一、 仓库保管员的工作
1、 责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、 配合车间生产，做好仓库工作总结
1、 生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、 合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合GMP的认证
1、 配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；
2、 完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、 配合化验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组的维护工作；
2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。
五、 配合其他的工作
1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、 配合化验中心的取样工作；
5、 每月协助财务做好盘点工作；
6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。
7、做好09年下半年工作计划，争取将下半年各项工作开展得更好。
XX上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的XX年上半年每月精细化管理计划。
在XX年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。
上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“xx化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：
1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。
2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。
3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的d46，d85，d155，d280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。
4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。
5、供应部王部长在XX年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。
上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好xx做出的决策调整---一区四园、532111等等的激发下，作为被集团公司XX年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司xx发展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划，我们供应仓库团队不甘落后，XXxx开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划：
第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80a、120a、225a、350a开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。
第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。
第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。
时光飞逝，岁月如梭，年度已经过半。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将仓库工作做出如下半年盘点：
1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重，爱护山庄财产，不监守自盗。
2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用的作用。
3、积极配合山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、在纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排，积极参加客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。
5、职教中心搬家，从挑选家具到装车运送，不畏辛劳，不畏酷暑，始终战斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对于取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。
上半年，在山庄领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，现将半年来工作汇报如下：
1、年财务预算计划工作。今年1月份，根据总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，总公司上报了年公司财向务计划。并且，根据总公司下达公司的年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门年计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、年年财务决算工作。年年财务决算工作，是公司会计报表第一次上报总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。
3、财会工作量化管理。年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。
4、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。
5、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。
6、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。
7、完成年年各种税务清算工作任务。
8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。
9、配合公司
人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点：
1、公司已4年没有接受日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的重点。
2、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
3、搞好资金结算，加强与银行的联系，准备多次办理万元贷款的分批到期转贷工作任务。
半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。
上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：
1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。
2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。
4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。
5、供应部王部长在2011年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。
第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。
第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。
半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。
上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：
1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。
2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。
4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。
5、供应部王部长在2011年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。
第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。
第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。
一、周密安排部署，抓好清仓查库
开展粮食清仓查库，摸清家底，是保障粮食安全的重要举措，是保持经济平稳较快发展的迫切需要，是加强和改善粮食宏观调控的现实需要，是提高粮食工作水平的实际需要。我局在市粮食清仓查库工作领导小组的领导下，按照国务院关于在全国开展粮食清仓查库的通知精神，强化措施，周密部署，狠抓落实，认真组织和督促企业开展粮食清仓查库自查工作，积极配合常州市级普查工作，圆满完成了粮食清仓查库任务。全市粮食库存账实相符，质量符合标准。市级地方储备做到严格执行储备粮管理和轮换制度，粮食库存与贷款比例相符，财政补贴及时足额拨付。在开展粮食清仓查库工作中，具体做到“八个到位”：
一是思想认识到位。我局提高了对做好粮食清仓查库工作重要性和紧迫性的认识，克服松懈、侥幸、麻痹思想，认清粮食现状和这次清仓查库的特点，充分认识到粮食库存是国家实施粮食宏观调控的重要手段，摸清粮食“家底”，将能更好地为宏观决策服务、为粮农增收服务、为企业增效服务。本着对党、对国家、对人民高度负责的态度，扎实工作，认真清查，提供真实的粮食库存情况，使政府有数，让群众放心。二是组织机构到位。市政府成立市粮食清仓查库工作领导小组，具体组织实施全市粮食清仓查库工作，并设立办公室，负责日常工作。各单位各库点也都按照市里的要求，成立了相应的组织机构，具体负责本单位本库点的粮食清仓查库工作。三是工作安排到位。根据国务院、省、市有关开展粮食清仓查库工作要求，印发了《2010年溧阳市粮食清仓查库工作实施方案》，制定了《溧阳市粮食清仓查库工作安排表》等3个工作计划和《溧阳市粮食清仓查库自查动员会议暨业务培训方案》等5个工作方案。四是动员部署到位。市粮食清仓查库工作领导小组多次召开粮食清仓查库会议，要求各有关部门、各单位各库点高度负责，认真扎实地把粮食清仓查库工作抓好。五是业务培训到位。先后2次派粮食、财政、农发行的11位同志，参加了省、常州市的粮食清仓查库师资培训。3月11日，对全市99名参加清仓查库的人员进行了业务培训，并按照省培训模式和规定的授课内容，采取集中授课、讨论答疑、现场模拟练习等形式，保证培训质量。六是准备工作到位。这次清仓查库工作专业要求高，我局做到“五个落实、一个公布”，即：账实落实、人员落实、器材落实、台账落实、责任落实；公布举报电话，充分利用粮网、报纸和会议等多种形式向社会各界公布举报电话，自觉接受监督，增强清查公信力。七是自查督查到位。清仓查库时段内，市粮食清仓查库工作领导小组认真组织开展了自查和督查工作，严格做到依规检查、科学检查、彻底检查，切实做到“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”，确保粮食库存真实、账实相符、储存安全，保质保量圆满完成清仓查库各项工作任务。八是边查边纠到位。经过自查、督查，市粮食局印发了《溧阳市粮食清仓查库自查、督查整改意见表》，对12个库点提出了整改意见，各单位各库点做到边查边纠，及时整改到位。
二、努力掌握粮源，抓好夏粮收购
为保质保量完成地方储备小麦的轮换补库任务，积极做好托市收购工作，满足农民售粮需要，保障农民利益，促进农民增收，我局努力掌握粮源，抓好夏粮收购工作。
（一）及早调查摸底，分析收购形势
受天气影响，粮油生长前期苗情不理想，今年3月份以来，天气条件好，光照充足，苗情转化明显，生长得到恢复，粮油生产形势好于预期。针对今年小麦播种面积减总产减少、轮换补库要求高、收购主体多元化、农民惜售心理重等不利因素，贯彻好国家各项惠农政策，继续落实好粮食最低收购价政策，充分发挥国有粮食企业主渠道作用，占领收购阵地，增加收购数量，增强调控能力。按照先储备、后托市的原则进行收购，既能保质保量如期完成地方储备小麦的补库任务，又能积极做好托市小麦收购，实现企业增效、粮农增收。
（二）及早谋划准备，全面备战收购
主要做好五方面工作：（一）统一思想。召开2次由局机关、公司、基层库点等人员参加的收购工作会议，统一思想认识，分析收购形势，排查收购问题，部署收购工作，为夏收工作及早做好思想准备。（二）准备仓容。为做好夏收备仓准备，各库点采取清仓消毒、防潮隔离、轮换出库等措施，备足备好收购仓容，能够满足收购需要。（三）落实资金。我市地方储备小麦补库数量公斤，需要收购资金约元，我局与市农发行做好协调、沟通工作，在收购前资金全部落实到位。（四）维修设施。夏收前，投入43万元，对6个库点的场地、仓库、围墙、屋面、线路等设施进行了维修提高了整晒能力和收储能力，改善了储粮条件，排除了安全隐患。（五）校验器具。对检化仪器和计量衡器进行校对，确保收购的准确率，做好地磅、输送机维护、保养，减轻劳动强度，提高收购进度。
截止当前，全市累计入库小麦吨，质量均在国家中等质量标准以上，平均收购价170.86元／百公斤，比去年提高26元／百公斤左右。我市油菜籽收购执行国家临时储备政策，中储粮公司委托我市正昌油脂公司收购总量为吨，目前，已收购入库多吨。
三、加大监管力度，抓好依法治粮
《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。上半年我局在原来工作的基础上进一步深化，认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购市场秩序，切实维护农民利益。坚持依法管粮，积极营造良好的市场环境。
（一）对民营企业经营“重度不宜存”陈粳稻情况进行调查监管
溧阳市鑫荣米业有限公司经营“重度不宜存”陈粳稻，经群众举报后，我局会同工商局成立联合检查组，根据市政府专题会议精神，密切配合、严加处理、不使一粒“重度不宜存、不能作为口粮食用”的陈粳稻流入到口粮市场、危害人体健康。由市工商局委托拍卖公司当作饲料用粮于2010年1月22日依法进行拍卖，并由溧阳市南峰饲料有限公司拍得。溧阳市南峰饲料有限公司从2010年1月15日开始，至2010年4月24日结束，已将该批1321.33吨陈粳稻去壳碾成粉末与豆饼粉混合，全部用于饲料加工并销售。在此期间，我局会同工商部门派专人对溧阳市南峰饲料有限公司拍卖的该批陈粳稻去壳加工成饲料和销售情况进行了全程监管，保证全部混合加工成饲料并销售到饲养企业，没有一粒流入到口粮市场。
（二）加强夏粮收购市场监督管理
为加强夏粮收购市场监督管理，维护夏收市场秩序，保护粮食生产者、经营者、消费者的合法权益，确保中央惠农政策有效落实，我局会同工商、物价、卫生等部门，结合深入学习实践科学发展观活动和本市夏收实际,对全市范围内的粮食收购企业（个体）开展了夏粮收购市场监督检查。
此次监督检查的重点内容是：粮食收购者是否具备粮食收购资格，在从事粮食收购活动中是否执行了国家的有关法律、法规、规章及粮食收购政策；粮食经营者使用的仓储设施、设备是否符合有关标准和技术规范；粮食收购者是否在收购场所公示收购粮食的品种、质量标准和收购价格，做到以质论价；粮食收购者是否及时向售粮者支付粮款，有无违反规定代扣、代缴税、费和其他款项的行为；粮食收购者是否有必要的检化验仪器、设备和相应的专业人员；粮食经营者是否建立了粮食经营台账，是否执行了国家粮食流通统计制度。
在为期3天的监督检查中，检查组共检查了20家不同性质的粮食经营企业(个体)。从检查的总体情况来看，粮食经营者能按照《粮食流通管理条例》的要求规范自身的经营行为，做到以质论价，不向售粮农民打白条等，但也存在一些问题，如：有的经营者经营台帐不规范、经营票据填写不完整等，检查组及时对2家无证非法经营者予以取缔；对3家未建立经营台账的经营者发出责令整改通知书，整改规范复查后方可经营；对3家新取得粮食收购许的经营者进行《条例》宣传和规范经营指导。通过三天的执法检查，进一步维护了全市夏粮收购市场秩序，切实保护售粮农民的合法权益。
（三）收集涉粮企业基本情况，制定我市粮食行政处罚自由裁量标准。
为维护我市粮食市场秩序，促进依法经营，营造诚实守信、公平竞争的良好环境，根据《关于建立江苏省粮食流通企业信用基础数据库的通知》要求，结合我市实际，对35个涉粮企业的基础资料进行了收集，并为企业在粮食收购政策执行、质量和价格政策执行、政府调控政策执行、库存管理、政策性业务购销行为、银行信用等级等方面建立了信用档案。
为促进依法行政，规范行使行政处罚自由裁量权，建立监管有效、保障有力地行政执法体系，促进依法行政，根据《行政处罚法》、《粮食流通管理条例》、《江苏省粮食行政管理部门行使行政处罚自由裁量权参考标准（试行）》等法律、法规、规章有关规定，按照溧法行[2010]2号文件精神制定我市《粮食行政处罚自由裁量标准》和《实施意见》。
四、加强日常管理，抓好安全生产
（一）制定10年安全生产工作意见。2010年我局安全生产工作按照科学发展观的要求，牢固树立安全生产发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过深入推进安全生产长效管理和考核考评的办法，严格监管，落实责任，实现年初市安委会下达的安全生产目标任务，杜绝重特大事故，努力实现粮食系统安全生产状况的持续稳定，确保粮食经济健康发展。
（二）开展安全生产大检查。3月下旬，我局组织人员对全市16家储粮企业、21家出租房、7家闲置库房的安全状况进行了拉网式检查。从检查情况看，大部分企业都能严格按要求做好安全生产工作，少数地方存在仓房电线老化破损、运粮码头损坏等现象。对急需整改的地方，及时下发整改通知书，要限期整改到位，我局对此将进行督查。
（三）开展“安全生产月”活动及安全隐患排查整治工作。为认真贯彻国务院和省、市安全生产电视电话会议精神，唱响“安全发展”主旋律，实现“安全生产年”的工作目标，结合我市粮食行业安全生产工作实际，积极开展“安全生产月”活动及安全隐患排查整治工作。通过在我市粮食行业开展“安全生产月”专项活动及安全隐患排查整治，进一步推动各单位认真贯彻执行安全生产一系列方针政策和法律法规的落实，强化企业法人安全生产主体责任，加强事故责任追究，确保全年实现无事故，争创和谐平安单位。
利用宣传画廊、标语、横幅等进行宣传，积极营造“安全生产月”舆论宣传氛围；利用事故案例进行教育，认真排查各单位存在的薄弱环节、薄弱部位和薄弱问题，并制定相应的整改措施，做到人人重视安全、人人关心安全。相关责任人要具体抓好工作落实，对生产作业现场进行拉网式安全检查，扫除死角、不留盲区、对发现的事故隐患要有记录并及时整改，确保全年无事故。
五、借助行政推动，抓好优质粮基地建设
为进一步加强农业基础建设，促进企业增效、农民增收，常州城北国家粮食储备库和我市梅庄粮食种植专业合作社达成协议，共同建设优质粮生产基地
优质粮生产基地属于常州市政府2010年“双百”重点工程，占地3200亩。常州市粮食局及城北库多次来我市商谈项目筹建，我局会同市农林局到各镇（区）多次考察选点，经过反复论证、集中筛选后，初步定在种粮大户多、交通运输方便、种植环境好的南渡镇万亩无公害粮油生产基地。为保证项目顺利实施，梅庄村专门成立了粮食种植专业合作社作为载体承担此项任务。常州市局和城北库领导在梅庄村进行实地调研、查看台帐资料、查看河道运输条件后，最终与当地村干部和种粮大户形成统一意见。基地建成后将实行产销挂钩、购销联合机制。梅庄粮食种植专业合作社将在今年为基地种植“丰良优”水稻面积1234亩，“南粳”44水稻面积1910亩，预计粮食总产2000多吨，并具体负责安排农户优质粮的种植布局、生产技术指导和农户关系的协调，以及与农户签订产购合同；市粮食购销有限公司将负责农户优质粮生产规模登记，粮食收购与结算及相关业务指导；常州城北国家粮食储备库将具体负责依约接收基地生产的优质粮、收购资金的投放和市场推广工作。
六、扎实组织开展，抓好学习实践科学发展观活动
根据市委的统一部署，粮食供销系统5个支部的283名党员参加了第二批学习实践科学发展观活动。自3月中旬深入学习实践科学发展观活动开展以来，党委按照市学习实践活动领导小组的各项要求，围绕“全力保增长，全面促发展”主题，加强领导，精心组织，周密安排，学习实践活动取得了阶段性成效。
（一）加强领导，精心部署。一是召开党委会议，就深入学习实践科学发展观活动作出专门部署，并成立了学习实践活动领导小组。二是下发了《中共溧阳市粮食供销委员会关于深入开展学习实践科学发展观活动的实施意见》等五个文件。三是层层发动，召开由参加活动的5个支部书记及机关全体党员参加的深入学习实践科学发展观活动动员大会，对活动作出了认真部署。四是确定“着力打基础，全面促提升”为活动主题。
（二）认真组织，动作到位。一是确保集体学习到位，各支部都制定了具体的学习计划，并认真实施。二是认真做好检查指导，成立了五个检查指导小组，分别有党委委员任组长，每一个组联系一个支部。三是搞活形式，注重实效。各支部在学习中，坚持形式多样，提高党员学习的积极性，提高学习效果。四是认真组织党员参加科学发展观知识竞赛。参加了常州市科学发展观知识有奖竞答和本市科学发展观知识竞赛，征集了科学发展观群众语言，格言警句12条。
（三）深入调研，摸清实情。根据粮食供销两大系统的实际情况，我们有针对性地研究确定了“关于中心粮库规划建设及服务功能问题的调查研究”等6个方面的调研课题，并将调查研究与交流学习心得，解决实际问题结合起来，力求做到学以致用，边学边用。在实践调研中，着力在“三真”上下功夫。即：在服务售粮农户上见真心；在服务涉粮企业上动真情；在服务居民消费上用真功。在调研中，党委委员和有关职能科室负责人深入田间地头、农户家中及涉粮企业，诚恳听取农民、村干部和企业负责人的意见和建议，了解真实情况，听取调研对象的真实想法和要求，形成8篇调研文章。
（四）开展大讨论，形成新共识。根据市学习实践活动领导小组的统一部署，在粮食供销系统广泛开展了“粮食供销发展缺什么，我为粮食供销发展做什么”的大讨论。发动广大党员干部排查差距，找准问题。在党委召开专题讨论会的基础上，又召开了全体机关党员干部和企业党员干部代表参加的讨论会。根据讨论的情况，党委对今后的发展思路及时作了调整，重点在三个方面进一步加强：一是创新意识要进一步加强；二是体系建设要进一步加强；三是服务要进一步加强。:
上半年工作回顾：
201X年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资 1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。
201X年上半年仓库管理工作中存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象 。
3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。
201X年下半年仓库工作计划：
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：
1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
