摘要：卓越绩效管理模式在电网公司应用过程中,自我评价结果质量的好坏直接影响到卓越绩效在公司管理中的应用效果,探索建立卓越绩效与运营监测深度融合的管理新模式,可以解决自我评价不深、不准确、不全面、不及时问题.介绍了运营监测管理和卓越绩效管理模式,论证了卓越绩效与运营监测管理深度融合的必要性,构建了卓越绩效管理评价与运营监测深度融合企业管理新模式,以“监测评价层、分析诊断层、协调改进层”三层融合为基础,以“四项管控、五大阶段”管控运行为机制保障,最终实现公司专业管理能力、效率和效益双提升.构建的电力企业管理新模式取得了一定的效果.