摘要：按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实施方案,梳理完善管理制度,改进简化工作流程;项目组独立运作,建立自我管理制度。试点工作组织落实,方案具体,实施得力,项目组的责任心与积极性明显增强,工作效率普遍提高,团队建设与团队意识加强。为全面调动科技创新的积极性,今后还需建设适合完全项目制的完善配套的政策机制,并在激励政策制度上有所突破。