所以不管怎样，在老板的心中，开会很重要。
刘强东：坚持不懈的早会
京东集团著名的“早会制度”无人不晓。每天早晨8点30分，刘强东会准时到公司，京东的所有CXO、负责各个板块的VP和部分业务总监都会准时进入会议室，与此同时，京东分别位于北京、上海、沈阳、成都、武汉、广州和西安七个大区的区总和关键业务负责人，以及位于江苏宿迁的客服中心负责人都会以视频会议的形式参加早会。14年来，除了出差、出国之外，刘强东从未缺席。
刘强东对公司业务超强的控制力让人折服，京东相关的很多数据，刘强东都牢记于心，甚至竞争对手的相关数据，同样储存在他的大脑里。
刘强东用自己创业14年来持续执行的“公司早会制度”，来证明自己的“坚持”。此外，在京东的用人机制中，还有一项坚持了5年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的“管理培训生”招聘。
刘强东一直以来保持着对京东的强大掌控力和权威。很大程度上。京东的文化就是刘强东主导驱动的文化。而京东也十分依赖刘强东个人的高速运转。
不过，今年4月份的架构调整后，京东的早会被拆分成两个时段：8点20分，各大业务板块的高管负责人向刘强东进行直接汇报；8点40分，是京东最大业务――京东商城的内部早会，刘强东已经不再参加。不过，例外也有，如果京东商城的主要负责人都出差了，刘强东也乐于在这个时段的早会上“客串”一回主持人。
有评价说，对于刘强东这样即使多次融资稀释股权，都能牢牢占据超过八成投票权的高控制型人物，主动有意远离公司管理，并不是一件容易的事情。
王石：事无巨细的早会
王石此前出了一本书，名为《王石说：我的成功是别人不再需要我》，知名领导力专家张伟俊通读全书之后“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。
多数中国的老板都处于企业“没了我地球就不转”的阶段。王石也曾经是一位对下属不放权、不放手、不放心的老板，也曾是一位在例会上事无巨细、亲历亲为的万科好老板。
然而，从“没了我地球就不转”的得意，进化到“没有我地球照样转”的自豪，王石经历了一个痛苦的“革命过程”。
王石在该书中写到，他辞去总经理职务后的第二天，还像往常一样去公司上班。到了办公室后觉得特别冷清，感觉不对劲，问了秘书，才得知大家都在开总经理办公会议。王石才意识到自己已经不是总经理了。大家在开会的那段时间里，王石“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮，竟不知该做什么好”。据王石自己说，他当时有不请自来、冲进会议室去的强烈“冲动”。
梁稳根：传统的早餐会
早餐时讨论工作是三一重工的传统，这一坚持就是二十余年，甚至七点半准时开会的时间在二十多年中也没有变化。
三一重工的早餐会一般由董事长梁稳根主持，每周二举行。集团早餐会对保密要求很严格，参会人员的手机要上交。
三一重工的早餐会由董事长办公室负责组织、协调和管理。与会人员在会议开始前，要向梁稳根提交会议资料。如各事业部、职能总部的早会报告，包括截至本日应完成的工作，需协调解决的事项以及奖惩报告和建议等，无事可以零报告。
三一重工的早餐会规模有大有小，大的几百人参加，小的有可能就是梁稳根与极少数高管出席。早餐会上从7点30分开始，常规为30分钟，一般摆放着五谷杂粮比较多，后来由于海外战略的推广，也由个别海外高管引进了一些西点，但原则上都比较简单。等高管入座后，大家对面的近二十块大屏幕，正显示着当期公司经营状况，而区分各国分公司的标志，就是餐桌上的三一司徽和所在国的国旗。即使存在比较大的时差，海外公司那些听不懂中文的负责人也会在翻译陪同下参加。
早餐会上，除了那些不起眼的五谷杂粮，吸引人的，是那种很有个性化的决策程序。梁稳根做出决策，再向各部门布置。需要审批的报告、方案、工作计划，以及必须由梁稳根签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一说明，梁稳根则当场批复这些文件。
三一重工的早餐会一般由董事长办公室的文字秘书负责记录，当日上午便提交会议纪要，梁稳根签发后，1小时内以邮件形式快速发送与会人员及相关部门。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。早餐会的参加人员如有事请假，须经梁稳根本人同意，并委派相应人员参加。
值得一提的是，早餐会也并非是名义上的存在。在经过多年的习惯后，三一重工的高管们也磨炼出一项本事：边开会，边吃饭，开会不溜号，但也不耽误吃早餐。一位高管风趣地说：“我们不仅利用早餐会吸取每天必须的营养，也充实了另一种养份，这是一举两得。”
孙宪华：日复一日的早餐会
不到6：50，山东华兴机械股份有限公司董事长孙宪华一如往常第一个来到公司餐厅大堂。
在华兴，大家都知道“早餐会”其实就是“晨会+圆桌会+班子会”的简练表达。从形式上看，一张足够大的圆桌，既能容下班子里14名成员同时用餐，而且让彼此交流几乎就是“面对面”，在座次安排上，“主陪”位置一般都留给孙宪华，正对面的“副陪”是总经理崔洪章。从内容上看，每日会议，按座次轮流主持，参会人员主要是“总结昨天，话说今天，展望明天”。
当在座的各位发言时，孙宪华除了听和记录，几乎不说一句话，直到议程的最后阶段，孙宪华开始做总结性“点评”，但他并非是“一对一”回答，而是择其重点、直奔主题。比如他明确要求：各公司从即日起关口下移，严防严守生产安全；班子成员必须做好当天的生产调度计划，让优效生产日必体现……
在孙宪华看来，早餐会作为一天工作的开始，既是动员会，也是“收心会”，它的存在，不但有利于班子成员间互通信息，加深了解，达成共识，还可以有效减少大家在头天晚上的各种应酬，形成了“吃早餐不要钱，无故不吃早餐得罚500元”的硬约束。这一规定已坚持了5年。
从餐厅到办公室，有一刻钟的车程，只用不到10分钟时间就能到达孙宪华的办公室。不管路上耗时多长，孙宪华只要坐进宽大的私人座驾里，秘书这时都递过来两件随身“武器”，一是带笔的记事本，二是带电子笔的电子记事本，主要是用来记录刚刚做过的“指示”，或记下随时想到的事情。这两个记事本，一本记录着当天的工作重点，另一本记录着日程安排。
Dilbert（美国漫画家）曾经有一幅漫画：几个人围着桌子坐着，会议组织者说“今天会议没什么特别的议程。像往常一样，我们就抱怨下、做些没什么干系的发言就好了”。实际上，真正的好公司，对待开会的态度是完全不一样的。
三星：永远不开没有准备的会议
在三星，重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5―2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，分别是60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
在三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等。
谷歌：高效率开会
在谷歌这样的公司里，大部分的工作都在会议中开展，Mayer（谷歌搜索产品的副总裁）的目标就是确保她的团队有明确的工作指令、战略方向以及有足够支撑行动的信息，并且同时让他们感觉有前进的动力并受到了尊重。
Mayer要求每个会议都必须有明确的议程，内容包括参会者希望讨论的问题的大纲以及他们将如何最有效地利用自己的时间。
Google的会议一大特色就是有很多的投影。一面墙上投影现在的presentation，旁边会再有一个投影仪展示当前会议的纪要，可能旁边还会有一个投影显示着一个4英尺高的在走的计时器。Google高管们相信，通过制作一份官方的纪要，可以最大程度地马上消除不准确性和不一致性。
那些没能参加会议的人会收到一份会议的纪要。当有人试着回想会议的决定、团队前进的方向、接下来需要做什么工作，他们可以有这样的标准官方纪要参考。
Mayer留了大量的小块时间段去参加那些有特定议题或者关于特定项目的小会。如果有什么紧急情况发生，这种方式给了Mayer足够在会议前调整议程的灵活性。这也慢慢让会议变得更有重点。Mayer对她的团队成员也是采取同样的策略，更多是5―10分钟的短交流（她的行程安排所允许的最短时间段），而不是30分钟的促膝长谈。通过这样地在一个大块时间段钻出时间参加小会，她可以收获更多。
一、总则 为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。
二、例会目的 1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。
5、安排部门内的重点工作。
三、例会安排 企业管理工作例会默认时间安排如下：
会议时间：每周一上午11：00—12：00
会议地点：216会议室
与会人员：企业管理部全体员工
如遇到特殊情况，以OA系统的时间、地点、参加人员为准。
四、会议准备 会议通知遵照以下规定：
1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。
五、例会内容 1、日常工作介绍
部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。
2、讨论和协调工作中存在的问题
每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。
五、例会会场规则 1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
六、会议记录 1、会议记录人确定
会议记录由主持人确定。
2、会议记录提交
会议记录人完整记录会场讨论内容，并于当天在OA系统提交会议摘要。
3、会议记录内容
会议记录内容应包括：
会议名称、会议日期、会议时间、会议地点、与会人员、迟到人员、请假人员、缺席人员、会议主持、会议记录以及会议内容正文。
4、会议记录员应遵守以下规定：
1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及专用会议考勤表记录，根据需要整理会议纪要。
2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。
3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日提交OA系统。
5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
七、会议考核 1、部门例会的执行进行作为部门内员工考核的一部分，直接与员工绩效工资挂钩。但不进入主要考核指标，在整个考核中所占比率不超过5%。
2、迟到、早退、缺席
1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定时间未到的，计为迟到。
2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。
3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
3、会议记录者需严格根据会议实际情况进行会议纪要，如果纪要考核相关内容与实际情况不同，会议记录人的与违反规定者以相同的处罚。
4、对于每次例会都参加者（不包括因出差而请假），在年终考核上增加相应权重。
附件：会议签到表 会 议 签 到 簿
年 周例会
时 间
地 点
216会议室
请假人员
请假理由
请假人员
请假理由
会议汇总
应到 人，实到 人，请假 人，迟到 人，早退 人
部门内应到人员签名
序号
姓 名
签 名
签到时间
备注
1
具体人名
其他应到人员
1
具体人名
请假应事先确定，并注明理由；
一、会议的组织原则
坚持下级服从上级、个人服从组织的原则。全校性的政治学习和有关会议，必须坚持做到班级、教研组的局部小会服从全校性的全局大会。任何班级、教研组及个人不得以上课、私事、局部小会为由拒不参加学校召开的会议。学校领导、教职员工参加上级或学校召开的各种会议、政治学习及教研活动都进行考勤登记且建档考核。
二、会议纪律
1、参会人员必须按通知时间提早到会，不得迟到、早退、缺席。
2、各种会议每个教师都要带上笔记本，做好笔记。
3、参会人员必须自觉维护会议纪律，开会时不能在会场外面逗留或闲逛，开会时不能随意在会场中走动，更不能中途离会，不准大声喧哗或三三两两“另立会场”，不准带小孩入会场哭闹，不得翻看与会议无关的报刊杂志或小说等。
4、对会议内容或安排有异议的，会后与召集人沟通，不得在会议室无视会议纪律或无理取闹，否则，情节严重者按有关规定给予行政纪律处分。
三、会议考勤
1、学校各种会议（包括全校性会议、班主任会议和教研组会议等）实行签到或点名制。每次会议或政治学习由召集人按通知时间顺延5分钟开始点名，点名不到记迟到。召集人可视会议情况于会议期间随时点名，点名不在者记早退，两次以上点名不在会者视为缺会。迟到的参会人员到会时自觉在点名处消缺席，否则视为缺会。
2、参会人员因特殊情况不能到会的，必须在会前向召集人请假，并说明原因，经批准后，方能生效，否则一律视为缺会。
3、因学校安排公事不能参加会议的人员，也必须提早向召集人请公假，经召集人同意后按公假处理。
四、奖惩措施
1、根据绩效考核考勤分值进行考勤。缺席会议，每次扣0.2分，迟到、早退每次扣0.1分（当天已办理教学请假手续的不计扣）；因公开会或出差请假，经学校相关科室同意后只考勤不计扣。
一、会议的组织原则
坚持下级服从上级、个人服从组织的原则。全校性的政治学习和有关会议，必须坚持做到班级、教研组的局部小会服从全校性的全局大会。任何班级、教研组及个人不得以上课、私事、局部小会为由拒不参加学校召开的会议。学校领导、教职员工参加上级或学校召开的各种会议、政治学习及教研活动都进行考勤登记且建档考核。
二、会议纪律
1、参会人员必须按通知时间提早到会，不得迟到、早退、缺席。
2、各种会议每个教师都要带上笔记本，做好笔记。
3、参会人员必须自觉维护会议纪律，开会时不能在会场外面逗留或闲逛，开会时不能随意在会场中走动，更不能中途离会，不准大声喧哗或三三两两“另立会场”，不准带小孩入会场哭闹，不得翻看与会议无
关的报刊杂志或小说等。
4、对会议内容或安排有异议的，会后与召集人沟通，不得在会议室无视会议纪律或无理取闹，否则，情节严重者按有关规定给予行政纪律处分。
三、会议考勤
1、学校各种会议（包括全校性会议、班主任会议和教研组会议等）实行签到或点名制。每次会议或政治学习由召集人按通知时间顺延5分钟开始点名，点名不到记迟到。召集人可视会议情况于会议期间随时点名，点名不在者记早退，两次以上点名不在会者视为缺会。迟到的参会人员到会时自觉在点名处消缺席，否则视为缺会。
2、参会人员因特殊情况不能到会的，必须在会前向召集人请假，并说明原因，经批准后，方能生效，否则一律视为缺会。
3、因学校安排公事不能参加会议的人员，也必须提早向召集人请公假，经召集人同意后按公假处理。
四、奖惩措施
1、根据绩效考核考勤分值进行考勤。缺席会议，每次扣0.2分，迟到、早退每次扣0.1分（当天已办理教学请假手续的不计扣）；因公开会或出差请假，经学校相关科室同意后只考勤不计扣。
现在开会！
新年伊始，乡党委、政府召开全乡三级干部会议，首先向参加会议的全体同志，并通过你们向全乡广大党员干部群众致以节日的问候！今天的会议主要是以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*届、三中、四中、五中全会和省、市、区一系列会议精神，深入落实全区四级干部会议提出的任务目标，总结回顾20*年的工作，安排部署20*年的工作任务，表彰20*年度在全乡三大文明建设中做出突出贡献的先进个人和先进单位。动员全乡各级党政和广大干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，再创佳绩，推动全乡经济和各项社会事业更快更好的发展。
参加今天会议的有：机关、办事处全体干部、双管部门主要负责人，村两委全体干部、各企业负责人。
会议共有三项议程：一是由党委副书记xx同志宣读表彰决定；二是表彰发奖；三是党委书记xx同志作重要讲话。
同志们，这次会议是全年工作的启动会，是干好全年工作的动员会、誓师会，时间短、任务重、内容十分重要，希望与会全体同志严格遵守会议纪律，集中精力开好会，认真听，认真记，不要随便走动，不要早退，手机关机或打到震动。
下面，会议进行第一项：由乡党委副书记xx同志宣读表彰决定。
会议进行第二项：进行发奖
下面请全乡三大文明建设标兵上台领奖
下面请先进个人代表上台领奖
下面请先进单位代表上台领奖
下面请财源建设先进单位上台领奖
（因时间关系，请未领奖的先进单位和个人会后到办公室领取证书和奖品）
会议进行第三项：请乡党委书记xx同志讲话（大家欢迎）
同志们，今天的会议议程已全部结束，会上对去年的先进单位和先进个人进行了表彰，王书记代表党委政府总结了20*年工作成绩，安排了20*年工作任务。王书记的讲话符合双泉的实际，具有非常强的指导性，是指导我们做好今年各项工作的重要意见。下面我就会议的贯彻落实提几点要求：
一是要抓好学习贯彻，深刻领会会议的精神实质。这次全乡三级干部工作会议是在我乡按照科学发展观要求，抢抓历史机遇，积极谋划和加快推进xx发展振兴的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。会后各总支要组织全体干部学习讨论好王书大秘书网记的讲话精神，把讲话学深学透，要通过学习讨论，进一步增强做好工作的责任感与紧迫感，领会党委的工作思路，抓好会议精神的落实。领导干部要身体力行带头学习和贯彻，坚决统一思想和行动，围绕加快发展的要求，结合自身实际，进一步把去年的工作总结好，把今年的目标确定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作责任落实好，进一步解放思想，增强责任意识，鼓足干劲，加足马力，争先创优，再接再厉做好全年的各项工作，确保今年工作实现新突破。
二是要做好第一季度工作，实现首季开门红。一年之计在于春，第一季度是定目标、定思路、定措施的时候，是打基础的关键阶段，干好第一季度工作对全年工作起着决定性作用，希望大家要充分抓住这一关键时期，早动手、早安排、早行动，一切工作向前赶，争取实现首季开门红，为全年工作奠定一个坚实的基础。
现在开会！
乡党委、政府召开全乡三级干部会议，首先向参加会议的全体同志，并通过你们向全乡广大党员干部群众致以节日的问候！今天的会议主要是以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*届、三中、四中、五中全会和省、市、区一系列会议精神，深入落实全区四级干部会议提出的任务目标，总结回顾*年的工作，安排部署*年的工作任务，表彰*年度在全乡三大文明建设中做出突出贡献的先进个人和先进单位。动员全乡各级党政和广大干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，再创佳绩，推动全乡经济和各项社会事业更快更好的发展。
参加今天会议的有：机关、办事处全体干部、双管部门主要负责人，村两委全体干部、各企业负责人。
会议共有三项议程：一是由党委副书记*同志宣读表彰决定；二是表彰发奖；三是党委书记*同志作重要讲话。
同志们，这次会议是全年工作的启动会，是干好全年工作的动员会、誓师会，时间短、任务重、内容十分重要，希望与会全体同志严格遵守会议纪律，集中精力开好会，认真听，认真记，不要随便走动，不要早退，手机关机或打到震动。
下面，会议进行第一项：由乡党委副书记*同志宣读表彰决定。
会议进行第二项：进行发奖
下面请全乡三大文明建设标兵上台领奖
下面请先进个人代表上台领奖
下面请先进单位代表上台领奖
下面请财源建设先进单位上台领奖
（因时间关系，请未领奖的先进单位和个人会后到办公室领取证书和奖品）
会议进行第三项：请乡党委书记*同志讲话（大家欢迎）
同志们，今天的会议议程已全部结束，会上对去年的先进单位和先进个人进行了表彰，王书记代表党委政府总结了*年工作成绩，安排了*年工作任务。王书记的讲话符合双泉的实际，具有非常强的指导性，是指导我们做好今年各项工作的重要意见。下面我就会议的贯彻落实提几点要求：
一是要抓好学习贯彻，深刻领会会议的精神实质。这次全乡三级干部工作会议是在我乡按照科学发展观要求，抢抓历史机遇，积极谋划和加快推进*发展振兴的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。会后各总支要组织全体干部学习讨论好王书大秘书网记的讲话精神，把讲话学深学透，要通过学习讨论，进一步增强做好工作的责任感与紧迫感，领会党委的工作思路，抓好会议精神的落实。领导干部要身体力行带头学习和贯彻，坚决统一思想和行动，围绕加快发展的要求，结合自身实际，进一步把去年的工作总结好，把今年的目标确定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作责任落实好，进一步解放思想，增强责任意识，鼓足干劲，加足马力，争先创优，再接再厉做好全年的各项工作，确保今年工作实现新突破。
二是要做好第一季度工作，实现首季开门红。一年之计在于春，第一季度是定目标、定思路、定措施的时候，是打基础的关键阶段，干好第一季度工作对全年工作起着决定性作用，希望大家要充分抓住这一关键时期，早动手、早安排、早行动，一切工作向前赶，争取实现首季开门红，为全年工作奠定一个坚实的基础。
现在开会！
新年伊始，乡党委、政府召开全乡三级干部会议，首先向参加会议的全体同志，并通过你们向全乡广大党员干部群众致以节日的问候！今天的会议主要是以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届、三中、四中、五中全会和省、市、区一系列会议精神，深入落实全区四级干部会议提出的任务目标，总结回顾2005年的工作，安排部署2006年的工作任务，表彰2005年度在全乡三大文明建设中做出突出贡献的先进个人和先进单位。动员全乡各级党政和广大干部群众，进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，再创佳绩，推动全乡经济和各项社会事业更快更好的发展。
参加今天会议的有：机关、办事处全体干部、双管部门主要负责人，村两委全体干部、各企业负责人。
会议共有三项议程：一是由党委副书记xx同志宣读表彰决定；二是表彰发奖；三是党委书记xx同志作重要讲话。
同志们，这次会议是全年工作的启动会，是干好全年工作的动员会、誓师会，时间短、任务重、内容十分重要，希望与会全体同志严格遵守会议纪律，集中精力开好会，认真听，认真记，不要随便走动，不要早退，手机关机或打到震动。
下面，会议进行第一项：由乡党委副书记xx同志宣读表彰决定。
会议进行第二项：进行发奖
下面请全乡三大文明建设标兵上台领奖
下面请先进个人代表上台领奖
下面请先进单位代表上台领奖
下面请财源建设先进单位上台领奖
（因时间关系，请未领奖的先进单位和个人会后到办公室领取证书和奖品）
会议进行第三项：请乡党委书记xx同志讲话（大家欢迎）
同志们，今天的会议议程已全部结束，会上对去年的先进单位和先进个人进行了表彰，王书记代表党委政府总结了2005年工作成绩，安排了2006年工作任务。王书记的讲话符合双泉的实际，具有非常强的指导性，是指导我们做好今年各项工作的重要意见。下面我就会议的贯彻落实提几点要求：
一是要抓好学习贯彻，深刻领会会议的精神实质。这次全乡三级干部工作会议是在我乡按照科学发展观要求，抢抓历史机遇，积极谋划和加快推进xx发展振兴的关键时刻，召开的一次十分重要的会议。会后各总支要组织全体干部学习讨论好王书记的讲话精神，把讲话学深学透，要通过学习讨论，进一步增强做好工作的责任感与紧迫感，领会党委的工作思路，抓好会议精神的落实。领导干部要身体力行带头学习和贯彻，坚决统一思想和行动，围绕加快发展的要求，结合自身实际，进一步把去年的工作总结好，把今年的目标确定好，把今年的工作措施制定好，把今年的工作责任落实好，进一步解放思想，增强责任意识，鼓足干劲，加足马力，争先创优，再接再厉做好全年的各项工作，确保今年工作实现新突破。版权所有
二是要做好第一季度工作，实现首季开门红。一年之计在于春，第一季度是定目标、定思路、定措施的时候，是打基础的关键阶段，干好第一季度工作对全年工作起着决定性作用，希望大家要充分抓住这一关键时期，早动手、早安排、早行动，一切工作向前赶，争取实现首季开门红，为全年工作奠定一个坚实的基础。
