汇丰未来两月或解雇千名员工
2013年将减支10亿美元
据经济参考报3月19日报道，按市值计算的欧洲和英国最大的银行汇丰银行正计划在未来两个月内解雇旗下上千名员工，以争取达到在2013年进一步减支10亿美元的目标。
汇丰集团行政总裁殴智华在上周公布其年度报告时表示，他将在接下来的一年中“关注成本”，并承诺在2013年，进一步减支10亿美元。具体的裁员人数并未确定和公布，不过有内幕人士表示，作为10亿美元节约计划的一部分，汇丰将裁员多达5000人。为了节约成本，如果汇丰保持现有的裁员速率，最后的裁员数量可能会将近10000人。如果殴智华先生想要推动汇丰内部软件系统发展普及的话，会有更多人被裁员。目前，这一领域的工作人数已经从27000减至21000。如果汇丰转向外包的话，更多的人会被迫离开。过去两年内，汇丰银行的雇员减少了42000人，到目前为止约有为数10000的人数减少是由于业务分流，其他都是裁员。
全球银行在亚洲缩减产品线
汇丰印度裁员已连续四年
据英国《金融时报》3月14日报道，公司报告分析显示，在披露亚洲业绩的银行中，只有汇丰和渣打在亚洲的公司银行业务和投资银行业务在过去3年实现利润持续增长。另外4家全球银行的亚洲税前利润在2010年至2012年下降45%，总共减少28亿美元，而同期另一组4家大银行的营收下降逾五分之一，总共减少40亿美元。
全球银行在亚洲进行的裁员不像其它地方那么大刀阔斧，但亚洲银行业正继续缩减或放弃整条产品线，转而聚焦于数量更少、规模更大的客户服务，以及裁撤成本高昂的管理层次。许多世界级大银行仍在重新评估它们在亚洲应当为多少客户服务，以及它们应当向客户提供多少产品。
据中国经济网3月11日报道，2012年汇丰银行在印度的员工人数下降了2千人，这已是汇丰银行连续第四年在印度裁员。去年汇丰银行全球全职和兼职员工总数减少了2.8万人，降至27万人。在印度的员工人数在截至2008年连续至少增加三年后，已连续第4年下降。2012年，汇丰银行在印度零售银行及财富管理业务3年来首次实现盈利，税前利润为4100万美元。汇丰印度整体业务税前利润为8.09亿美金。2012年，汇丰在印度的客户账户余额已高达104.1亿美元。印度被汇丰银行列为“优先发展市场”，去年通过出售在印度4家银行中非核心的战略投资业务，汇丰获利3.14亿美元。
汇丰成本收入比例上升
去年洗钱案缠身交19亿美元罚款
由于被控洗钱等缘故，去年汇丰银行向美国监管部门交纳了19亿美元的罚款，使其去年的成本收入比率上升到了62.8%。但是即使除去这一罚款，成本收入比率依然达到了56%，主要原因是全球经济不景气导致银行收益减少。
总裁办秘书职责一
1、协调、安排总裁工作日程和各项活动;
2、参与相关会议并做好会议记录、整理编写会议纪要，经审阅下发;
3、汇总整理上报总裁的各类文件，并协调总裁及时处理后回复、登记、存档;
4、负责总裁各类收文、发文的日常流转、追踪;
5、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件;
6、负责总裁客人的引导接待服务，并做好会面接洽等相关事项的安排;
7、负责总裁办公区域文档、物品的整理清洁;
8、完成上级交给的其它事务性工作。
总裁办秘书职责二
1.协助总裁制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实施与推进;跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
2.负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈;
3.协助总裁对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理;
4.配合总裁处理外部机关或客户等的公共关系;
5.撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
6.负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档;
7.负责总裁费用预算，以及行程安排、通知等相关事宜的办理;
8.完成临时安排或突发性的工作。
总裁办秘书职责三
1做好总裁办公室值班工作;电话接听、文件、信件、传真的收发与处理;
2做好总裁办交办文件的打印、复印工作;
3做好复印机的维护与管理;
4协助汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划等综合性文稿;
5协助召集集团有关会议，编写会议纪要，做好会议的准备及服务工作;
据媒体5月25日报道，中国四大国有银行之一中国银行旗下香港上市企业中银香港，5月24日在香港联交所公告，原为该机构发展规划部总经理的朱燕来，自5月20日起获委任为集团助理总裁，协助总裁负责银行整体战略、业务方向和可持续发展的规划与实施。此外，朱燕来还将协助三名副总裁处理私人银行、企业银行和金融市场等方面的业务。
朱燕来是国务院前总理朱基的女儿，其在香港中资金融机构再上一层楼，与在北京发展的朱基之子朱云来互相辉映，为家族带来了更大的金融光环。
中银香港公告指出，朱燕来自2001年10月集团进行合并后，担任该行发展规划部总经理。目前她还是中银香港两家全资附属公司――南洋商业银行和南洋商业银行(中国)的非执行董事。
朱燕来大学本科就读于中国人民大学，后赴加拿大深造，获得萨斯克其万省雷吉那大学社会学硕士学位。1997年加入中国银行，历任中行加拿大分行业务发展主管，及中行港澳管理处助理总经理。在加人中行之前，朱燕来曾在加拿大皇家银行和蒙特利尔银行利时证券工作，并曾先后担任过加拿大约克大学访问学者和中国人民大学讲师。
香港《南华早报》引述一位银行界分析人士说，朱燕来感兴趣的是银行业务，不是政治，她的人缘也不错，处事低调。该报引述另一位分析人士说，朱燕来在中银工作很长时间，她的晋升更多是与她的业务能力，而不是与她的父亲有关。
朱基2003年退休后，也一直保持低调。育有一子一女，儿子朱云来曾赴美国深造并获博士学位，目前担任中国国际金融有限公司总裁。
黄碧娟接棒汇丰中国行长
汇丰银行(中国)有限公司6月4日宣布，任命副行政总裁黄碧娟为汇丰中国行长兼行政总裁，以接替翁富泽的职务，任命待监管机构批准后生效。黄碧娟将继续担任汇丰中国董事会执行董事。
在任6年的翁富泽，带领汇丰成为内地网络最大的外资银行。转制法人银行满3年的汇丰(中国)亦连续3年盈利。业内认为翁富泽在华业绩已为汇丰A股上市奠定了基础。而黄碧娟拥有超过25年在大中华地区和亚太地区从事商业银行和投行的丰富经验，汇丰此时换帅跟其准备中国A股上市有关。
黄碧娟1992年加入汇丰集团，历任银团贷款经理、资本市场部高级经理、大中华地区债务发行部主管、环球银行部香港区常务总监。她领导开拓了一系列的项目与新业务，帮助汇丰在亚太地区建设资本市场品牌。汇丰中国在港发行浮息人民币债券、在内地参与人民币金融债的承销业务等，黄碧娟均有参与。
2009年9月，黄碧娟出任汇丰中国副行政总裁，并全面负责汇丰中国的环球银行业务、环球资本市场业务、环球交易银行服务，同时分管汇丰中国的分支机构以及与战略伙伴的合作。
大连万达集团董事长王健林在近期的一次采访中称，“远离政府太假”，被中国纪检监察报评价“他是清醒的”。尽管王健林及其家人历来所受争议颇多，但其创办的万达集团在一些管理方面有其独到之处，是被业内公认的。有说法称，“万达开会，没人敢睡”。
下面，咱们不妨以“万达开会”为主题，看看这家大型企业是怎样锻造执行力的。
工作报告让所有员工讨论
每年的万达年会上，王健林都会作一个特别的大会发言。之所以说特别，主要有几个方面：这个工作报告都是经他手写，只有他自己知道，从来不在会前印刷；报告多为一个半小时，涵盖了宏观分析，业绩情况，微观褒贬，未来走势等。员工们必须用笔认真记，因为下午的分组讨论每个人都必须脱稿开讲。所以，这样的大会，一般人是不敢轻易睡觉的。
胸卡代替会议流程
万达集团开年会时，用胸卡替代了一般单位所发的会务流程安排表，既节约了成本又体现出高效。以2013年年会胸卡为例，胸卡正面是员工照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部流程：第一天，晚餐时间地点，就餐桌号；第二天，开大会时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、座位号等。看完这一张卡，这两天该怎么做一目了然。
下一级比上一级早到5～10分钟
很多公司开大会小会，慢悠悠来的人不在少数。在万达，如果你迟到了，一定会感到很难堪。这不是指要罚你多狠，而是你自己的心理体验跌到谷底。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，他心里直发毛。会后，有同事提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被每个人异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：无论开什么会，下一级一定会比上一级提前到5～10分钟。这是一种尊重，更是对待会议的态度。
提前预演掐时间
在万达，开会一般都会按时结束，极少有拖延开会时间。
为确保这一目标，万达在会议通知时就明确会议开始及结束的时间；合理安排切实可行的会议议程，精细到每件事项的讨论时间。除此之外，会议主持人需要调动与会人员的积极性和控制好时间。
对于一些重要的会议，有的发言需要当事人提前预演，王健林就预演过不止一遍。万达员工称，讲话者几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只有缩时没有超时的，这就确保了很多发言较为精准。“掐时间”的经验总结起来，除了有制度规范的约束，高层及发言者的时间观念和责任意识也非常重要。
3张PPT，备着超链接
开会是要解决问题的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为发言者跑题了，或者“这个根本用不着汇报”。
万达开会，汇报者用的PPT不超过10张，给董事长、总裁汇报的PPT不会超过3张。这3张都是筋骨，后面一般都备有超链接，一旦领导问细节，马上会有更详细的内容。为了准备一次汇报，汇报者要花费大量心血。
一家企业到万达全面取经，交流的内容涉及到管理、财务、人力、管控、纪检、企业文化等不同版块，万达每个板块的负责人分别讲一刻钟，每人10张PPT，被认为“体现出了效率和执行力”。
他人不能代替领导汇报
万达要求参会各方不能随便派人听会走过场。派来的人要能拍板，不能一涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。
其次，领导问什么就答什么，不能答非所问。有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。其实领导最关心结果，万达一般都是先讲结果，如领导询问起来再阐述原因。
汇报工作还不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。这就保证领导层必须身体力行，全面了解分管工作，决不允许找具体负责落实的人代替领导汇报，或者跟在汇报人身边提醒。
电子系统量化工作进度
工作中，人们常会听到这样的话――“会后，我们要狠抓落实”。
百度搜索公司下辖搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部。向海龙同时兼任SSG总经理，公司副总裁，MSG总经理李明远转向向向海龙汇报，副总裁曾良继续担任糯米事业部总经理，向向海龙汇报。
此次调整之后，李彦宏将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。
近年来，百度进行了几次业务架构调整：2015年2月，百度调整为移动服务事业群组(MSG)、搜索业务群组(SSG)及新兴业务群组(EBG)。2015年12月，百度再次宣布组建金融服务事业群组(FSG)。
据悉，百度此次组织架构重组不会改变股权结构。
以下为李彦宏内部邮件全文：
各位百度同学，大家好！
一直以来，百度都以“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，在“连接人与信息”和“连接人与服务”方向上不断探索、力求为用户提供更好的产品与服务。过去3年多时间，在所有同学共同努力下，我们成功实现了从PC搜索到移动搜索的转型，并在O2O领域有了长足的进展、在市场上站稳了脚跟。多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在我们进入的各个领域发挥出无可替代的作用。互联网金融服务、无人车、开放云……一系列新业务的诞生，标志着我们开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。我们的创新步伐不会停止，同时我们也需要更强大的搜索业务作为我们快速前行的坚实基础。2016年以来，公司层面反复强调协同创新，资源整合，集中力量办大事，为了实现内容生态和服务生态的双繁荣，集团公司决定整合SSG和MSG组建新的百度搜索公司。即日起，任命公司高级副总裁向海龙为百度搜索公司总裁，下辖搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部。海龙同时兼任SSG总经理，公司副总裁，MSG总经理李明远转向海龙汇报，副总裁曾良继续担任糯米事业部总经理，向海龙汇报。海龙继续向我汇报。
在与海龙密切配合的同时，我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多的从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。
8月1日，思科系统公司宣布任命陈仕炜为高级副总裁，全面负责亚太区业务。陈仕炜将在香港任职，并直接向思科公司负责全球区域运营的高级副总裁李思睿(RichardJus－tice)汇报。他将接替郭思韬(Gordon Astles)的职务。
郭思韬在思科公司工作了13年之后，将于近期退休。在领导思科公司亚太区运营工作之前，郭思韬曾担任美洲、欧洲、中东和非洲(EMEA)地区的多项要职，其中包括渠道副总裁和运营执行总监。郭思韬于1992年进入思科，任思科公司加拿大总经理。
此前，陈仕炜在思科公司担任北亚地区副总裁。陈仕炜于1999年加入思科公司，任亚太地区/日本客户服务和支持部门的副总裁。在加入思科公司之前，陈仕炜曾担任通用电气信息服务公司的亚太区副总裁，全面负责该公司在这一区域内的销售、服务和并购计划。在该公司工作的15年里，他积累了丰富的行业服务经验。
此前的中国区总裁杜家滨被调任到亚太区工作。杜家滨于1998年10月加入思科，此前曾担任过微软中国公司总裁。他的每次工作变动，都在业界引起轩然大波。
值得注意的是，虽然杜家滨被思科评价为“无价资产”，但目前实在看不出他的新岗位有多重要，甚至连个具体头衔都没有。按照思科给出的说法，杜家滨将赴香港就职，“杜家滨先生的工作将专注于拓展垂直市场解决方案，向亚太区副总裁陈仕炜先生汇报”。
杜家滨其实算是思科中国区的常青树了，在掌门的位子上一坐就是7年。业内普遍猜测杜家滨离任是由于思科中国区业绩长期没有增长，但这一说法并未得到思科方面认可。
中银副董事长被判死缓
吉林省长春市人民法院日前对涉嫌贪污犯罪的中银香港原总裁一审判处死刑、缓期二年执行，并没收个人全部财产。此外，对共同涉嫌贪污犯罪的原副总裁朱赤、丁燕生、总裁办公室原总经理张德宝等人也进行了判决，判处朱赤、丁燕生有期徒刑十三年，并处罚金200万元，判处张德宝有期徒刑八年，并处罚金150万元。
中行对这一判决随即做出了反应，其新闻发言人王兆文公开表示：等人作为总行派往中银香港的高级管理人员，利用职务之便，共同侵吞公款，触犯了中华人民共和国的法律，司法机关依法对他们进行了审判，中国银行全体员工表示坚决拥护和支持，并将举一反三，从中汲取教训，教育全行员工牢固树立依法合规经营观念，严格遵章守纪依法办事。
此案宣判时，正值中行宣布引入苏格兰皇家银行、长实集团主席李嘉诚及美林集团作为海外股东；中行旗下的中银香港，也于同日公布历来最佳的半年业绩，半年纯利达65亿港元，同比增长17%，令看淡中银香港业绩的证券分析员大跌眼镜。
然而，业绩增长和母行海外战略投资者的引进依然掩饰不了事件带来的影响。中银香港公布业绩的当天，中银香港总裁和广北坐在中银大厦11楼会议厅讲台的中央，这正是以往的座位，在他身边的中银香港管理层也人面全非，只有坐在他左边的副总裁林炎南，是中银香港2002年7月在香港上市时的五名总裁级高层中仅存的一人，其余四人中，被判死缓，两名前副总裁朱赤及丁燕生也分别被判刑，另一名副总裁柯文雅则提早退休。和广北认为，事件的发生，对中银香港的形象确实有很大的影响，严重打击了中银香港声誉及客户的信心。他还表示，中银香港采取了多项补救措施，以天行健工程为名，由多位独立会计师进行调查，并提出了260项有关公司治理及防范风险的建议，截至今年6月底，已执行了258项建议，余下2项建议是长期改革的建议，例如提升信息科技。
和广北续称：“天行健工程已经结束，相关措施的成效也体现在我们今年上半年的业绩当中，其中改善内部营运、提升服务质素、促进业务增长、不良贷款的处理及风险的控制，我们已见成果，相信可有助加强投资者及客户信心。”
最近国务院任命的国家工作人员还有：任命胡晓炼(女)为中国人民银行副行长；任命张平、王金祥、杜鹰为国家发展和改革委员会副主任。
张蔚出任星空传媒中国区首席运营官
传媒巨头新闻集团近日宣布，旗下星空传媒（中国）总裁戴杰明即将离任。星空传媒集团首席执行官高美娴将兼任戴杰明的原来职务，全面领导集团在中国内地的业务运作。戴杰明将升职至新闻集团担任高级行政管理职务。高美娴同时宣布任命张蔚为星空传媒（中国）首席运营官。张蔚将负责管理频道运营、收入和业务发展，并向高美娴汇报。
高美娴在宣布时指出：“戴杰明是公司一位难得的管理人员。他推动了我们在中国大陆的旗舰频道──星空卫视的启播，使之发展成为中国广东省受欢迎的频道之一。”“我们很高兴欢迎张蔚重返星空传媒。张蔚曾参与中国传媒业的多个范畴，相信她此次归来，将带给我们高水平的专业知识和创意活力，协助公司的中国业务进一步壮大成长。”
高美娴表示：“中国大陆是星空传媒的重要市场，成长潜力巨大。近几年来，我们成功地建立了星空卫视和Channel [V]等深受观众喜爱的电视品牌。今后，我将花更多时间与中国大陆同事一起努力，在既有的业绩上继续开拓发展。”
在加入星空传媒之前，张蔚担任CNBC中国总经理，负责该公司在中国的业务。之前，她曾在2000至2002年间，担任星空传媒(中国)业务发展总监。她亦曾担任贝恩公司咨询顾问，以及通用电气及通用电气金融服务公司的财经专员。张女士同时还是一位电视主持人，曾在中国中央电视台和其他中国电视台主持多个访谈节目。
中国外汇交易中心换帅
就在央行第二总部在上海挂牌之际，总部位于上海的中国外汇交易中心也于同日迎来了新任总裁：原中国人民银行调查统计司副司长谢多已正式履新，成为中国外汇交易中心的第四任总裁。
现年45岁的谢多曾经当过兵，服役于海军东海舰队，退役后考入北京大学经济系。1988年，谢多在国家经济体制改革委员会宏观司工作，并于1990年被派往英国牛津大学学习,获得经济学硕士学位。先后在香港浩威亚洲等投资银行从事投资银行业务，中国人民银行任货币政策司副司长、调查统计司副司长等职。
中国外汇交易中心的知情人士称，谢多对宏观经济理论和政策颇有研究，又有海外留学背景，属于学者型官员，他对货币政策、货币市场、国际金融和汇率等领域一直有所关注，此番出任中国外汇交易中心总裁一职应是驾轻就熟。另据知情人士称，外汇交易中心眼下正在加紧创新以推动外汇市场的进一步发展，令人关注的人民币远期交易业务和首家合资货币经纪公司的成立都有望在年内成行。
中国外汇交易中心最早成立于1994年，是央行直属单位，主要职能是提供银行间外汇交易、人民币同业拆借、债券交易系统并组织市场交易，办理外汇交易的资金清算、交割，负责人民币同业拆借和债券交易的清算监督，提供外汇市场、债券市场和货币市场的信息服务。目前，中国外汇交易中心已形成全国统一的、面向所有金融机构的多层次的银行间货币市场和外汇市场交易平台。
英特尔完成中国区新权力格局
英特尔公司原亚太区市场总监简安琪已经出任中国区联名总经理，成为英特尔中国公司历史上首位外籍女性总经理。英特尔中国公司有关人士证实，该公司内部已宣布了这一任命。
简安琪在接受采访时透露，她将具体负责市场推广工作，而先于她半年出任中国区总经理的赖一龙则将主要分管销售。分析人士认为，简安琪出任中国区联名总经理意味着英特尔中国的新权力格局已经初步成型。
外界曾一度认为，赖一龙将独揽中国区大权。而简安琪的任职再次确认一人独揽大权的模式在英特尔中国区已经成为历史。她此前的职务为英特尔公司亚太区市场总监，已有11年时间在英特尔担任多种市场营销职位，包括:英特尔公司全球市场营销战略总监、英特尔日本公司市场总监、公司渠道和产品营销经理，以及负责全球渠道活动的业务拓展经理。
简安琪在谈及对中国市场的认识时表示，中国目前已经成为英特尔全球第二大市场，她将致力于在最快时间内让中国超越美国成为英特尔全球最大市场。
苹果中国多名高管被解职
8月18日下午，业内传出苹果中国总经理等多名高管集体被辞的消息，具体人员为苹果电脑公司主管亚太区的副总裁何忠强、中国区总经理李滨、中国区渠道总监、华东、华南与西南三个区域总经理以及多个经理级员工。
苹果电脑公司的公开声明显示，多名高管集体被辞确实不假，公开声明写道：为了进一步加快苹果电脑公司在中国这个重要市场的发展步伐，苹果电脑公司现对中国区进行人事调整。即日起，苹果亚太区将直接向全球副总裁John Brandon先生汇报，同时康志勇先生将出任苹果电脑公司中国区总经理。而多名高管被辞的具体原因，这份声明中并没有提到。
据业内人士分析，如此大规模的开除高层管理人员，可能是因为该管理团队的运作中存在诸多不规范的地方，而美国总部无法容忍这种行为。
苹果中国的人事调动今年5月份就有了端倪。5月24日，苹果公司突然将原中国区总经理赵方调任亚太区渠道总监，而将半年前加入苹果的北亚区渠道总监李滨任命为苹果中国区总经理。业内人士分析此次人事变动，赵方实际上失去了实权，而8月18日被辞的人员除李滨外，都曾是赵方的主管上级和直接下属，这两次人事变动应该有着密切的关系。8月18日被辞的名单中没有赵方，是因为5月24日他已经被提前“削权”了。
据悉，何忠强2002年11月15日加入苹果电脑出任亚太区副总裁，此前是IBM个人电脑集团大中华区总经理和董事；赵方2003年8月加入苹果中国，之前在微软华南区主管渠道；李滨半年前加入苹果，此前是IBM个人电脑事业部中国区副总经理。
雅虎中国副总裁齐向东离职
雅虎中国副总裁齐向东8月23日正式离职。在稍早些时候齐向东发给朋友们的一条短信中，齐向东确认届时辞去中国区副总裁职务。齐向东并未对下一步的去处进行说明。
除了齐向东，雅虎中国高管层还有几位重要人物纷纷选择离职，包括雅虎中国区另一位副总裁田健等。对于这两个人的去处，有两种说法：一是两人可能会加盟IDG技术创业投资基金(IDGVC)，从事投资业务；而第二种可能则是通过获得IDGVC的风险投资做新闻定制服务(RSS)网站。
一、规则先行，
积极参与规则制订
根据多年执裁经验，合理的规则是提高成绩统计效率的前提。因此成统裁判应积极参与规则制订，并从成统工作的角度向总裁提出合理建议，让比赛规则尽量朝有利于成绩统计的方向修改，如用数值型数据记录成绩、减少同分并列成绩的出现等。
以“飞北”总决赛中的悬浮纸飞机留空计时赛项目为例，之前的规则是：进五环者用时短的排名在前，坠地者留空时间长的排名在前。从成绩统计角度来看，裁判需处理两种数据类型，首先将参赛者分为进五环者和坠地者两部分，然后再分别对其纸飞机的留空时间进行排序。这种两段式的数据处理非常复杂，一般只能人工排序。但这个项目恰好是兼项项目，参赛人数特别多，如果采用手工操作，成统速度会很慢，甚至影响成绩册的发放。2016年经成统裁判组提议，第18届“飞北”总决赛的悬浮纸飞机留空计时赛改成了悬浮纸飞机靶标竞时赛，每位选手的成绩修改成常见的得分加留空时间的方式，极大地方便了成统工作。
二、研究规则，
提高成统业务水平
规则是参赛者和裁判必须遵守的“法律”。一旦比赛规则公布出来，成统裁判需提前研究，攻克其中的难点。不管需要的成统方法再原始、再简单，成统裁判也要在比赛前按照规则要求提前做好一份成统计方案，并提交给总裁审核。设计成统方法时，应在符合规则要求的前提下，尽量提高成统速度。
以“飞北”总决赛中的纸飞机直线距离赛项目为例，这也是兼项项目，且多年来规则基本没变：每位选手有两次机会，以纸飞机的直线飞行距离排序，距离远的排名在前。规则中较复杂的一点是，学生有两个年龄段且分男女组，不同组别运动员按规则中的纸飞机飞行距离获得一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖。如果在掷出纸飞机时踩线，视为犯规，参赛者无成绩。
经研究，笔者发现可将纸飞机的直线飞行距离分为4个数值区间，并用规范的数字指代各个区间。每位运动员的成绩记录成第一轮和第二轮，按其纸飞机的直线飞行距离，每轮成绩记录为1、2、3、4中的某个数字，踩线犯规为0，并在表头标注说明。录入成绩时，只需录入相应的距离区间数字，取两轮中的最大值作为参赛者的最终成绩，并对该成绩进行汇总排序。这样一来，看似相当复杂的规则，其成绩统计工作还是比较简单的。统计方法的改变，大大加快了成统工作的速度和准确度。
三、网站报名，
实现报名自动化
赛前报名表的汇总工作，是成统工作的重点。笔者刚接触成统工作时，采用的报名流程是：赛前设计报名表（Excel电子表格）――发送到各运动队领队处――运动队按规范填写报名信息――通过邮箱回收报名表――汇总表格。该表格就是成绩统计的基础数据。这种相对原始的报名方式，往往费时、费心还极容易出错。回收的报名表格，经常会出现项目、组别填写不规范，同一地区出现多张报名表等需要电话沟通才能解决等问题。这是成统裁判最不愿意使用，却又不得不使用的一种报名方式。到目前为止，“飞北”总决赛依然采用通过电子邮件回收Excel报名表的报名方式。
不过此前，笔者已先后在苏州市航空运动协会和江苏省航空运动协会组织的模型赛事中用到了另一种报名方式――利用专门的报名网站回收报名表。这种报名流程是：赛前设计规范报名表（Excel电子表格）――发送网站账户和规范报名表到各参赛单位领队处――运动队按规范填写报名信息――各参赛单位通过网站上传报名表――汇总表格。完成上传后，网站会给提交报名表的参赛单位一个密码（已上传表格的电脑专用），并提示已上传报名表是否规范，信息是否重复。凭着这个密码，参赛单位可以下载和删除已上传的报名表；在报名截止日期前，运动队可通过上传新表、删除旧表的方法更新报名表。这种报名系统已经在小范围内实行了5年，各项流程趋于成熟，大大简化了成统工作。笔者希望未来“飞北”总决赛也能建立类似的网站和报名系统。
四、提高效率，
规范成绩书写格式
规范成绩记录表格，以及成绩记录书写的格式，可以大大提高成绩统计工作的效率，防止原始成绩在流转过程中被错误记录。在设计“飞北”总决赛的成绩记录表格时，笔者考虑到要规范成绩记录的书写格式，特意在表格中提前写入了诸如“分”、“秒”等信息，并在赛前将“成绩单填写要求”打印后下发到每个项目裁判长和号位裁判手中，通过裁判会议反复强调数据的填写要求。
这些填写要求非常细致，重要的几点如下：
1.记录数据成绩时，不得出现小数点（图10），并将分值打印在最终成绩册上。
2.记录“成功”或“失败”成绩时，以“”、“×”标记。
3.发现成绩记录出错时，须由项目裁判长在修改处签字确认，以防篡改成绩。
4.每轮比赛结束时，参赛选手须在成绩单上签名，否则本轮成绩无效；弃权的学生同样需要签字确认；点名未到的应在旁注明，原始成绩单不能留白。
五、透明公开，
及时公示比赛成绩
