关键词：工程成本 控制 原则
成本控制是建筑企业工程成本管理当中一个重要环节，它是在生产经营活动中，对工程成本形成中发生的偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，使成本费用限制在计划成本的范围，以保证达到降低成本的目标。
一、成本控制的基本制度
企业成本控制的基本制度，就是分级分口的成本控制责任制。分级分口成本控制，是以公司为主体，把公司、处、队、班组的成本控制结合起来}以财务部门为主，把财务、生产、技术、劳动、材料、机械设备、质量等部门的成本控制结合起来。分级控制是从纵的方向将成本计划指标按所属范围逐级分解并落实到处、队、栋号、班组，再到个人。分口控制是从横的方面把成本计划指标按性质分解并落实到各职能科室，再到职能人员。实行成本计划指标的分级分口管理，使企业的各级生产组织、各个职能部门以至每个职工都能明确自己在成本管理中应承担的责任，这样就形成全企业的成本控制网。实行成本控制还要建立成本记录和报告制度以及成本指标考核制度。各级、各部门要设置必要的成本帐卡资料，栋号、班组要有完成任务的日、旬、月记录，并编制成本报表和成本分析报告。企业要对各级、各部门及施工队、组降低成本指标完成情况，以及实施技术组织措施计划的经济效果等进行考核，辅以必要的奖惩。
二、成本控制的方法
由于组成工程成本的直接成本和间接成本的性质不同，所以控制的方法也不同。
（一）间接成本采用指标分解，归口管理的办法
间接成本即施工管理费，是企业的各级管理人员和职能部门为了组织、管理工程施工所发生的管理费用。将计划指标按特定的用途分解为若干明细项目，确定其开支指标，分别由各级各归口部门管理。
（二）直接成本的控制方法
直接成本是直接耗用在工程上的各种费用，为了控制直接成本，除了要控制材料采购成本外，最基本的是在工程施工过程中落实技术组织措施，经常将实际发生的人口、材料、机械等费用与各种消耗定额及施工预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现实际成本和计划成本的差异，或预计发生差异的趋向，并找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。要达到以上目的，最重要的是建立成本报表并对该报表进行及时分析。成本报表包括成本记录报表、成本报告书（成本完成情况报告书）。这些报表按日、周（或旬）、月和完工工程报送，从而形成成本报告系统。具体内容包括成本记录报表和成本报告书。成本记录报表是实际成本形成过程中有关费用的记录报表。成本报告书（成本完成情况报告书）有日、周、（或旬）月和完工报告之分，日、周（或旬）报告以迅速为特点，由班组长做出。它报告成本上重要的紧急事项，简洁而不失时机。也有的采用劳动力和机械使用情况报告。日、周（或旬）报告是最为敏感的，从中往往可以发现成本管理中的某些问题的萌芽，因而及早准备并采取措施，制止不利事态的继续发展。月报告，又称为月结成本报告，由栋号核算员做出，内容包括各分部分项工程的已完成工程量和成本等。由于建筑产品生产周期大，而建设单位要实行月结算付款，所以。月成本报告是掌握工程成本最为重要的也是最适当的报告。其中，必须进行成本分析，找出差异和原因，以便迅速采取措施加以纠正，有效地发挥控制作用。
三、实施工程成本控制的措施
（一）招投标的精细成本控制
1、做好招投标前期的准备工作。
招投标工作中有大量的技术工作，大都要在招投标前期完成，专业性强，受各方面、各部门的限制较多，包括设计文件、地质勘察资料和技术要求的收集，招标工程量清单的编制，招标文件商务条件的明确。因此，在实施招投标时，公司把技术工作作为重点来抓，抓好图纸进度和深度，抓好招标工程量清单和技术文件的编制质量，并且采用“盯人”战术，在加大力度与各有关部门进行协调的同时，落实技术资料收集和各项文件的审批工作。
2、严格进行资格预审，加大投标竞争性。
抓好投标单位的资审工作是招标工作顺利开展的前提，是项目择优选择施工单位的第一关，在资格预审阶段主要审查：投标单位的资质和资信，投标单位的总体管理水平，投标单位投入本项目的管理人员和工程技术人员的素质，投标单位投人本项目的机械设备和试验检测设备，投标单位的财务状况，投标单位的施工业绩和施工经验，投标单位的信誉等，通过上述内容的审查，择优选择符合资格预审条件的投标单位参与投标。通过严格抓好投标单位的资格预审，既淘汰了部分施工业绩、施工经验和素质差的单位，又通过评分制在通过资格预审的投标单位中优中选优地选取了足够数量的优秀施工单位作为正式的投标人，既保证了项目投标的竞争性，又为保证项目的质量打下基础。
3、抓好招标文件的编制工作，为完成招标打下基础
抓好招标文件的编制质量是完成好招标工作的基础。招投标工作存在的问题主要有两类：一是招标文件问题；二是签约谈判问题。首先关于招标文件问题：招标文件作为工程合同的基础性文件，其编制质量如何，将严重影响整个合同的签订和管理工作。其次关于签约谈判问题：理想的合同确立过程中没有签约时的谈判，即只有签约，没有谈判。签约前的谈判是招标文件不完善的补救措施。好的招标文件可以取消中标人的签约发言权。如果招标文件问题较多，招标人希望通过签约前的谈判来补救，中标人又尽力维护自己的利益，双方签约时发生争议是可想而知的。由以上可见，签约谈判问题就是由于招标文件的编制质量的好坏而引起的。
4、科学地选择评标方法，确保公平
工程公司根据招标项目的特点和实际情况科学选择评标办法，在确保公平的前提下为项目择优选取施工单位。工程项目土建招标等技术性要求高的标段基本上采用综合评分法，综合评分法主要对投标单位进行综合评审和打分排名，得分高者即为最优。
（二）加强计划性，减少贷款利息
为保证工程计划进度的实现，公司在施工承包合同中规定了工程进度奖罚，按每月完成的工程总量的大小进行处罚，对于未完成当月计划90%的单位，则按本月的计量金额的3%进行处罚；若施工单位次月不仅完成了本月计划任务，又将上月未完成的任务弥补回来，则补回上月罚金；若第三个月仍未完成计划任务，则项目公司将未完成的部分工程进行特殊分包；对于进度总体执行情况良好的单位在工程结束后，除退还罚金，还将给予200～700章合计金额的2%，予以奖励。通过合同中对工期进度的奖罚规定及严格的执行，确保了工程计划进度的实现，并且使珠海公司比较全面地做好工程投资及工程成本的跟踪管理，根据工程投资计划和实际工程建设进度，及时调整资金使用计划，尽量使进资计划与实际用款情况吻合，合理安排股东进资和投入银行贷款，既保证了工程用款又减少了贷款利息，达到了控制资金成本的目的。
（三）严格合同管理
依法制定合同，严格按合同办事公司拟订、签订合同严格依据国家及交通主管部门颁布的有关法律法规进行。工程实施过程中，业主严格按照合同条款的规定进行管理，有效保证了工程建设的顺利进行。2、制定严密的合同审批程序。项目从建设伊始就十分重视施工方案及合同的会签审批，建立了一套完整的审批程序。合同会签内容主要包括合同编号、合同名称、合同主要内容、经办部门、会签部门、计划合同部、港方代表及筹建处主任，整个合同审批过程环环相扣、层层把关，只要有一个会签部门未通过，就坚决不执行。也正因为多层监督、多层控制、集思广益，才使合同条款不断趋于完善，减少和避免了不必要的合同纠纷，使合同双方的权利得到保障。公司委派了授权代表常驻现场进行实地控制，任何一个合同从办理会签到合同的签署，从合同的中期支付到办理结算，都必须获得港方的同意，受其监督，所以与港方授权代表的沟通显得格外重要。
参考文献：
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施工工程项目成本控制的主要的任务是在全面建设成本管理经济基础下，通过最短的时间、以最低的成本和最高的质量完成工程项目。施工工程项目成本控制作为实现这一目的的关键环节，其主要包括：①了解成工程项目成本信息；②开展成本分析、核算；③明确工程项目成本控制目标；④科学、合理实行成本控制；⑤结合国家法规、政策，掌握市场行情动态，调控施工工程项目全面的成本核算等。在社会经济发展的需求下，施工工程项目规模不断扩大，施工企业管理时成本控制人员需要处理大量的信息数据，如何将繁多信息数据展开有效地分析处理，是现阶段施工企业成本控制面临的重要难题。
二、成本控制在施工工程项目中的作用
在如今市场经济背景下，必然使市场竞争愈加白热化，将成本控制有效应用于施工工程项目中，能够促进工程项目迅速开展，满足社会经济发展需求。成本控制是施工企业管理自身发展不可或缺的一部分，企业若要在激烈的市场竞争中获取有利地位，不被经济潮流所抛弃，就务必要展开管理系统中方法与模式创新，提升管理质量，达到企业获取良好社会、经济效益的目的。
1.促进施工企业管理质量提升成本控制在施工企业管理中得到有效应用，即确保成本控制精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在施工企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于促进施工企业管理质量提升。
2.促进施工企业经济效益获取施工企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为施工企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析期间对施工企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于促进施工企业经济效益获取。
三、成本控制中存在的相关问题
1.成本控制管理体制不完善施工企业管理过程中，工程项目成本控制约束机制未得到完善构建，严格的法律与责任约束方针未得到全面运用，施工企业自行承担风险、自我寻求发展以及自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。施工工程项目成本控制的宏观决策开展手段繁多，成本控制规模逐步膨胀，成本控制工作难度巨大；难以有效祛除不合理的成本控制结构；施工企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性；成本控制速度缓慢，成本控制效益低下。
2.成本控制方法单一在当前市场经济背景下，每个施工企业都持有者自身特有的特点，成本控制合理开展要求施工企业根据企业自身工程项目经济特点，制定出具有针对性的，科学、合理的成本控制方法。目前，我国大多数施工企业所应用的成本控制方法以品种法和分步法为主，少数施工企业应用分批法，成本控制方法相对单一。这一部分施工企业在明确工程项目成本控制目标之后，并没有选取一个切合企业实际、有针对性的成本控制方法，来对企业展开科学、合理的成本控制。
3.疏忽成本控制应用的重要性施工企业经济效益受其施工工程项目成本控制重要影响。在成本控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本制工作的难度。因此，在企业成本控制工作中，一些管理者、成本控制人员对成本控制工作了了处理对待，面对成本控制期间产生的轻微错误，睁一只眼闭一只眼，使得施工工程项目成本控制出现偏差。
4.施工综合水平不足施工企业若要使工程项目进度顺利的开展，就要选取一个良好的施工环境，施工环境优劣受施工周围的环境、天气情况、地势条件等因素重要影响。施工企业若要使施工工程项目工程造价成本得到有效的控制，就要选取好的工程材料，一些施工企业贪图眼前利益，采购劣质成本低的材料，导致后期工程不合格，出现更多后续问题，造成更大的经济损失，加大了施工工程项目成本控制问题。施工企业若要使要工程项目在最短时间内完成，就要引进先进的技术设备，由于施工设备陈旧、落后，施工人员欠缺足够技术能力，导致工程进度放缓，提升了工程项目造价。
四、施工工程项目成本控制对策
1.完善成本控制管理应用完善成本控制在施工工程项目中作用的应用，对施工企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，一方面很大程度提升了企业成本管理效率。同时可通过将施工企业内部程序与市场动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，施工企业做出有效及时的调整。施工企业成本控制融入进施工工程项目的各个微小环节，要求企业完善成本控制管理应用，对成本控制实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。
2.强化工程项目成本控制在整个施工工程项目中，原材料占到工程造价很大的份额，通过一定程度的降低原材料成本，随之整个工程项目成本也能下降了。此处举一个市场材料把控的例子，众所周知材料市场钢材价浮动很大，面对此类情况，要求成本控制人员及时反应，在钢材价格有上涨趋势时，企业要在第一时间之内完成对钢材的采购，并结合钢材价格变更工程价格。单独招标便是一个有效的强化工程项目成本控制办法，材料价格浮动受多方因素影响，不同材料在同一工程中的价格却有着很大的差别，由于品牌、型号的不同这些材料的价格也就大不相同。在对重要的材料进行单独招标前，施工企业要慎重引入有专业性的厂家进行招标，以此强化工程项目成本控制。
3.成本控制管理创新成本控制应用作为施工企业管理中的重要组成部分，企业财务管理部门应规范对成本控制报告制定，对成本控制隐患做到未雨绸缪；同时，成本控制人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；并且，成本控制人员要将企业赢利作为基本要点，向企业管理者传达企业成本控制情况，大力推广成本控制工作的重要、必要性，提升企业管理与企业员工对成本控制重要性的认识。
五、结语
关键词:施工企业 工程成本 存在问题 控制因素 具体措施
随着经济的发展,施工企业应更加重视工程成本控制的作用。工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言,工程成本控制显得尤为重要,因为企业的工程施工大部分都是独立作业,具有较大的独立性,在这种状况下,加强制度管理和部门监督,对于施工工程成本进行全方位地控制,会使企业避免不必要的成本支出。
■一、施工企业成本控制上存在的问题
1.1缺乏可操作的成本控制依据
施工企业的工程整体来说是一项非常复杂的系统化工程,期间包涵着非常多的项目施工环节,在这样复杂的施工之中进行成本控制,其控制的主体必然要有较为系统、准确的控制步骤,做到环环相扣。可是目前,我国大部分施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化,在企业施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不过是一项简单的降低资金使用率的工作,在这样简单的目标前提下,施工部门忽略了该工程的现场环境、合同设置、施工条件以及工期的要求,对于费用审核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考虑资金为前提了。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。
1.2对工程成本管理认识上的误区
工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。要想全面地完善成本管理工作,必须要进行综合分析,即工程成本分析,将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查,计算出绝对数、相对数,以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。可是,实际的成本管理工作却是是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。而财务部门在实际工作中,更侧重于成本核算,这样容易出现成本失控,财务部往往不能承担失控的责任。事实上,成本是一项综合指标,虽以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及到技术、施组、核算、管理等项目的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制的问题。
■二、目前影响施工企业成本控制的因素
2.1施工成本控制体系的有效运转
成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程,是全员、全过程的成本控制,需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。在这样的体系之中,从最初的工程招投标开始,到施工企业的工程结算都要有成本控制体系贯穿始终。
2.2施工组织设计编制的科学合理
企业的工程施工,最重要的是要依靠施工组织设计来完成每一步的项目施工,组织设计可谓是整体施工的一个指路标,施工组织设计的科学合理,就可以节省时间、节省机器的使用率、减少施工人员,从而大幅度地建设成本投入,完成对企业施工成本的控制工作。
2.3施工队伍的选择与管理
项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产,施工队伍素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。施工队伍高品质的完成生产,可以将生产事故降到最低,这样就控制了生产事故赔偿的风险,为成本控制打下良好地基础。
2.4材料费的控制
工程施工中要耗费材料,对于材料费用的控制,一直是成本控制工作的重点,但是在材料控制的过程中还是存在着环节浪费、重复购买等问题,因此控制材料费是控制成本的关键。其中,特别要注意机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高,机械费用在施工项目成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
■三、施工成本控制措施
3.1完善成本控制管理体系
确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人,成立项目经理部各职能部门,并制定各部门职责,明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。调整成本战略,通过市场方式来降低成本,适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化、通用化、标准化和规模化,成本管理的范围日益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身的竞争力,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。因此,现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。
3.2建立项目成本核算制
成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段,对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算,建立成本核算制度,还要考虑要从单纯的核算向全面企业决策。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门,必须积极全面参与到成本核算工作之中,从效益角度做好项目的可行性论证,分析施工工程的边际贡献,制订激励销售的政策措施。在这一过程中,必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度,遵纪守法,依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算,驱动各方面利益。
3.3编制目标成本,下达成本控制责任指标
目标成本简单地说就是施工预算,又称承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。合理的目标成本要根据企业的要求,结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,制定一套符合市场实际的内部目标成本,用来作为成本责任指标考核的依据。在目标成本核算完成之后,要将具体的成本目标下达到各个项目施工部门,监督其将成本控制责任目标做为施工的基本目标之一来完成。
3.4做好施工组织计划
施工组织计划的设计要围绕施工内容、环境、工程特点来指定,在整个设计过程中,要考虑到多方面的施工原因,最为重要的就是要考虑到成本事前控制。这种成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。
3.5施工合同中的成本控制
施工合同是施工工程建设的基本依据,也是进行工程预结算的主要依据。很多不必要的成本支出,都是因为合同签订的不合理,施工合同即可明确甲乙双方的权利和义务,又确定工程的招投标范围、工程款支付方式、索赔要求、结算方式、承包方式等内容。合同签定后,要及时组织项目班子成员进行合同交底,使执行者真正了解合同的内容和约束条款等。对于合同中所罗列的诸如施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等重要内容,特别是涉及到相关经济内容的条款,更需仔细研究。在签订合同的过程中就要考虑到成本控制的原则,由于市场竞争激烈,很多施工单位在投标中就采取了最低价的竞标方式,这就加大了合同成本控制的难度,所以,合同的签订工作就更要细致、将各种经济利益因素考虑其中,否则会影响工程质量和寿命,损害开发商的信誉,造成不良后果。利用好合同条款中的成本控制原则,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
3.6加强审核监督,完善费用控制
工程审核监督时应注意对成本控制制度文件的应用,要结合实际的工程性质,重点审核材料的使用费用是否符合规定。如:计算时的取费基础是否正确,是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。另外,还要补充定额的审核,主要是检查编制的依据和方法是否正确,材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。加强审核监督,是对成本控制的一种硬性监督机制,是在完善制定管理的基础上,对工程成本采取的必要监督控制。
总之,通过对施工企业实施成本控制战略中存在的问题及应对措施的思考,可以看出,施工工程成本管理与控制是一项庞大的系统工程,涉及到成本控制体系、施工组织设计、材料费的控制、施工队伍的选择与管理等多方面的内容。在具体的控制措施中,施工管理部门要注重学习借鉴先进经验,在建设施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,降低施工成本;完善成本控制管理体系、建立项目成本核算制、加强审核监督,完善费用控制、编制目标成本,下达成本控制责任指标,使企业整体经营效益的提高,使施工企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献:
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关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。
1项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：
1.1成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4制定措施并调整成本计划
①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2路桥工程项目成本预测与控制措施分析
2.1项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。
（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额
（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。
（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。
（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。
（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。
（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。
2.2项目成本控制措施
2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。
2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用
合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本
正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。
3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考
3.1建立责任权利相结合的责任考核制度
责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
3.2从工艺、工序上控制成本
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.3从质量、进度上控制成本
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。
按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
3.4从成本的费用组成上，强化成本控制
根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。
3.4.1对材料、机械费用的控制
主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3.4.2对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
3.4.3对其它费用支出的控制
这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
4结语
综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。
参考文献：
[1]张振明.工程造价信息学引论[M].厦门:厦门大学出版社,2005.17-18.
[2]袁建新.迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
【关键词】水利工程；施工成本；成本控制
近年来，水利工程行业竞争日益激烈，但是由于市场机制不够完善等因素，到使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展，施工企业必须加强成本控制措施。施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途经。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。
1.水利工程施工成本的组成
水利工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中的所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等。临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需的临时房屋建筑费用，或者租赁房屋的费用等。另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费、当地突发事件等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本 、保证质量的目的。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，要依据目标成本，遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，对施工成本进行综合控制。
2.水利工程施工成本控制的主要问题
水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识到的重要问题，很多企业尽管具有实施低成本控制战略的需要与愿望，但缺乏低成本控制战术。成本管理目标的制定缺乏科学的依据，成本控制的具体措施也缺乏可操作性。概括起来包括以下几具方面：
2.1成本控制意识差
长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管及财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面看起来分工明确，职责清晰，各司其职，唯独没有成本的责任控制。成本管理人员及账务人员只是成本控制的参与者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本控制。
2.2成本全过程控制不力
项目部各部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程管理经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本 ，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制 造成极大的隐患。在这种情况下，即使编制了施工组织设计、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。
2.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系
对于工期要求紧的工程，进度控制当然要摆在第一位，但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了保证工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样筹划不科学就会造成成本的流失。
3.加强水利工程施工成本控制的措施
3.1完善机构，健全机制，强化全过程控制
成本管理，要经过开工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三个主要阶段。只有把握好各个阶段才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各部门要相互配合，加强横向业务联系和沟通，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。
3.2程直接费用的有效控制
工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。
3.2.1人工费控制
具体措施如下：A、根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出定额，做到节奖超罚。B、提高操作人员的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种人员数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。C、采取一切办法积极提高劳动生产率。
3.2.2材料费控制
材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和价格控制，重点放在量的控制上。A、在合理条件下，实行限额领料控制，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取措施；B、严格控制进料，购料、收料，一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货商办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；C、加强现场管理 ，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；D、实行材料领用责任制，专科专用，包干控制的办法。
3.2.3机械费的控制
A、严格控制机械使用费的支出。B、充分利用现有机械设备的内部合理调度。C、如自有机械设备不能满足施工需要，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。D、严格执行机械设备的保养程序，减少不必要的修理费。E、配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低，提高台班出勤率。F、成立设备管理部门，负责设备调度、检查、维修、评估等。G、对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法。
3.3采用科学合理的技术措施降低成本
施工组织设计编制的是否科学合理，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键部位，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实施网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效动转。合理确定材料、机械、资金、劳动力等要素的最佳组合，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效使用劳动力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益，从而实现降低成本。
3.4从质量、工期、安全中降低成本
施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标进行控制，即合理地处理好成本目标，工期目标，质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
4.结束语
企业一切活动的中心是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临困难和问题，加强项目经理和全体职工的效益观念和成本意识，根据工程项目具体情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每一个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
【参考文献】
[1]于启洋.浅谈工程项目施工成本控制.经济技术协作信息，2011，（6）.
【关键词】施工
成本 控制 原则
要点。
一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。
二、项目施工成本控制原则。
1。经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
2。全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。
3。责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。
三、项目施工成本控制原理。
1。根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；
2。根据已批准的施工方案、进度规则和投标报价时所使用的工料分析资料、按成本记帐体制编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用预算；
3。按照规定的进度报告制度，联系每个分部（项）工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况；
4。对项目实际成本和预算成本进行分析和评价；
5。预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势；
6。采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本想符。
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四、项目施工成本控制要点。
1。累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。
2。工程量进度周报表。为了核算人工、材料和机械的相对消耗，分析作业的生产效率，就需要定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。对某些工程量较小的工程，可能要求每天每班报告工程量进展。一般工程量进度测量时间为隔周一次。工程量测量方法很多，要视作业特点、项目管理人员经验和公司有关计量规定确定，一般有以下五种方法：
2。1直接计量或度量；
2。2估算完成的百分比；
2。3按照施工图计算；
2。4借助估算书进行核算；
2。5对照网络图进行进度报告推算。
3。认真填写施工消耗日报表。要分析作业单项生产效率和经济效益，除掌握工程量进度状况外，还要实际统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，并且还需按照现行人工工资定额、材料价格和机械台班定额计算出相应的费用支出。
4。认真填写项目成本分析周报表。为了检查各个作业项的费用开支情况，以便及时发现问题和通知有关方面采取措施，需每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗，并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同时填报项目成本分析周报表。
5。认真填写项目成本预测月报表。
6。费用———时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用———时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用———时间曲线形状：
在费用———时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。
五、分析项目成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫树枝图，它也是用来寻找某项成本偏离原因的有效工具。因果分析图做法是：首先明确项目成本分析偏离的结果，画出项目成本分析的主干线，然后在逐层确定影响费用偏离的大原因、中原因和小原因。影响某项费用超支的原因可能有多个，也可能有一个，有主要原因也有次要原因，小原因不等于是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要对主要原因作出标记（＊），以引起重视。
2。素替换法。因素替换法可用来测算和检验有关影响因素对项目成本作用力的大小，从而找到产生成本偏离的根源，其具体做法是：当一项成本受几个因素影响时，先假定一个因素变动，其它因素不变，计算出该因素的影响效应，然后在依次替换第一、第二、第三……个因素，从而确定每一个因素的影响额。
参考文献
［1］张起森，《公路施工组织及概预算》，人民交通出版社出版。
［2］杨继刚、韩志强、卜润怀，《路基施工及组织管理》，人民交通出版社出版。
关键词：施工成本控制原则要点
中图分类号： TU7 文献标识码： A
项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两荐组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，是评价建设项目经济效益的标准，一世施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。施工项目成本控制贯穿于项目管理活动的全过程，对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。
项目施工成本控制原则
（1）经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，不能为片面追求降低成本而不顾工程质量，必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
（2）全面性原则。实施全员项目施工生产经营管理全过程和全方面的项目施工成本控制。项目成本控制是一项系统的工程。它不仅需要项目部主管成本员的积极努力工作，也需要所有项目管理人员按照自己的业务分工各负其责，尽职尽责，更需要项目经理高度重视项目成本管理，把这项工作放在突出的重要位置上，齐抓共管。这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制。施工成本控制不只是生产领域中施工费用，还必须贯穿于成本形成的全过程，包括施工劳动组织、供应、工程施工各个方面。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费，只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本的措施才会有收获，才能达到预期降低成本目标。
项目施工成本控制要点
（1）抓好施工成本控制的施工组织；根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，编制每个分部（项）工程或施工作业项的各项费用控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上；累积项目成本控制技术资料。项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、用工统计、材料消耗统计和机械台班使用统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相对消耗，分析作业的生产效率，定期对已完作业单项和正在进行的作业单项的工程进行测量和报告。统计每个作业单项所耗费的人工工日、材料用量和机械设备台班，认真填写施工消耗日报表、项目成本分析周报表、项目成本预测月报表；费用——时间曲线。为了提高项目管理人员，项目经理和监理工程师能迅速掌握项目成本控制的形象，在项目施工中要随工程进度绘制项目费用——时间曲线。这样便能把项目成本发生与项目实际进度用图形方式，形象地对应起来，其所表达的信息就更清晰明了。项目费用——埋单曲线形状：在费用——时间曲线中，纵坐标为工程费用，横坐标为时间（月），按工作最早开始时间计划的费用累积曲线与按工作最迟开始时间计划的费用累积形成一个香蕉形状的封闭图形，在项目实施过程中，可根据工作实际进展绘制出相对应的预算成本累积和实际成本支出。
（2）抓住施工项目料具管理、节约开支；施工材料在施工项目总造价中占有重要份额，抓住施工材料的采购、保管、发放各个环节，对降低工程项目成本至关重要。把好材料采购关。工程开工前，根据设计图纸和有关资料，依据预算定额和工程项目实际情况，测定施工材料的实际用量，制定材料供应计划。建立严格、完善的采购制度，采购部门要对市场材料价格进行调查，向供应商询价、列表比较、议价，然后要货比三家，选择供应商，材料采购要贯彻择近、择优、择廉的原则，对供料厂家，选择质高价低讲诚信的厂家，建立供应商档案和准入制度，建立长期的合作关系。施工材料运输和保管。为了降低施工材料的运输费用，经过方案比较选择运输费用最省的，在运输过程中，要加强材料的看管，以防施工材料在运输过程丢失。同时要严格把好施工材料的验收关。对质次价高、缺吨少量的施工材料不验收。对职工进行爱岗敬业教育。对施工材料要精心保管，防止施工材料腐烂、变质、损坏。实行限额领料制度。对预算定额内的施工材料足额供应，积极倡导项目经理部的全体职工，干部骨干，也要管算，从节约一块砖、一锹灰入手，从点滴细小环节做起。建立剩余材料回收制度，节能降耗。周转料具管理，这对降低项目成本也是极为重要的，对钢模板、脚手架的周转材料要注意保管和使用，坚决杜绝切割、土埋等现象发生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齐妥善保管。把握价格变动时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。
（3）加大管理能力和管理实力的强弱从根本上体现在施工技术人员、建筑工人和管理人员身上。特别是项目施工具有施工点多、面广、分散性强、高空作业多等特点，又加之项目施工各工序之间衔接紧，需要相互配合协作。这就要求对施工项目施工人员要实施不间断的继续教育，提高他们的施工技术、操作技术和管理水平。特别是当前，随着管理水平的日益提高，高精尖施工技术不断应用到工程项目建设中来。要与时俱进，就必须注重继续培训，通过技术和管理培训，更新专业知识，不断地充电，使技术和管理人员有过硬的技能。施工技术、施工管理、财务管理等专业知识也伴随技术创新、管理创新不断地更新和完善，这只有通过培训教育去掌握和应用实践。可以试想，无论是项目技术和管理哪个环节出现问题，都必定给项目成本增加费用支出。项目施工成本控制要通过科学的管理与施工，并采用先进的技术和设备来实现。
[1]张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息2009
