1引言

企业文化与精神文明建设，是企业管理工作中的重要部分。企业文化属企业管理规范。目的是通过树立企业的价值观、行为和品牌，产生企业凝聚力。围绕企业中心工作进行的精神文明建设教学活动，在企业营建了良好氛围，为推动企业健康发展提供了有力的精神力量。

2企业文明建设和社会精神文明建设之间的相互关联

2.1共同性企业精神文明建设就是要提升企业所有员工的整体素质，并培育四有专业人才队伍，这也是企业社会发展构建所要求的基本工作目标。而建设企业社会发展的基本目的，主要是通过对企业价值观的塑造、企业精神的培育、企业形象的培养等，使员工的整体思想意识、企业社会发展技能、职业道德意识等基本素养，在企业工作中形成能动效果。企业文化建设，就是利用有效途径和载体服务于企业的生产运营，从而促进了企业的发展壮大。企业文明建设的主要内涵是以企业共同价值观、企业精神为主导，同时还包含了所有员工共同的奋斗目标和遵循的行为规则。

2.2差异性

2.2.1企业文化建设是现代企业的前提现代企业制度发展是指企业实现综合竞争力的需要。而作为传统企业管理理论的延续和发扬，现代企业管理制度实质上也是企业发展，并与现代企业文化构建有着密不可分的关系。其中，企业软硬件的整合则以现代企业价值观的形态进行了改革。在人文属性方面，它不仅必须符合企业最基础的社会需要和企业发展需要，还必须符合企业社会个人的生产生活需要，这也是现代企业制度中人文主义社会关怀的基本内涵。

2.2.2企业文化建设是企业管理工作的基本任务企业的文明建设工作在整个企业管理活动处于一个分支，但同样又是一个基础工作。伴随企业的日益建立和发展壮大，其在市场经济的公平竞争环境中也需要拥有自己的企业文化和企业制度形态，如此才可以规避同质化国际竞争，获得中小企业可持续发展的力量。在企业社会发展建立的过程中，企业的经营管理者将会更加注重服务，而职工的综合素养也会获得更全面的提高，这在企业经营管理活动中产生的影响主要体现有以下五个:其一，文化引导作用。企业文化凝聚着企业全体员工的工作信念，作为企业赖以生存与发展的精神支柱，对各种生产活动有着良好的引导功能。其二，激励机制功能。企业文化属于精神文明建设的一部分，它能够促进企业职工产生集团自豪感和进取心，同时能够激发职工和企业一起共进退。其三，融合效应。企业文化包括了气氛和环境，所以企业文化的形成就一定会对企业内部的每一位人员产生影响，甚至还会塑造出自己的企业品牌和思想。其四，企业文化凝聚力效应。企业内部各个部门中的每一位人士都有着自己的日常生活、工作经历，文化意识与理念，但即使在个人利益与人生价值理念等方面也有着很大的不同，所以企业内部传统文化的建立有助于实现求同存异，减少内在价值观念矛盾，从而建立优秀的队伍凝聚力。其五，文化精神约束作用。企业文化中会产生一个独特的行为约束能力，对企业员工行为规范、价值导向等内容实施约束管控，以增强企业员工的自我约束意识。

3推进企业精神文明建设要点

3.1奖励制度创新化转变是文化对地方经济的必然需求，要根据发展系统优化的区域规划服务，进而实施区域经济发展和转变战略。但缺乏精细化控制就是不能有效正确地对风险进行测量，全行从上至下贯彻风险测量的重要性，并制定了多项奖励制度鼓励完善统计报告，有效正确的测量是推进文化产业建设的重要基础。企业是地方性股份制企业，近年来正在逐步完善企业经营会计制度，并在积极导入先进的管理工具和科学管理技术，将文化建设项目作为企业全面风险管理的重要基础工程，已经稳步进行。文化产业服务变革是企业服务能力提升的必然需求，在新常态视角下，为文化服务企业变革提供了引导方向，也可以促进企业的运营效率提升。

3.2考评制度当前，在企业由规模经营转为高价值运营的过程中，最有效的管理手段便是通过改进考评机制并加以约束，企业必须在总结了国内外的企业经验基础上，特别是按照在国内外企业精神文明建设中所普遍遵循的指导原则，形成更为切实可行的企业精神文化改革管理模式。新经济体制变革形势下，企业的文明建设服务需要转变和革新，才能反映出考评机制变革的前瞻性，为企业发展创造了更为全面的服务机制。针对传统考核管理模式存在的缺陷，需要建立比较全面的考核服务体系，以便提升考核规划和发展管理水平。为此，企业要根据考核业务面临的现实问题，做好人员、物资、财务等分配关系。

3.3升级制度针对企业早期文化建设中面临的问题，要通过实施人才培养计划和管理改革方案，从人文建设视角进行文化管理决策，如此就可以更好地进行文化人才建设活动，从而保证了整体文化管理机构的可调整性和可发展性。在社会主义市场经济条件下，各产业的经营方式也呈现出了多样化趋势，因此坚持对企业进行综合内控管理工作是增加利润的重要保证。文化建设管理是企业在运营阶段的重要内控构成，它需要在一定期限以后才实现，所以企业要注意对文化建设项目的风险控制。在市场持续快速发展的今天，企业运营环节日趋复杂，通过全面完善文化建设项目服务管理机制，可以改善企业内部控制管理的效果，从而实现企业文化业务模式的提升和转变，促进文化经济产业规范管理和发展。

3.4创优制度坚持创优企业，培养创优思维，打造创优平台，这是当代中小企业文化构建的重要核心基础原则，也是提高区域经济战略改革水平的关键点。对于提升企业精神文化体系建设内涵，需要从多种视角制定科学的经营管理方法。精神文明建设是企业长远规划和发展战略的重要基础，企业根据社会主义文明制度建设需要，全面落实社会主义文明建设制度和管理措施，彰显了企业精神社会发展改革工程的发展性。同时，企业落实了精神社会发展信息化、效率化、持久化等目标，完成了区域精神社会发展工业的信息化转型与发展目标。并根据社会主义新常态发展理念，剖析了企业文明建设所面临的问题，总结了企业产生上述问题的具体成因，并提炼出了适应企业发展的社会主义文明工程建设管理模式。

4企业文化促进企业精神文明建设的推进策略

4.1把握企业文化的建设重点企业文化变革融合和民营企业规范化创新蓬勃发展是密不可分的工程建设要点，同时更是促进民营企业又好又快蓬勃发展的重要前提。例如对于电力企业，为解决电力企业文化建立和发展的盲目性，一定要做好如下两方面的具体工作:首先，电力企业文化建立必须以电力企业实力增强为主要目标。电力企业竞争力包含有电力企业产品、人力资源和文化三方面的竞争。其中，唯有企业占领了文化建设的制高点，才可以进行机制、人力资源的革新。在这过程中，电力企业管理者必须明晰电力企业竞争力的主要脉络，并把握重要问题，以便更好地实现企业文化建设的意义和价值。其次，电力企业文化建设的核心内容就是电力企业营销管理理念。在现代电力企业体制中，企业管理者成为企业文明的推动者，并在企业文明构建中占据核心地位。所以，电力企业管理者的价值观、理念、思考模式甚至文化素质，都会对电力企业文化形象产生重要的影响。而随着改革开放的持续发展，目前在我国也涌现出一批优秀的新型企业家，他们眼界宽广，电力企业如果可以更加深入做好企业文化层面的人才培训，进一步提高企业人文素质，就必然能够建立优秀的电力企业文化并塑造形象。

4.2发挥基层组织在企业文明建设中的功能和优势为进一步增强社区组织在经济文明建设中的重要价值，例如在电力企业中，根据笔者工作经验，概括如下三方面的要求。(1)努力学习业务知识。想要更加适应当前工作，就需要利用网络教学的方法提高自身的文化素质和综合技术水平，还需要坚持边自学、边总结的自学模式，以进一步增强自身的工作实际能力，进一步认识职工思想动态，增强成本安全管理意识，以更好地完成自身的工作。(2)加强监督管理，促进创新。在电力企业管理工作中要注重对技术型人员的培训，并积极开展人才培训，通过引进创新的技术手段来更好地实现生产目标。在企业文明构建进程中，党组织负责人还必须发挥好自身的领导作用，提高自身的精神文明境界，意识到精神文明建设对于提高产品质量、改善电力企业产品质量等方面的重要意义，把企业技术创新和精神文明建设紧密结合在一起，从而做到电力企业科技和文明建设的有效衔接。(3)注重队伍建设，注重电力企业人文主义关怀。在电力企业建立过程中，还必须完善电力企业各部分工作，以建立富有凝聚力的项目队伍。在电力企业团队建立过程中，还可通过员工之家这样的活动来更好地服务于员工，并为员工解决电力企业生活生产中出现的具体问题，以增强员工的企业认同感。

4.3建立完善的企业制度为企业精神文明建设提供良好基础企业在发展壮大过程中，要重视企业规章制度系统的建设，唯有明确的企业规章制度系统，方可为精神文明建设工作和企业文化融合发展奠定良好的制度基石，而在企业全面深化改革的重大背景下，精神文明建设工作与企业文化孕育发展关乎着很多职工的切身利益，在企业改制过程中也一样需要规章制度保障，在企业规章制度实施过程中，就必须要确保规章制度系统得以规范落实运行，使得企业的精神文明建设、企业文化孕育发展工作能够全面进行，为企业的可持续发展提供了可靠保证。

4.4明确社会主义精神文明建设目标和企业文化融合目标的责任切入点两者的融入必须寻找切入点，在推动企业发展过程中保持足够的企业向心力，促进一般企业良好、更快地蓬勃发展，一般企业的蓬勃发展既由企业所作所为决定，也由企业本身的价值观决定，一般企业的核心指导思想是企业文化的基础，在推动社会主义精神文明建设和企业文化融合工作过程中，企业的价值观正是两者融合的关键切入点。举例来说，在现阶段，电力企业只有在保持稳定快速的经济发展环境下，具有较大的社会主义精神文明、物质文明建设水准，才能通过两者融合，增强电力企业向心力。同时严格约束企业员工的日常行为，并采取了各种积极的宣传教育活动工作方式，对言行加以严格规范，最大限度地突出电力企业文明的社会感召性。

4.5明确员工在该建设中的重要性(1)提高员工的综合素质。首先，企业的物质文明建设需要以人文生活环境为基础，同时这又是影响企业员工职业素质的关键条件，在企业发展过程中要及时采取相应举措，以提高企业员工的职业素质与社会文明水平，并推动两者的有效融合，努力增强社会对企业员工的教育培训工作的关注程度，同时努力增强企业员工的社会接纳力量，提高对新事情、新思维的社会接纳水平程度。全面掌握企业员工自身需要与情况积极进行教育培训工作。其次，企业精神文明建设和企业内部社会发展管理之间的交叉融合，虽属于企业精神层次的建立和管理，但在企业实际管理工作进行过程中，应当注重把文化精神融入工作贯彻到实处，并采取了各种文化精神融入工作活动多种形式，以增进职工对企业文化与精神文明建设的理解与认同，从而增强职工的工作积极性，并使其形成了企业蓬勃发展的生机与内部活力，从而实现了企业精神文明建设的发展。(2)丰富员工的文化生活。在电力企业管理工作中，能够根据领导人员的职业技能水平进行必要性和拓展性培训，为电力企业壮大提出了根本保证。培养期内，电力企业要注意提高工人职业道德体系建设水平，强化管理人员在职业道德修养上的工作力度，建立正确的职业教育理念，渗透到全员日常工作生活中，熟悉并掌握工人的所思、所想和所盼，通过教育引导工人遵纪守法、爱岗敬业，并借助合适的时机积极开展各种各样且健康向上的文化教育活动，从而全面提高工人职业道德修养水平，让职工思想文化觉悟水平获得上升的力量，并促使两者加速地融为一体，共同营造优秀的电力企业文化氛围，并以此为电力企业精神文明建设筑牢的基石。

5结论

综上所述，企业文化建设是促进企业精神文明建设的必要条件，两者又具有相同的工作目标与建设内容，同时还具有相互促进的功能。随着企业文化建设工作的不断深入，除了把握好企业文化建设的基本重点之外，还需要充分发挥好党组织在文化建设中的功能作用，充分体现党建的优势，并突出企业精神文明建设的基本目标，紧紧围绕生产活动，提升员工的企业认同感，形成良好的企业凝聚力，从而在真正意义上促进企业的平稳快速发展。

参考文献:

［1］白杰.以特色企业文化为载体推动精神文明建设深入开展［J］．东方企业文化，2014(17):77.

［2］活跃职工文体生活推动企业文化和精神文明建设［J］．农村金融与市场经济，1997(2):63－64.

作者:化汝 单位:国网宁夏电力有限公司电力科学研究院