关键词：建筑成本；影响因素；控制措施
引言
在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重点，作为总成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造价的重要部分。作为建筑企业，在工程项目开始前，就要对施工项目的成本进行审核计算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，为建筑企业创造更多的经济利润，建筑企业要深刻认识到成本控制的重要性，了解影响成本控制因素，做好相应的措施，确保工程项目支出在成本控制的范围之内。
1、建筑工程成本控制的内容及其影响因素
1.1 建筑工程成本控制的内容。建筑成本控制包含的内容很多，主要是从建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、机械租赁消耗成本控制这几个方面着手进行的，在建筑成本控制的理论中，对于成本的控制有好多种方法，一般来说最常用的就是按照施工过程的顺序定义进行的，具体的有工程投标分阶段的工程成本预测控制、施工准备阶段的成本计划编制、对成本进行事前控制、在施工阶段以及施工预算和费用标准对实际发生的费用进行控制、竣工验收过程发生的费用、保修费支出。这些内容涵盖了建筑工程的所有内容，成本控制人员通过科学的合理的控制措施，确保施工支出符合预算标准，促进建筑工程有序的开展。
1.2非控制因素影响建筑工程成本控制。建筑工程项目会涉及很多专业知识以及专业之间的交叉施工，在施工过程中一些突发的施工问题导致工程变更或是施工问题，这些影响因素都是不能提前预测的，也正是这些不确定的变化会影响到建筑成本的控制。
1.3管理制度不完善。作为确保建筑成本控制的有机保障，建筑成本管理制度是不完善的，对于成本预算的条例不明确，就会出现混乱的工程成本预算控制，工程中的突发事件也会增加，成本相应的也增加。制度的不完善，还体现在对施工材料的管理方面以及施工人员的管理方面。材料管理的不规范，从材料的成本、材料的使用质量都会产生影响，施工人员管理的松散不规范，对于施工质量就无法保障，施工操作工序、施工器械的使用都会受到影响，工程质量以及成本都会受到影响。
1.4设计变更和现场签证。影响建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是设计变更和现场签证。在实际施工过程中，会出现施工与设计不符的时候，需要施工人员与设计人员进行沟通解决，就会涉及到设计的变更，涉及的变更会影响成本预算，变更要做好现场的签证，做好相关的记录。
1.5监管力度不够。工程的监管是保障工程质量$进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，对于工程的监管力度并不够，很多责任领导不到位，工程责任模糊，导致工程成本控制工作受到影响。
2、建筑成本控制的主要原则
做好建筑成本控制，最终目的的是通过降低成本支出来提升经济效益，形成成本过程中，要定期的对成本进行核算分析，那么需要加强合同管理，一旦发生成本结、超问题，可以及时的解决，做好项目的成本管理，要遵循一定的原则：
2.1全面性控制原则。对于建筑工程项目的成本控制，不单是成本控制，也是企业用来考核和衡量经济效益的指标之一，那么企业要与施工项目部门之间保持良好的关系，做好全面的成本控制主要体现在全员性和全过程性中，两个方面构成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重点内容。
2.2目标管理原则。做好成本控制还要坚持目标管理。这是开展成本管理的基本手段，所谓目标管理要求在成本管理前，落实要管理的目标，然后设置控制措施，同时要对设定的目标设定责任人，不仅要完成基本的工作岗位的工作要求，同时还要肩负一定的成本控制责任，一旦出现问题可以通过责任细化解决，确保成本控制的有效实现。
2.3权责利结合原则。建筑成本的控制，需要项目经理以及管理人员承担一定的成本控制责任，将成本控制的责任划分到每一个部分，形成责任网络，责任划分的每一个部分有相关的负责人负责费用的开支使用，最后企业的领导还要对各个部分建筑成本控制进行定期的考评和检查，检查结果要奖罚分明。
3、保障建筑工程成本控制的措施
3.1合理的配置工程参与人员。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，为了有效的控制建筑整体的成本，降低人工费用的支出，那么就要建立一个合理的管理制度，对于参与成本控制的人员，要确保其业务素质和水平，同时还要对施工人员的专业技能以及实际的操作能力要进行检测，确保符合施工要求。其次，在实际工程中要对参与工程的人员进行优化配置，施工环节参与的人数数量、工种、技术之间的人员分配要合理，最大程度的发挥参与工程人员的专业技能，同时可以调动施工人员的积极性，提升施工进度和施工质量。管理制度中还要有明确的奖惩内容，做到奖罚分明，对于施工质量以及施工进度采取了保护措施，减少人员的浪费，并且可以控制由于人员业务素质问题带来的机械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。
3.2 控制施工设计方案以及设计变更。对建筑施工成本的控制关键是设计变更和现场签证的分析，这是上文所提高的内容，那么控制设计变更以及现场签证，确保设计变更以及现场签证不会影响到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工开始前对设计图纸进行研究后，对设计方案的优化，对于一些可能在施工过程中出现的设计变更以及现场签证内容要充分的考虑，是设计出来的施工方案是在一定的预判力之下，设计方案变更的条件以及可塑性更高，要仔细注意的是工程图纸设计以及现场的勘察。
3.3加强材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分费用，在整个工程造价中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制对于建筑成本控制具有很重要意义。做好建筑材料控制工作，作为建筑工程成本控制的一种保障，需要采取一定的手段和方法进行：具体要从两个方面着手：由于建筑材料市场的品种、价格、以及数量都存在着差异，控制材料的价格要建立在对材料的综合考量，在确保材料符合施工质量前提下，通过招投标的方式或是优质廉价的材料；对材料用量的控制，在工程施工前必须进行合理的用料计算，在工程施工过程中严格按照材料预算来进行用料，并且努力钻研和使用新技术、新工艺、新材料，同时对零星材料实行包干控制，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
4、 结语
建筑成本控制对于建筑企业有着重要的意义，随着建筑行业的发展，对于建筑工程做好
成本控制工作更加的重要，当前的建筑行业发展趋于稳定，对于建筑工程的投资放慢速度，投资之前就要将成本控制内容以及措施，为建筑企业创造最大的经济效益，在这过程中要不断的总结分析，确保成本目标的实现。（作者单位：通泰建设集团有限公司）
参考文献：
[1]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家. 2014（04）
【关键词】建筑钢结构；制作；成本；控制
一、构建科学的成本管控体系，做好整体规划设计
要想合理控制制作成本，首先要求拥有一套完善的成本控制体系。在当前的公司当中，有着不同的组织结构、管理系统与运营方式，成本管理控制系统在其中具有关键性地位，一定要重视做好成本管理控制工作。一个完整的成本控制体系应该包括：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核等内容，只有根据自身情况制订的体系才是一个优秀的体系。才有利于各项设计内容的贯彻落实，公司不同部门的工作人员才能积极行动，保证公司的每一位工作人员都积极参与到体系的运行当中。建设大型钢结构建筑，需要具备各种各样的钢材料和钢材厚度，不同地区和楼层对此也有不同的要求，因此一定要做好项目的规划工作，才能有效控制钢结构成本。在建设钢结构前要求参建各方积极交流与沟通，共同研究制订项目实施施工计划，才能钢结构建设的顺利开展。只有认真做好项目的规划工作才能做好后期的成本控制，再有，还需根据实际情况对规划进行变动，要掌握工程施工的进度情况与遇到的各种变化，以便对此作出针对性改变。
二、做好材料采购成本控制
进行材料采购就是购买施工原料，但要全面考虑加工制造与建筑工程特点的话，那么在购买建筑钢结构材料时就需考虑下面这些问题。
1.做好采购计划制定及资金准备
材料采购计划要准确，施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象。
大型项目需要建设的时间较长，在采购原材料时要严格依据制作计划落实，可以随时根据当时的市场价格调整采购计划。现金与承兑与钢材的购买价格具有不分分割的联系，在应用资金过程中也会涉及到资金的成本问题，这些现象都与项目发生的实际成本有关。
2.采购时机的把握
采购时机主要与采购的时间、厂家有关，钢材价格在一年当中不同时段是处于不断变化的，而且国内不同钢厂都会生产不同规格的钢材，相同规格的钢材对于不同生产厂家来说价格也不相同。因此需要掌握不同钢厂的材料价格变化表，要研究价格变化规律，每一年的钢材最高价格、最低价格都处于相同的时间段，假如价格处于波谷或刚刚开始上升时就需大量购买，当然也需考虑本身的资金情况与施工时间。再有，依据合约规定，在保证钢材质量和施工进度不受影响的前提下要选择价格相对较低的生产厂家，不同的贸易商在不同的钢厂拥有的钢材价格也不相同。
3.分区分层采购，做好现货和期货的区分
在每一次采购工作中，都需考虑采购期货还是现货的问题，要充分研究二种市场，在对供货时间、材料消耗、市场差价等因素进行充分研究，应用采购价格最低的采购策略。
在采购、进货、存放过程中，要有计划有步骤地进行。要考虑到以后的理料、排版、进料、生产都是在分区和分层的情况下开展的，因此采购计划具有非常重要的作用，依据计划进行采购和存放，可以不进行翻料和倒料，有利于节约费用，提高操作效率。
三、做好钢结构的生产质量控制
当前建筑企业应用的钢结构产品都实行订单式生产，加工企业专门针对一定的工程项目生产。钢构件本身具有一定的特点，一旦成形后就不易再改变，因此要求项目负责人在生产前与客户广泛沟通与交流，严格依据设计图纸生产，防止产品生产中出现废品。通常情况下，要想生产出质量高的产品则一定要耗费较大的成本，但有时企业虽然支出了较高的成本但产品质量还是达不到有关要求，在实际钢构件生产中，由于出现废品和进行返修则会大大增加产品成本；由于质量不达标还会导致产品质量不稳定，使售后维修服务的工作量大大增加。做好质量控制工作则首先要做好过程控制，建立严格的工序交接制度和停止点检查制度可以不断提高产品质量节省生产成本。
当前，大型钢结构制作单位在实际生产中应用班级工序承包制度，实际操作中很多环节不易控制，如动力能源、焊接辅材等，假如不能有效控制生产过程，造成大量的返修和返工，则会大大增加生产成本。假如在完成构件时才发现存在的问题，那么不只是需要耗费大量的资金而且还需大量的时间。如果有的大型钢结构项目要求尽快交货，钢结构构件生产中的一道工序需要借助其他厂家完成，那么就必须拥有合作厂家，这也是实际生产中经常遇到的问题，这些合作厂家的质量控制也会对生产时间、产品质量具有较大影响。因此也需管理合作厂家的实际生产、以及材料应用过程，依据分类价格予以计算，也可以指派监督人员进入合作厂家管理生产过程。
四、做好排版成本控制
不但要发挥当前信息系统和排版软件的作用，而且还需做好下面这些工作。
第一，采购排版。订购钢材前要做好排版工作，要根据实际生产需要，明确本身所需钢材厚度及大小，同一板块最好不要应用于相同的区域、楼层、交货时间、生产单位，有利于做好以后的供料工作。再有，钢厂在出售不同大小的钢材时会存在不同的价格，在排除结构需要的前提下可以选择价格最低的钢材。
第二，取样余量。在选择厚板和双定尺钢材时，要意识到钢材复试的余量问题，记录余量的钢板，防止后面的复试取样会形成较大的成本消耗。在放取样余量过程中要制订复试原则，当前可以应用《钢结构工程施工规范》，最好是采购一个生产厂家的钢材，后面的采购工作可以不用复试。
第三，生产排版。当前市场上存在各种各样的排版软件，假如可以应用云终端等设备，那么数据就能及时与设备连接，有利于加快工作进度，防止出现浪费材料现象。因为使用不同软件进行排版可以设定多个切割量，因此一定要严格审核关键部位的排版。
五、做好风险预测和管理
对于一个生产钢结构的企业来说，主要任务就是制造钢结构，在原材料成本不变的情况下有利于保证制作利润的实现。但在实际运行中不能控制钢结构原材料的价格，因此可以与钢材生产厂商合作，形成战备伙伴共同承担风险。建筑工程是一个系统性工程，在实际施工过程中常常会遇到改变设计图纸的情况，由于钢结构制作企业获得的利润有限所以不能应对频繁的设计变更，进行变更索赔有利于减少损失。一个大型项目的施工要求拥有强大的资金支持，为了节约财务成本，要及时申报进度款、进行结算和收款。由于钢结构存在众多优点因此得到了普遍应用，其本身具有绿色环保、二次利用等特点，钢结构加工企业要想获得健康发展，则一定要重视节约钢结构制造成本，有利于提高钢结构制造企业的核心竞争力。
总之，企业要想方设法做好钢结构的制作成本控制，以降低企业运营成本，提高经营效益。
参考文献：
[1]黎玲.浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）
关键词：建筑工程；成本控制；要点分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。
三是建筑施工企业成本控制意识淡薄：我国随着社会和经济的不断发展,年年都有大规模的工程基础建设进行的,而这些就很大程度的促进了经济的发展,也给广大人民群众的生活带来了很多的方便,因此,我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的,而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生存下去,不管企业成本的得与失,施工工程是否给企业带来多大的利润,往往盲目的承揽建筑工程,由于建筑施工企业总是有采取低价中标,先承揽下工程再说的这个思想,不仅没有给企业带来利润,也没有事先进行企业成本的核算,而这样反而占用了企业更多的流动性资金,导致了建筑企业在财务运转方面相当的困难,出现拖欠农民工工资的现象,引起不必要的法律官司，从而破坏了施工企业在行业内的形象。
四是预算体系不健全：现阶段,我国的很多建筑施工企业没有健全的预算体系,关于预算体系不健全,主要体现在两个方面:(1)没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体,每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制,但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制,只是简单的包含了一些材料费用、人工费用等；(2)预算执行缺乏控制。虽然编制了预算，但是没有很好的预算控制体系，比如地板、瓷砖等，市场上有各式各样的品牌，价格也相差较大，只要是满足质量要求，首选价位较低的品牌，这就需要在采购时收集大量的信息并进行对比、选择，这样才能保证施工企业在符合国家相关规范的情况下获取更大的利润。不能为了图方便省事，盲目的选择一家就了事。
二、建筑工程管理中成本控制的要点分析
一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标报价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。比如制定合理的施工工序，能够提高施工人员的工作效率，从而能够节省人工费、材料费、机械费等。
二是强化成本控制意识：建筑企业管理人员必须要做到以下两点:第一,提高自身企业的认识,只有提高认识才能够认识到成本控制对企业发展的重要性,并制定相关措施,致力于降低建筑成本。第二,提高员工的成本控制意识,除了企业领导人员需要加强成本控制意识之外,员工成本控制意识的提高,也有利于提高建筑成本控制水平。比如对企业员工不定期的进行成本控制及施工相关费用的培训。
三是在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来：结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
四是要积极应用一系列的先进的工艺和技术：在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。
五是要严格控制建筑材料费用：通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
六是要大力控制人工费用：人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。比如选择使用合适的施工机械，不但能够减少人工费用，还有可能缩短施工工期。
七是建立完善的项目成本核算管理制度：在建筑工程施工之前,必须要建立项目经理责任制以及成本核算制度,这两种制度是项目管理的关键部分。其中项目成本核算是项目成本管理的基础部分,若缺乏成本核算这一部分,则不能有效完成成本控制、成本分析等方面的工作。作为核算成本管理的重要部门,企业经营核算部门应该发挥其智能和潜力,调动工作人员的积极性。通过与各个部门的合作,不仅能够对工程的质量进行有效监督,还能够对工程成本进行有效的核算和管理,从而提高建筑企业的经济效益。
此外,建筑企业对工程项目的施工成本管理人员也要进行统一的调配,在科学的成本核算管理制度下,对成本核算人员进行统一、集中管理,对员工进行委派和轮岗,并委派核算人员定期进行交流和培训,从而让成本核算人员更加有序、科学地进行成本管理以及核算工作。
三、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，要想在激烈的市场竞争中获得优势和发展，就需要重视工程管理中的成本控制。目前很多建筑企业都意识到了成本控制的重要性，但是因为种种因素的共同作用，在实际应用中还存在着诸多的问题，制约到成本控制效能的发挥。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献：
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业,2013,2(17):123-125.
关键词：建筑工程；成本控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，同时建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。而在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。但就目前的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。下面我就将从不同的层面对建筑工程施工的成本控制要点进行系统的分析探讨。
1、建筑工程施工成本控制的基本内容
建筑工程项目的成本控制，主要指的是在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的物质资源、人力资源和费用开支进行监督、调节和控制，对将要发生和已经发生的偏差进行及时的发现和解决，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在管理学的角度来看，施工成本控制的任务指的是：施工成本计划、施工成本预测、施工成本核算、工成本控制、施工成本分析、施工成本考核等。
2、建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程项目成本的控制是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者在已经意识到成本控制的必要性的时候，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。所以导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
3、影响建筑工程施工成本管理的因素
3.1、项目管理制度的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
3.2、施工从业人员的影响
在各项目的施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
3.3、建筑资料造价的影响
在具体的建筑项目施工期间，造价资料对施工成本管理工作也有着至关重要的影响。需要相关工作者予以重视。建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%――70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用
4、建筑工程施工成本控制的具体措施
4.1、加强项目管理人员的成本控制意识
提高项目成本控制人员的综合业务素质是加强建筑工程项目成本控制的有效方法之一。首先要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，比如，在具体的施工中通过培训等方式或者利用现代多媒体技术，有效对项目成本控制人员的积极性进行调动，最大程度发挥出成本控制的责任感，以此保证建筑工程成本控制工作的有效开展。
4.2、加强成本控制相关部门间的合作
在工作中对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管理、降低成本，提升企业整体竞争力。这就要求需要多个部门的通融合作，在确保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨相关的规则，建立健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。
4.3、组织措施
在建筑企业中，项目经理是全面管理成本的第一责任者，所以应该及时的掌握了解并分析盈亏情况，迅速采取措施，技术部在保证工期的前提下尽可能的采取先进技术、科学的管理方法。经营部要加强合同实施管理，负责合同预算增创工程预算收入和处理好施工索赔。财务部应随时分析财务收支、调度资金，项目经理部、综合监管部的其他部门也都应精心组织，为项目部增收节支各尽所能。
4.4、技术措施
对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新设备、新结构、新工艺等，技术负责人应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖工作范围质量及成本负责，从合理角度对工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制，保证质量和成本要齐头并进，减少因质量问题发生返工、修复等而产生额外的费用支出，减少建筑工程的成本，提高经济效益。
4.5、经济措施
对建筑工程的成本控制方面的经济措施主要有：材料费控制，改进材料的采购和保管，节约采购费用，合理布置材料的存放，减少二次搬运；严格进场验收制度，实行限额领料，定期盘点、统计使用材料；机械费控制管理，正确选配和合理利用，搞好机械设备的维修保养；人工费控制管理，加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工，加强技术教育和培训工作，实行合理的奖罚制度，改善劳动组织，减少窝工损失等等。
4.6、合同措施
这点主要是指从招投标阶段起好施工定额概算指标的估算，做好风险的辨识和评估，做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，掌握合同中的索赔条款，关注合同的履行进度，避免被索赔并积极寻求索赔机会，加强合同变更和索赔的管理，及时履行变更和索赔程序，充分利用工程项目的合同结构，对分包商和供应商加强约束，保证建筑企业成本管理工作的顺利开展。
总而言之，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作有效开展具有很大的现实意义。所以在以后的工作中要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能等等，以此来增加企业的经济、社会收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献
[1]独家旺.谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2014，03:241-242.
[2]陈挺，汪鹏程.施工项目管理中成本控制探讨[J].价值工程，2014，02:113-114.
关键词：建筑工程 项目成本 控制要点
就目前情况而言，现代建筑单位面临的不是如何降低成本的问题，而是怎样利用有效措施和方法控制成本与降低成本，研究成本控制的主要途径，进而改进成本控制理论与方法体制。因此，单位在工程项目施工过程中，应将成本管理作为核心与重点内容，始终追求低成本获取高利益，其中成本控制作为成本管理工作中的一项重要内容。所以为了可以节约资源和提升效率及提高单位的管理水平和追求最高经济利益，就要运用现代化管理方式与手段强化成本控制。
一、控制工程项目成本要点的意义
建筑工程项目的成本投资金额比较大，如果成本控制不合理必然造成资金流失，严重影响工程项目的征程施工。建筑单位在管理项目过程中一定要把注重成本控制，对任何资金的运用都要进行严格把关。从另一个方面来看，建筑工程企业在控制成本过程中还可以获得更高的经济利益。
（一）减小成本投资
如果建筑企业注重项目成本控制，那么就可以在企业内部推行成本控制理念。这样建筑工程企业就能够有效处理成本支出过多等相关问题，用最低的成本投资获取最大的经济效益。比如，材料成本作为建筑工程项目投资最多的方面，可以对采购成本进行控制，从而减低资金投入[1]。
（二）降低资源消耗
运用工程项目成本控制措施能够降低建设过程中的资源消耗，因为工程项目的成本控制关系到建筑工程项目的各个方面，只有抓住成本控制的中心才可以降低资源投入。例如，材料资源和人力资源及资金资源等，运用工程项目成本控制能够在一定程度上降低工程项目的资源浪费。
（三）提高施工效率
一般情况下，工程项目成本控制主要由工程企业的财务部门完成，在会计工作人员向建筑工程项目相关负责人提供详细的工程项目成本方案之后，可以为建筑工程项目的施工计划编排提供指导，同时对建筑工程项目的每一个环节进行引导。比如单位利用限额措施控制成本，可以指导施工人员对施工成本进行控制。
二、建筑工程项目成本控制现状
（一）项目成本控制意识相对薄弱
在建筑工程实施时，施工人员常常只关心自身应该负责的内容，以为成本控制和自己无关，对项目成本控制的意识较弱。比如，项目经理常常以为自己的工作内容就是注重保障工程项目的质量，在规定的时间内完成工程项目，项目资金的运用等。而工程项目成本控制部门则认为负责工程项目成本控制工作人员或是财务部门的责任，同时技术人员认为自身的任务就是解决工程项目中存在的技术难题，确保技术可以有效运用，而和工程项目成本控制不存在任何关系，工程项目施工人员仅仅关注建筑项目的施工现场[2]。从另外一个角度来讲，整个工程项目的施工分配比较明确，各司其职，可是在现实工作中没有把成本控制分解到每一个项目中，没有落实成本控制责任，同时也违背了工程项目成本控制的相关原则。如果缺少成本目标控制，工作人员在工程项目施工时常常会出现目盲现象，缺少对成本主动控制的意识，导致工程项目的成本管理出现无序及矛盾现象，进而使工程项目的成本控制实效。
（二）缺少战略性
由于受到计划经济的严重影响，大部分建筑企业仅仅重视工程项目的建设结果，渐渐习惯在事后完成成本考核与评价，从而忽视了工程项目在实施时的成本控制。同时也完全违背了工程项目一次性特点，也就是工程项目形成的结果是无法逆转的，所以在实际的建筑工程项目管理时，施工单位面对工程项目的交付成果，很少是“一笑而过”大部分都是“一声叹息”。工程项目的成本控制过程本应该是一项自我改进的过程，在工程项目进程中要对成本计划和实际成本完成实时地比较，从而分析出偏差原因，寻求合理解决措施，在过程中落实成本监控。
三、建筑工程项目成本控制的措施
（一）制定与完善成本控制体系
现代建筑企业的成本控制体系从整体结构方面来讲可以分成三个层次。第一，成本控制的决策系统，此系统主要负责决策工程项目成本控制的总体目标，建立成本控制的战略措施。第二，成本控制的管理系统，此系统主要以成本控制的总体目标与战略目标作为指导，建立成本控制方案，积极执行协调与监督职能，还是成本控制的主体层级系统里中间层次[3]。第三，成本控制的执行系统，此系统一方面可以从已明确的成本控制责任出发，对现代建筑企业的人力和物力及财力等各个项目的成本进行控制。从现实出发，利用一系列战术与措施，努力完成或是超额完成各个分解到的项目成本控制目标，另外还要依据各部门与各内部单位的具体工作特点以及生产工艺和成本产生的特点，建立二级成本控制措施，而且执行对应的决策与管理职能，从而确保完成或是超额完成各个分解到项目的成本控制目标。
（二）施工阶段成本控制措施
1.对工程师采用科学的考核制度
在对工程师采用科学的考核制度之后，将原有的合同条款加以完善，将监理工程师的自身职能加以充分的发挥。在建立科学的考核制度之后，还应该对整个项目工程尽心跟踪与调查，并将有效的信息对上级部门及时的反馈。最终形成科学的机制，保证整个投资项目的目标实现。
2.完善原有质量工程控制体系
建设方要将控制工程质量成本的具体职责加以明确，辅以奖惩手段，将项目工程施工人员的工作积极性加以提高。将具体措施加以完善，把岗位责任制落实到实际工作中去，并定期检查工作情况。在真正意义上把绩效和质量成本控制挂钩，依照相关成本控制的结果对奖惩制度加以落实。
3.制定科学合理的施工方案
一方面相关工作人员在制定成本的过程中，应该全面考虑企业的经济性，在施工项目建设中，力求在节约的同时保证工程质量。另一方面，相关工作人员对影响工程质量的施工成本相关内容加以管理。在项目工程合同期内，将这个项目工程的各个环节加以完善。目的是为了保证整个施工方案的有效性。
4.加强对施工材料的成本管理
在实际施工过程中，相关工作人员要将材料储蓄工作做好，实行专人管理制度。在条件允许的情况下减少建筑材料的搬运次数，并采购符合标准的建筑材料。值的注意的是，在采购的过程中，要选择性价比较高的材料，严格控制采购价格。
结束语：
综上所述，在项目工程中，建设方除了要将项目工程的质量加以保证之外， 还要将整个工程的成本加以控制。在整个项目工程管理中，既要强调节约的重要性，还要保证整个工程的质量。只有这样做，才能在真正意义上将整个项目工程的工作效率加以提高。
参考文献：
[1]吉志江.关于建筑工程施工成本控制的若干探讨[J].财经与管理，2009，（11）121---130.
现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的控制较为困难。文章按照医疗建筑的基本建设程序，从规划阶段、设计阶段、招投标、合同签订阶段、实施阶段、审计阶段入手，分别介绍了每个阶段的成本控制要点。
关键词
现代医疗建筑 成本控制 要点
当前，在建筑工程项目中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在，从而导致建筑工程项目投资的严重失控。由于医疗建筑的特殊性、复杂性，医疗建筑成本控制的难度较大。在大力发展绿色医疗建筑、低碳经济的今天，遵循市场经济规律，有效地控制医疗建筑项目成本，是项目管理的重要环节。
成本控制的关键是实现成本的过程控制，按照医疗建筑的基本建设程序，在规划阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、实施阶段及结算审计阶段，运用事前控制、事中控制、事后控制的方法进行全过程的成本控制，以达到预期的成本目标。
一、规划阶段成本控制的要点
编制一个科学合理的总体规划方案是现代医院建设中必须完成的首要工作。这对于医院总体协调、科学发展、避免盲目建设和“见缝插针”式建设具有积极的指导作用。总体规划要在满足区域卫生规划需要的同时满足医院医疗事业发展的需要，通过精确定位医院的医疗规模和服务需求，科学地对市场进行预测，兼顾医院今后发展的可能和患者需求，考虑适度超前、预留空间。
在确定总体规划、完成项目可行性研究的基础上，要科学编制工程投资估算。投资估算编制尽可能做到细致、全面，从现实出发，充分考虑到建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用。
事实证明，工程项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源，可见，项目规划、决策阶段对工程造价有着决定性的影响。
二、设计阶段成本控制的要点
设计阶段是建筑工程控制成本、降低造价的重要环节。设计阶段对整个工程成本的影响可达35%～75%。
作为医院建设管理方，应优先选择具有丰富医疗建筑设计经验的设计单位，确定经验丰富、综合技能全面的设计师担任设计项目负责人。优秀的项目设计负责人能够把握设计的整体风格、思路和投资情况，达到理想的效果。
在设计过程中，要吸收医学专家、医院管理者共同组建设计团队，充分听取他们的意见和建议，以医疗流程分析为技术原点，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，对医疗建筑项目的特点进行仔细的分析比对，围绕项目医疗功能和指标要求确定一个经济、合理的设计方案。
要重视设计方案的优化，特别是一些有特殊使用功能要求的科室，如手术室、消毒供应室、静脉配置中心、医学影像中心等，这些科室虽然从面积而言占整个项目的比重不会太大，但由于其特殊性，其单位造价却非常高，一旦设计出现失误会造成较大的损失。为此，可利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，每个专业在保证功能的前提下，按照分配下来的投资限额控制各阶段的设计，严格地按照计划规模进行建设，以保证项目的建设能够在计划投入的资金范围内完成，避免因资金不足而使计划项目的建设搁浅，导致工程不能顺利完成。
施工图设计完成后，建设单位要严格审核施工图纸，对甲、乙方的图纸会审、会议纪要等技术文件严格把关，做好设计阶段各个环节的投资控制。
三、招投标及合同签订阶段成本控制的要点
建设单位对招标文件的制定是否重视及招标文件水平高低直接影响到工程建设成本的高低，因为在招标文件中已明确规定招标人对投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件，它是工程建设单位和施工单位双方签订合同、进行工程结算的主要依据。因此，要把握招标文件编制的规范性和严谨性。
在开标前还要严格审查施工单位资质和业绩，进行实地考察，避免实力不强、管理不善、技术力量薄弱的施工队伍进入，造成对工程项目成本控制的不利。
工程合同签订是建设单位在管理中必须把好的又一重要关口，施工、采购合同条款必须明确双方责任，对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。实际工程实践中，许多纠纷都是由于合同条款划分不细、深度不够，导致实施过程当中发生利益纠纷造成难以处理的局面。
四、实施阶段成本控制的要点
一个项目的建设，历经数月甚至长达几年。期间，建筑材料的市价波动，人员工资的不断变化，工业化生产、机械化施工程度的提高及高新科技成果的运用等，都将在一定程度上影响到建设成本的变化。因此，项目实施阶段是建设成本控制难度较大、较复杂的阶段。
由于材料费在工程成本中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，在实施阶段的成本控制中材料价格的控制是非常重要的。必须严格按照合同中的材料种类、用量来控制材料采购。对于主要材料、设备以及大宗材料，进行较大范围的询价、比价，选用质优价廉的材料，才能有效节约建设资金，达到控制投资成本的目的。
由于医疗建筑的复杂性和多变性，工程签证在所难免。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程成本的关键。工程变更签证是否把关严格直接影响建筑工程成本的高低。对必须发生的变更签证，尤其是涉及到费用增减的变更签证，应及时计算相关增减费用，随时掌握项目费用额度，随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制，避免积压，对工程造价心中无数。而且应尽早实现变更，以减少损失，因为对已完成或部分完成的工程内容变更还需拆除，势必造成更大的损失。许多工程就是由于现场签证不严格、不严谨，给工程结算带来很大的麻烦。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程成本的变化情况。
在项目的实施阶段还要注意加强“质量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工过程中，要严把质量关，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
五、审计阶段成本控制的要点
决算审核是项目管理活动的最终环节，也是工程成本控制的最后关口。在实际工程中，由于施工单位人员素质参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，高估冒算现象在结算时比较普遍，他们一般采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程成本。因此，建设单位在审核时必须予以高度重视。
针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
由于建设工程决算的审核是一项繁琐而又细致的技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识，选择实力强、责任心强的审计单位，深入工程现场，掌握第一手资料，才能把好审计关。
六、结束语
工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要建设单位将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
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[2]张正慧.医院建设项目现场管理要点分析[J].现代医院管理，2010（6）：38-40
[3]刘洪峰.浅议价值工程理论在设计阶段造价控制的应用[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2008（11）：26-29
[4]谭西平.论医院建设项目投资控制与管理[J]. 中国医院建筑与装备. 2013，14（5）
［关键词］建筑企业；成本控制；要点
随着经济体制改革的不断发展，我国建筑企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体。因此，利润的最大化是建筑企业最主要的目标，然而建筑市场竞赛越来越激烈，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。基于这种情况，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础。
建筑项目施工成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。以下从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段来进行分析。
1 事前控制——工程施工前的成本策划
在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度，根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划，进行技术分析比较各项方案，合理配置生产要素，对成本总控目标进行整体分析、策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况、材料消耗水平和劳动消耗水平，确定该项目的物料、机械、人员编制等单价控制表，然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据，分解到各部门、各施工队及班组。
2 事中阶段—— 工程施工过程成本控制
工程施工过程成本控制应执行目标成本管理，以降低项目成本和提高项目效益为目标，从项目整体出发，建立一套全面目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。www.133229.cOm主要包括人工、材料、机械及其他间接费控制。
（1）人工费成本的控制主要从工程用工数量方面来进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工数量，企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理，提高工人的技术水平和班组组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求，向工人讲清楚工作界面，防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况，增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程，可采取分包的方法，分包给分包商，从而降低工费。
（2）材料费成本的控制。在施工过程中，施工材料费占施工工程的60%，面对如此大的成本比重，必须高度重视日常的材料管理和使用，严格控制施工材料的成本，材料费成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。工程施工中，材料用量控制和材料价格控制对降低成本、提高效益起着相当重要的作用。所以在材料采购方面要制定有效地控制、监管制度。材料的用量要坚持按照定额实行限额领料制度，采用使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持对剩下的余料进行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低仓储损耗。材料购买时要实行买价控制，在保质保量的前提下采取货比三家的竞价方式，通过审计、财务和材料三个部门与卖家洽商，最后由领导人员拍板同意，以达到择优购买材料，也杜绝了材料采购人员从中收受回扣的现象。材料运输要选择最为经济的运输方法，以降低运输成本，考虑到资金的时间价值，减少资金的占用，降低存货的成本。
（3）机械使用费用成本的控制。随着现代科技水平的不断发展，施工机械成本占建筑企业工程总成本的20%左右，所以，对施工机械设备的管理使用是成本管理的重要环节。①要根据工程的需要，科学合理的选用机械，不能盲目投资，未根据工程施工需要盲目购买机械，要充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率，充分挖掘机械的效能，在施工段落对机械进行合理的安排，提高施工现场机械的使用率，减少机械的使用成本，从而也提高了工作效率。②加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良好使用状态中，也可为降低成本起到很好的作用。在施工中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修，避免拼设备，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械闲置待工，最大限度地发挥机械效能，以提高产量，降低成本。
（4）其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要减少在其他工程费方面的支出，通常需要把握好下面两个重点：①施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科学合理，要进行整体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽的消耗。②施工现场的工程材料和结构件这些物品的放置场所以及搅拌站的地理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，统筹安排，尽可能地避免二次搬运。
（5）间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果未能够有效地管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措施来进行管理：①精简队伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的机构与人员尽可能地裁剪，不但减少了科室费用而且有利于管理。②使用科学合理的施工方案，科学合理的施工方案能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工的工程质量还可以让施工的效率得以提升，这样就使得间接费用有效地减少。③间接费用指标化，我们可以尝试将接待费以及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情况的前提之下可以进行封顶，让这些部门在规定的数额内使用。这样能够让有关部门依照量入为出的原则进行使用。
3 工程结算阶段的成本管理
工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。
总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。
参考文献：
［1］王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨［j］.甘肃科技，2010（1）.
