关键词：热电厂 生产经营 分析
一、热电联产背景
“热电联产、集中供热”作为公认的节能环保技术，正在全国各地得到了飞速发展，目前我国的热电联产规模已经位居世界第二位。但由于近十年来煤炭价格的大幅度波动，使热电厂的经营状况受到严重影响。
以下我以有代表性的一个热电厂为例，对热电厂的生产经营状况进行分析。
二、某热电厂的基本情况
该热电厂位于福建省东部，是国有控股的有限责任公司，注册资本2亿元，主营供热、发电业务，是福建省应急电源及集中供热基础配套项目。公司现有装机容量为2×5万千瓦热电联产机组、额定供汽量为160吨/小时，总投资7亿元，2006年投入商业运行。
公司设有董事会、监事会，现设有6个职能部门和2个生产部门，公司员工150人，下设四个党支部并成立有工会、共青团、女工委组织。
三、该热电厂的生产经营现状及分析
1.内控管理状况
热电厂自2006年投入商业运行以来，生产经营稳定，各项排放指标达到国家要求，企业管理各项规章制度和管理流程不断完善，自电厂投产以来，解决了区域电力供应不足的问题，全县范围内不再发生拉闸限电现象；同时为区域的54家用热企业实现集中供热，减少了周边地区的污染物排放，改善了环境污染。
在计划经营管理方面：电厂重视计划管理的龙头作用，根据市场的预测和企业管理实际情况，制定了5年生产经营滚动计划和年度生产经营计划，同时配套有年度、月度经营考核管理办法，通过计划的管控和激励，使企业的生产经营始终处于可控和在控状态。
在人力资源管理方面：电厂在人员的配置、管控、激励等方面有一整套的管理措施，充分调动了员工的积极性，特别在人员的培养方面，制定了完善的培训计划对员工进行培养，使企业的整体素质得到不断提升，通过建立完善的养老保险、医疗保险等为员工的生活解除了后顾之忧，稳定了职工队伍。
在财务管理方面：按照财务制度进行各种账目管理，严格执行资金预算，充分发挥财务预算、核算、分析和费用考核在电厂管理中的核心作用，通过资金的合理调用，降低了企业的财务成本，使企业的生产经营活动始终在财务预算的管控之中。
在安全生产管理方面：通过发电业务管控体系、本质安全生产管理体系和技术监督体系的建设，从安全生产的各个方面进行全面管控，做到了管理上横向到边、纵向到底。2013年电厂发电量、供热量创历史新高、各生产能耗创历史新低，机组安全运行各项指标也创历史最好水平。
2.市场营销状况
电厂的主要原料是煤炭，由于国内煤炭行情的变化，从2006年开始，电厂的煤炭采购价格逐年在提高，到2012年上半年达到高峰、下半年开始煤炭价格走低。目前电厂使用神华煤和进口烟煤，由于神华集团是世界第一的煤炭运营商，煤炭资源丰富，电厂的煤炭资源能够得到可靠保障。煤炭运输以海运为主，从黄骅港通过5万吨等级的驳船运到莆田，再经过一次短驳送到厂内。
电厂的产品主要有电力和热力，发电送到华东电网，由电网全额收购，发电量按计划电量执行；电厂向周边地区供热，供热量随用热情况实时调整，供热价格由供用热双方根据市场情况签订年度协议。
3.财务状况
根据该电厂投产后各年的财务报表分析，2007年至2012年由于煤炭价格居高不下，与其他大多数热电厂一样，该厂处于亏损经营状态，2012年下半年开始，进口烟煤首先降价，该电厂通过管理措施和技术措施，将燃料煤种由国内无烟煤改为进口烟煤；同时电厂通过调整筹资渠道，降低财务成本；通过开辟新的供热市场，增加产品销售；通过加强管理和技术改造，降低生产能耗等，企业终于摆脱了亏损经营的局面，2013年实现盈利。通过2013年的财务报表计算，财务的各项指标都在合理范围内，财务状况基本稳健。
4.企业发展状况
随着燃料价格的回落和电厂管理的提升，热电厂经营状况逐步向好，但企业发展仍存在一些问题：一是由于地方规划调整比较频繁，用热企业整合不到位，供热量比较小，难以形成热电联产规模效益；二是电厂机组偏小，生产能耗比较高。但由于周边地区轻工业比较发达，特别是造纸、印染、纺织、皮革等用热行业很多，潜在的用热量很大，虽然距电厂较远，但随着长距离供热技术的成熟，对一定范围内的用热企业集中供热已具备条件。该电厂通过充分调研，拟建设高参数、大容量、能耗比较低的35万千瓦供热机组，关停目前能耗较高的小机组，利用长距离供热技术，扩大供热规模，大幅度提高供热量，实现“热电联产”的规模效益。
四、各热电厂的经营状况比较
为了进一步了解各类型、各地区热电厂的经营状况，我对福建、江苏等地区30万千瓦机组、2.5万千瓦机组、6千千瓦机组和其它5万千瓦机组生产经营状况进行了调研和分析。由于各电厂的规模不同，经营状况也有比较大的区别。
①由于电厂是资金密集型、技术密集型企业，各电厂都重视企业的内控管理，管理各具特色，基本上都能够做到企业稳定生产，使经营效益最大化。
②市场营销方面，由于各电厂所处的地理位置不同，供热量变化比较大，供热量大的热电厂效益明显提高；发电机组等级高的大电厂由于能耗较低，成本也低，经营效益大；电量、电价水平受地区电网的控制，同地区变化不大。
③在财务稳健性方面，由于电厂资产比较大，社会信誉度比较高，资金来源比较稳定；热电厂的热价可以随煤价调节，所以在煤价高的几年内受到市场的冲击小于一般的火力发电厂。各热电厂的财务状况基本稳健。
④在企业发展方面，由于各热电厂的机组规模和供热条件不一样，企业的发展思路各不相同。
五、结论
通过各类热电厂的调研和分析，国家大力发展热电联产、集中供热的方针是正确的，不但能够解决环境污染问题、节约国家的煤炭资源，也使各区域工业得到快速发展。我国热电厂大多数具备成熟的生产经营管理经验，企业的财务状况良好，生产经营稳定。虽然煤炭价格较高时电厂亏损经营，但在目前煤炭市场行情下电厂能够实现盈利，与单独发电的火电厂相比，受煤炭市场冲击较小，各地区热电厂只要能够达到热电联产规定的供热量，企业就能够生存和发展。同时对热电厂的经营和发展有如下建议：
①供热量的大小决定热电厂经营状况，热电厂的经营要以供热市场拓展为主，发电市场拓展为辅。
②新建或扩建热电厂要根据供热规模进行充分论证，供热量大的区域优先考虑建设生产能耗小的高参数、大容量抽凝供热机组，供热量小的地区优先考虑建设发电供热效率高的背压机组。
关键词:热能动力;生产经营;改进方案
中图分类号：R151.4+4文献标识码： A 文章编号：
发展动向
1.提高蒸汽参数。大多是采用亚临界压力17兆帕和540的蒸汽初参数,个别也有采用超临界压力22.6兆帕和570的机组。此外，超超临界压力35兆帕及600左右的试验机组正在研制。
2.强化燃烧方式。由于燃用劣质煤，除已采用液态排渣炉和旋风炉外，为了强化燃烧，正在试验研究沸腾燃烧锅炉、微正压燃烧锅炉以及脉动燃烧锅炉等。
3.提高自动化水平。采用计算机对火力发电厂整套设备（包括热能动力装置）的全部运行操作过程进行全盘自动化控制，其中包括最佳方式运行，最佳方式自动起停以及事故自动处理，达到闭环运行。
4.加强环境保护,防止三废污染。提高防尘效率,大力发展电除尘器是降低粉尘污染的一种主要措施。采用高烟囱作为稀释环境空气中的二氧化硫及其他有害气体的有效措施。已开始采用多管组合式烟囱，提高烟气出口的抬升高度，加大扩散范围，并增设排烟脱硫装置，降低二氧化硫排放量。中国试用的方法有氨法、钠法和石灰石法等。
5.开展对灰渣的综合利用。由于底渣含炭量低,且具备一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飞灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通过飞灰造粒回燃、飞灰直接返送和水化后返送脱硫,用作水泥的原料和土壤改良剂等。也可以二次加工为粉煤灰加气砌块砖。上述灰渣综合利用方法，在目前国内一些企业已经成功应用。
生产经营
1.以经营指标为中心建立经营和生产统一的指标体系。要建立使生产指标与经营指标相联系的指标体系，首先要明确企业的主要经营指标是利润总额。这一点明确以后才能以利润总额为中心，分层次地建立指标体系，通过分析各项指标对成本和收入的影响，分析各项指标变化对利润的影响。
2.建立经营和生产统筹的管理体系。要以利润最大化为目标进行经营，则必须要有一个部门能够将生产指标与经营指标统筹起来，在具体管理中围绕利润制定企业的各项管理和技术措施，这就需要对现有的管理体系进行必要的整合和创新。要按利润最大化的目标进行生产，则生产人员不仅要改变传统的思维方式，还需要掌握一定经济知识，能够在了解企业经营指标的基础上，准确地做出分析。但是，要让所有的生产人员掌握这些是不现实的，而且不再追求供电煤耗的最低，也会使得生产人员无所适从；同时生产设备的状态和各个系统的运行方式以及煤和电的价格也是经常变化的，需要根据市场和生产的实际情况，经常进行技术经济比较，才能保证始终按利润最大化的目标进行生产。
3.正确认识设备对经济性的影响。随着技术的发展和进步，一些新技术的应用对提高电厂经济效益具有很大的作用。如变速调节技术应用于泵和风机的调节，少油点火和等离子点火用于锅炉点火系统等。同时随着运行时间的增加、设计上的不足等也需要对已有设备进行必要的改造。对于有多种技术可以解决某一问题的技改，就要重点论证不同技术在经济上哪一种更合理。如电动机变速调节有变频调节、液力偶合器调节和双速电机。实践证明，在一般情况下，对于中小电机变频调节最合理，对于大电机液力偶合器更经济，对于经常在两种负荷间变换的设备采用双速电机即可，而对于负荷变化范围较小的设备则无需进行改造。在新型点火方式的选择上，等离子点火技术水平更高，但油点火技术更成熟，经济上更合理。
技术改造是提高现有设备效率的一个重要途径，在技术改造中应遵循经济效益最高这一原则，综合考虑，严谨论证，确保其技术上可行、经济上合理，避免盲目地追求高新技术。
4.提高全员经济意识，在技术人员中普及经济学知识。在计划经济体制下，大多数电厂都是重生产轻经营，重技术轻经济。工程技术人员掌握经济学知识不够，对工作中遇到的经济问题只是按通常思维进行简单的处理。事实上，技术与经济之间存在着互动关系，两者相互促进、相互制约，任何技术的应用都不仅仅是一个技术问题，还是一个经济问题。技术作为企业生产的强有力手段，具有十分明显和突出的经济目的性，生产中的每一项工程技术问题都涉及经济问题，所以工程技术人员的工作都离不开经济知识，工程技术人员必须掌握常用、基本的经济常识。这样才能保证企业进行每项生产活动时都能考虑经济效益问题以追求企业利润的最大化。解决上述问题的办法就是在经济管理上实行精英制。企业要培养一部分既熟悉生产又掌握较多经济学知识的高级技术人员，设立专门的管理部门，由这个部门根据电价、燃料价格和生产设备的实际特性来确定生产方案，指导生产人员进行生产，并在竞价上网的报价方案制定方面发挥作用，从而将生产和经营紧密地结合起来，使发电企业由生产型转变为经营型。在市场经济条件下，电力生产企业全面走向市场已是必然，只有追求利润最大化的企业才能长期生存，才能具有较强的生命力。由于电力行业是由计划经济体制转向市场经济体制较晚的一个行业，人们的经济意识不强，经济学知识不足，因此，必须全面地增强经济意识，将企业的重心转到经济效益上来，按经济学规律在市场中追求利润的最大化。
改进方案
按照发展要求，以安全发供电和防汛为中心，强化企业管理，进一步深化改革，提升企业的经济效益；全力做好机组改造安装工作，实现安全生产目标；优化资源配置，增强多种经营发展实力；加快人才培养和技术储备，努力开拓水电检修、测量试验和维护托管市场，促进企业可持续发展；落实科学发展观要求，加强企业文化建设，努力构建和谐企业，提高职工生活质量。发电厂的生产和经营管理贯穿了一条以工作流为主线的流程化管理——即物流、人流、资金流。在进行发电厂工作流总体设计时，工作流的最优化、工作流的数字化空间、工作流整体再创造、工作流的战略重要性、工作流的虚拟化，都是必须思考的重要问题。
1.信息化建设的指导思想和总体目标。指导思想是立足企业长远的发展战略目标，引入国际先进的管理理念，依托先进的信息技术，基于数字化电厂的概念和管理模型,注重信息和应用的集成，坚持与生产系统同步设计、同步建设，实现与生产系统同步投产。
关键词：电厂 生产统计 任务 重要性 对策
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0197-01
显然，电力生产是基于用电需求而有机统整发电、配电和输电等环节，构建起的电力系统，相关环节都发挥了各自重要的作用，缺一不可。作为整个系统源头的电厂，要想实现现代化的科学管理，就必须将生产统计作为日常工作规划和安排的基础。就生产统计来说，可以帮助电厂企业建立机组运行台账，实现机组数据的录入。只有基于生产统计工作获得的数据，电厂企业才可以开展动态分析和静态分析，进而获得企业生产设备的运行规律，找出设备运行的薄弱环节和缺陷，并反馈给检修技术工作人员和企业的主管领导，总结出电厂生产的最佳运行模式，确保电厂能够持续和稳定的运作下去。
1 电厂生产统计的主要任务
归纳而言，电厂生产统计的主要任务为：推动电厂企业基础管理工作的健全和完善，全面落实业务主管部门和上级统计部门安排的相关统计调查任务及各项统计报表，围绕企业生产经营指标的高效完成、经济效益有效提升的中心任务，对电厂企业的生产情况进行统计监督和统计分析，并起到统计信息咨询的重要功能。
2 电厂生产统计的重要性
电厂企业使电力市场的重要组成要素，电厂企业经营生产的最终目标是在确保质量的基础上，实现自身效益的最大化，促进企业资产的升值，维护企业持续、健康和稳定的发展。通过下列数据公式：收入-成本=企业利润，可以发现，要想实现企业利润最大化，必须基于节支和开源这两个主要途径。开源，也就是增加电厂企业的收入，在购电合同的基础上，电厂企业最大限度的生产电力，从而生产出更多的上网电量，获得尽可能多的经济效益。显然，由于阶梯电价问题，导致必须重视电量结构，为了有效增加电厂的经济效益，不能没有计划的生产电力。因此，电厂必须重视生产统计工作，开展科学合理的设备管理，对设备运行和企业的工作安排予以合理的调整，从而实现电量结构的有效优化，最终实现谷段少发、峰段多发的工作目标，最大限度的优化电厂企业生产电力的平均电价。从而使电厂企业通过电力结构优化和电量增发来实现自身经济效益的最大化。所谓节支，即重视和强化成本管理，尽量避免浪费和不必要的支出项目，利用节能降耗措施，满足国家的同网、同质、同价的竞争要求，减轻企业市场竞争的压力。而电厂生产统计能够科学和实时的发现电厂企业生产经营环节中的弊端、缺陷和问题，可以为电厂管理者提供管理所必须的数据和资料，从而使电厂能够有效减少自身的非必要成本，利用尽可能小的成本来换取最大的经济收益。
在电厂日常经营生产过程中经常提及增收节支的重要性，但是真正作到的企业的数量屈指可数。现阶段之所以没有暴露出激烈的矛盾，主要原因在于当前电力市场还处于绝对垄断的环境之下，还没有引入和放开市场竞争。一旦电厂企业直接面对激烈的市场竞争，就不可避免的会使电厂面临突出的成本问题。由于成本+利润=电量×电价，一旦电厂生产成本过高，则会相应的抬高电厂企业的电价，有可能导致电力无法上网，最终使企业无法产生经济效益。总的来说，科学细致的开展电厂日常经营生产的管理工作是落实增收节支的重要途径，显然电厂生产统计在该过程中能够发挥明显的作用和功能，从设备运行状态监测、设备检修到运行方式调整，从资金运营到科技更改，都需要涉及到电厂的方方面面，要想科学合理的进行管理，就必须依赖生产统计所提供的资料和数据。
对于电厂来说，生产统计具备了监督、咨询和信息等主要功能。通过生产统计，能够详细和全面的获得电厂企业的当前动态数据以及历史数据资料，使电厂在面对动态变化的燃料市场以及电力市场时，可以系统、全面、及时和准确的为电厂管理者提供燃料消耗、燃料供应、机组运行状况、电价和上网电量等诸多重要信息，这也是电厂生产统计的优势和强项。需要注意的是，电厂生产统计一定不要简单的停留在对数据的低层次加工之上，这无法充分展示电厂生产统计的重要性和显著优势。因此，电厂生产统计还应当具备监督功能和咨询功能。也就是要基于现代统计学理论和电厂相关资料数据的基础上，对电厂日常经营生产过程中的一般规律予以总结，推动生产统计的多样化和高层次进程。
3 加强电厂生产统计工作的相关措施和对策
（1）结合电厂实际情况和发展需求，制定出科学合理的指标体系，推动电厂生产统计工作的开展。在不久的将来，电厂企业将面临激烈的市场竞争，电厂生产统计工作应当立足于服务电厂的基础之上，贴合电厂实际和工作安排构建和完善出科学合理的指标体系。该指标体系一定要全面体现企业的竞争实力、技术实力和经济实力，起到为电厂企业生产技术管理和经济管理服务的目的。细而言之，电厂生产统计一定要涵盖电厂企业生产经营过程中的方方面面，具体应当涵盖以下方面：①电厂的电能质量、发电设备可靠性、安全生产性、电厂发电量、上网电量、供电量、厂用电率、煤耗等相关指标；②电厂面临的内外部环境以及生产形势等；③电厂生产过程中的各项成本数据及利润数据；④结合上述几个指标构建得到的固定分析模型。
（2）强化生产统计分析工作。在电厂日常经营生产活动中，管理者为了更好的了解和掌握电厂当前的运行现状，依赖于直观的数据报表和简洁的数据分析。所以，电厂生产统计要在数据认真、实时统计的基础上，发现电厂生产环节存在的问题和不足，为电厂领导提供科学管理的依据，以便采取对策更具针对性和有效性。只有严格的落实了电厂生产统计工作，才能从根本上提升企业的市场竞争力，才能够促进企业的长远发展。
（3）重视生产统计工作的人才队伍培养，有效增强统计工作人员的专业素质。首先，必须要进行思想观念上的转变，从思想认识层面提高对电厂生产统计工作的重视程度。其次，必须提高电厂统计工作人员的敏感性和工作责任感，让他们形成企业生产和发展依赖客观详实的统计数据的意识。最后，要强化业务培训，引导统计工作人员学习现代统计理论、预测方法和分析方法、电厂生产管理知识、现代经济学知识、财务管理知识以及计算机等方面的知识和技能。
参考文献
[1] 王萍.生产统计在安全生产中的作用[J].科技风，2013（24）.
[2] 顾艳.生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用[J].中国市场，2011（27）.
关键词 生产经营；发展方向；火电厂
中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）95-0042-02
0引言
随着21世纪我国的社会经济发展的大流，我国电力能源行业迅速发展到一定的规模，单方面大幅度促进了火电厂热能动力的空前发展。火电厂热能动力指的是输送到火电厂（站）的将燃料热能转化为动能或高温蒸汽的热能动力系统（蒸汽炉、锅炉等）[1]。热能动力的生产经营直接影响到火电厂经济效益的起伏波动，直接影响火电厂的发展。
1生产经营
火电厂的热能动力生产经营，要做好机组的全面工作，使工作线安全生产；优化资源的配置，合理分配技术人才和资源使用，维护托管市场和开拓火电检修，促进火电厂事业的可持续发展；建设火电厂企业文化，提高技术人员的生活质量。
1.1明确热能动力系统对火电厂经济的影响
热能动力科学技术的发展，一些新技术的创造、应用和发展提高火电厂的经济效益，直接带动火电厂的发展。像应用于火电厂电泵的变速调节系统，应用于火电厂锅炉点火系统的少油点火和离子点火两种技术等。技术改造可以提高设备效率，在确保技术可行性和经济合理的前提下提高火电厂经济效益。由于热能动力系统长期不断地使用或者自身设计上存在的漏洞，要对其进行适时的维护和改造，以保证经济能持续增长。对解决同一问题的多种不同技术，论证这些技术对于火电厂的经济促进作用的大小，选用对经济促进大的技术作为首选方案，并且不断进行合理的改造。如新型点火方式选择，少油点火技术比等离子点火技术更成熟、更经济适用，那么，通常火电厂通过高频率地使用少油点火技术来增加经济效益。
1.2普及火电厂技术人员经济学知识，提高全员经济意识。
在以盈利为首要目的的热能动力生产中，多数火电厂都重视生产经营和技术引进，忽视工程技术人员的经济意识，导致技术人员对经济学知识了解不多，使全体技术人员采取简单的思维解决经济问题。每一种技术的运用都是经济学问题，生产中的技术无一不涉及经济学问题，技术与经济存在内在的互动、促进和制约，而且，作为产业生产最强手段，技术的经济目的性质非常明显而突出。火电厂的工程技术人员日常生产工作都与经济学知识息息相关，工程技术人员掌握基础的经济常识很重要。只有掌握、熟用一些经济基础知识，工程技术人员才能以经济效益为中心进行的每项生产。那么，就要在经营管理上实行工程技术精英制，培养熟悉生产又掌握经济学知识的高级管理人才，设立专业的管理部门，根据电价和燃料成本确定生产方案，在指导技术人员生产的同时，制定竞价上网的百家方案，加强生产和经营的结合，以便火电厂由劳动力生产型向技术经营型转变。
1.3建立热能动力经营和生产相统一的指标体系和管理体系
以利润为中心分层次地建立经营指标和生产指标，并使经营指标和生产指标紧密联系，分析各项指标对火电厂收支的影响已达到分析各县指标对利润总的影响。整合、改造现有的管理体系，将经营指标和生产指标统一，围绕最大利润制定火电厂各项管理措施，力求以追求最大利润为生产目标，根据市场和实际情况生产经营。
2改进方向
要实现火电厂安全发电、供电的发展要求，就要对热能动力的生产经营进行深化改革，加强管理以提高火电厂的经济效益。对火电厂热能动力的生产经营的深化改革主要在工作流上。
2.1空间数字化、虚拟化建设
火电厂热能动力生产经营的工作流是一条流程化管理的工作流主线，工作流的空间数字化、虚拟化等都是设计火电厂总体工作流的关键。热能动力生产经营工作流数字化和虚拟化的现代化建设应与生产系统建设同步，引进国内外先进的管理体系和信息技术，注重信息应用集成，建成全面到位、与时俱进的管理系统，以建设跨时代的热能动力生产经营工作流促成火电厂长远的发展战略目标。
2.2以信息化带动管理现代化的建设
企业的信息化涉及人力、物力、财力的投入和管理理念、工作模式、运作机制及业务流程的调整，涉及企业全面性的发展。以信息化带动管理现代化的建设，以推进工作流信息化建设，加快推动发展方式的转变，实现火电厂热能动力生产经营的现代化转型。那么，就要在火电厂热能动力生产经营中建立企业价值链运行模式，加强控制盒优化热能动力生产经营全过程，实现高效、科学性的经营管理，提高火电厂的综合管理能力。
2.3建立先进的基础网络和标准的数据管理规范
我国电力体制改革，把原本相连的厂网分离开来，造成火电厂燃料的定价存在矛盾，不利于火电厂成本核算和上网竞价。火电厂的成本核算和竞价上网系统运用经济学和统计学智能地处理热能动力生产经营过程中的数据，分析、统计制约发电成本的各种影响因素[2]。核心业务应用系统根据用电市场的变化，做出相应的运行方案，预测不同方案产生的经济效益，选择可带来最大利润的运行方案。成本核算系统监控和分析火电厂燃料、转机设备、维修材料、财务等，给热能动力的生产经营、管理决策提供数据。因而，根据火电厂的总体目标，在管理组织构架中，建立国内先进的基础网络设施、标准的数据管理规范，促成核心业务由于系统的功能全面性、分析精确性，提高热能动力生产经营运作流程的健全和一体化。
3 结论
我国市场经济全速发展，热能动力的发展在电力市场竞争异常激烈，热能动力的生产经各方面存在问题，极大地加大了火电厂的压力[3]。只有在热能动力的生产和经营两大块进行合理的调整和技术改进，才能给火电厂创造赢面，缓解热能动力发展给火电厂带来的巨大压力，
参考文献
[1]胡柏玲.采集化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J].黑龙江科技信息，2010，9（7）：81-85.
笔者期望构建或找寻一种理论框架，为电力市场条件下的发电商务提供理论指导，为管理会计应用于电厂经济分析建立理论模型，在此基础上建立新一代适合电力市场环境下电厂的商业化运营系统一电厂竞价上网辅助决策系统。
1研究方法
目前国内竞价上网辅助决策系统的设计都是信息的汇集，功能的简单堆放，没有一个总体思路.必须先建立一套理论、一批模型来指导整个系统的设计，以某种思想、思路或者理论总揽全局，在一个统一的思路下指导竞价上网辅助决策系统的设计工作当对某一经济现象的未来情况进行测算时,其计算的复杂程度和计算工作量往往是人工计算所不能及的，通常只能将现实经济过程中的复杂联系简化，因而产生的测算结果肯定会与实际情况有相当的出人.而计算机技术为管理会计的应用带来了新的手段.可以在各种经济预测中（电量、成本、利润)更加方便、直观地分析各种经济因素对预测结果的影响;在经济决策文献标识码:A中，通过计算机迅速地形成全部可能的决策方案,并从中找出最佳方案等，从而将人员从具体的核算中解脱出来.计算机的应用可能使其他岗位上的人员也能运用管理会计方法来解决经营管理中的实际问题，这对管理会计的推广应用将产生极大的促进作用.
管理会计只能解决涉及成本、定价、预测、长短期决策等方面的内容，不可能完全覆盖发电商务工作所涉及的方方面面.因此，该系统的设计在今后的发展过程中还需要引入其它一些理论予以丰富和发展，使发电商务成为一套更加完善的、科学的系统.
2.理论模型
2.1管理会计的基本定义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任#核评价等职能的一个会计分支.
2.2选择管理会计作为竞价上网的理论基础
管理会计是在传统会计核算基础上发展起来的，管理会计与传统的会计核算相比又有它新的使命，它特有的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等功能是传统会计核算不曾有的，而这些功能恰好是电厂竞价上网所需要的.
2.2.1电厂的成本性态分析
成本性态分析是指在一定条件下，昭示成本总额与特定发电量之间的依存关系.可以按照一定的程序和方法将电力成本项目分成固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型(7=a+bx).利用变动成本法，根据历史资料作出固定成本年度计划、月份计划;根据及变动成本的年度计划、月份计划、计算单位变动成本;根据实时数据库资料和变动成本计划数计算实时变动成本;根据固定成本计划数与实际发生数计算实时固定成本.两者合并计算出实时成本总额，再根据实时电量计算实时的电量单位成本.
对于竞价上网的电价成本来说，它与管理会计理论下的固定成本、变动成本的关系远比传统的会计核算出来的完全成本更加重要.
2.2.2电厂本量利分析
电量本量利分析是成本一发电量一利润3者依存关系的简称，也称CVP分析,是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来掲示固定成本、变动成本、销售量、上网电价、电费收人、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种技术方法.
电厂通过本量利分析，可以计算电厂的投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率、静态投资回收期、净现值、净现值率、获利指数和内部收益率，然后根据电厂的生产经营目标制定相对应的报价策略.
2.2.3电厂的预测分析
负荷、售电量预测是其他各项预测的前提.短期的负荷预测可为机组的起、停、旋转备用决策提供参考.不同时期的负荷、售电量预测还可以为电厂决定大小修时机提供参考，发电成本预测是根据成本费用的特性及有关历史数据，对未来时期成本费用水平及其变化趋势进行预计和测算，这是加强成本费用管理和挖潜降耗的重要工作，通过成本预测可以使企业掌握未来的成本水平的变动趋势，有利于加强企业的成本管理，为成本决策和实施成本控制提赚据.作为电厂来讲，固定成本的预测是相对准确的，变动成本的预测是随燃料等直接消耗原料的价格密切相关的.在期货市场发达的条件下，燃料的价格预期是可知的，某种程度上讲电量的变动成本也是可以预测的.
目标利润预测是根据一定时期内成本费用的固有特性对成本费用、售价、发电量和利润四者之间的依存关系进行综合分析,并预测企业最佳经营方式或项目抗风险能力.通过目标利润预测，可以确定电厂目标及相应的发电量、成本和价格水平以及生产经营的安全状况等.
2.2.4电厂的决策分析
生产经营能力分析是通过对电厂发电能力计算，判断决策是否符合近期电网发电能力的需求.评判负荷需求是在电厂的正常发电能力之内与否.
成本相关性分析计算不同的决策方案的利润，成本的差异，列出各项成本的相关性和金额.通过不同成本的相关性分析可以知道不同的生产方式、报价决策可能产生不同的成本变化而导致企业利润的变化.企业的成本分析可以从以下几种类型展开:相关成本(增量成本、机会成本、专属成本、可分成本、可避免成本、可延缓成本).无关成本（沉没成本、共同成本、联合成本.、不可避免成本、不可延缓成本).
生产经营决策分析是指在决策过程中，能过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称.通过对机组出力的预测、机组的起停成本掌握，确定机组起停、旋转备用决策.
定价决策分析通常要考虑电的价值、成本的消耗水平、供电的质量水平、供求关系与竞争形式、价格的弹性、定价的目标、差价与价格体系、国家的电价政策和定价的方法与策略等因素.
长期投资分析是指用于衡量和比较投资项目可行性优劣，以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度，它是由一系列综合反映长期投资的效益和项目投人产岀关系的量化指标构成的指标体系.电厂主要用的分析新建和扩建机组的可能性，机组的技改和维修事故等.
2.2.5电厂的全面预算
通过全面的预算，明确电厂全年的工作目标、协调各职能部门的关系、控制各部门日常经济活动、考核各部门工作业缋.科学安排电厂全年生产资金、技改和科技项目、成本的计划.
业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的与企业日常业务直接相关的预算，主要包括售电量预算、'生产预算、直接材料、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、发电成本预算、销售及管理费用预算等.这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映电厂收人与费用的构成情况.它是电厂的基本目标工作，一般编制日常运行，维修预算.
专门决策预算是指电厂为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，也称特种预算.主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产等决策有关的资本支出预算.一般编制电厂的大小修、技改、扩建等项目预算.
财务预算是指反映电厂预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算.主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表.这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果.
电厂各种预算编制的顺序应该是:首先编制销售预算;然后再依次编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算;最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算.最终通过财务预算得出电厂的年度财务成本.
2.2.6电厂的成本控制
作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目事先制定的，在已经正常发电和有效经营条件下应当达到的单位发电量成本目标.发电成本主要是由直接材料、直接工资、制造费用等成本项目构成，所以应按照不同成本项目的性态区分变动成本和固定成本,分别制定标准成本.
2.2.7电厂的责任中心
责任中心是由1名对其行为负责的管理者领导的组织单元，组织中对成本的发生或收入的产生负控制责任的部门.责任中心有3种类型:成本中心、利润中心、投资中心.责任中心的确立是开展责任会计的前提和开始，责任中心的确立要职责明确、边界清晰.通过责任中心,计划、控制全年的生产支出，明确各责任中心的工作目标、职责.以及对各责任中心的实施情况进行考核.
可以将发电商务的决策分析,分解成3个中心，由各个部门予以控制，由发电商务平衡3个中心之间的关系,最终做出报价决策.它将竞价上网的工作广义化，不仅限于在确定的成本后的报价博弈分析,将发电商务的工作延伸到成本控制和长期投资等方面.这种变化也是电力市场实施方案给电厂带来的变革，真正使电厂的管理变成以经济为中心，可以将机组、班组、部门、工程等分别定义责任中心.
3电厂推广管理会计的主要问题
市场经济的最大特征就是促使各个企业成为一个独立的经济实体，靠着自身的经济实力参与市场竞争，其成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的.效率.毫无疑问，作为企业管理的一个重要理论，管理会计应该是大有作为的.
现代企业制度从制度上引导电厂经营者的价值向与电厂根本利益趋向一致,促使其关心电厂的经济效益，对电厂资产在经营过程中的保值增值切实承担起应负的责任.必然有将对外报告会计转向对内管理的会计需求，这就为管理会计的应用提供了内在的动力.
电厂管理会计比传统核算型会计的工作要求和工作量明显要高很多，它包括了对企业经济活动的事前预测、事中控制和事后考核的全过程.从事管理会计工作的人员,要求其具有更强的去粗存精、由此及彼、由表及里的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展、变化的规律.培养大批电厂管理会计人才乃是当务之急.
我国管理会计的理论研究者与实践者尚处在相互分离的状态.除了在长期投资建设项目的评价中,由国家有关部门规定必须使用的某些指标和方法外，其他管理会计方法在企业中的应用,基本上还处在分散、自发的状态.我国的电厂很少设立专门从事管理会计工作的人员或机构.
4.竞价上网辅助决策系统设计
发电商务工作今后对电厂的作用将随着电力市场的推进日显重要，因为电厂通过向电力市场的报价可以在一定程度上影响出力计划的安排，生产计划的主动权逐渐转移到电厂手里.电厂内部考核目标也将发生根本性的转变，即从以前的电量考核转变为效益考核.出现了新的岗位一报价员，其职责是根据市场信息、电网信息、机组运行信息,制订最佳报价方案,在市场竞争中获取最大经济效益.但是电厂的报价是无先例可循的工伤,报价的科学与否直接影响电厂的经济效益,因此需要一套主要基于火力电厂报价决策过程，辅助电厂相关人员的决策过程，使得参与市场竞争的电厂能根据市场信息、电网信息、机组运行信息，制订最佳报价方案，在市场竞争中获取最大经济效益.本设计主要适用于火力电厂，其设计思想和方法同样适用于其它非火力电厂。
4.1设计总则
依据《实施厂网分开，建立发电侧电力市场的实施方案框架》（拭行），《发电侧电力市场技术支持系统功能要求》（讨论稿），制定出本系统设计，电力市场运营模式和运行规则是辅助决策系统应用系统设计的主要依据，随着我国电力市场改革进展，市场运营模式确定，运营规则的不断细化完善，本系统设计需要做作相?应的调整和修改.本设计不但详细介绍了各)能模块之间的相互关系及功能，对所采用的决策理论、数学模型及算法都作了具体说明.辅助决策系统是电力市场技术支持系统的重要组成部分，其功能、报价格式、信息传送应满足本省(或区域性）电网运营公司的市场化运营的功能要求，同时，还应与本厂管理信息系统功能相协调,避免功能、设备重复配置.报价决策系统建设宜统筹考虑与厂内电能量采集系统、调度自动化分站系统、厂级监控信息系统及全厂管理信息系统的数据通信、实现信息安全、可靠、快速交换，功能共享.辅助决策系统采用符合国际标准化的数据通信接口，确保与厂内其它系统的应用连接.报价终端冗余配置，满足报价员和决策者不同的需要.报价统采用调度专网传输数据时，实时报价系统、调度专网不与公共英特网相连.
4.2系统结构及总体特点
系统处理的数据，基本涵盖了机组本身技术数据，电厂成本类数据，成交电量结算数据，合同电量考核和管理类数据、电网实时的运行信息，交易类数据，报价分析决策类数据等.数据流分析是报价系统设计和建设的重要组成部分.系统数据库建立、与电厂内其它应用系统的数据接口、数据安全防范措施等均与数据流关系密切.系统与其他信息系统关系见图1
4.3系统功能模块设计
包括以下功能模块:市场外部信息分析（包括负荷分析）、负荷预测、保本分析、报价决策、结算/评估、预调度计划、风险分析、敏感性分析、机组安全域分析、机组组合、与管理信息数据接口软件（包括:合同管理、成本分析、燃料管理、检修计划）等.对于电厂管理信息系统应用水平低的电厂,设计了人工输入数据的手段.下方框图给出各功能模块的逻辑关系见图2.
关键词：统计分析；企业节水；节能管理；应用分析
1 引言
企业生产管理必须要做的一项工作就是统计分析，企业经营管理的主要方法之一就是统计分析 。企业的运营管理运用统计分析，可更加快速、准确。管理者通过统计分析更加完整、科学的了解与控制企业运营管理情况，然后对企业的生产运营管理进行评估，制定合理的运营管理目标，使企业更好的运营生产。
某企业是一个电厂，主要是为公司生产提供电、气、水等资源的，是一种服务机构。企业现在包括7台锅炉，5台机器，7台锅炉其中2台燃油锅炉是备用的，5台燃烧煤的锅炉。现在生产设备和管线已经开始老化、工作的时候经常出现问题，导致生产经营利润降低[1]。为了使得企业生产管理进一步提高，通过解决这一些问题，公司以企业生产经营的实际情况为基础，制定了两方面的策略。一是努力改善企业设备，二是制定比较完善的统计分析制度与指标衡量规范。运用计算机管理平台对企业对生产经营的数据进行总结、概括、研究，公司的统计分析制度从原来的定数量到现在的定性质，这样可以真实的反映企业生产经营的现状，公司可以根据这些数据迅速的制定正确的决策。
2.企业节水用水的消耗量
装机水消耗率与发电水消耗率决定了火力发电厂的用水指标。装机水消耗率就是消耗水的数量比上装机的容量。它主要是为了明确电厂企业发电量需要水的量。发电水消耗率是消耗水数量比上发电数量，它主要是为了明确电厂企业发电量实际需要水的量[2]。热电量产电厂和火力发电厂衡量指标是不一样的，尤其是用水衡量指标。供电公司主要是运用供热水消耗率与发电用水消耗率进行衡量的。供热水消耗率主要是为了反映企业供热能的实际消耗水的数量，而发电发水消耗率是为了反映企业发电数量的。某企业做过调查，调查结果是实际发电消耗水的数量与发电输电是动态的。在发电数量相同的时候，消耗水的数量低，发电水消耗率也低。
3.企业提供水质的重要途径
企业供水工厂从河流中提取水，然后经过工厂供水部门的处理，得到的水分为生活用水与过滤水，这些水给某公司生产经营。
供水工厂根据水质的不一样对供水进行分类，消防用、生活水、冲渣水、循环冷却水、锅炉补给水。不同的水用途不同。生活用水主供给工厂的生活生产与消防用水。冲渣水对于水质要求低，所以从捞渣池里循环使用；冷却水主要是过滤得来的，要用到很多换热器材，比如窄冷器、凝汽器、冷油器等；锅炉补给水是是除盐水，主要是化学车间除盐设备处理之后得到的，主要是给动力锅炉提供用水的[3]。
4.分析某公司统计用水总量
用水量统计分析要注意几点要求。第一，了解研究目的。第二，对不同时期、不同作用消耗水数量进行分类、概括、总结，得出用水量的动态与影响因素，最后运用相关方法完成节能节水。
还是以某公司为例，了解该公司供水作用与用水的衡量指标之后，接下来的工作就是统计分析用水数量。统计分析用水量按照时间分为三方面，日用水统计分析、年用水统计分析、月用水统计分析[4]。
4.1 日用水统计分析
为了迅速的发现每天用水量的动态，需要对日用水量进行统计分析。其实日用水量要通过计量水表进行统计，然后进行研究。如果没有安装水表，可以观察水位、供电压力、水泵的电流等数据的动态进行研究。对日用水量的动态进行研究，可以降低生产用水突然发生故障的机率，然后及时的制定方法进行处理 。这样不仅降低了工厂每天用水数量，也保证机器的安全，确保工厂正常工作。
4.2 月份用水统计分析
运用月份用水统计分析，可以明确公司每月用水数量的动态。下面是某工厂2013年每月用水的数量。
2013年工厂每月用水量总的动态是：4月到八月用水量呈上升趋势，八月之后，用水量开始下降。可是六月开始下降，这是因为汽轮发电机、锅炉进行检查的原因。其实导致月度用水量变化的原因有很多，停止生产检查修理、发电数量的变化、温度的变化等。工厂应该对这些因素进行研究，然后指定相关的方法，以达到减少用水量的目的。
2013 年，工厂比较了以往同一时期用水情况，发现4汽轮发电机组用水量增加，还有，机组排汽温度也开始增加。经过检查核实，发现4机组凝汽器改变温度的速度降低，导致机组排汽温度增加。为了减少用水数量，工厂对4机组凝汽器进行修整。修整之后，4机组发电速度增加，为工厂增加了利润（如表1）。
表1 月用水统计分析
月份123456789101112
用水量696760686960687062586769
4.3 总年度统计分析用水量
一般情况下 ，年度用水统计可以一目了然地了解每年用水的整体状况与用水的动态。根据这些情况与动态，为工厂制定节水目标、节水计划，然后公司根据目标与计划制定或者改变节水管理制度。
从下图可以看出，工厂年度用水数量的动态是整体是成下降态势。2010年用水量偏高，工厂发现之后，对工厂进行了改进，主要是从生产设备用水数量进行检查。经过考察发现汽轮发动机组的冷油器、凝汽器、空冷器等设备和锅炉车间的球磨机、空压机用水量比较多，尤其是到了冬天，水用完之后排在循环沟中，一些水回收在用，剩余的水排丢掉。
该工厂考察核实了往年冬季与夏季级的器材冷却用水来的数量，之后，2011年之后对每一项的冷却水丢掉的水进行循环再利用。新建设了一座大的蓄水池，把每年丢掉的水放入蓄水池中，并且增加了3台提升泵把丢掉的水送到公司进行加工，用于工厂生产。水循环使用的同时，可以运用凝结水含有的热量，减少了公司的自己需要的蒸汽数量 。运用一些节能节水措施之后，这一系列的节水节能方法之后，确实为企业减少了成本（如表2）。
表2 年用水统计分析
5.结论
现在我国的经济发展很快，人们的生活也发生了翻天覆地的变化，可是我国的人口也越来越多，这就导致了社会资源的不足。为了解决资源不足，实现我国经济的可持续发展，必须要节约资源、保护环境，而节能节水是必须的手段之一。工厂每天对生产数据进行研究和总结，同时还对非生产用水进行比较研究，然后总结现在工厂存在的问题，根据这些问题制定减少用水数量的方法，定期对每一个部门进行检查，考察节能节水的运行情况。
参考文献：
[1] 张二玲.数理统计方法在分析一些经济量关系中的应用[J]. 武汉工程职业技术学院学报. 2010（01）.
[2] 张秀英.统计在企业中的应用分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（05）.
关键词：差异性；对标管理；发电企业
中图分类号：TU522 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）26-0167-02
所谓差异性对标管理（Benchmarking）就是对标管理与差异性统计分析相结合发现问题解决问题，进而指导实践的管理方法。差异性对标管理的关键在于选择和确定标杆，建立科学合理的对标管理体系，既要符合实际，有可比性，又要在管理实践方面“优中选优”达到最优模式和最优标准作为标杆；其实质在于差异性统计分析的应用，即与标杆指标的差异性进行比较，找出影响差异的主观因素和客观因素，进而明确影响指标先进性的原因以及程度，然后再对多组指标数据进行深入的分析，明确指标和主客观因素的相关性以及规律，以达到指导生产经营实践的目的。
1 发电企业对标管理体系介绍
差异性对标管理体系可分为经营管理类指标体系与生产管理类指标体系。经营管理类指标体系是给火电厂经营业绩造成影响的主要指标集合，它主要由发电量、上网电量、售电成本、供电煤耗、发电水耗、厂用电率、四项费用、燃料单位成本、入厂煤和入炉煤热值差等指标构成。生产管理类指标体系是给火电厂生产业绩造成影响的主要指标集合，它主要由汽轮机热耗率、锅炉效率、主蒸汽压力、主蒸汽温度、锅炉排烟温度、汽轮机真空等指标构成。其中，售电成本是固定成本和变动成本之和，变动成本是单位上网电量的变动成本和上网电量相乘的积，其中，上网电量=发电量×（1-厂用电率）。
差异性对标管理在发电企业应用过程中，其内容是将上述指标分别与本企业同期指标及标杆指标对比分析，其主要目的是查找出经济技术指标提高或降低的原因以及造成影响的主要因素，即找出相互之间的因果联系，提出措施和思路对之进行改进，从而进一步扩大企业盈利的空间，提升盈利能力。下面，通过一个案例对此进行说明。
2 差异性对标管理体系在发电企业应用举例
2.3.1 年平均利用时间分析。对标厂（本厂）#2机组年利用小时相比标杆厂要低300小时，形成了很大的偏差，由此可以看出，电网的电量需求与两机组的设备等效可用率基本差别较大。
2.3.2 利润情况分析。对标厂（本厂）利润比本厂高4650万元，其中：标杆厂与本厂电价相同，标杆厂上网电量比本厂多出7863万kW・h，影响标杆厂比本厂利润多处1337万元，标杆厂的总成本比本厂少1696万元，造成标杆厂比本厂利润多出1696万元。
2.3.3 对成本情况的分析。2.3.4 改进措施。经过分析，本厂应在以下方面做好工作：首先应加强财务费用的管理，减少财务费用，采取积极的借贷措施，以降低固定成本；二是应该加大电力市场协调力度，拓展电力市场，提高营销政策的灵活性，同时提升上网电量，进而提高机组的平均利用时间；三是制定相关措施，尽量使发电煤耗、水耗、厂用电率等经济技术指标降下来；四是加大对煤炭市场的跟踪力度，加强燃料管理，降低耗用标煤单价，以降低单位燃料成本，提高边际贡献。
3 结语
综上可知，差异性对标管理在发电企业的应用，应做好以下几方面工作：
一是要建立科学合理的对标管理体系，对企业存在的问题进行分析，同时要对企业管理及业务流程进行梳理，明确对标方向以及对标内容。发电企业要从提升和改进绩效的角度出发，对本企业或部门的任务及其绩效目标进行明确，同时要将内容进行具体分解，从而便于对进差异性对标进行管理分析。
二是要积极收集并分析标杆单位的相关资料，与选定的对标单位进行比较，找出并研究与标杆企业在管理手段、管理方式以及技术投入等方面存在的差距，然后对差异性统计进行深入的分析，并制定出相关的改进措施和实施方案。通过实行差异性对标分析，企业必须对自身优势和劣势的了解达到一定程度，进而找出一条适合本企业的生产经营管理的方法与思路。除此之外，由于市场环境是不断变动的，资料的收集也应该随时跟进，分析也不能停留在静止的表面上，要采用系统与综合相结合的分析方法，明确对标管理的突破口，有步骤地进行系统化综合分析，同时在对差异分析的基础上，对管理目标进行改进。
三是要通过差异对标管理分析确立企业要追赶的绩效目标，找出存在的问题，并找出解决问题的方法与思路，确定要学习的标杆企业的最佳实践，并采取相应的方式方法，实现提升管理和经营水平的最终目标。
参考文献
[1] 王广庆.电力经济与管理[M].北京：水利电力出版社，1990.
[2] 李青，张兴营，徐光照.火力发电厂生产指标管理手册[M].北京：中国电力出版社，2007.
