关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施
从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。
1油田地面建设施工管理现状分析
1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。
2油田地面建设施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。
3结论
通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。
作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司
参考文献
工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单项工程或采用新工艺、新技术设计的单项工程，施工时应按要求成立攻关（QC）小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。当工程质量与企业（项目）利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的途径，服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题应认真处理对待。工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注杨祝伟大庆油田工程建设有限公司安装公司黑龙江大庆163000意单项工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工，并要求各方有关人员做好交接等有效记录，不能影响整体工期目标。工程成本的管理工程项目要在质量、工期上满足要求的前提下，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况以及对工程成本有影响的技术管理。
2、工程技术管理工作
目前油田施工企业通常是在项目上或工程处设主任工程师，受企业总工领导，在主任工程师下设施工技术组，在施工技术组内设置若干工程技术管理岗位，分别掌管不同的工程项目，同时负责施工现场的组织协调工作。
2.1技术组的主要职责
2.1.1负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技术标准、规范、规程及有关制度；负责编制本单位技术发展规划、计划，并组织实施；
2.1.2负责组织本单位工程技术人员进行施工图会审；编制单位工程的施工组织设计（方案）和重要的技术安全措施；
2.1.3负责对本单位施工项目的技术管理工作进行监督检查和指导，组织处理施工现场检查存在的技术问题；
2.1.4按工程进展情况及时组织项目工程技术资料编制、竣工资料组卷归档工作。负责组织技术人员撰写技术论文、工法。
2.2加强工程技术管理队伍的建设
要求工程技术人员要有较高的素质，做到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手做内业和动口现场协调管理能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥技术人员潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。
2.3加强施工技术资料的积累和档案管理
2.3.1对于施工单位,工程竣工资料主要包括:竣工验收文件,施工总结,施工承包合同、投标文件、工程变更设计文件、工程交接证书、竣工决算、施工文件(工程照片、其它施工原始记录),在上述资料中施工文件是施工单位从开工到竣工与工程施工同步的工程资料,是工程施工的真实反映,是竣工资料的基础，也是油田新改建工程及科研工作的主要参考资料。施工单位在资料整理过程中必须做到专人负责,各职能部门分工明确,协调一致，按建设单位编制规定进行整理,逐步形成规范化、制度化。
2.3.2工程建设档案对于油田的管理、规划及开发具有不可估量的作用。
（1）工程建设档案是处理工程项目施工及使用过程中出现的各种问题的原始依据。工程在使用过程中出现的问题,必须借助于工程建设档案来分析原因,判断问题的影响程度。
（2）工程建设档案是衡量一个施工企业资质等级和信誉的依据。每年的企业信誉评价不仅要查看施工企业的技术力量水平和装备水平,更重要的是要看企业往年所承包工程项目及工程质量的等级水平,要取得这些证明材料,只有靠完整的工程档案来提供。
3、结论
油田工程施工管理一直是油田事业关注的重要内容之一, 这不仅仅关系到油田工程的质量, 还关系到油田企业发展的风险问题, 也是油田企业经营管理的重点。油田工程施工管理中突出存在的问题有：第一，招投标采购管理的不到位，致使油田工程施工过程中存在和计划不符合的实施工程，采购的建筑制材与油田工程施工要求的质量还存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隐形安全问题；第二，对油田施工施工条件勘测的技术问题有待提高，由于油田施工要求的条件较高，不仅仅是需要勘测地形、地质、水文特性、岩石结构层，还需要对天气，周围环境、山脉走势、海水涨退潮以及沙漠的地质地形等综合考虑，涉及到的范围十分广泛也很专业，需要加快技术设备的更新和配置；第三，油田工程建设人员的职业素质有待提升，在油田工程施工过程中专业素质不高，在安置设备和组装设备时受到技术的限制，给油田工程施工埋下了一定的危险因素。
二、油田施工质量管理的重点内容
油田过程在施工时面临的高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件。因此，作业风险极高，需要对油田施工质量着重把握，主要从以下几个方面考虑：首先，是对油田施工建筑材质要求；由于油田工程的建设不同于其他行业，需要耐高温、耐压力、耐抗的建筑质材，要综合考虑施工的地质条件，结合施工的水文条件、地质勘测结果来选取建筑材质，切记抗压同时也要注意建筑的承重力度；其次，是对施工成本的控制和规划要求；要把握油田施工过程中的成本要求，灵活掌握节约原则和动态管理方法，根据油田地质勘测的结果选取施工计划成本，把握好机制外的管理原则；再次，是对油田施工设备的要求；由于油田的高温高压开采条件，需要对设备的抗压抗高温、承载力良好，适当的引进国外先进的设备，一定要根据专业要求对施工设备进行安置和组装，把安全和技术放在首要位置；最后，油田建设的实施主体是各项管理人员，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各项管理人员的专业修养和具体施工人员的职业素质。
三、提高油田工程施工质量的策略
要提高油田工程施工质量，不仅仅需要解决以上研究中存在的问题，还需要综合考虑。第一，在选取油田工程建筑的材质时，一定要注意和建筑业专业人士和地质勘测以及油田开采人员进行探讨，对于制材的选取尤其要慎重；对于油田地面工程施工质量，要实施全程的技术监控，做好施工前的准备工作，处理好工程实施工程中的技术问题和保障设施设备安全和工程实施人员的人手安全，一定要严格结合施工设计图，控制施工的进度和标准，及时对施工的现场进行测试，对于施工现场的分布要具体安排，做好安全措施和隔离保障工作，第二，对于油田施工成本的要求要具体的规划，坚持动态控制原则，实行实时监控，全程监制，把油田工程质量的重心放在设备的组装和基础结构以及管道搭建、铺设、焊接；不仅仅要把握节约成本的内涵，还要结合具体建筑施工进度和管理的原则；第三，提高油田施工各项管理人员专业修养和职业素质方面；油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。具体分析，就是在油田工程施工质量方面着重关注的设备组装和安全以及专业设施的安置上，一定要聘请专业素质过硬和职业道德良好的工作人员，并且实施全程技术指导和监控，务必保证技术上不能出错；第四，对于油田工程施工质量还要注意明确职责，细化责任归属，具体到单个人。要把油田工程施工的计划逐一分化，明确具体的操作，把目标执行者规划到具体的单位的团体，务必对施工过程中目标的具体化；注意结合计划外的管理方式，即在油田工程施工的具体过程中，可能出现的意外和计划外的破坏因素都要给予充分的考虑和预警机制。第五，严把质量关，还需要全程提供技术指导和监控，要有专业人员的监督和指导开展高空作业或应用大型的机械设备，在施工尾期一定要对施工质量进行全方位的综合测和检验，确保施工过程的安全。
四、结语
油气田地面工程施工的投资决策在整个工程管理中发挥着基础性的作用，所以必须对这一阶段的工程造价控制引起足够的重视。但是，从我国油气田地面工程建设的现状来看，在施工的投资决策阶段进行造价控制才刚刚起步，还无法实现透明化的管理。在现阶段，很多油气田地面工程的施工企业在进行造价控制时，还在使用传统的方法，等到工程完成之后才开始重视投资控制，导致施工的前期和中期的造价控制缺少必要的监督。如果不能加强施工前期的造价控制，就会使工程施工增加一些无形投入，浪费建设资金。为了避免出现这些问题，就需要在决策中树立造价控制意识，从一开始就对工程施工进行造价管理[1]。在油气田地面工程的投资决策完成之后，还需要对设计阶段的工程造价进行控制和管理。首先，对项目施工的可行性进行分析。利用相关的价值理论来对油气田地面工程施工的经济效益进行评估，实现使用最少的成本投入来获取最大化的经济效益，这样才能够优化油气田地面工程施工的设计方案，不断提高项目建设产生的价值。其次，在设计时，要从油气田工程施工的实际情况出发。不管是何种工程项目建设，在进行设计时，都需要坚持实事求是的基本原则，在考虑到施工现场实际的基础上对设计方案进行总结，采用标准设计和限额设计两种方法。通过这两种设计对各个不同的设计方案进行综合比较，尤其是技术和经济比较，从中优选出一个最适合工程要求的合理化设计方案。通过上述措施，就可以最大限度的节约设计费用，提高施工速度，从根本上保证施工的质量，降低工程的安装费用[2]。
二、施工中的合同管理是施工造价控制的重要手段
油气田地面工程在项目的设计、材料、设备、施工、监管等需要相应的合同来保障双方的合法权益，因此明确的处罚规定、施工的质量要求和履行担保等内容都需要包含在合同中。在所有的合同种类中，施工合同是其中的主要内容之一。在施工合同中，我们需要明确承包方的权利和义务，在遵守相关法律规定的基础上，通过合同的方式将工程款的支付方式、招投标形式、竣工方式、材料采购、索赔等内容进行明确规定。要想有效控制施工造价，一定要增强法律意识，做好对施工合同的管理，特别要注意以下几点。第一，深入理解施工合同中每一项条款的内涵，注意合同中的措施，保证施工合同条款的严密性，没有法律漏洞，以便双方都能按照规定来履行自己的职责。第二，尽量避免事后合同，这样才能降低施工造价控制中存在的法律风险，预防工程纠纷的出现。第三，规避合同外工程量的大量出现，防治投机者采用非法形式来获取高额利润。总之，合同管理是一种控制施工造价的重要手段，需要引起高度重视[3-4]。
三、对竣工结算的造价进行控制
竣工结算也是对工程造价进行控制的有效手段，对油气田地面工程的建设方和施工方的利益密切相关。要在这一阶段有效控制工程造价，需要从以下几点入手。第一，对地面工程施工过程中的材料进行整理，及时核实施工中的数据变化、设计变化等方面的内容，确定无误之后进行入账。这一工作能够为工程的后期审核提供根据，可以避免材料使用量和工程量的虚报，以套取更多工程款等问题的出现。第二，对竣工结算进行严格审查。仔细查阅入账事项，审查各项取费标准是否符合行业或者国家规定；审查是否有重复计算材料量以及工程量；审查工程量是否与设计人员所报的设计图纸的工程量一致等。除此之外，有些工程量必须要亲临工程的施工现场进行核对和核实，这样才能保证合同双方的切身利益[5]。
四、结束语
在油田地面工程的施工建设过程中，监理人员所起到的作用也是十分关键的，如果他们无法顺利的完成本职工作，监督管理的力度不够，或是所采取的监督管理措施不够全面和合理，那么就很容易导致油田地面工程施工中出现各类不良现象。
2油田地面工程施工管理的有效措施
针对上述我们所介绍的油田地面工程施工建设过程中存在的主要问题，我们应采取科学合理并且具有针对性的施工管理措施，从而保质保量并且按时的完成油田地面工程的施工建设工作，最大限度的提升油田企业的经济效益。
2.1做好油田地面工程项目施工前期的管理工作
在油田地面工程施工建设的前期阶段，为了尽可能的保证施工设计方案以及施工图纸的可行性和合理性，企业必须重视对设计人员和勘测人员的管理工作，重点提升他们的专业素质和综合能力，通过采取一系列的有效的管理措施，确保设计人员和勘测人员到施工现场进行实地考察时，他们能够掌握最为准确并且全面的施工现场的地质资料。另外，对于油田企业的实际生产经营情况也要有充分的了解，从而设计出最为科学合理并且符合实际情况的设计方案，从而有效的预防施工中出现各类质量问题。
2.2进一步的完善和管理油田地面工程的施工体系
应重视对工程项目施工体系的管理工作，同时采取有针对性的措施来不断的完善施工体系，从而促进油田地面工程施工全过程的顺利进行。在油田地面工程的施工过程中，其会涉及到很多的单位和部门，那么在管理和完善其施工体系时，就必须协调好各个单位和各个部门之间的工作和关系，确保各个单位和各个部门之间能够相互配合的完成各项施工活动。另外，还应根据油田企业的自身特点和实际情况，不断的改进工程项目的施工体系，保证各个单位和各个部门之间的工作真正的实现明细化、责任化和合理化，从而保证油田地面工程项目施工的顺利完成。
2.3重视对施工人员的管理工作
施工责任制度管理。在油田地面工程的施工全过程中，建议应严格的实行施工质量的责任制度，应进一步的细化施工中每一个单位、每一个部门、每一个环节、每一个阶段、每一道程序以及每一个人员的责任，借助于这种权限明确并且职责分明的方式，从而有效的管理工程项目施工过程中的各类大小事宜，保证项目的顺利完工；施工技术管理。在项目的施工准备阶段，施工单位的相关人员应深入的研究并且了解项目的施工图纸文件、施工规划、施工组织设计以及施工技术规范等内容，而对于施工技术这样人员，相关人员必须能够熟练的掌握各项技术，并且施工时应能够熟练的操作和使用各个机械设备和技术，同时应大力的推广和应用施工的新技术，在充分保证施工人员安全的基础上，最大限度的提升油田地面工程施工的整体质量；施工安全管理。由于施工单位的大部分施工人员都是不够重视施工安全的，因此，施工单位就应更加的重视对他们进行安全方面的培训和教育工作，让他们充分的认识到施工单位对自身以及整个工程项目都是极其重要的，施工人员在施工中应采取有效的安全防护措施，如佩戴安全防护手套和安全帽等，确保每一名施工人员都是安全的。
2.4加强对监理人员的管理工作
要想更加有效的约束监理人员的工作行为，那么施工单位和监理单位就应建立相应的较为完善和规范的监理制度，同时制定出有针对性的加强措施，确保监理人员所采取的每一项监理行为都能够严格的落实到位。由于油田地面工程的每一个施工阶段、施工环节以及每一项施工技术都是有着自己的特点的，那么监理人员就应根据它们的差异性和独特性分别制定出有针对性的监督和监察的措施，严格的监督和管理施工全过程中的每一项施工活动，同时应重点做好项目施工中关键部位的监督和检查工作，从而及时的发现油田地面施工过程中易暴露出的问题，发现问题后应积极的分析问题出现的问题，从而迅速的制定出有效的解决措施，及时的将问题解决，有效的预防问题和事故进一步的蔓延和扩大，保证油田地面工程施工工作的顺利进行。
3结束语
1.1尽职尽责完成施工图审查
尽职尽责贯彻落实施工图审查和交底工作到位是增强油田基建工程现场施工管理的首要任务，只有严格细致审核施工图，才能将油气田基建工程现场施工的缺漏和误差降到最低。施工图审查阶段应当由设计单位、监理单位、发包单位和施工单位共同对施工图纸是否符合施工实际进行严格审查并作出及时修正，尤为注意的是应当转变仅对施工蓝图进行审查的会审方式，而是从审查初版图纸时就应当邀请设计、监理、发包和施工等工程各关联单位共同参与，这样才能从源头提升工程施工质量管理的有效性，避免到交底时才发现问题而延误工期，最大限度地保证施工图的合理性、准确性和明晰性，进而根据施工图纸对工程项目的工艺技术、机具材料、人员安排、安全环保等施工方案进行审核，重点包括如下几方面：现场施工各项成本支出的概预算是否准确合理，施工采用的工艺技术特别是新工艺和新方法是否科学可行，施工采用的机具设备、材料质量是否符合标准，施工管理组织机构和现场施工专业人员配置是否完善，安全防护、污染防治和环境保护措施等等。
1.2落实到位现场交底及标准化布置
施工图审查通过后，必须按照施工图和施工方案将现场交底工作落实到位，设计单位、监理单位、发包单位和施工单位之间必须积极、充分地交流和沟通，确保现场施工各环节的工作人员能够清楚掌握现场施工的每一项具体要求、操作规程和实施细节，以免“纸上谈兵”，实际现场施工违背施工图和施工方案的情况发生。现场施工人员掌握施工要求后，在布置施工现场时还要按照标准化规定进行，这是油气田基建工程项目科学合理、安全环保进行施工的重要保障。除了要做好现场施工区域隔离封闭、准确标识以及按规定标准摆放和检查区域内各项设施等常规标准化布置之外，还要针对油气田基建工程项目的特点做好其特有的标准化控制，例如油气加工厂区、油气站场等地面工程建设现场施工前应当提前划定指挥办公区、机具设备区、料场等标准化布置区域并做好相应的清晰标识，而建设油气集输工程项目在隔离施工区域时必须严格划定施工作业带控制无关人员接近作业区等等。
2、全面加强基建工程现场施工的过程控制
2.1严格控制现场施工进度
在约定工期内合格竣工投产是油田基建工程项目达到预期经济效益的重要保障，也是加强油田基建工程现场施工过程控制的重要工作。首先，要严格按照施工图、施工计划书和施工方案监控施工进度，对现场施工中出现的问题应当做到在确保工期的情况下及时处理，对于因设计变更导致无法按期竣工的，必须严格按照原执行审批手续并且做好高福仁大庆油田有限责任公司第十采油厂基建工程管理部黑龙江大庆163000数据采集和备案；其次，制定严格的考勤制度和巡检机制，既要确保施工人员出勤率以便完成每日施工进度，又要通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”来保障施工质量；再次，现场施工过程中应当建立工期网络计划档案，对每日施工情况做好数据采集，及时分析导致施工延误的因素，进而“对症下药”进行人员、机具设备的有效调配以及施工工艺技术的有效调整，以确保工程施工顺利进行。
2.2狠抓工程质量和安全环保
狠抓工程质量和安全环保是增强基建工程现场施工管理有效性的核心工作。首先，要从“人、机、料、法、环”五方面严格控制工程施工质量：一是要根据施工需求完善专业技术人员、管理人员和现场施工人员的配备，同时入场施工人员必须具备相应的资质，在此基础上严格按照施工图和各项施工质量标准进行施工；二是入场施工的机具设备和材料必须具有质量合格证书并且符合施工质量要求；三是不能盲目采用新技术、新工艺和新方法，而是应当选择适合施工现场条件的，当施工图和施工方案采用的方法和工艺在施工过程中因条件变化不能满足工程建设要求时，应当按照规定审批手续进行设计变更；四是按照HSE标准做好施工安全防护措施，尤其是施工过程中的高危作业必须严格按照高危作业规程进行，同时要及时妥善处理施工过程中产生的废水、废液、废料、废气，以避免安全事故和施工环境恶化而影响工程施工质量。其次，通过“日检”、“周检”、“月检”、“季检”四位一体的巡检制度监控施工质量和施工现场安全环保措施，对质量不达标和不符合HSE标准的施工现场必须下达整改通知书，责令立即整改，并在巡检时进行验收。
2.3强化现场签证的监督管理
施工监理单位必须严格履行监督职能，尤其是要对现场签证变更的申请进行严格审查：一是要严格审核签证变更的申请是否真实且符合规定程序；二是审核签证变更范围是否准确，签证变更相应的预算是否已经扣除；三是审核现场签证工程量计算是否准确且得到及时认证；四是当监理单位不能确定是否应当批准现场签证时，应当同建设单位和发包单位相关负责人进行核实，以防造成不必要的损失。
3、基建工程现场施工的竣工验收
1.井下作业大修相关内涵分析
在油田井下事故处理工作的实施中，井下作业大修主要指对井下的一些落物和套管所展开的处理工作,这与张斌在“对油田井下作业大修施工技术的分析”一文中的观点相似。工作人员在实施井下作业大修前期，应该先找出导致油田事故产生的原因，之后通过工作人员的探讨研究，确保能够制定科学的问题解决方案，在此之后，组织工作人员应用先进的技术与设备着手于大修工作。在大修过程中，要求工作人员要具有高水平的技术性以及专业性，这与油井是否能够有效的生产之间存在着极大的关联，这在推动油田发展方面有着积极的作用。因此，油田企业在组织工作人员进行大修工作期间，不仅需要提高工作人员的技术水平，还要聘用专业的施工人员进行维修与检查工作。
2.油田井下大修需要注意的事项分析
在油田井下大修过程中，工作人员需要注意的事项主要有以下几个方面，即：首先，一旦油田发生了一些事故，井下作业的领导者需要在最短的时间内组织工作人员，对事故现场进行相应的勘察工作，通过对现场勘察工作的实施，找出导致事故发生的原因，如果事故发生比较紧急，那么领导者可以组织工作人员展开简单的处理活动，以便控制事故发展生的范围，降低事故的伤害指数。其次，油田企业在大修工作实施前，需要聘用具有高素质的施工大修团队，在制定合理大修方针的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人员将大修方案设按要求作为重要的依据，选择大修中所需要的高质量的材料以及先进的设备，同时，还要将责任制度落实到每一位工作人员的肩上，并要鼓励每位工作人员都能够承担起工作的责任，以确保大修工作能够有效的开展；另外，在大修施工过程中，施工人员一定要严格的遵循施工方案以及改进方案，确保能够在最短的时间内有效的解决进行问题，从而使得油田井下作业能够恢复到正常的工作状态之下。
二、总结
