石化比学赶帮超心得体会
集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活动并不是新鲜事物。早在上世纪50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。
那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。
在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“这里打井记录是多少？”、“我们的井位在哪里？”、“我们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位，并连续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人”。石油部部长余秋里得知后，及时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵，成为了所有会战将士对比的标杆，学习的榜样，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目标。及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。可以说，此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。
新的阶段，新的任务。时下，在油田全面加强精细管理，着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵－“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。时代的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的变化，在“人本”思想下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮超活动中，结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作为”主题活动的开展，注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，(来源：文秘站）以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，应注重典型的号召力、影响力和信服力，如同大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，历经几十年风雨依然光彩耀人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。
那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。
在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“这里打井记录是多少？”、“我们的井位在哪里？”、“我们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位，并连续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人”。石油部部长余秋里得知后，及时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵，成为了所有会战将士对比的标杆，学习的榜样，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的榜样、目标。及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。可以说，此时的比学赶帮超活动注重的是一种过程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。
新的阶段，新的任务。时下，在油田全面加强精细管理，着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵－“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。时代的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的变化，在“人本”思想下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮超活动中，结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作为”主题活动的开展，注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，应注重典型的号召力、影响力和信服力，如同大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，历经几十年风雨依然光彩耀人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。
2020年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是贯彻党的四中全会精神的开局之年，也是我市“1355”战略部署深入实施、“一福地四名城”建设加快推进之年。4月27日，省委、省政府召开全省2019年度高质量发展总结表彰大会。省委书记娄勤俭在会上强调，要紧紧围绕推动高质量发展走在前列，在比学赶超中狠抓落实，在争先进位中奋发向上，夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。今年，印刷出版和版权科承担着全民阅读指数这一高质量考核指标任务，为此，我们必须进一步解放思想、更新观念、提振精神，拿出最好的状态，保持最拼的劲头，在高质量发展的道路上来一场比学赶超，推动我市全民阅读指数测评争先进位，促进宣传思想文化工作迈上新台阶。
一是务实“比”，增加主动作为的动力。思想是行动的先导，在困难、压力和考验面前，我们要正视我们在工作目标、工作业绩、工作状态上的不足，与先进地区比一比“敢攀高峰，舍我其谁”的担当心气，比一比“明知山有虎，偏向虎山行”的斗争士气，比一比“逢山开路、遇河架桥”的创新锐气，在思想认识上深化、在工作站位上拔高，切实增强做好本职工作的自觉性和主动性，与时俱进研究新情况、解决新问题。参照2019年的测评情况，在镇江范围内，虽然我市阅读指数排名第二，但阅读率排名较为靠后，如果拿到全省去比，我们的指标还有更大的提升空间。
二是深入“学”，提升担当作为的本领。“工欲善其事，必先利其器”。我将深入学习新时代中国特色社会主义思想，给自己“充电”“补钙”；结合工作实际和岗位需求，突出精准化和实效性，在高质量发展的实践中，不断弥补知识弱项、能力短板、经验盲区；紧紧依靠基层群众，更多地到群众中去问计问需，善于汇聚最广大人民群众的力量推动高质量发展实践。针对当前全民阅读活动群众参与率、知晓率不高、上热下冷等问题，我们组织相关人员去溧水、扬州等全民阅读开展先进地区学习取经，消化吸收并结合我市实际加以创新运用。
三是加快“赶”，强化奋力作为的作风。赶，就是要对标先进、树立目标，精准发力、赶快行动。在更高层次、更大范围内审视我们的工作，看清优势在哪里、短板是什么，做到进一步扩大优势，努力弥补短板。制定详细工作方案，明确任务清单、项目清单、责任清单，定下时间表、路线图，一项项推进，一件件落实。加快解决阅读方式的理解不到位、阅读服务设施利用率不高、阅读困难人群的阅读关爱不到位等问题。今年我们通过多种形式解释阅读方式，城区建设33个星光阅读角，制作20个社区书屋导视牌，**镇试点建设9个农家小书屋，以此提高阅读设施的丰富度。将全民阅读融入各类舞台展演，融入新时代文明实践，不断提高全民阅读的曝光率。
关键词 物资管理 比学赶帮超 考核指标
当今，科技发展日新月异，企业由于受到自身发展条件的诸多限制，不可能都自给自足，并全面领先于同行。因此，就必须善于比较与同行其他企业间的差距，在保持自身优势的同时，学习先进，充实自己。企业开展“比学赶帮超”的必要性，是因为在企业外部的市场经济环境中，企业与企业的“比学赶帮超”活动是必然的，是由市场经济的本质决定的，否则将被市场所淘汰。而企业内部的“比学赶帮超”正是企业与企业“比学赶帮超”活动的延伸与延续。企业内部不主动、不持续的开展“比学赶帮超”活动，企业就会缺乏活力，员工的潜力就无法得到发掘和发挥，最终导致企业成为一个缺乏创新、因循守旧、管理松散、没有凝聚力与生机，丧失市场竞争力的单位。这正是企业开展“比学赶帮超”活动的必要性所在。
一、“比学赶帮超”内涵
“比学赶帮超”是一个先进、积极的代名词，意为通过发现不足，积极学习探究，弥补不足，同时帮助那些有困难的人，互相学习，从而不断提高自己。其中每一个词都有着积极的涵义。
1.通过“比”，认真查找管理中的不足之处。（1）根据国内外先进的管理水平对企业的指标体系进行比较。对于水平较高的企业与国际先进水平进行比较，水平较低的企业与水平较高企业比较。（2）油田企业应确定科学的比较方式，逐渐提升物资管理水平。以一个季度为一个周期，将下季度的业绩与上季度进行比较，找出工作中的不足之处，不断增强季度的业绩，增强工作效率。
2.通过“学”，提高管理水平。（1）大力推广先进典型，树立学习榜样。总结工作中的先进的“比学赶帮超”类型，通过各大媒介等作用，大力宣传先进典范，带领更多的人向先进事例学习，形成更好的学习氛围。（2）建立更多的学习平台。以物资管理部、企业为主体，经常与其他企业进行交流学习，学习先进技术和优秀的管理经验。（3）加强自主学习。根据发现的问题以及自身存在不足，明确自己的学习目标，有针对地进行学习。同时落后企业向先进企业学习，先进企业向更为先进企业学习，真正做到取人之长，补己之短。
3.通过“赶”，缩短与先进的差距。首先要明确追赶目标，各企业根据自身实际情况，制定不同的追赶目标。其中，先进企业向国际先进企业追赶，水平较落后企业向先进企业追赶，尽最大努力超越最高先进水平。同时要制定合理的追赶措施，而不是盲目追赶。
4.通过“帮”，实现共同进步。首先管理部门和其他有关部门内部人员应进行帮扶，业绩好的帮助业绩较差的员工，互相交流，共同进步。然后各个部门之间要相互帮忙，协调工作的顺利开展，共同探讨企业中存在的问题，并通过分析探究，制定出有效的改进措施，帮助企业改进不足。最后企业或者是企业总部根据下面分部的实际情况，主动帮助改善落后企业。
5.通过“超”，切实争创一流。（1）围绕战略目标落实争创任务。管理部根据集团公司战略目标和“十二五”规划，对照国际、国内领先水平，按年度滚动分解落实各企业的目标任务，切实提升自身能力，持续保持油田竞争优势，增强市场销售的控制力和影响力。（2）企业自树目标争创一流。公司内部领先的企业，努力超越国际、国内领先水平；专项指标领先的企业努力实现全面指标领先；基础薄弱的企业，不断超越自己，持续改进，提高管理水平。
二、“比学赶帮超”在物资管理中的应用
为了积极响应集团公司号召，认真贯彻落实集团公司的工作，公司应动员广大员工立即行动起来，积极投身“比学赶帮超”活动中，为出色完成今年的各项目标任务，不断提升竞争力和创效降费水平，推进公司持续快速发展而努力创造新的佳绩，做出新的贡献。同时为促进分公司工作的有序进行，要积极开展“比学赶帮超”工作，明确工作目标，加强物资管理水平，提高员工综合素质，不断超越自己，出色地完成年终目标。物资管理管理中心认真贯彻执行总部和分公司部署，切实开展“比学赶帮超”活动，明确各个科室的职责所在。物资管理科主要负责物资采购供应业务“比学赶帮超”工作，并明确考核指标，负责整理其他部门的汇报工作，提出相应的意见；生产管理科、合同管理科、采购部、供应部负责协调工作有序进行，尽量达到考核目标；人力资源部负责各个员工的考核工作，对于优秀员工，根据奖惩制度，做出相应的奖励，各个部门同心协力，力争使物资管理中心成为“比学赶帮超”工作中的红旗单位。
三、物资采购管理中“比学赶帮超”指标的确立
现阶段分公司各项工作虽然在有条不紊地进行，但是其中存在很多问题，导致指标和效益都无法上升，困难不断。为顺应时事的发展，跟紧时展的脚步，中心积极深入开展“比学赶帮超”工作，明确工作责任，建立长效工作机制，全面提升中心物资采购供应业务专业化管理水平，力争在集团公司物资采购供应“比学赶帮超”活动中挂红旗，营造浓厚的“比学赶帮超”工作氛围，并制定物资供应管理中心指标考核方法。
1.集团公司考核指标。将厂家直供率、供应商平均供应金额、框架协议采购率等指标按照“比学赶帮超”总部指标设置，季度完成目标值挂红旗，完不成挂黄旗。在进行采购时，控制采购成本，推行科学理性采购，追求性能价格比最优和供应总成本最低。同时有计划地进行采购，防止新增积压物资产生，减少库存资金占用。
2.分公司考核指标。中心根据总部和分公司的指标，结合企业实际，逐级细化指标直至最小管理单元，并努力实现财务指标向技术经济指标转化，技术经济指标向操作指标转化，通过改善单项指标提升综合性指标水平，通过改善下级指标提升上级指标水平。同时，各部门根据内部业务构成合理设计内部“比学赶帮超”指标体系，并与对标评价、绩效考核等指标体系紧密衔接。
3.中心各科室指标。各个部门分别从采购、供应、订单、合同、库存等各方面进行统计和评价考核。在进行季度检查时，完不成生产经营考核目标值挂黄旗，并按生产经营考核责任书规定扣绩效考核分；完成比学赶帮超目标值挂红旗。
三、“比学赶帮超”活动中取得的成绩及作用
2012年，比学赶帮超的数据逐步上升，指标解释中发现：
1.安全生产形势明显好转。全年没有事故发生，安全隐患基本消除，安全生产的总量也有了量的飞跃。
2.经济技术指标显著提升。公司定期考核的各项指标任务均已达到预期值，并且有很明显的进步，如2012年10月底物资采购总额，同比2011年增幅达15.65%；物资采购节约额同比增幅达84.10%；物资采购节约率10.91%，同比增幅达22.04%；供应商平均供应金额同比增幅达13.63%；厂家直供率94.29%，同比增幅达2.66%；独家采购率0.31%，同比降幅达94.45%；库存资金周转次数6.81次，同比增幅达66.91%；框架协议采购率61.94%，同比增幅达6.41%；需求计划准确率99.28%，同比增幅达0.71%；货物装卸工作量51.50万吨，同比增幅达20.84%。
3.积压物资大幅度减少。2012年，物管中心每季度组织召开压库降存会议，分析库存变化和形成积压的原因，落实积压物资使用方向，安排专人对会议确定的事项进行监督跟踪。通过改代利用、摊销等措施，将积压物资金额由年初的8909.99万元降至10月末的4456.51万元，提前完成了总部下达的6000万元的积压指标，在总部2012年三季度物资储备管理情况通报中受到表扬。
4.全面完成分公司考核指标。中心全体干部员工深入开展物资采购供应业务“比学赶帮超”活动，把比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平融入到物资采购供应业务各环节中，全面完成分公司考核指标。保证物资供应率：考核指标99%，完成100%；库存资金周转次数：考核指标5次，完成7次；供应商管理达标率：考核指标90%，完成95%；采购资金节约率：考核指标6%，完成10%。
5.在集团公司的考核指标中，部分指标排名大幅提升。通过中心全体干部员工的共同努力，在中石化“比学赶帮超”活动中，分公司独家采购率0.31%、采购资金节约率10.91%，在中石化名列前茅，喜获红旗。
物管中心全体员工积极参与“比学赶帮超”活动，是取得突出成效的关键。众人拾柴火焰高，一个篱笆三个桩，只有团队目标一致，全身心地投入到工作之中，把公司的利益放在前位，公司的业绩才能稳步上升，达到一个新的局面。例如：科室与科室之间，职工与职工之间在工作中对照各项指标要求努力去完成工作，按照指标要求克服种种工作中的困难，力争达到指标或者超过指标值。
在此次学习“比学赶帮超”的过程中，纵向与历史比较，横向与各兄弟油田的先进指标进行比较，调动了广大干部职工的工作积极性，出色地完成了2012年的各项物资采购供应任务。为西北油田分公司全年生产经营目标的完成，为油田的快速发展作出应有的贡献。
四、结束语
总而言之，在日益激烈的竞争中，只有明确自身目标，认识到自身不足之处并加以改正，才能在社会上立于不败之地。正如中国有句古话，“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，而同样管理企业也是如此。只有在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，才能够进步。因此，在油田物资管理中，只有开展“比学赶帮超”活动，才能为油田企业树立一个先进旗帜，各个部门员工才能认清自我，实现自我，超越自我，形成一种争先进的学习氛围，进而提高企业的凝聚力，保证工作高效完成。通过“比学赶帮超”活动的开展，物资供应管理要创出一批新指标、选树一些新典型、形成一股好风气。各单位、部门要以“比学赶帮超”活动为契机，明确目标，提高认识，精心组织，狠抓落实，凝心聚力，激发干劲，从基础入手，从细节做起，以更扎实的措施，更卓有成效的工作，推动各项工作上新台阶，为油田持续有效和谐发展增添强大动力，为西北的千万吨油田的实现而努力奋斗。
参考文献
[1]中国石化物[2012]159号，关于印发的通知.
[2]西北油物管[2012]21号，2012年物资采购供应业务“比学赶帮超”实施方案.
[关键词]中国共产党；领导核心；赶超思想
[中图分类号]F061.3 [文献标识码] A [文章编号] 1009 — 2234（2012）06 — 0037 — 02
带领全国人民在经济上尽快赶超世界发达国家，使中国尽快摆脱落后状态，这是中国共产党历代领导核心孜孜以求的奋斗目标。
以为核心的第一代中共领导集体认为“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步”①，因此在中华人民共和国成立以后，发出了在经济上赶超西方发达国家，建设社会主义现代化强国的号召，带领全国人民在华夏大地掀起了赶超西方现代化国家的浪潮。
十一届三中全会以后，以邓小平为核心的第二代中共领导集体承担起中共第一代领导集体遗留的历史重任，庄严地向全国人民宣告：“我们拥有各种有利条件，一定能够赶上世界上的先进国家。”②，为此第二代中共领导集体继承了第一代中共领导集体赶超思想的积极成果，同时立足中国实际，放眼世界未来，匠心独运设计出了一个分三步走，用一百年的时间，赶超世界发达国家的战略宏图。
以为核心的第三代中共领导集体带领全国人民沿着第二代领导集体设计的“三步走”的发展战略阔步前进。并且冷静地指出，“我们必须清醒地看到，中国的发展还很不够，”③我们要“改变经济落后状态，逐步缩短同发达国家的差距”④，再次向全国人民发出了：“我们是发展中的社会主义国家，在经济上要赶上发达国家”⑤的号召。坚定地指出，今天的社会主义中国同一百年前相比，已经发生了天翻地覆的历史性巨变，我们现在“完全有条件，有能力去追赶世界科学技术发展的先进潮流，去实现中华民族的更大发展”⑥。
站在新的起点，勇敢地担当起历史重任，庄严地指出：“振兴中华，赶上世界发展潮流，使中华民族屹立于世界民族之林，是长期以来中国人民和中华民族孜孜以求的夙愿。”我们要站在 “新的起点，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结经验，把握规律，开拓创新，在新的时代条件下继续推进社会主义现代化，不断夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面。”①如何才能振兴中华，赶上世界发展潮流？历史与现实、国内与国际、理论与实践的经验表明，我们既要追求经济赶超的目标，又要摒弃过去那种不计成本和代价的老路子，我们必须直面发展中的问题，探索发展的新思路，努力实现有效赶超。基于这种高度的理论自觉， 以为总书记的第四代中共领导集体以马克思主义发展理论为指导，借鉴其他发展理论的有益成果，汲取世界上其他后发国家发展的经验和教训，特别是深刻总结我国经济社会发展的经验和教训，在中国共产党第十六届三中全会上提出了科学发展观，既符合了当代世界经济发展的潮流，又契合了当代中国经济社会发展的内在要求，从而赋予了赶超新的时代内涵——“科学发展”。
对赶超问题的思考和设计犹如一条主线，它贯穿于建国以来党领导全国人民进行现代化建设的全部进程中。期间历经曲折，跌宕起伏。其中既有许多成功的经验，也有挫折乃至失败的惨痛教训。因此我们要以历史的眼光来剖析中共历代领导核心经济上赶超发达国家的思想及实践，总结经验及教训，这无疑对我们全面理解和把握思想、中国特色社会主义理论体系，指导我们现实的社会主义现代化建设，实现科学的经济赶超具有重要的理论意义和实践意义。
长期以来，学术界对现代化后发国家进行现代化建设的重要指导思想——赶超思想深切关注。然而，就目前学术界对赶超思想的研究来看，大多研究成果还仅仅局限于对赶超思想经验和教训的总结上，对赶超思想的丰富内涵还缺少深刻的论述和总结概括，对赶超思想的理论和认识论根源则缺乏较有力度的探讨和揭示，因此总体来看对经济赶超思想的研究学术界还不够深入、系统、全面。近年来，虽然学术界对我国社会主义建设不同时期的经济赶超思想进行研究的成果不断增多，对我国社会主义现代化建设不同时期的经济赶超思想进行比较研究的成果也不断增加。但就目前的研究来看，大多数研究成果还停留在观点的简单比对上，未能深刻揭示经济赶超思想所折射出的社会主义理论和实践的创新，因而缺乏有力的说服论证。
与此同时，在全面推进社会主义现代化建设的今天，急躁冒进的积习可谓根深蒂固，再加上当前体制因素、传统认识和行为方式的影响，诱使人们选择急躁冒进的赶超战略的土壤还没有得到完全铲除，不顾具体情况的攀比速度、盲目追赶仍然在不少地区上演，极大地影响了社会主义现代化建设的健康发展。迫切需要总结经验教训，来指导当今的社会主义现代化建设。
近期由吉林人民出版社出版的王军教授撰写的《百年追求——中国共产党历代领导核心经济“赶超”思想研究》一书，弥补了上述研究的缺陷。
王军教授以世界现代化进程、社会主义与资本主义的历史竞争以及全党对社会主义的认识为切入点来考察中共历代领导核心的经济“赶超”思想，结合我国社会主义建设的历史和现实，将“赶超”思想置于特定历史背景中进行全面的解析，并对不同时期的赶超设计进行历史和理论的比较，力图在己有研究成果的基础上，运用历史唯物主义方法和比较研究方法，对“赶超”思想的理论渊源、历史背景、形成发展过程、丰富内涵、历史经验和深刻教训作了系统深入的探讨，探索其中的连续性和飞跃性，着力揭示适合中国国情和特点的“赶超”道路的规律，从而深化了对社会主义建设规律的认识。
通读本书，其创新和突破主要体现在以下三个方面：
（1） 系统的研究中共历代领导核心的经济“赶超”思想。以往的研究基本上都是集中于某一代领导核心的经济赶超思想，而对中共历代领导核心整体的经济“赶超”思想的研究还很鲜见，多是就“赶超”中的某一问题做就事论事的研究，或对“赶超”思想提出总体性的评价。有的文章甚至只是稍有涉及，未能系统论述，相关论述散见于相关文集、选集中，缺乏整体感，从而低估了“赶超”思想的地位和作用。王军教授在借鉴前人研究成果的基础上，对中共历代领导核心的经济“赶超”思想做了系统的、全面性的研究，对中共历代领导核心的经济“赶超”思想发展脉络进行了清晰的梳理和整体的把握，从而避免了片面性和零散性。从而使读者对中共历代领导核心的经济“赶超”思想有了更加客观和深刻的认识。
关键词：比学赶帮超 差距 培训品牌 评优推优 和谐发展
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2014）02（b）-0103-02
1 开展“比学赶帮超”活动背景
“比学赶帮超”起源于建国初年。在企业基层建设中，通过开展“比学赶帮超”活动，涌现出了大批先进集体和先进人物，如著名的郝建秀班组、“号”机车组，成为推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。20世纪50年代中期至60年代中期，是“比学赶帮超”的鼎盛时期，全国又涌现出一大批像铁人王进喜和他率领的1205钻井队那样的先进人物和先进集体。
开展比学赶帮超活动，就是充分调动人的积极因素，推动生产不断发展的一个重要方法。比，就是同先进单位比，找出差距，差距就是矛盾，要敢于揭露工作中的矛盾；赶，就是消灭差距，达到先进单位的水平；超，就是超过先进单位的水平，出现了新的差距，又需要经过新的比学赶帮超的过程来解决。在每一个过程中，消灭差距的方法，一个是学，一个是帮。这样，矛盾不断解决，又不断出现，由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡，循环往复，社会主义生产就是这样永远不停地向前发展，达到更高的水平。
原中石化总经理苏树林在工作报告中曾提出：“要在全系统大力开展‘比学赶帮超’活动。各板块、各单位要把公司未来发展目标特别是‘十二五’规划目标具体化，确定阶段性奋斗目标，落实具体工作措施，通过建标、对标、追标、创标，比出差距，比出方向，比出压力，比出干劲。广大干部职工要发扬‘见红旗就扛、有第一就争’的精神，立足本职岗位，学先进，赶先进，比工作看是否有新进步，比作风看是否有新变化，比素质看是否有新提高，比贡献看是否有新成绩，形成千帆竞发、万众争先的生动局面。”
因此“比学赶帮超”有着丰富的内涵，融入了“目标管理”和“标杆管理”这两个当今西方重要的管理学说中的思想和方法。这就是说，我们今天开展的“比学赶帮超”已经不是完全意义上的传统管理方法了，而是吸纳和融合了当代西方先进的管理思想和方法，形成了具有自身特色的一种新的管理思想和方法。
2 开展“比学赶帮超”活动是现代企业的现实需要
（1）开展“比学赶帮超”活动，是企业顺应形势发展的需要，是推动企业持续有效发展的必然要求。持续开展“比学赶帮超”活动，能激发企业活力，挖掘员工潜能，从各方面提升企业的生存能力。
（2）开展“比学赶帮超”活动是提升企业管理技能水平的有效途径。社会的进步，企业的发展需要有一个状态良好的竞争环境。开展“比学赶帮超”活动，能为企业搭建一个认清自我、实现自我、超越自我的平台。
（3）开展“比学赶帮超”活动，能把全体干部职工的精力引导到干事创业上来。通过在单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，知道自身的不足，明确前进的目标，清楚目标的差距，实现自身的价值，从各方面提高核心竞争力。
因此，通过“比学赶帮超”活动能提升我们的管理水平，使我们的培训经营任务全面、优质、高效地完成打下坚实的基础。
3 提高认识，将工作与“比学赶帮超”活动有效结合
深刻理解内涵，做好“结合”文章。油田全面开展“比学赶帮超”活动，我处采取做好结合、全员参与、上下联动、帮扶共进的方式，扎实推进，通过学习与认识，应做到以下几方面结合。
（1）与培训经营活动相结合。开展活动的根本目的是要推进工作实践，促进培训经营的发展。在组织开展活动时，围绕培训经营这个中心，避免活动出现“两张皮、平行不相交”的现象。
（2）与开展“创先争优”活动相结合。深入开展创先争优活动，巩固和扩大处科学发展观实践活动成果，抓好整改落实工作；增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，引导广大党员干部职工在“比学赶帮超”活动中发挥先锋模范作用。
（3）与开展“评先树优”活动相结合。通过多形式、多渠道地宣传工作中涌现出来的各类“小典型”，如优秀党员、优秀教育工作者等先进事迹及好人好事，进一步弘扬先进，鼓舞士气，使广大员工学有榜样，赶有目标，全身心地投入到工作中，在各项工作中形成“你追我赶，人人争先，个个超前”的生动局面。
（4）与“三品”工程相结合。广泛宣传“三品”工程的意义，提高质量意识，突出宣传“三品”工程，牢固树立忧患、效益、发展、责任意识，发扬“见红旗就扛、有第一就争”精神。
（5）与“技能竞赛”活动相结合。以“比学赶帮超”活动为载体，积极与处各项工作相结合，提倡岗位练兵、技术比武、教师公开课等活动，全面提升队伍整体素质和教学培训质量。
（6）与“绩效考核”相结合。处每年组织开展质量管理体系内审、HSE内审和各项管理工作的考核，通过考核寻找差距，以考促评，以评促优。发现哪方面工作有差距，就着重考核与监督，推动工作向前发展。同时将考核结果与与单位效益和个人利益挂钩，以此加强培训管理和工作质量上水平。
4 结合实际，扎实开展“比学赶帮超”活动
4.1 统一思想，提高认识，全员持续开展“比学赶帮超”活动
处以中心组学习为龙头，以“三个面向、三个服务、三个满意”为导向，以“为民服务”为重点，完善学习机制，坚持以专家讲学、典型引学、讨论促学、评优评学、考核查学等方式，按照“争一流、重规范、提素质、创品牌”的要求，引导职工坚持经常性地向书本学习、向实际学习、向群众学习。通过学习提高队伍的教学和技能操作水平。
4.2 精心组织，增强责任，助推“比学赶帮超”活动深入开展
处党委根据全年总体目标，坚持“经营培训”的办学理念，以“加快有效发展，构建和谐培训处”为主题，深化唱响“埋头苦干创精细管理之先，团结奋进争内涵发展之忧”主旋律工作。各党支部在活动中坚持抓好党建工作不放松，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，有效地促进了各项工作的全面开展。以“队伍素质高、工作效率高、班子凝聚力强”为主要内容，以“四强四优”主题实践活动为载体，推进强“三基”除“四害”。根据处召开“为民服务创先争优”活动动员会，各党支部按处党委的要求，结合本部门、本岗位的实际，扎实开展，全面推进创先争优活动。处党委要求党支部书记要提高一级想问题，降低一级抓落实，努力成为创先争优活动的明白人、责任人、带头人，并带领本支部干部群众公开承诺，要求承诺要实在、具体和严肃，要明确下一步具体干什么、怎么干。一旦作出了承诺，就要履行到位，树立诚实守信的良好形象。形成了党员干部带动职工群众比先进、追先进、创先进良好氛围。
4.3 榜样引领，促进“比学赶帮超”活动见成效
根据处主题活动，在干部职工中开展“责任、潜力、办法”大讨论活动。结合培训处实际，按照培训为油田服务、产品为用户服务、乙方为甲方服务的要求，扎实推进品牌项目、品牌课程、品牌教师“三品工程”建设，不断提高对油田三支人才队伍建设的贡献率和服务单位的满意度。在干部职工中树立“每项工作都是产品，每个岗位都是窗口”的理念，把该做的做好。把“为民服务创先争优”作为“党员示范岗”和“巾帼文明示范岗、青年文明号”近阶段性工作的重点内容，引导广大党员和全体员工积极参与到活动中来。全体党员领导干部既是活动的践行者、倡导者，又是组织者、推动者，真正起到示范引领作用，投身活动实践，先走一步、走在前列、做出榜样、做到工作重心下移、工作力量下沉，积极为职工群众办实事、解难事，帮助基层解决困难和问题。为不断提升教职员工自身综合素质，结合“比学赶帮超”等活动，在创新服务理念、提升培训质量、转变工作作风下功夫。为了优化教师队伍结构，提升教师队伍的能力和水平，建章立制是基础，关键是搭建平台，促进业务精良的教师群体形成。针对培训处工作特点，存在着岗位忙闲不均的现象。将“一个党员一面旗帜”的思想贯穿到“比学赶帮超”活动中来。党员走到哪里，“比学赶帮超”活动的理念就传播到哪里，2013年涌现出甘绮倩等10名优秀共产党员。
4.4 重考核找差距，上下联动推动“比学赶帮超”活动
通过监督、检查、考核、评价不断提升培训教学质量，掀起“比学习、精业务、强素质”的氛围。处每年组织两次质量管理体系内审，增强了管理工作的推动力，使教学培训管理工作成螺旋上升趋势。通过公开课的形式，让全体教师自我对照，自我寻找差距，达到共同提高的目的。2011年处将“比学赶帮超”活动与各项经营管理活动相结合，职能部门给基层单位挂红黄旗，基层单位给机关考核挂红黄旗，形成了上下联动，互相监督的运行机制。通过挂红黄旗，寻找差距，评优推优，促进单位和个人工作积极向上。强化培训品牌建设，持续推进培训能力，是建设一流的专业化培训机构的重要途径，集团公司专业化重组，对于培训处来说面临着更严峻的挑战，要注重培训品牌建设，打造一批品牌项目、品牌课程、品牌教师，在本处网站上建立专栏，供送培单位参考和选择，使每个品牌发挥应有的作用，形成坚强的铁支撑、铁保障。
5 开展“比学赶帮超”活动，培训管理效果显著
5.1 全员自主学习能力得到进一步提升
解决了向谁学、怎么学、学什么的问题。通过学有榜样，学出了经验。通过学，不断补充自身不足，为更好地“赶、帮、超”及不断成长打下了良好基础。教师形成了听课的习惯，使自己教学水平有了进一步提升。开展师带徒工作，老教师带动新教师，形成了积极进取，互相提高，共同进步的良好氛围，达到集体与个人的共赢。
5.2 职工创新意识得到增强
对创新与继承的关系有了新的理解。创新不等同于发明创造，是理念上、思路上、办法上、措施上、机制上的改进和提升，以及只要是具体管用、对实际工作有促进作用的都是创新。通过创新活动的开展，做到赶有目标，赶上先进。通过赶，激发了队伍的拼搏精神，树立了更高的目标，通过赶先进，使集体与职工取得了新进步。按照处党委统一安排，建立了党员责任区、入党积极分子联系人、群众联系点和支部家访活动等，结合机关支部人员工作情况，为确保学习教育取得实效，认真组织支部全体党员干部参加处实践活动动员会，在本支部组织的活动中，作为机关部门领导要从自身做起转变工作作风，与员工谈心交心，积极为基层解困、解难。作为工作人员大家都结合岗位实际，谈思想、讲认识，找差距、提建议，从行动上要做到服务基层、服务群众、服务于培训发展。
5.3 员工参与管理的积极性显著得到提高
通过“超”，超越别人，成就了自己。目前职工中主动查找问题的多了，主动解决问题的多了，推诿扯皮的少了；按照工作流程办事的多了，重复性问题少了，基础管理工作上了一个新的台阶。今年开展制度标准化信息化改造，机关各部门按照职能部门的要求，积极配合，查找本部门需要改造和废止的文件，使今后的工作更加规范。全员绩效考核工作的实施，使员工深刻认识到单位效益和个人工作效率、工作质量和个人利益之间关系的重要性，通过绩效考核，使全体员工的责任意识和忧患意识进一步加强。
5.4 重视基础建设，促进管理上台阶
基础管理集中表现为“三基”工作。把“比学赶帮超”管理模式与基础管理相结合，并有机融合到精细化管理之中。管理出效益，已为大多数管理者所接受，从严管理出大效益，持之以恒地在工作中养成精细管理的良好习惯，能不断提升精细管理的水平。目前全处各部门、单位都能从细节入手，抓基础建设，增强责任意识，办班的整个过程，都有完整的记录，使培训各项管理向精细化要求迈进。今年江苏油田技师学院以优异的成绩荣获“江苏省技工院校教学管理示范院校”荣誉称号。
“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，管理服务水平，教学培训，品牌课程建设各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，我们较为出色地完成了江苏油田布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定。虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领我们要更加注重培训质量、品牌建设、教学服务等意识。各项管理工作要注重实效，从点滴规划，应形成一支开拓市场的培训团队，职责明确，研究每年的培训方向、培训需求，办理各专业的培训资质。培训部门只承担具体培训管理，培训内容设计，抓培训质量，组织培训过程服务，把主要精力放在教学管理上。确保“比学赶帮超”活动效果上有新举措。为建设“负责任、受尊敬”的专业化培训单位建功立业，为培训处有效和谐发展作出新的更大的贡献。
参考文献
一、指导思想
全面贯彻落实党的xx大和xx届五中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，着力强化广大干部群众的服务理念、服务能力、服务水平、服务效率，丰富服务内涵、拓展服务途径，切实做好服务发展、服务社会、服务群众工作，以开展比学赶超活动为抓手，以繁荣广电事业，提高服务水平为目标，查找差距、落实责任、提质提效、勇争先锋，为扎实推进我市经济社会又好又快发展，做出积极贡献。
二、总体目标
通过开展比学赶超活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，使全体干部职工责任意识明显增强、工作作风明显改进、精神面貌明显改观、服务水平明显提高，把全体干部职工的精力引导到干事创业上来，激发领导班子成员和干部职工的开拓创新、敬业奉献精神，掀起创先争优、争做花都先锋热潮，使干部职工在工作岗位上充分发挥先锋模范作用，促进各项工作高效有序运转，实现高效、优质、快速的服务目标。
三、活动时间
20**年4月12月
四、活动内容
(一)找差距、抓整改。在各部室开展以四查四看为内容的自查自纠活动：一查政令畅通，看是否存在中梗阻、下搁浅等问题;二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、影响机关形象等问题;三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;四查执行规定，完成工作任务，看是否存在执行规定不到位、工作任务没按要求完成等问题。各部室要结合实际工作，按照创先争优活动的要求，认真查找自身不足，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要突出重点，扎实有效地开展好各项工作，真正达到提能促效、推动重点工作落实的目的，有效促进勤政、廉政建设。
(二)节目质量、体系再优化，增强媒体舆论竞争力。一要围绕中心，服务大局，紧紧围绕市委、市政府工作中心，特别是围绕当前全力突破工业、少说多干狠抓落实等主题，抓重大活动、重大事件、突发事件等的宣传策划，强化措施，改进方式，加大力度，努力提高广播电视的舆论引导力。根据市委的工作重点，我们将重点围绕突破工业、重点工程建设、城市精细化管理、创先争优等内容，加大宣传力度，努力在全市营造全力突破工业，加快工业发展的良好氛围。二要加大新闻宣传的深度、广度，增大对新闻事件的评论力度，不断扩大新闻信息量，增强时效性，强化针对性，在提升新闻宣传的吸引力、感染力和影响力上下功夫。适时开辟各种专栏，全面展示青州的新变化、新成绩。三要完善节目体系，提高节目质量。一是《青州新闻》节目增大新闻信息量和社会覆盖面，及时、全面、准确地传播市委市政府的各项决策部署，当好舆论喉舌。
(三)举办一系列大型活动，提升媒体影响力。一是立足社会热点焦点问题，与残联、民政等部门联合，继续深入开展共享和谐阳光大型公益活动，策划开展送温暖过好年、春风行动大型就业招聘会及阳光助学等主题公益救助活动，让更多需要帮助的人得到帮助。二是坚持活动活台理念，策划 青州好人评选活动，寻找城市榜样，提升市民素质，推动城市文明创建进程;继续办好红歌大赛、第二届乒乓球电视大赛等活动;开办首届新年音乐会，丰富城乡居民精神文化生活，提高媒体影响力，提升城市文明程度。
(四)优化发展结构，搞好产业拓展，加快广电事业、产业发展步伐。一是以组建青州广播影视传媒集团为契机，完善机制，创新体制，逐步建立起符合现代广电发展要求的管理体制和机制。同时，发挥媒体优势，整合各种经营性资源，开拓演艺、庆典、培训、影视(动漫)制作、广电网络资源开发等业务，拓宽产业发展渠道。二是加快全市农村有线电视数字化整体转换工作步伐。在搞好农村有线电视网络升级改造的基础上，加快推进农村有线电视数字整转工作，力争20**年6月底前完成农村有线电视数字化整转工作。三是瞄准广电产业发展最新动态和趋势，大力发展时移电视、手机电视、互动电视、移动电视、门户网站等新兴产业，加快新兴产业的开发利用。四是赶进度，抢工期，加快推动青州市文化中心项目建设进程，力争20**年底文化中心的图书馆、文化馆、广电大剧院部分先期投入使用。五是创新青州电影业经营模式，与山东省电影发行放映公司合作建设高标准3D电影城青州泰丰新世纪电影城，繁荣壮大青州电影文化事业。
(五)优化内部管理，提升队伍素质。进一步树立管理出效益的理念，深化内部管理改革，不断强化精细化管理和成本核算管理，继续推行全员竞聘上岗制度，深化分配制度改革。进一步完善业务学习考核制度，拓展教育培训渠道，加强对现有人员的教育培训，不断改善和提高职工队伍的知识结构和业务素质，努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的干部队伍和有理想、有道德、有文化、有纪律的广电职工队伍，提升广电发展总体水平。
比学赶超工作方案【二】为进一步深化创先争优活动，根据区委创先争优活动办公室《关于在全区各级党组织深入开展结对比学赶超的实施意见》要求，经局党组研究决定，在全局开展结对比学赶超活动，以活动的大开展，促进全体机关干部素质能力的大提升，加快水利各项事业大发展。现制定如下实施方案。
一、指导思想和目标
全面贯彻党的xx大和十四届四中、五中全会精神，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，教育和引导干部职工进一步解放思想、强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强水利干部的荣誉感、使命感和责任感，在全局形成事业至上、事争一流、执行有力、廉洁勤政、倾心为民的良好风尚和浩然正气，为推进全区水利事业又好又快发展做出突出贡献。
二、主要内容
坚持围绕中心、服务大局、内外兼顾、各有侧重、立足水利特点，弥补差距与不足，全方位开展结对比学赶超活动。比，着重开展五比五看：比实绩，看工作进位争先;比创新，看破解难题力度;比服务，看群众认可程度;比作风，看执行能力高低;比素质，看社会形象如何。通过全面比，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。学，着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想、开阔思路、学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。赶，对照先进目标，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。超，以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位。重点在服务质量、办事效率、工作创新上比学赶超。
三、活动目标
经局党组研究决定，我局比学赶超区内标杆为区住建局，区外标杆为昌乐县水利局。围绕比学赶超活动，突出以下五个方面工作：
(一)坚持学习、不断提高。认真学习实践科学发展观，牢牢把握创先争优活动精神，做到真学真懂真信真用;认真学习本职业务和新理论、新知识、新技能，不断提高素质能力;积极学习基层群众的创新创造、外地先进经验和世界一切先进理念、发展模式，大力践行行动学习法，在实践中学习，在学习中实践，提高学习力，增强执行力。
(二)奋力赶超、争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，结合水利部门实际，各个科室根据职能分工，落实具体行动，真正做到爱岗敬业、埋头实干，开拓进取、无私奉献，在本职岗位上做出显著成绩;奋力赶超、争创一流，见红旗就扛，见先进就争，在干事创业中展现新作为、树立潍城水利新形象。
(三)落实责任、服务于民。具有强烈的服务意识，积极帮助群众解决实际困难，做群众的知心人;牢记宗旨、倾心为民，经常问需于民、问计于民、问政于民，真心实意为群众办实事、办好事，在服务群众中密切党群干群关系。
(四)认真总结、比学赶超。认真制定学习计划，定期组织单位骨干，到昌乐县水利局学习调研;并不定期邀请昌乐县水利局人员到潍城开展讲座交流。
(五)立足职能，不断创新。我们要积极拓展活动内容和领域，结合水利实际，针对取水人办理取水许可、取水人申请换发取水许可证、水事纠纷调处、移民资金发放、水利项目实施等方面不断拓新思路。
四、方法步骤
(一)对标杆找差距。按照区内学住建局，区外学昌县乐水利局的要求，对照先进重点查找我们在履职能力、思想境界、工作思路、队伍建设、精神状态等方面的不足和差距，认真分析原因、研究对策，努力做到四明：比的标杆明了，学的内容明白，赶的措施明确，超的目标清晰，通过活动开展，查不足、知不足、补不足，迅速提高全体干部的素质和能力，促进全区水利各项事业大发展大提高。
(二)制定具体方案。紧密围绕区委区政府一六五一的思路举措和水利工作实际，制定结对比学赶超实施方案，明确目标、落实责任，有重点、有步骤的持续突破，确保活动取得实效。
(三)实行一诺三评。水利局党组根据工作实际做出开展比学赶超的目标承诺，向全体党员和群众公开。局党组每季度末就比学赶超情况进行点评，着重分析差距和下步努力方向。每半年组织一次群众评议，评议结果以适当形式公开。每季度评选一次比争标兵，进一步明确赶超方向。
(四)定期交流互访。加强与比争对象的联系沟通，充分利用周五学习日，定期不定期组织开展考察学习和座谈交流，随时了解比争对象的发展态势和工作情况，及时学习先进经验，研究推进工作的新思路、新举措。
(五)总结比争成效。水利局党组按照区创组办要求，每月总结一次比争成果，每季度最后一个月的22日前要向局党组书面报告一次进展情况，每半年通报一次比学赶超进度，年终进行综合评比。
五、工作措施
(一)加强组织领导。按照区创组办要求，水利局及时成立了以局党组书记、局长为组长，班子成员为副组长，有关科室负责人为成员的水利局比学赶超活动领导小组，具体领导和实施我局比学赶超各项活动。
(二)狠抓责任落实。按照区《关于全区各级党组织深入开展结对比学赶超的实施意见》，结合水利实际制定了水利系统结对比学赶超实施意见，按照实施意见要求，逐项抓好排查和整改工作的落实，属全局性的由全局统一组织学习整改，属于科室或局部性的由分管领导和科室抓好整改，全局一盘棋，查漏补缺，确保水利系统的结对比学赶超活动富有成效。
(三)深入思想发动。要想我局结对比学赶超开展的好，思想发动是关键，从活动开始局领导就高度重视结对比学赶超活动的开展情况，做到提前部署、精心准备、扎扎实实开好动员会，尽快动员和部署党员干部积极参与结对比学赶超活动，在全局形成比学赶超的良好氛围。
