《Journal Of Applied Behavioral Science》杂志的收稿范围和要求是什么?
来源:优发表网整理 2026-07-07 16:46:04 394人看过
《Journal Of Applied Behavioral Science》杂志收稿范围涵盖心理学全领域,此刊是该细分领域中属于非常不错的SCI期刊,在行业细分领域中学术影响力较大,专业度认可很高,所以对原创文章要求创新性较高,如果您的文章质量很高,可以尝试。
影响因子指数2.7。
该期刊近期没有被列入国际期刊预警名单,广大学者值得一试。
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出版商联系方式:J. Appl. Bahav. Sci.
其他数据
| 是否OA开放访问: | h-index: | 年文章数: |
| 未开放 | -- | 29 |
| Gold OA文章占比: | 2021-2022最新影响因子(数据来源于搜索引擎): | 开源占比(OA被引用占比): |
| 45.98% | 2.7 | 0.16... |
| 研究类文章占比:文章 ÷(文章 + 综述) | 期刊收录: | 中科院《国际期刊预警名单(试行)》名单: |
| 100.00% | SCIE、SSCI | 否 |
历年IF值(影响因子):
历年引文指标和发文量:
历年中科院JCR大类分区数据:
历年自引数据:
发文统计
2023-2024国家/地区发文量统计:
| 国家/地区 | 数量 |
| USA | 49 |
| Canada | 13 |
| Australia | 9 |
| England | 7 |
| France | 5 |
| Ireland | 4 |
| Israel | 4 |
| Norway | 4 |
| Brazil | 3 |
| CHINA MAINLAND | 3 |
2023-2024机构发文量统计:
| 机构 | 数量 |
| BROCK UNIVERSITY | 6 |
| UNIVERSITY OF NEW SOUTH WALES SY... | 6 |
| CALIFORNIA STATE UNIVERSITY SYST... | 5 |
| COLUMBIA UNIVERSITY | 5 |
| COLUMBIA UNIVERSITY TEACHERS COL... | 5 |
| PENNSYLVANIA COMMONWEALTH SYSTEM... | 5 |
| TRINITY COLLEGE DUBLIN | 4 |
| UNIVERSITY OF MONTREAL | 4 |
| UNIVERSITY OF WARWICK | 4 |
| NORWEGIAN SCHOOL OF ECONOMICS (N... | 3 |
近年引用统计:
| 期刊名称 | 数量 |
| J APPL PSYCHOL | 82 |
| ACAD MANAGE J | 65 |
| ACAD MANAGE REV | 57 |
| J APPL BEHAV SCI | 56 |
| ORGAN SCI | 35 |
| ADMIN SCI QUART | 31 |
| J MANAGE | 31 |
| HUM RELAT | 28 |
| J ORGAN BEHAV | 25 |
| PERS PSYCHOL | 17 |
近年被引用统计:
| 期刊名称 | 数量 |
| J APPL BEHAV SCI | 56 |
| SUSTAINABILITY-BASEL | 30 |
| FRONT PSYCHOL | 21 |
| ACAD MANAG ANN | 19 |
| HUM RELAT | 19 |
| J BUS ETHICS | 18 |
| INT J HUM RESOUR MAN | 15 |
| ORGAN STUD | 15 |
| J ORGAN CHANGE MANAG | 13 |
| J MANAGE INQUIRY | 12 |
近年文章引用统计:
| 文章名称 | 数量 |
| Transformational Leadership, Cre... | 13 |
| The Mediating Role of Emotional ... | 11 |
| Measuring the Behavioral Propert... | 7 |
| The Emergence of Shared Leadersh... | 7 |
| The Role of a Learning Approach ... | 6 |
| Transformational Leadership, Tra... | 6 |
| Resistance to Change and Perform... | 4 |
| Ambidexterity as Historically Em... | 4 |
| Job Crafting as Reaction to Orga... | 4 |
| Positive Practices in the Workpl... | 3 |
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