三年来，在总队党组和市队党组的正确领导下，在队长的带领下，以狠抓数据质量为基础，提高工作效率为重点，健立健全各项工作制度，创新工作方式，自己以全面完成工作目标任务为基本思路。积极开拓工创新，充分发挥住户、劳动力调查与财务制度工作的优势和经验，全面地完成各项工作任务，现简要回顾总结如下：
一、政治思想方面：三年来本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻和一中、二中、三中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在平时工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范作用，敢于坚持原则，顾全大局，作风正派，团结同志，尊重领导。在同志们的真诚支持和帮助下，取得了干部职工对我的高度信任，使我的工作能一步一个台阶地前进，也使我的世界观、人生观和价值观得到了锻炼。
二、业务工作方面：自参加工作以来，自己兢兢业业的搞好各项业务工作，自己从事的专业是住户收支、劳动力调查。一是选聘辅助调查员和记帐户，住户收支调查2016-2017年是住户调查的样本轮换年，住户收支调查更是工作繁忙，从资料的收集到辅助调查员选聘和新调查户的培训自己都全部参与了，新户选出来后，自己和队里的其他同志深入到新记帐户家中直接进行培训，一直到记帐户会记帐为止，完满地完成了辅助员和新轮记帐户记帐的培训工作，我和全队同志加班加点圆满完成了一体化样本轮换工作任务。二是做好常规调查报表，住户收支调查，住户收支调查是季报、年报，帐面又得分月录入到平台上，指标个数多，记帐户记帐质量又差别很大，时间紧，任务重，记帐本收到县队后要进行二次检查，我和队里的其他同志一道进行认真细致的检查，发现问题及时到调查户家中或打电话询问，并做好记录，同时认真审核，高质量地完成了住户收支调查的季报及年报工作任务 。劳动力调查，劳动力调查是一项新的调查，要求每个月深入到调查户家中询问，录入到pda中进行上报，我和全队人员每个月深入到调查户家中询问、录入到pda中进行上报，并按时完成了每月劳动力调查工作任务。
三、财务工作方面，自己不但从事了住户调查、劳动力调查等常规调查，还兼任队里的财务工作，财务工作是保证全队各项工作的基础，自己坚持各项财务制度，精打细算，该开支的开支，不该花的钱坚决不花，从而从资金上保证了新蔡调查队各项工作的顺利开展。
回顾三年来的工作，在领导和同志们的关心、帮助和支持下，我虽然取得了一定的成绩，但是还有差距和不足，主要表现在理论学习的系统性、自觉性不够，用科学发展观指导实践、推动工作的能力还需增强，工作思路和工作方法上开拓创新精神还有待提高，在执行力度上还需要进一步加强。在今后的工作中，我将认真学习报告，学习的一系列讲话精神，用党的精神引领自己的工作，不断提高综合素质和专业职业技术能力，更加努力地做好各项工作。我将认真总结经验吸取教训，一如既往、求真务实、开拓进取，在党组织的关怀和培养下，经过自己的不断努力，力求为社会做出更多更大的贡献而努力奋斗。
三年来，在总队党组和市队党组的正确领导下，在队长的带领下，以狠抓数据质量为基础，提高工作效率为重点，健立健全各项工作制度，创新工作方式，自己以全面完成工作目标任务为基本思路。积极开拓工创新，充分发挥住户、劳动力调查与财务制度工作的优势和经验，全面地完成各项工作任务，现简要回顾总结如下：
一、政治思想方面：三年来本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻和一中、二中、三中全会精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在平时工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己，充分发挥先锋模范作用，敢于坚持原则，顾全大局，作风正派，团结同志，尊重领导。在同志们的真诚支持和帮助下，取得了干部职工对我的高度信任，使我的工作能一步一个台阶地前进，也使我的世界观、人生观和价值观得到了锻炼。
二、业务工作方面：自参加工作以来，自己兢兢业业的搞好各项业务工作，自己从事的专业是住户收支、劳动力调查。一是选聘辅助调查员和记帐户，住户收支调查2016-2017年是住户调查的样本轮换年，住户收支调查更是工作繁忙，从资料的收集到辅助调查员选聘和新调查户的培训自己都全部参与了，新户选出来后，自己和队里的其他同志深入到新记帐户家中直接进行培训，一直到记帐户会记帐为止，完满地完成了辅助员和新轮记帐户记帐的培训工作，我和全队同志加班加点圆满完成了一体化样本轮换工作任务。二是做好常规调查报表，住户收支调查，住户收支调查是季报、年报，帐面又得分月录入到平台上，指标个数多，记帐户记帐质量又差别很大，时间紧，任务重，记帐本收到县队后要进行二次检查，我和队里的其他同志一道进行认真细致的检查，发现问题及时到调查户家中或打电话询问，并做好记录，同时认真审核，高质量地完成了住户收支调查的季报及年报工作任务 。劳动力调查，劳动力调查是一项新的调查，要求每个月深入到调查户家中询问，录入到pda中进行上报，我和全队人员每个月深入到调查户家中询问、录入到pda中进行上报，并按时完成了每月劳动力调查工作任务。
三、财务工作方面，自己不但从事了住户调查、劳动力调查等常规调查，还兼任队里的财务工作，财务工作是保证全队各项工作的基础，自己坚持各项财务制度，精打细算，该开支的开支，不该花的钱坚决不花，从而从资金上保证了新蔡调查队各项工作的顺利开展。
回顾三年来的工作，在领导和同志们的关心、帮助和支持下，我虽然取得了一定的成绩，但是还有差距和不足，主要表现在理论学习的系统性、自觉性不够，用科学发展观指导实践、推动工作的能力还需增强，工作思路和工作方法上开拓创新精神还有待提高，在执行力度上还需要进一步加强。在今后的工作中，我将认真学习报告，学习的一系列讲话精神，用党的精神引领自己的工作，不断提高综合素质和专业职业技术能力，更加努力地做好各项工作。我将认真总结经验吸取教训，一如既往、求真务实、开拓进取，在党组织的关怀和培养下，经过自己的不断努力，力求为社会做出更多更大的贡献而努力奋斗。
一、加强辅助调查员管理办法的现实意义
（一）加强辅助调查员管理是确保统计调查源头数据真实性的根本要求。辅助调查员是统计调查工作的基础力量，是一线调查工作者。目前，我队的住户、农业、畜禽等大多数调查源头数据依靠辅助调查员采集而来，而统计调查的生命线就是源头数据质量的真实。因此辅助调查员队伍管理的强弱在很大程度上影响调查工作的进展是否顺利和调查数据质量是否真实、准确。
（二）加强辅助调查员管理是确保统计调查工作顺利开展的现实需要。一方面,辅助调查员从事的工作有较强的专业性,需要事前进行过专门的业务培训才能胜任,如果队伍不稳定,中途频繁换人,调查工作将很难按时高质量完成。另一方面，辅助调查员并非本系统在编员工，多属兼职，如果放任不管，将随时出现“撂挑子”现象。因此，非常有必要通过加强管理，增强辅助调查员这支队伍的责任感、凝聚力和稳定性，确保调查工作顺利开展。
（三）加强辅助调查员管理是提升统计精准服务的重要途径。聘用的辅助调查员对统计任务较为专一，能提供较为详细的第一手资料，同时各类制度相对健全，便于管理。一方面通过管理，对辅助调查员的具体工作进行监督，核查，考核，掌握源头数据的第一手资料，为数据分析提供有力支撑，为科学决策提供精准服务；另一方面，建立培训和激励制度，服务于辅助调查员，提升业务能力，调动工作积极性，增强辅助调查员的自信心和责任感，让其有更多的获得感。
二、辅助调查员管理中存在的主要问题和困难
（一）辅助调查员管理有待完善和规范。虽然我队建立了各类辅助调查员聘用、管理、考核等制度，但监管力度不够全面，辅助调查员统计方式方法创新不够。由于各专业对统计工作的重视程度不同，导致对辅助调查员的工作职责、培训、监督和奖励等方面规范要求不一，因此健全与完善各类制度势在必行。
（二）辅助调查员工作积极性有待提高。一方面虽然近几年辅助调查员的劳务补贴有所提高，但与本地的工资待遇水平之间尚存在一定差距；另一方面缺乏有效的可持续发展的激励机制，尤其是近两年编外人员不能参加优秀工作人员评选，均在一定程度上影响了辅助调查员的工作积极性。
（三）辅助调查员对统计工作认识不足。辅助调查员对统计工作的认识不足主要表现在：一是对统计法律法规认识不到位，缺乏系统全面深入的学习；二是对统计的具体工作认识不到位，不能把握主要矛盾和重点工作；三是对统计服务认识不到位，统计调查分析与预判的力度和深度不够，不能有效的为领导决策服务，不能及时向调查对象进行反馈和解读。
（四）辅助调查员人员不稳定、流动性大。队伍的不稳定在很大程度上影响了调查工作的正常开展。究其原因主要是缺乏有效的约束手段。多数辅助调查员受制于乡镇、社区，由于调查工作繁琐、难度大、待遇低，不少辅助调查员不愿意长期承担此项工作，影响了对统计调查业务的钻研和工作水平的提升。
三、关于辅助调查员管理的几点建议
（一）健全辅助调查员考核制度，落实辅助调查员管理制度。依据工作要求完善《辅助调查员考核办法》和《辅助调查员工作规范》，明确辅助调查员职责，规范调查行为，提高调查数据质量，保障调查工作顺利开展。考核办法详细制定对辅助调查员的考评内容、计分方法和奖励办法，工作规范则从辅助调查员职责，辅助调查员访户工作内容和要求，账本审核及报送、编码、录入要求，信息及培训工作规范等方面做出详细规定。推行绩效考核，对优秀辅助调查员给予适当的精神奖励和物质奖励，提高辅助调查员的工作积极性。
（二）采用多样化的培训方式。建立辅助调查员业务培训制度，加强业务能力，使其熟练掌握调查方案、调查技能，积累经验，提升业务水平。一是集中培训。各专业定期或者不定期召开业务培训会议，如住户调查、农产量调查、劳动力调查等主要专业建立年度例会制度，每半年将辅助调查员召集起来进行业务培训和研讨。二是通过学习交流、入户走访等多种学习方式进行业务培训和经验交流。好的工作方式方法予以推荐，交流各自开展工作的好方法和技巧。如根据工作需要建立住户调查业务QQ群、微信群等平台，统一业务通知，解答疑难问题，交流统计调查工作心得，提高业务能力。
一、加强辅助调查员管理办法的现实意义
（一）加强辅助调查员管理是确保统计调查源头数据真实性的根本要求。辅助调查员是统计调查工作的基础力量，是一线调查工作者。目前，我队的住户、农业、畜禽等大多数调查源头数据依靠辅助调查员采集而来，而统计调查的生命线就是源头数据质量的真实。因此辅助调查员队伍管理的强弱在很大程度上影响调查工作的进展是否顺利和调查数据质量是否真实、准确。
（二）加强辅助调查员管理是确保统计调查工作顺利开展的现实需要。一方面,辅助调查员从事的工作有较强的专业性,需要事前进行过专门的业务培训才能胜任,如果队伍不稳定,中途频繁换人,调查工作将很难按时高质量完成。另一方面，辅助调查员并非本系统在编员工，多属兼职，如果放任不管，将随时出现“撂挑子”现象。因此，非常有必要通过加强管理，增强辅助调查员这支队伍的责任感、凝聚力和稳定性，确保调查工作顺利开展。
（三）加强辅助调查员管理是提升统计精准服务的重要途径。聘用的辅助调查员对统计任务较为专一，能提供较为详细的第一手资料，同时各类制度相对健全，便于管理。一方面通过管理，对辅助调查员的具体工作进行监督，核查，考核，掌握源头数据的第一手资料，为数据分析提供有力支撑，为科学决策提供精准服务；另一方面，建立培训和激励制度，服务于辅助调查员，提升业务能力，调动工作积极性，增强辅助调查员的自信心和责任感，让其有更多的获得感。
二、辅助调查员管理中存在的主要问题和困难
（一）辅助调查员管理有待完善和规范。虽然我队建立了各类辅助调查员聘用、管理、考核等制度，但监管力度不够全面，辅助调查员统计方式方法创新不够。由于各专业对统计工作的重视程度不同，导致对辅助调查员的工作职责、培训、监督和奖励等方面规范要求不一，因此健全与完善各类制度势在必行。
（二）辅助调查员工作积极性有待提高。一方面虽然近几年辅助调查员的劳务补贴有所提高，但与本地的工资待遇水平之间尚存在一定差距；另一方面缺乏有效的可持续发展的激励机制，尤其是近两年编外人员不能参加优秀工作人员评选，均在一定程度上影响了辅助调查员的工作积极性。
（三）辅助调查员对统计工作认识不足。辅助调查员对统计工作的认识不足主要表现在：一是对统计法律法规认识不到位，缺乏系统全面深入的学习；二是对统计的具体工作认识不到位，不能把握主要矛盾和重点工作；三是对统计服务认识不到位，统计调查分析与预判的力度和深度不够，不能有效的为领导决策服务，不能及时向调查对象进行反馈和解读。
（四）辅助调查员人员不稳定、流动性大。队伍的不稳定在很大程度上影响了调查工作的正常开展。究其原因主要是缺乏有效的约束手段。多数辅助调查员受制于乡镇、社区，由于调查工作繁琐、难度大、待遇低，不少辅助调查员不愿意长期承担此项工作，影响了对统计调查业务的钻研和工作水平的提升。
三、关于辅助调查员管理的几点建议
（一）健全辅助调查员考核制度，落实辅助调查员管理制度。依据工作要求完善《辅助调查员考核办法》和《辅助调查员工作规范》，明确辅助调查员职责，规范调查行为，提高调查数据质量，保障调查工作顺利开展。考核办法详细制定对辅助调查员的考评内容、计分方法和奖励办法，工作规范则从辅助调查员职责，辅助调查员访户工作内容和要求，账本审核及报送、编码、录入要求，信息及培训工作规范等方面做出详细规定。推行绩效考核，对优秀辅助调查员给予适当的精神奖励和物质奖励，提高辅助调查员的工作积极性。
（二）采用多样化的培训方式。建立辅助调查员业务培训制度，加强业务能力，使其熟练掌握调查方案、调查技能，积累经验，提升业务水平。一是集中培训。各专业定期或者不定期召开业务培训会议，如住户调查、农产量调查、劳动力调查等主要专业建立年度例会制度，每半年将辅助调查员召集起来进行业务培训和研讨。二是通过学习交流、入户走访等多种学习方式进行业务培训和经验交流。好的工作方式方法予以推荐，交流各自开展工作的好方法和技巧。如根据工作需要建立住户调查业务QQ群、微信群等平台，统一业务通知，解答疑难问题，交流统计调查工作心得，提高业务能力。
用硬性措施规范管理
“没有规矩不成方圆”，因此我们制定了三项硬性措施来强化对辅助调查员的管理。
规范辅助调查员选聘制度。在选聘过程中，要重视“硬件”条件，可从文化程度、年龄、身体条件、工作等方面考虑。尽量选择文化程度高中及以上、年龄在30至50岁之间、身体硬朗的。当然，一个优秀的调查员主要看他的责任心、工作态度等“软性”条件。在选聘调查员时，可通过走访调查员所在村的干部、村民，了解调查员的口碑、人品等。此外，在选聘调查员时，最好由相关的镇村领导陪同一起把关，这样不仅能选到优秀的调查员，还能提高统计工作的权威性和调查员的重视程度。
完善辅助调查员培训制度。我们始终把强化责任意识作为开展好统计调查工作的首要前提，通过培训调动起他们爱岗敬业的热情。我们还通过定期与不定期、自学与集中学的方式，组织各专业辅助调查员认真学习统计专业理论知识、调查方案，通过学习，调查人员的业务素质得到了明显提升。我们经常把业务培训会变成业务座谈会，让大家畅所欲言，既达到了培训效果，又增进了与调查员的感情。
健全辅助调查员考核制度。为管理好辅助调查员并能充分调动他们的工作积极性，我们制定了辅助调查员工作职责、考核评比办法和责任追究制度等各项规章制度。按照制度要求，每季度对辅助调查员的工作进行评估考核，并进行打分，排出名次，排名前列的给予奖励。奖惩制度可灵活运用，比如对未达标的调查员进行相应的扣分并罚款。待其连续两个季度分数达到一定标准时可将罚款返还。
用软性措施加强感情交流
为了维护辅助调查员队伍的稳定性，注重人性化管理，加强与调查员的感情交流同样重要。
适当提高调查员的待遇。现在的辅助调查员工资待遇相对较低，在日常调查工作中必须做到所有调查经费不截留一分，全部下发到辅助调查员手中，而且在规定允许的情况下可结合实际适当提高其工资标准。
重视对调查员的物质激励。平日我们根据调查员的工作表现，适当进行一些物质奖励，年终时，根据一年的工作业绩，结合考核评比办法的规定，评选出一二三等奖，召开表彰大会，并颁发奖状和奖品。通过物质奖励，大大激发了调查员的工作热情。
恳谈会加强和调查员感情交流。通过定期召开恳谈会，鼓励大家畅所欲言，对调查工作提出意见和建议，或根据自己的实践提出改善数据质量的具体措施。严肃的总结会变成了轻松的交流会，拉近了彼此之间的关系，促进了调查工作的开展。
一、加强辅助调查员管理办法的现实意义
（一）加强辅助调查员管理是确保统计调查源头数据真实性的根本要求。辅助调查员是统计调查工作的基础力量，是一线调查工作者。目前，我队的住户、农业、畜禽等大多数调查源头数据依靠辅助调查员采集而来，而统计调查的生命线就是源头数据质量的真实。因此辅助调查员队伍管理的强弱在很大程度上影响调查工作的进展是否顺利和调查数据质量是否真实、准确。
（二）加强辅助调查员管理是确保统计调查工作顺利开展的现实需要。一方面,辅助调查员从事的工作有较强的专业性,需要事前进行过专门的业务培训才能胜任,如果队伍不稳定,中途频繁换人,调查工作将很难按时高质量完成。另一方面，辅助调查员并非本系统在编员工，多属兼职，如果放任不管，将随时出现“撂挑子”现象。因此，非常有必要通过加强管理，增强辅助调查员这支队伍的责任感、凝聚力和稳定性，确保调查工作顺利开展。
（三）加强辅助调查员管理是提升统计精准服务的重要途径。聘用的辅助调查员对统计任务较为专一，能提供较为详细的第一手资料，同时各类制度相对健全，便于管理。一方面通过管理，对辅助调查员的具体工作进行监督，核查，考核，掌握源头数据的第一手资料，为数据分析提供有力支撑，为科学决策提供精准服务；另一方面，建立培训和激励制度，服务于辅助调查员，提升业务能力，调动工作积极性，增强辅助调查员的自信心和责任感，让其有更多的获得感。
二、辅助调查员管理中存在的主要问题和困难
（一）辅助调查员管理有待完善和规范。虽然我队建立了各类辅助调查员聘用、管理、考核等制度，但监管力度不够全面，辅助调查员统计方式方法创新不够。由于各专业对统计工作的重视程度不同，导致对辅助调查员的工作职责、培训、监督和奖励等方面规范要求不一，因此健全与完善各类制度势在必行。
（二）辅助调查员工作积极性有待提高。一方面虽然近几年辅助调查员的劳务补贴有所提高，但与本地的工资待遇水平之间尚存在一定差距；另一方面缺乏有效的可持续发展的激励机制，尤其是近两年编外人员不能参加优秀工作人员评选，均在一定程度上影响了辅助调查员的工作积极性。
（三）辅助调查员对统计工作认识不足。辅助调查员对统计工作的认识不足主要表现在：一是对统计法律法规认识不到位，缺乏系统全面深入的学习；二是对统计的具体工作认识不到位，不能把握主要矛盾和重点工作；三是对统计服务认识不到位，统计调查分析与预判的力度和深度不够，不能有效的为领导决策服务，不能及时向调查对象进行反馈和解读。
（四）辅助调查员人员不稳定、流动性大。队伍的不稳定在很大程度上影响了调查工作的正常开展。究其原因主要是缺乏有效的约束手段。多数辅助调查员受制于乡镇、社区，由于调查工作繁琐、难度大、待遇低，不少辅助调查员不愿意长期承担此项工作，影响了对统计调查业务的钻研和工作水平的提升。
三、关于辅助调查员管理的几点建议
（一）健全辅助调查员考核制度，落实辅助调查员管理制度。依据工作要求完善《辅助调查员考核办法》和《辅助调查员工作规范》，明确辅助调查员职责，规范调查行为，提高调查数据质量，保障调查工作顺利开展。考核办法详细制定对辅助调查员的考评内容、计分方法和奖励办法，工作规范则从辅助调查员职责，辅助调查员访户工作内容和要求，账本审核及报送、编码、录入要求，信息及培训工作规范等方面做出详细规定。推行绩效考核，对优秀辅助调查员给予适当的精神奖励和物质奖励，提高辅助调查员的工作积极性。
（二）采用多样化的培训方式。建立辅助调查员业务培训制度，加强业务能力，使其熟练掌握调查方案、调查技能，积累经验，提升业务水平。一是集中培训。各专业定期或者不定期召开业务培训会议，如住户调查、农产量调查、劳动力调查等主要专业建立年度例会制度，每半年将辅助调查员召集起来进行业务培训和研讨。二是通过学习交流、入户走访等多种学习方式进行业务培训和经验交流。好的工作方式方法予以推荐，交流各自开展工作的好方法和技巧。如根据工作需要建立住户调查业务QQ群、微信群等平台，统一业务通知，解答疑难问题，交流统计调查工作心得，提高业务能力。
近日，北京市常务副市长吉林在全市统计工作会上发表重要讲话，对做好统计工作提出具体要求。一是要认清形势，提高对全市统计工作的认识。统计不仅影响各级党委政府决策，更在服务首都科学发展、引导社会公众信心方面发挥重要作用。二是要充分重视，增强对各级统计部门的支持保障力度。各级党委政府及相关部门要充分尊重统计部门的工作，尊重统计的科学性与专业性；要更多支持统计部门的工作，为各级统计部门开展工作创造必要条件。三是要坚定信心，扎实做好全年各项统计工作。坚持“依法统计、应统尽统、实事求是”，高质量完成第二次全国经济普查各项任务；大力推进“两个中心”（首都经济社会发展的数据中心和区域发展及产业发展的监测评价中心）建设，切实提高统计服务科学发展的能力；继续深化统计管理体制改革，发挥新的统计管理体制优势，促进统计工作水平提升。
台州调查队强化
对辅助调查员管理
台州调查队坚持以人为本的理念，从三方面强化基层辅助调查员管理。
一是评选优秀辅助调查员。为了鼓励基层辅助调查员建功立业，再创佳绩。在全市范围内评选规模以下工业抽样调查、城镇住户调查、农村住户调查、服务业调查等优秀辅助调查员160多人。
二是情系辅助调查员。在日常统计调查业务上加强指导，并关心各辅导员工作、生活等实际问题，做到平时有行动，生病有探望，年终有慰问。这些人性化的小举措，对稳定样本巩固率、提高记账质量等工作起到了很好的辅助作用。
三是完善辅助调查员管理办法。为了加强辅助调查员业务建设，不断提高业务水平，制定各专业辅助调查员管理办法，从数据准确性、报表资料完整性、及时性和数据质量查询反馈等方面进行考评。
山东调查总队紧扣七环节做好行政村年报工作
山东总队高度重视行政村社会经济基本情况统计（俗称村卡）年报工作。
一是领导重视。按照国家统计局要求，结合山东的实际情况，采取“统一领导，分级组织，逐级上报”的方式组织实施，制定印发了《2008年村卡年报工作方案》。
二是明确职责。村卡年报由市级调查队负责组织实施，设国家调查队的县（市、区）由调查队承担，未设国家调查队的由统计局承担，调查结果局队共享。
三是搞好培训。组织各市业务人员集中贯彻学习统计制度，集中讲解、演示数据处理程序、分组讨论，集中答疑，为县、乡两级培训打下了良好基础。
四是落实责任制。明确各级统计调查机构负责人对行政村社会经济基本情况统计工作负总责，勤过问，常调度，出现问题及时解决。
五是强化措施。严把报表填报关、审核关。乡（镇、办事处）统计负责人、县（市、区）、市统计调查机构要在人工审核后，进行程序审核，由主管领导审核签字后上报。搞好抽查，认真评估。市、县、乡（镇、办事处）三级在上报前，要对不低于5%的调查单位进行抽查，做好数据评估工作，并呈报评估报告。
