关于企业战略管理的“十悟”和“六问”

摘要：从战略研究与战略管理工作实际出发,总结十点感悟:如战略不同于规划、愿景或目标,其工作核心是发现问题,设计合理方案,集中力量解决关键问题;本质是有所为、有所不为;战略时机的把握、突破点的抉择非常关键,要抓住机遇做正确的事;真正的战略都是聚焦的,这是战略的灵魂;制定战略需要培养正确的思维,掌握有效的分析方法和工具,敢于否定自我,克服从众心理;以及好战略与坏战略的区别,好战略制定要点等。提出了战略管理工作遇到的六点困惑,如战略与战略管理的关系,战略同规划和计划的区别,战略管理与其他管理学科的关联性,战略管理的需求与现状,如何应对越来越不确定的时代等。