关键词:机电安装 特点 项目管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
1 机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
3 机电安装工程项目施工任务的部署
3. 1 施工任务的划分
机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。
3. 2 施工程序的确定
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。
3. 3 施工任务交底
机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4 机电安装工程生产要素的管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置,动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
5 机电安装工程系统调试和整体运转的管理
5. 1 民用与共用机电安装工程系统调试和整体运转
民用与共用机电安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成,系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转,调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转,它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。
5. 2 工业机电安装工程系统调试和整体运转管理
工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、、易燃易爆等等,针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同,工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要,调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解,工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成,系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。
在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。
6 机电安装工程的竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,达到设计要求,及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
7 机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
关键词:调试、机电设备、安全管理、质量管理
前言
该水电站是一座以发电为主,兼有防洪、旅游等综合效益的水电枢纽工程,装有2台4MW、2台6MW的立轴混流式水轮发电机组。电站主接线为一机一变接线，110 kV升压站。
笔者承担梅丰水电站机电及变电设备安装工程、引水工程两个单位工程的项目经理，两个单位工程共12个分部工程。在工程施工中主要负责工程施工过程中安全、质量、进度的管理。水电站建设工程的机电设备调试通常由安装承包单位一并完成,该电站建设过程中实行小业主大监理的建设管理模式,力图提高机电的设计、设备制造、安装质量,各专业机电设备安装完成后选定专业调试队伍――承担机电设备调试工作,且让其参加施工图纸会审、设备到货验收、机电安装的阶段性验收等工作,在技术把关方面发挥其作用。
试验中心承担了全电站机电设备的单体调试、分系统调试、整套起动调试、基建移交生产达标工作和移交生产后完善化技术咨询工作。调试项目主要有:发电机安装过程中的电气试验;升压站接入系统的电气试验；线路保护;自动化元件及测量仪表的单体校验和发电机―变压器组、机组各项辅助设备电气部分、直流系统及厂用电系统、全厂防雷及接地系统、计算机自动化监控、保护系统、水轮机调速器及机组在线振动监测装置、水工闸门控制系统、机组起动试验及72 h试运行等的调试。涵盖专业有:高、低压电气、电力系统、继电保护、自动化控制、水机、热工仪表、电测计量、油、水、气等。该水电站1#水轮发电机组于2007年 1月25日安装完成，并于 2月 2日完成了调速器的调试， 2月 5日完成励磁系统的调试工作。根据水电站A站1#机组启动验收委员会的部署，按照《水电站A站1#水轮发电机组启动试验方案》，2007年 4月28日开始进行1#机组启动前的各项检查工作并于2007年 5月 5日完成了各项试验。
1. 加强协调,确保机电设备安装调试进度和工期
试验中心按项目管理模式在现场设立该工程调试试验班,设正、副班长、专职计划质量安全员各1名,设置调试现场办公室,试验班常驻工地,全面负责调试工作的顺利开展。
试验班及时根据安装单位项目部提交的安装月度工作计划安排试验、调试月度工作计划,充分征求安装单位项目部的意见,报送监理批准,得以增强与安装单位各专业彼此间的密切配合,加快工程进度。
安装、调试工作中发现设计、安装或设备本身存在的问题均及时以调试工作联系单形式一式四份提交安装、设计、业主、监理等相关单位部门。联系单统一格式、编号,流程闭环管理直至关闭结束。在联系单中详细阐明存在的问题,并从技术方面提出解决问题的意见和方案。监理在签署处理意见后,及时提交相关单位部门办理,完成后反馈一份给调试试验班,以形成闭环管理。这不但加强了合作协调,也加快了问题的解决。
为确保机组整套起动(以下简称整起)试运行调试工作保质保量顺利进行,项目部和试验班在机组整套起动前编制详尽的整起方案和《机组整套起动调试及72 h试运行流程》(以下简称流程,在流程中详细标示出需开展的调试项目,注明每个调试项目大约所需时间,并指出每个项目调试的安全注意事项),报监理工程师审批后印发各有关参建单位,并将“流程”张贴在现场,便于有关人员及时了解机组整起调试工作安排,掌握整启调试进度,预先做好协调配合工作;也有利于有关各方检查监督整起调试工作的实施情况,以确定能否进行验收签证及继续进行下一步调试工作。不但有助于安全优质开展整起调试工作,而且明显加快了整起调试进度。
项目部坚持参加工程指挥部每月两次工作会议及每周定期在现场召开的协调会,及时通报调试工作进展情况、计划安排及需要协调解决的问题,了解掌握各参建单位工作开展情况,有针对性地调整落实机电设备安装、调试工作,对安装、调试工作的科学调度及顺利进行起到了积极作用,也缩短了调试工期,为机组及早投产发电赢得了宝贵时间。
2. 落实安全管理及质量保证措施,保质保量完成调试任务
安装调试之初,项目部便提出了“抓安全、保质量、树形象、创品牌”的安装、调试目标,把安全和质量摆在重要位置。在整个安装、调试过程中,项目部始终紧紧围绕这个目标开展安全与质量工作,努力做到安全与质量同时管理,同步考核,长抓不懈,这对安装、调试工作安全优质顺利开展发挥了重要作用。
2.1. 健全安全组织机构,加大安全管理力度
为了加大安全管理力度,切实搞好安全工作,项目部设置了安全管理组织体系,明确了项目部经理为安装、调试工作第一责任人,项目部副经理具体分管安全管理工作,并设立各专业的安全责任人及安全员,健全了安全组织机构,完善了安全组织网络。项目部还制定了年度安全工作目标及安全管理奖惩制度并予以严格实施。
为避免出现安全管理死角,每个安装、调试项目不论规模大小,各分部工程均明确指定调试负责人,专业安全责任人和安全员负责现场安全管理工作,做到安全工作随时有人抓,随地有人管的良好局面。
对较为重要的安装、调试项目、单元,项目部采取在现场挂牌调试的措施,即将该项目安装、调试负责人、安全责任人、安全员姓名等内容标注在牌板上,以便检查督促,同时也有利于增强有关人员的安全意识和质量意识,确保各单元工程安装、调试安全优质。
调试人员在调试前预先编写试验方案及安全技术措施。对主要调试项目,调试方案与安全技术措施皆呈报监理工程师审批。经审批的调试方案在调试中要求严格遵照执行,不得擅自随意更改。如确需修改方案,应重新申报并获准后方可予以实施,以策安全。
为了强化安全意识,落实“安全第一、预防为主”的指导思想,项目部坚持每月开展两次安全学习教育活动,每次活动均能认真组织学习有关安全文件、安全通报及安全简报,同时结合安装、调试现场具体问题展开分析讨论,并做好记录。此外还要求安装人员按试验班有关规定填写好安全、质量责任表,并根据调试工作进展情况适时召开班前班后会,努力做到对安全工作进行动态跟踪管理。
为了确保调试工作安全,要求全体调试人员务必认真贯彻落实各项安全规定,作好各项安全防护措施。如在高空作业时应系好安全带;搭接调试用的临时电源时应注意安全规范,在高压试验场所必须设置围栏,悬挂警示牌,防止无关人员误入等。同时要求项目部及各专业安全责任人经常到调试工地检查安全防范措施的执行情况。
由于管理到位,措施得力,在整个调试期间,项目部从未发生人身伤亡、设备损坏等事故,实现了安全无事故的管理目标。
2.2. 严格质量管理,切实把好调试质量关
“百年大计,质量第一”。项目部建立了完整的质量管理体系:质量第一级责任人为项目部经理,第二级责任人为项目部质量管理专工,第三级责任人为各专业质量管理员。质量管理专工在项目部经理的领导下依据质保体系中有关质量保证的规定,对安装、调试工作的开展实施保证和监督。各专业质量管理员依据有关标准、法规对安装、调试工作的质量直接实施监督。
为了提高安装、调试人员的质量意识,做到以质量保工期,项目部在调试工作开展之前,认真组织各专业安装、调试人员学习《水轮发电机组起动试验规程》、《水电站基本建设工程验收规程》等有关规程,使大家明确调试项目的质量要求和质量评定标准。
对发变组保护、输电线路保护及厂用电保护等重要设备,在调试中均严格按照继电保护有关要求,在投运前执行验收制度。对机组整起试运行中的各项调试项目,也均严格按《水电工程达标投产考核办法》实行验收签证。
为搞好机电设备全过程质量控制,项目部还抽调技术人员前往设备制造厂家参加主机、主变、水轮机转轮、发电机定、转子及计算机监控系统出厂试验见证与验收工作。
为确保安装、调试记录准确可信,所有调试用的仪表设备按计量管理要求保持准确完好,所有调试原始记录表上都有记录人及校核人签字。
在首台机组调试中,调试人员发现了不少问题,。为避免在随后三台机组的调试中再次出现相同情况,首台机组投运后,项目部及时采取了调试优化措施,召集调试人员认真交流经验,总结提高,从而提高了后三台机组的调试进度和质量。
试验班还建立了阶段性调试质量回访制度。机组投运后,试验中心领导带领有关技术管理人员深入现场向业主和监理工程师征求意见,以便实时调整、完善调试管理及调试服务工作,搞好调试本身的质量控制。
在调试工作中,试验班充分发挥技术和设备优势,严格按国家和行业试验规程要求开展调试工作,认真贯彻有关25项反事故措施及机组接入电网的有关安全管理规定,确保调试项目齐全,调试结果满足设计、合同和相关规程规范要求,切实把好调试质量关,从而做到了机组基本上不留调试缺陷顺利移交试生产。此外还实现了机组投运至今没有由于安装、调试质量原因而引发事故的质量管理目标。
机组在整起试运调试时均一次起动成功,且机组起动试运时计算机监控系统也都同步投入使用。机组投运以来,一直能保持稳定运行,能达到额定出力,机组的振动和摆度符合有关规程要求,各部轴承温度正常,定子温度正常;计算机监控系统总体运行情况良好,能够满足设备监控要求;调速器、励磁装置工作可靠,机电保护动作正确,辅助设备运行良好,能保证机组安全运行。全厂主设备完好率、自动装置投入率均为100%;继电保护装置中全厂保护设备投入率、发变组主保护投入率、跳机后备保护投入率也为100%;自投产以来,全厂继电保护装置动作正确率100%。
3. 结语
3.1. 该水电工在该水电站达标投产复检中,调整试验和工程技术指标考核项目以94.5的高分顺利通过达标投产验收,这是对本公司参加水电工程机电设备安装、调试所取得的工作成绩的充分肯定。
关键词:机电设备安装；工程项目管理
Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project covers the construction project of the equipment installation, covering the stages of construction activities, is an important part of the construction project. Due to mechanical and electrical equipment installation project an increasing demand of the market, the mechanical and electrical equipment installation requirements also more and more high, and mechanical and electrical equipment installation itself is complex, so the mechanical and electrical equipment installation engineering project management is very important. This paper, from the mechanical and electrical equipment installation project the features and needs of the project management of the main content is discussed.
Keywords: mechanical and electrical equipment installation; Engineering project management
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
随着建筑行业的发展和人们生活质量的提高,人们对生活环境的关注从建筑物本身扩大到建筑物附属的一些机电设备,要求机电设备也要具有较高的质量和外表的美观,这就需要建筑企业在施工过程中要加强机电设备安装工程的项目管理,满足消费者的需求。
1机电设备安装工程项目的特点
1.1施工周期特点
机电设备安装工程的施工周期较长,施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段,设备正常运行后才算完成施工。
1.2涉及范围广
机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目,设备用于工业、公用或民用,具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装,涉及范围广泛。
1.3对技术有较高要求
由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高,对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术,安装技术的现代化程度较高,对安装精度的要求也较高。
1.4部门间工作的协调
由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材
料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。
1.5工程验收的特点
机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。
1.6施工时间特点
机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。
2机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审,评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估,综合各个要素编制施工图的预算,签订合同以后,办理开工手续。
2.2对施工技术的管理
随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。
2.3工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定,一旦决定了最终质量就不可再更改,因此,对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制,对质量的管理也要落实到部门和个人,特别是对管理层工作的落实。
2.4安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单 项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。
2.5对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。
2.6加强成本管理
成本管理影响着工程项目的经济效益,如何降低成本,提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中,成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准,工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系,以项目经理为中心,具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划,成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容,对内容进行分解,寻找降低成本的措施,制定具体的成本计划表和成本控制表,落实责任制,在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录,按时做好结算,并对结果进行分析总结。
2.7竣工验收阶段的管理
竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告,报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位,综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。
3结语
公司现行的生产维护管理组织机构健全，但也存在管理真空。公司老总作为第一责任人对生产维护管理负总责，下面有分管生产副总经理和副总工程师，主管科室有生产技术科和安保科，运行维护单位又包括主网单位（包括变电工区、输配电管理中心、调度所和常规110kv孔垅变电站）和供电单位（各供电所）以及其他相关单位。按照传统的管理模式，生产技术科作为公司的生产指挥中心，主要负责公司范围内的生产维护管理、技术指导与监督，其主要职责体现在生产维护管理功能上。1999年实施农网改造工程，工程建设任务繁重，为了保障电网建设不影响正常的电网生产维护管理，公司原电力局成立了专门但属临时性机构网改办公室，专门负责电网建设工作。随着农网一二期改造工程的竣工验收，网改办也完成了它的历史使命，机构设置被中止，一些剩余的电网建设尾巴被转移到生产技术科。从此，生产技术科除了承担本身的电网生产维护管理职责外，又承担了电网建设的管理职责。以前网改办3、4个人承担的工作任务全部转移到生产技术科，而生技科仅仅也是设置一个网改专责来负责管理。一些电网建设工程的相关管理出现断层和真空现象。
二、弊端初现
电网生产维护管理与电网建设管理职责的并轨，表面上全部叠加在生技科。但生技科的人员配置有限，难以有足够的精力来管理电网建设，从而导致电网建设管理不畅，程序不严。从电网建设的客观规律和基本建设程序要求来看，生技科的人公文写作员配置远远满足不了电网建设管理的需要，从而暴露了电网建设的诸多弊端，主要表现在：
1、从电网建设的立项程序表现出项目管理混乱。三期县城电网改造工程项目，这既有当初项目申报的深度和灵活性不够，不便于操作的因素，但更主要的是体制原因，没有专门的机构对项目负责，项目立项缺乏统一原则，随意性大；项目方案设计变更手续不全，一个项目出现多次设计，从而导致项目管理一直不能理顺，直至现在，三期城网的项目到底有多少尚不清楚。项目管理的混乱同时也导致了物质材料调拨和招标的混乱，一个项目接到设计任务并完成工程勘测设计后，网改专责根据项目材料计划下达材料调拨单，物质部门根据调拨单进行材料招标，但是施工单位在施工过程中由于种种原因需要对原方案进行变更，设计单位根据项目管理单位的变更通知对原项目又重新进行变更设计，那么方案的变更而导致的材料变更如何进行总量平衡的关键环节失去监督，必然导致物质材料的库存积压或者材料供应不足而影响工程进度。
2、从电网建设的工程施工主体来说，缺乏施工主体多元化和招标竞争机制，导致施工单位积极性不高。现在的管理模式是，工程项目确定以后，按照施工资质的不同而采取行政手段下达给各个施工单位。公司根据项目费用切块与相关施工单位签订施工合同。按照本人的理解，对于施工单位来说，一个项目就是一个利润增长点，一般不会出现亏损的情况，但大多数施工单位对这块利润并不感兴趣，积极性不高，工程进度慢。这种情况为什么会出现？究其原因我认为是机制的原因，一方面，我的地盘我作主，谁也抢不走的思想普遍存在，10kv作业只有配网中心具备施工资格，低压项目各管各所，互不干涉，施工主体的单一行政指定，没有了担心项目被抢的忧患意识，没有危机感和竞争意识，自然积极性就不高；另一方面，有些单位的施工力量就不强，本身的生产维护管理任务就重，难以有足够的精力来从事电网建设任务，建设周期越拖越长。
3、从电网建设的过程管理来说，缺乏有效质量监控。现行的体制下，生技科肩负电网建设和生产维护管理双重职责，但实际上生技科很难履行电网建设工程的过程管理，质量控制失去监控。因为生技科现有的人员配置只能满足各个专业生产维护管理的需要，不可能抽出过多的精力来从事电网建设管理。施工队伍的工艺质量只能听天由命，相当部分工程项目自竣工之日起就成为故障高发项目，工程竣工移交到生产维护管理环节后一开始就是带病运行，电网建设过程中建设质量先天不足，维护管理难度加大，维护管理成本居高不下。
4、工程竣工验收主体不明，职责不清，缺陷整改缺乏闭环监督。在网改办没有撤消以前，工程竣工验收有一整套的验收管理制度和相关责任主体。施工单位工程竣工后先进行自验收，然后向网改办提出书面申请，网改办组织专门的验收人员对各项工程进行现场复查验收。自从网改办撤消后，生技科难以组织专门的验收人员，长期靠设计室几个人去履行验收职责。然而又没有相应的责、权、利挂钩机制，思想不通，验收人员积极性不高，很难保证验收质量。项目竣工验收后的后续环节和移交生产运行没有规范程序。
三、问题浅析
现行的电网建设与生产维护管理的相互混淆、职责界定不清的根本原因还在于体制问题。现行生技科的机构设置难以满足电网建设和生产维护管理的双重职责，直接导致了一块牌子两张皮的现象，管理职责难以落实到位，电网建设的过程管理和质量监督管理、工程竣工验收技术资料移交管理等等都失之于宽，纲不举则目不张，权不谋则责不眀，缺乏有效的责、权、利挂钩机制，单一的行政指定机制限制了积极因素的发挥，市场化的招投标竞争机制还没有引入，多劳多得的分配体制在电网建设这一环节还没有得到根本体现，电网建设项目的项目经理负责制连尝试都还没有开始。
四、个人建议
为了从根本上扭转目前电网建设和生产维护管理职责混淆不清，一块牌子两张皮的现象，个人认为只有从根本的机构设置来做文章。
（1）应该把电网建设管理职责从生技科的管理职责重剥离出来，把生技科从繁琐的项目建设管理中解放出来，让生技科有充足的精力从事其专业的生产技术指导及生产维护运行管理，其根本任务是保证电网的安全、可靠、经济运行；
（2）剥离出来的电网建设管理智能应另设专门的电网建设管理机构，其职责应涵盖电网建设项目的立项、建设施工、质量监督、验收交接等工程建设自立项到竣工移交前所有的过程管理。该机构还应组织成立足够专业化的项目经理，采用招投标的市场化竞争模式优化配置施工力量，项目经理的职责就是取得项目施工标的后，按照工程合同进行市场化运作，对建设项目的施工质量、施工进度、竣工验收、资料整理、移交运行负全部责任。只有等到全部工序完成，验收合格并经项目监理商、验收委员会共同认可后才能移交给生产维护管理单位。
1机电设备安装工程项目的特点
1.1 施工周期特点
机电设备安装工程的施工周期较长,施工活动包括了设备采购开始到设备安装、调试、运行、竣工验收各个阶段,设备正常运行后才算完成施工。
1.2 涉及范围广
机电设备安装工程往往包含了机械设备工程、电子工程、电气工程、自动化、消防、仪表、环保工程等工程项目,设备用于工业、公用或民用,具体到排水、采暖、电气、通风、消防、自动化控制等系统的安装,涉及范围广泛。
1.3 对技术有较高要求
由于建筑中的大型工程对各种技术的要求越来越高,对机电设备安装的技术也有了要求。现在的机电设备安装工程广泛采用新技术,安装技术的现代化程度较高,对安装精度的要求也较高。
1.4 部门间工作的协调
由于机电设备安装工程涉及到各个专业,工作过程较为复杂,安装技术工种和材料多样,在施工过程中投入的资源也较多,因此需要各部门间的合作和配合,协调安排工程进度、工作顺序、任务交接等,同时需要相关部门有丰富的施工和管理经验。
1.5 工程验收的特点
机电设备安装工程检验主要通过对设备质量的评估、对安装工程的验收和售后服务来进行总体验收。
1.6 施工时间特点
机电设备安装工程的施工主要在结构工程结束后和装饰工程开始前这段时间进行施工。
2机电设备安装工程项目管理包含的主要内容
2.1 项目合同的管理
在机电设备安装前要对项目合同进行评审,评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工质量、工期目标的评估,综合各个要素编制施工图的预算,签订合同以后,办理开工手续。
2.2 对施工技术的管理
随着科学技术的发展,新技术、新工艺的使用和发展速度很快,建筑行业对技术的要求比较高,这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现,这就要求安装人员具有较高的业务素质,能及时掌握新技术、新工艺的使用方法,建立技术管理体系,提高工程质量。
2.3 工程质量管理
机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定,一旦决定了最终质量就不可再更改,因此,对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制,对质量的管理也要落实到部门和个人,特别是对管理层工作的落实。
2.4 安全施工管理
安全问题是施工活动的头等大事,施工企业要重视安全管理工作,建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设,建立全方位的安全管理体系,落实生产责任制,项目经理是整个项目的总负责人,对项目的安全生产负责,生产经理和总工程师是直接负责人,上到项目经理,下到一线工人,都要具体落实安全生产责任制,安全职责要明确,最好有书面形式进行管理,项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理,组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计,对重要的单项工程指定安全技术措施,做出具体的安全施工安排,确保施工过程的安全性。
2.5 对项目进度的管理
机电设备安装工程的项目管理涉及面广,过程复杂,施工过程中的突发事件会影响项目进度,因此要想保证项目按要求标准和进度顺利完工,就要对项目进度进行管理。要对项目进度的总目标进行分析,这样有利于加强对项目的管理和对进度目标的控制,机电设备安装工程本身的复杂性要求各部门之间的协作,机电安装项目部门要和土建主体施工、装饰施工加强配合,调整好施工时间,确保工程项目的进度。
2.6 加强成本管理
成本管理影响着工程项目的经济效益,如何降低成本,提高企业经济效益是企业备受关注的问题。在机电设备安装工程项目中,成本的管理是检验工程项目管理其他工作的重要标准,工程管理部门应该建立完善的成本管理与控制体系,以项目经理为中心,具体工作由合同预算部专门负责。加强成本控制首先要制定成本计划,成本计划要考虑到工程部位、成本项目的具体内容,对内容进行分解,寻找降低成本的措施,制定具体的成本计划表和成本控制表,落实责任制,在施工过程中根据实际问题对成本控制的措施和方法适时进行调整。对成本项目的收支费用进行详细的记录,按时做好结算,并对结果进行分析总结。
2.7 竣工验收阶段的管理
竣工验收阶段的财务管理由建设单位做结算报告,报告是以实物的数量和货币的指标是计量单位,综合反映项目从开始到竣工的所有财务状况的总结性文件。项目经理部在竣工结算前要检查项目是否完工、是否经过验收、交工材料是否整理完毕、施工图的预算和调整的工程造价是否编制完毕等。
3结语
通过对机电设备安装工程的特点分析,我们要加强对机电设备安装工程项目的项目合同、施工技术、工程质量、施工安全、项目进度、项目成本、竣工验收等方面的管理,促进工程项目的顺利进行。
参考文献
【关键词】机电设备；设备安装；工程项目；质量管理
在项目管理中，机电安装工程一般都是作为建筑工程的子项目进行管理。作为建筑工程的重要组成部分，机电设备安装主要包括工业、民用、采暖、通风、电气、通信、排给水、消防以及自动化控制系统等方面的安装。而机电设备安装工程的施工主要包括设备的采购、安装、调试、试运行以及竣工验收等环节，其目的是为了满足建筑物的整体使用功能。
1 机电设备安装工程项目的特点
机电设备安装涉及到工业、民用、采暖、通风、电气、通信、排给水、消防以及自动化控制系统等方面的安装，其涉及面较广，且学科跨度较大与通用性比较强。该施工活动自采购设备开始，并涉及到设备的安装、调试、生产运行以及竣工验收等阶段，直到设备正常生产或者满足使用功能。在机电设备安装过程中，会涉及到新设备、新技术、新材料及新工艺等。随着社会的不断进步，工业规模越来越大，使机电设备的安装规模也逐渐壮大。在大型机电设备安装工程中，其对吊装、装配及检测技术的要求更高，因此这就要需要采用先进的施工设备、施工技术。机电设备安装工程施工质量的验收和建筑物施工质量的验收之间具有明显的差异性，其特点主要表现为对质量评估、工程验收以及售后服务等策略的区别。
2 机电设备安装工程项目管理的内涵
2.1 进度管理
在机电设备安装工程中，对其进度管理时必须要将进度控制的总目标进行合理的分解，以便于进行项目施工管理与进度目标控制，从而实现进度管理的预期目标。在大型机电设备安装项目施工过程中，其施工管理是属于非常复杂的过程，不仅要求要与土建主体施工进行配合，还要与装饰装修工程施工相结合，而且还要保证机电设备安装的进度。因此，必须要进行健全的项目进度控制体系，由项目经理作为责任主体，并由生产副经理、合同负责人、专业工长等管理人员共同参与。
2.2 质量管理
在机电设备安装工程中，其工程的质量取决于各工序的质量、分项或分部工程的质量，且最终质量是不可更改的。在大型机电设备安装项目质量管理的过程中，必须要建立完善的质量管理体系，以根据工程的形成阶段、施工层次、施工方法、施工工艺、机械设备、施工水平、材料质量等方面进行全面的控制。在质量控制管理体系的建立，应以项目经理为主体，以生产副经理、总工程师、各分包负责人及相关部门负责人共同参与。
2.3 成本管理
作为工程项目管理的重要体现，项目成本节超是项目管理工作中的重要检验标准。项目成本控制目标是指公司和项目部签订的承包合同中所明确的责任成本。为了满足该控制目标，必须要以项目经理为主体建立成本控制体系，同时建立合同预算部，以主要负责成本控制与索赔方面的工作。为了实现工程成本的合理控制目标，项目部必须要做好以下几个方面的工作：（1）将成本计划分解成工程部分与成本项目两个方面，以找到降低成本的有效手段，并编制目标成本计划表及控制表，将责任落实到人，并编制成本控制措施，且进行定期的检查与改进；（2）根据工程部分与成本项目编制详细的成本费用收支表，以对施工是产生的费用进行详细的记录，每个月应结算一次，且将结算结果和计划目标成本进行比较与评价；（3）按照目标成本计划，规定各岗位负责人对所需要的人员、设备、材料等必须要提前1～4周提出计划，以便项目部进行合理的调度，有利于实现优化配置及动态管理的目的，从而避免因盲目调度而导致停工、积压及浪费等情况。
2.4 安全管理
在机电设备安装工程中，项目部不仅要重视日常的安全管理，还要通过以下几个方面来加强安全控制工作：（1）建立组织结构。项目部应建立全方位、全人员及全过程的安全管理体系，以项目经理为主体，以生产副经理与总工程师为安全生产总负责人，并要求各部门管理人员、施工人员共同参与，要求每一位员工都要明确书面的安全职责，以便更好的指导安全管理工作；（2）安全管理策划。项目部应组织相关的技术人员进行机电设备安装工程安全施工的设计与编制，应加强对专项工程的安全施工进行设计，尤其是对水泵房、发电机房以及冷冻机房等重要单项工程的编制，以从人员、设备、材料等方面进行合理的安排及策划，以保证施工的顺利进行。
2.5 设备管理
在机电设备安装中，机械费用占总支出的比例比较大，因此可采用设备租赁的方法，以盘活资金与提高资金的使用率，且能有效减低机械设备的投入与降低其在工程成本的比例，同时还有利于进行资金的分配，且节省了设备的维护与保养费用。在机电设备安装中，设备的质量控制是实现安装质量控制的基础。因此，必须要做好机电设备的到货验收工作，必须严格根据合同规定的数量、质量进行机电设备的验收，并进行必要的抽检，对于质量无法保证的设备绝对不能应用。而在机电设备安装的过错中，必须要对设备主机的各个总成、部件以及附属设备的外观进行检查，并由专人进行安装现场的指挥与计划。在安装时，严格要求安装人员做好安全防范措施，以保证安全施工。在安装完成后，还要对机电设备安装的合理性、安全性及完整性等进行全面检查，以保证机电设备安装的质量。
2.6 财务管理
在机电安装竣工验收阶段应由建设单位进行竣工结算报告的编制，综合反映出该项目从筹建至竣工交付使用所有的建筑费用、建设成果以财务情况等，并收集与整理相关的依据资料进行竣工结算报表的填写。在项目实施过程中，必须对设备采购、工程材料、技术档案资料等进行进行项目管理，通过建立计算机系统及数据库，以不断提高工程管理水平。
3 结束语
项目管理不仅是目标管理，也是人与人之间、协调单位和单位之间、部门与部门之间关系协调的重要过程。必须要制定明确的项目管理目标，并建立健全的项目管理机构，合理设置项目管理责任岗位，并落实各个责任岗位的目标及职责，并理顺人与人之间、协调单位和单位之间、部门与部门之间的关系。综上所述，通过分析机电设备安装工程项目的特点，以便对机电设备安装工程项目中的进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、设备管理及财务管理等工作，有利于节省工程施工成本，并保证施工的安全、顺利进行，且能有效提高机电设备安装的施工质量。
参考文献：
[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2012 （6）.
关键词：建筑机电 安装工程施工管理
机电安装工程主要部分在结构工程完成后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，贯穿在整个工程施工过程中，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工．其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格工程管理的要素。
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，依次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1.建筑机电工程施工管理
1.1施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审。核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算， 更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续， 并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议：察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1.2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
1.4施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
2.机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
2.1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2.2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产：设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工，机具闲置，工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费，建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
3.结束语
综上所述，机电安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性，高效性机电工程至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料，设备采购，特种设备及作业，施工机具，技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]卢平天．浅析机电设备安装的施工管理[J]．广东建材，2008,5.
