摘要：借鉴组织行为学等学科相关组织惰性理论,从组织惰性的角度观测,民办高校战略转型中的惰性行为形成于高校自身自建立后不断取得的成功之中.在过去发展过程中越是有过非凡的成果,往往组织惰性越容易被引发.这种组织惰性的影响因素包括权力、校园文化、制度建设、资源配置四个要素.为超越战略转型发展中的组织惰性,民办高校应建立以校长为核心的领导团队,实施集权与分权柔性结合的管理制度,摒弃墨守成规、定势化的旧传统以重构创新包容的校园文化,实施柔性化管理以消除制度禀赋中的惰性行为,加大弹性资源的投入,合理选择、预留闲置资源以提高战略转型的灵活度.