状态性巡视，在确保设备安全可靠运行的基础上进一步提高巡视效率、降低运行维护成本，减小安全风险，节约不必要的浪费。一是节省了人员出差的差旅费；二是减少了出车频次，节约了交通费；三是减少出差和出车后，在很大程度上减少了安全风险和压力。
3、我局开展状态性巡视，在公司内是一种线路运行模式的探索，通过我们的探索和实践，积累了经验，将为公司推行状态性巡视奠定一定基础。
6、工作中的不足
任何事情都是相对的而不是绝对的，通过半年的状态性巡视工作的开展，我们在运行模式取得了创新，取得了很好成绩，但仍有一定不足，亟待我们去探索和解决。一是由于线路分布点多面广，周围环境复杂，线路杆段的划分有一定局限性，不能精准划分；二是聘请的线路信息员队伍较庞大，人员素质参差不齐，管理、培训工作难度较大；三是对一般区段巡视周期适当拉长后，对设备状况不能及时掌握。
7、状态巡视的发展前景及下一步的工作打算
随着社会经济和城市建设发展，电网建设迎来了高速发展的阶段，输电线路与日俱增 ，要想更快、更好的建设“坚强电网”，送电线路的运行工作是实现这些目标的重要环节。
要完成线路的巡视任务，就要投入足够的人力物力，局下一步的计划是收集整理线路各种缺陷及异常，精确划分特殊区域、重点区域、一般区域，实现安全监控无盲点。在110kV以上输电线路成功开展状态巡视的基础上，着手收集、整理35kV线路运行资料，结合实际情况建立35kV线路的状态巡视体系。
要把状态巡视搞好，要走的路还很长，状态巡视在我局推广以来节省了大量的人力资源。将这些资源用在线路定点监控、特巡等。电网的可靠性有了很大的提高，电网安全有保障，现代化建设就有保障，我局在地方建设上的作用会越来越大。状态巡视的开展有它的特殊性，想要推广确实是任重道远。但是只要局里不断认真完善状态巡视的方式、方法，状态巡视势必会迅速的成长起来，它也为电网安全运行工作积累了经验。
8、结束语
总之，由于输电线路长年运行在荒郊野外，影响线路设备安全运行的因素众多，如何做好线路巡视工作，确保输电线路安全运行，人员因素占主导地位，及时掌握线路运行维护工作中出现的异常问题，积极采取像状态巡视这样的新方法。进一步细化巡视区域，提高巡视质量， 增强线路运行的可靠性。
参考文献：
（1）中华人民共和国电力行业标准《架空送电线路运行规程 DL/T741》
（2）国家电网公司《电力生产设备评估管理办法》
（3）国家电网公司《110（66）kV-500kV架空输电线路运行规范》
一直以来对于巡检员巡检电力系统高压架空线路现场收集的信息和方法虽然都制定有相关标准，但在现场很难严格控制，造成数据缺乏统一性和规范性。在巡线工作完成后数据需要进行汇总和总结，针对多次巡视的数据缺乏一个有效的统一管理手段，往往无法有效地用于查询、比较和判断。因此开发一套数据采集分析管理平台，使每次采集的信息在工作完成后回传至管理平台，实现巡线工作的统一管理具有很大实际意义。该软件平台的研究，将系统地整合现场信息，实现有效快速的查询、检索和分析。当采集的大量数据通过平台有效汇总和管理后，针对现场状态的总结、历史数据比对以及趋势变化分析等一系列功能将得以实现，可极大地提高线路巡线的工作效率和有效性，从而增强架空线路通道维护能力，提高线路巡线工作的管理水平，对保证输电线路的安全稳定运行有极大的实际意义。高压架空线路巡检数据采集分析管理平台是实现对巡检员采集记录下的数据进行存储、分发、挖掘、整理、分析、处理的后台管理系统，系统采用开放式接口维护线路和杆塔的基本信息，巡检员统计线路和杆塔信息，录入到管理平台，便于管理人员查看线路和杆塔是否需要维护或者隐患是否解决。
2主要功能
该平台主要包含以下3个功能模块：2.1数据接入与存储通过内外网加密及隔离装置，实现对巡检工作人员采集的现场数据进行汇总，实现数据统一存储，可以快捷准确检索相关数据信息，该数据通过接口可以与其他系统相衔接。2.2数据统计与分析当大量的巡检信息被有机的归类以后，可以与工作人员的实际经验结合，依托系统内置的分析工具对数据进行分析和总结，用来汇总过往线路安全信息，并有效地预测未来隐患可能出现的位置。2.3工作人员巡视管理管理人员可以在地图上查看巡检人员的巡视路线。通过GPS对巡检员进行定位，后台管理平台根据位置信息，自动在地图上生成巡视路线。实时定位巡视人员的位置，并通过地图显示。
3系统安全性考量
由于电力系统数据传输安全性要求较高，本系统通过对传输数据的AES加密和解密，确保了信息传输过程的安全；通过对设备入网、用户和应用服务权限的认证，确保了平台的安全。
4结语
