摘要：针对生产低差异性产品的贸易商之间的运营竞争优势战略进行研究,选择钢铁和服装两类有代表性的行业为样本,以波特价值链理论为基础开展访谈,运用扎根理论,总结出两类产业的长期、中期、短期战略,以及运营流程中每个环节提高竞争优势的方式,并对价值链理论在中国中小型企业情境中的运用进行了补充和完善。