关键词：加权平均法；物料成本；EXCEL函数
中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)03-0604-04
Using the EXCEL Function Weighted Average Method to Calculate Material CostSunshine
GENG Yong
(International Algeria Limited Company,Algiers 999103, Algeria)
Abstract: In a company calculating inventories’cost is the most important part of finance management. This essay aims at calculating the cost of inventories’outputting and inventories’in stock by EXCEL functions automatically, It explains the designing concept and concrete procedures of the method of weighted average in EXCEL sheet.
Key words: weighted average method; material cost; EXCEL function
库存原材料是企业流动性比较强的资产，为了正确核算材料成本，必须加强库存材料进销（耗）存的管理，很多公司为了加强原材料的管理购买了相关软件来完成这一工作，但软件的应用都会产生较大的成本，相比利用专用软件进行物料管理而言，运用EX? CEL表格中强大的函数功能来实现库存材料进销（耗）存的管理，也不需要在EXCEL表中去编制一般使用者所不熟悉的比较复杂的EXCEL宏去实现计算，则要经济实惠得多，对诸多中小企业来说尤其如此。在这里我就加权平均法核算物料成本在EXCEL里的应用作下详细的介绍，希望对广大数据处理人士有所裨益。
1加权平均法应用的大体思路
1.1加权平均法与物料编码的基本要求
在介绍利用EXCEL函数进行加权平均法计算物料成本前我们首先来简略介绍下加权平均法和物料编码的基本要求。
加权平均法也叫全月一次加权平均法，指以本月收入全部物料数量加月初物料数量作为权数，去除本月收入全部物料成本加月初物料成本的和，计算出物料的加权平均单位成本，从而确定物料的发出成本和库存成本的方法。计算公式如下：
加权平均单价=（本月收入每种物料金额+月初每种物料金额）/（本月收入每种物料数量+月初每种物料数量）本月发出物料成本=本月发出物料数量*加权平均单价月末结存物料成本=月末库存物料数量*加权平均单价
为了在EXCEL中利用函数实现自动化计算物料成本，我必须将每一种具体的物料进行编码化，用编码来对应每一种物料，物料编码的条件必须遵循以下三大原则：唯一性、分类别、长度统一
1)唯一性：指在通常情况下如果物料的物理形态和化学形态不发生改变同一种物料自始至终使用统一代码，如果发生了改变就必须编制不同的物料编码。
2)分类别：在编码时一般会按一定的方式对物料编码进行分类，物料编码时通常按照大类―中类―小类―流水号的形式进行编码，这样在日常统计分析时比较方便。
3)长度统一：一般情况下编码长度统一可以使我们阅读或者录入时很容易发现物料编码长度不对（漏输入或多输入），也有利于物料进行排序和分类汇总。
现以超市库存为例进行介绍物料代码的编制，物料代码中第一位为1，利用EXCEL的数据有效性将物料类别分成调料、干货、酒、副食、烟、粮食等类别，其代码分别对应01、02、03、04……99，对于比较复杂的生产型公司来讲物料的编码除遵循上述基本规则外还必须考虑公司物料的分类等各种物料属性，在此就不在赘述，为了简化我没有进行物料中小类别的分类，物料编码中后五位为流水号，在EXCEL中物料代码必须设置成文本格式。
1.2加权平均法实施的大体思路
计算本月发出物料成本、月末结存物料成本应该具备以下几张基础的报表：期初库存报表、本月入库日报报表、本月销售（耗 用）发出日报报表，其中仓库管理员物料入库日报和物料出库日报中的出入库的每一笔记录必须严格按照日期叙时逐条进行登记，可以将入库单和出库单的数量、规格型号等物料信息定期传递到财务部门。我们知道：月末结存物料数量=月初物料结存数量+本月物料入库数量-本月物料出库数量，根据库存物料数量这一个基础公式我们可以计算每一种物料的月末结存数量，由于入库是按日期叙时登记的，所以针对每一种物料的数量可以用SUMIF函数来汇总计算其入库数量；财务部门根据发票的物料开票金额或者发票所附的物料清单的未含税价格、仓库管理人员的入库单数量就可以确定每一种物料的入库单价，同样地物料一个月内多次入库也可以利用SUMIF函数来汇总计算其入库金额，这样就确定了加权平均法公式中本月入库的数量及金额，再结合已经存在的期初库存物料的数量和单价，每种物料的加权平均单价就可以确定了，所以为了计算物料成本就必须加上一张汇总期初库存、本月入库日报、本月出库日报的报表用来自动计算结存的报表即月末库存物料汇总表。我将期初库存报表、本月入库日报报表、本月销售（耗用）出库日报报表、月末库存物料明细表放在同一工作簿里，见下面的截图（1），前三张表是基础的表格，月末库存物料明细表中是汇总本月入库出库结存的数据。
图1
2具体实施步骤
2.1基础表格的设计
期初库存物料表中应具备如下要素：物料编码、序号、类别、物料名称、品牌、规格型号、包装率、最小单位、数量、单价、金额、备注等要素，下图2为期初库存物料表的表头：
图2
本月入库报表中应具备如下要素：物料编码、序号、类别、物料名称、品牌、规格型号、包装率、最小单位、整装数量、零散数量、单价、金额、入库单号、备注等要素，见下图3。
图3
在做本月入库日报表时仓库管理人员去期库存表中选择物料代码然后根据手工入库单进行填报入库数量、入库单号等信息，如果期初库存物料表中没有相应的物料可以直接添加新的物料代码，在备注后表明本月新增。财务人员可以根据仓库管理人员传递到财务部门的入库单和采购发票或者发票所附的采购清单在入库日报表中填报其入库单价，这样就确定了入库物料的成本。本月入库日报表中标有黄色的部分是可以进行手工输入的，在第三行类别、物料名称、品牌、规格型号、单位这些单元格中可以定义如下公式：=IF(A3="","",VLOOKUP(A3,期初库存!A:H,3,FALSE))、=IF(A3="","",VLOOKUP(A3,期初库存!A:H,4,FALSE))、=IF(A3="","", VLOOKUP(A3,期初库存!A:H,5,FALSE))……就可以将这些所需的物料信息自动从期初库存表中引用过来。因为有些物料是按整装购入、零星发出的，所以这些物料有其包装率，因此最小单位数量单元格可以定义如下公式：=G3*I3+J3,即使没有包装率也可应用此公式，本表的单价按照最小计量单位的价格进行计量，本月入库金额的单元格可以定义如下公式：=round（M3*K3,2），上述公式定义完毕可以将上述公式向下拖动以便复制这些公式到该表格的合计行的上一行即可。本月入库日报中入库单号可以录入仓管部门提供的入库单编号，备注列中可以注上凭证号或者发票号码，可以和财务系统金额核对一致，在这些有计算公式的区域中不允许手工收入（即表中表头没有填充黄色部分的所在列的区域），为了防止错误操作破坏表中自动取数的公式我们还可以将这些有计算公式的单元格区域保护起来。
本月发出日报报表中应具备如下要素：物料编码、序号、类别、物料名称、品牌、规格型号、包装率、最小单位、整装数量、零散数量、单价、金额、备注等要素，截图如图4。
图4
上面标黄色的部分是需要进行手工输入的，这张表中出库类型根据公司的业务类型分零售、赊销、配送、内部领用；类别、物料名称、品牌、规格型号、包装率、最小单位数量等没有填充黄色的表头单元格所在列的区域的取数公式和上述本月入库日报表中取数公式一样。
2.2月末结存报表的设计
月末结存明细汇总表这张表中物料的相关信息可以利用VLOOKUP函数、SUMIF函数将期初库存、本月入库、本月出库报表的
相关信息从这些表格中引用过来，下面分别进行介绍。
图5
汇总表中类别、物料名称、品牌、规格型号、包装率、最小单位、月初结存数量、月初结存物料单价等信息（见图5）运用VLOOKUP函数都可以将这些信息自动从期初库存报表中引用过来，在这张表格没有填充黄色表头的下一行即第三行的单元格中（即单元格C3：K3这个区域）分别定义如下公式：=IF(A3="","",VLOOKUP(A3,期初库存2011.1!A:I,3,FALSE))、=IF(A3="","",VLOOKUP(A3,期初库存2011.1!A:I,4,FALSE))、=IF(A3="","",VLOOKUP(A3,期初库存2011.1!A:I,5,FALSE)……。
因为本月入库报表中是以日报的形式进行按物料明细进行录入入库信息的，所以同一种物料就有可能多次采购入库，在汇总这些物料入库数量时可以考虑利用SUMIF函数从本月入库日报表中将其累计数量汇总过来，因此在汇总表中本月入库栏中数量这一列的单元格中即L3单元格中定义如下公式=SUMIF(入库日报2011.1!$A$3:$A$20000,A3,入库日报2011.1!$K$3:$K$20000)，考虑到公司的业务量，也可以将汇总数量的行号最大值修改成大于20000或者小于20000的任何值，反正要将本月入库日报中全部入库记录给涵盖进去即可;同理在在汇总表中本月入库栏中金额这一列的单元格中即N3单元格中定义如下公式：=SUMIF(入库日报2011.1!$A$3:$A$20000,A3,入库日报2011.1!$N$3:$N$20000),接下来定义入库单价这一列，考虑到有些物料可能本月没有购入，因此可以利用IF函数进行判断本月入库数量是否等于0，因此在汇总表中本月入库栏中单价这一列的单元格中即单元格M3单元格中定义如下公式：=IF(L30,round（N3/L3,2）,""),利用这三个公式就可以完整地将入库日报中数量、金额、单价汇总起来。相关截图见图6；如果上月有暂估物料的情况发生本月发票账单已到能够确定单价时就在本月入库报表中做红字入库和按正确的单价做蓝字入库，这样会产生入库金额的差额，入库金额的确认仍然和前述公式一样。
图6
因为出库报表中是以日报的形式进行按物料明细进行录入出库信息记录的，所以同一种物料就有可能发生多次出库记录，在汇总这些物料出库数量时同样可以考虑利用SUMIF函数来计算，在O3单元格中定义的公式如下：=SUMIF(出库日报2011.1!$A$3:$A$40000,A3,出库日报2011.1!$P$3:$P$40000)，P列即为销售出库日报中最小单位数量这一列，考虑到公司出库的业务量，也可以将汇总数量的行号最大值修改成大于40000或者小于40000的任何值，反正要将本月出库日报中全部入库记录给涵盖进去即可，接下来就需要在P3单元格定义出库单价，定义单价可以采用月末一次加权平均法计算单价，具体计算公式为：=IF(O30,ROUND((K3+ N3)/(I3+L3),2),0)，这个公式就是应用前面所述的月末加权平均单价的文字公式的具体表达式，出库金额定义公式为：= ROUND(O3*P3,2)，利用这三个公式这样就可以计算出本月的出库成本金额。
图7
我们知道月末物料结存数量=期初库存数量+本月入库数量-本月出库数量因此汇总表里面月末结存的数量的单元格即R3中可以定义公式：= I3+L3-O3，为了避免出现月末结存数量为0但月末结存余额不为0的情况，我们可以利用IF函数来排除金额出现尾差的情况，直接将尾差计入出库成本中，尾差对出库成本的影响极小，所以月末结存数量的单元格R3、结存金额的单元格T3的公式定义分别为：=IF(I3+L3-O3=0,0,I3+L3-O3)、=IF（I3+L3-O30,K3+N3-Q3,0）,月末结存单价的单元格S3中公式定义：=IF(Q30, round（S3/Q3，2）,"")截图如下图8。
图8
为了正确结出每月出库成本金额可以在这张表中增加一列：出库金额尾差调整，在这列中T3单元格可定义如下公式：= IF(AND(R3=0,K3+N3-Q30),K3+N3-Q3,0)这个公式就是判断出现月末结存数量为0但月末结存余额不为0的情况，如果出现这种情况就一律将这个尾差计入出库成本之中，所以还应添加最后一列出库成本合计即U列，U3单元格中定义公式如下：= U3+Q3，见下图9。
图9
上述公式定义完毕可以将上述公式向下拖动以便复制这些公式到该表格的合计行的上一行即可，经过以上步骤就可以将月末一次加权平均法计算物料成本在EXCEL中实现了。
对于物料的暂估入库而言，我们仍然可以在这个表格中进行计算，对于货物本月已经入库但供应商发票还未到达的情况下（即货到票未到），到下月该物料的发票已经到达的情况下可以按照上月暂估入库的数量在入库日报中做一笔红字入库记录，据此冲回暂估入库，然后按照正确的单价和数量做一笔入库记录。如果上月有物料的暂估出库情况发生在计算当月发出库存商品成本时，上月仍然应当按照规定的方法正常计算确定发出成本，到下月时如果正式发票已到红字冲回入库，并且取得发票正式入账，两者相抵，余额为暂估成本与实际成本之间的差额，该差额就由确认发票当月发出和月末结存的库存物料承担。如果该物料上月恰好已经全部发出，该物料本月再无购进与结存，本月发票已到实际成本与暂估成本之间的差异按照前面所述月末结存为零但结存金额不为零的情形进行处理，例如香脆椒上月购进20袋已经全部发出，本月发票已经到达单价已经确定，在月末结存物料明细表中本月入库中就反映为只有金额而数量为零，在出库成本尾差中就作了调整处理，该差额进入冲回暂估的当月成本中，不会还留在月末结存的金额中（见下图10）。
图10
2003版EXCEL最大行数只能是65536行，考虑到业务量的变化，对于有些中型企业不够用，可以考虑安装2007版EXCEL或者2010版EXCEL，其最大行数可达到1048576行，对于中小型企业来讲，每个月的业务量这么多行是够使用的了。从设计的角度来看，利用EXCEL函数省去了数据库方面的大量工作，也不需要在EXCEL中去设计复杂的宏，提高了设计效率。而从中小型企事业用户的角度来考虑，因其对电脑要求不高、对于一般EXCEL操作者来讲简单易懂也便于操作，从而很受中小企业的欢迎。本设计方案已经在阳光国际阿尔及利亚超市应用近2年，取得了明显的成效。存在的不足之处是没有将本月期末库存自动结转到下月的功能，每月初需要将上月末结存的相关数据复制过来然后使用或者用VLOOKUP函数引用过来然后将有关函数修改下拖动复制下来，显得不太方便。
数码相机品牌关注度调查
在2006年3月ZDC对中国数码相机市场品牌关注度调查中显示，整体市场呈现三方面特征：其一，佳能一家独大，关注比例较高；其二，索尼、尼康对抗激烈，二者在本月排行榜上易位，带来三甲变动；其三，其它厂商排名稳定，且关注比例均在10个百分点以下。以下是各大品牌在关注度排行榜上的排名分布状况。
调查显示，佳能获得29.6%的关注比例，与随后的索尼关注度相差14个百分点以上，在数码相机市场处于一家独大的局面。根据ZDC新品监测显示，仅在3月上旬佳能上市新品达到5款，其中走时尚路线的IXUS处于主导位置，占据3款之多。此外，单反数码相机EOS 20D的替代机型佳能EOS 30D也在新品会上崭露头角。
关注比例在10个百分点以上除了佳能以外，仅有索尼与尼康这两家，二者在本月依次获得15.1%与12.1%的关注比例。在ZDC的关注度调查中显示，在2006年1月-3月的三个月中，索尼关注比例处于上升状态，而尼康则呈现下滑势头，二者在关注度上形成拉锯战，并在本月出现易位，造成三甲格局新变动。而值得一提的是，索尼以时尚超薄为卖点的卡片机T9为其关注度的提升起到推动作用。
位居排行榜第四的柯达关注比例下跌，降至10个百分点以下，为9.3%。在ZDC调查中显示，三星关注比例同比上月出现1.2个百分点的降幅，跌至8.6%，但与柯达关注比例差距缩小到0.7个百分点。
奥林巴斯以6.0%的关注比例位居第六；富士、松下卡西欧与理光这四家厂商分居排行榜第七、第八、第九和第十的位置，四者在本月依次获得4.6%、4.4%、2.9%与2.8%的关注比例。
数码相机关注度调查分析
不同像素产品关注度调查
在ZDC的调查数据中显示，2006年3月，500万像素数码相机占据37.7%的关注比例，在目前市场上仍处于主流位置。但在ZDC统计中显示，500万像素数码相机在市场上关注度开始日渐萎缩，下滑速度逐步加快，其关注比例由1月份的45.%降至2月份的43.3%，而在本月则下跌了5.6个百分点，降至37.7%。
400万像素占据8.0%的关注比例， 300万像素及以下数码相机在目前市场上处于末日黄花的状态，仅获得1.9%的关注比例。
与500万像素数码相机关注度每况愈下的状况相反，高像素产品关注度却如日中天。从调查结果上来看，600万像素及以上产品在本月获得52.4%的关注比例，同比高出上月5.4个百分点。其中，600万像素产品上升幅度较为明显，为4.8个百分点，并将关注比例提升至25.5%。尤其是600万像素机型索尼T9在市场上锋芒毕露，较高的关注度为此间产品关注比例的提升起到推动作用。700万像素与800万像素及以上机型分别占据9.6%与17.3%的关注比例。
不同变焦倍数产品关注度调查
虽然光学变焦的倍数越大，对于远景拍摄效果就越好，但在ZDC的调查中显示，高倍光学变焦数码相机的关注度并不高。相反，3倍及以下的数码相机在市场上处于主流的位置，并占据60.2%的关注比例。其次是4-8倍的光学变焦数码相机，占据24.3%的关注比例。
目前，数码相机市场上光学变焦倍数最高为15倍，因而长焦数码相机的光学变焦倍数处于8-15倍之间。在ZDC统计中显示，当前市售长焦数码相机数量为25款，占据数码相机产品总量的7.6%。此类产品数量相对较少，导致在本月市场上仅获得15.5%的关注比例。从关注度分布上来看，时下仍处于不得志的状态中。
不同价位产品关注度调查
从调查结果来看，2001-3000元之间的数码相机在市场上处于重要位置，其占据44.5%的关注比例。此间市售数码相机数量较多，且分布较广泛，占据产品总量的近三分之一。
2000元及以下产品占据30.1%的关注比例，在ZDC调查中显示，此间产品中佳能A610、索尼S600、三星S500、尼康7600以及柯达Z730等机型市场报价均降至2000元及以下，这为此价位区间产品占据较高的关注比例起到推动作用。尤其是尼康7600这款700万像素数码相机价位的下调，使得此价位区间产品在像素上分布范围延伸至700万像素，产品性价比逐步提升。
3001-4000元的产品占据整体市场关注度的10.3%；价位在5000元以上的高端数码相机主要为单反机型分布的价位区间，其在本月也获得了10.3%的关注比例；相比之下，4001-5000元之间的产品关注度较低，仅为4.8%。
关键词：ERP；物料编码转换；16位标准物料编码；影响
在企业中, 通过实施ERP和SAP, 可以打破企业管理者的管理边界, 提高效率, 降低成本, 项目成功的关键是“三份技术、七分管理, 十二分的数据”。而此次物料编码标准化的覆盖范围涵盖中石化企业所有产成品、半成品、原材料和物料编码。管道储运分公司原来自行编码的物料编码也将由中石化总部进行统一的编码。中石化总部要求按照试点和推广的方式应用到中石化企业的ERP系统中，逐步取代原有的物料编码。
1.2物料编码转换项目的实施策略
此次物料编码转换采用总部08版本的16位标准物料编码。08版本中石化标准物料编码相较于其他版本的中石化标准物料编码的优点在于：充分吸取了07版16位物料编码与8位标准物料编码的经验教训，对中石化企业用到的物资和产品等所有56大类物料都统一了编码、描述、物料分类、物料类型、基本计量单位等关键信息，平衡了操作使用与物料编码管理之间的关系；不但每个物料都有8位流水的物料编码和16位物料编码，相互之间可以完全一一对应。而且，物料编码中包含物料分类信息，方便物资供应业务用户日常业务操作，提高了工作效率，满足物装专业化管理的需要。同时对于销售、生产部门而言，其8位标准物料编码仍在08版的16位物料编码中体现，也可识别；16位物料编码按照身份证方式管理，一旦生成后，不随物料分类或属性的变更而变更。确保了中石化总部与旗下各企业使用同一套物料编码，满足了中石化总部应用及统计报表、数据分析的需求，也实现了中石化内部一物一码，统一的编码、分类和描述，提高了中石化旗下各企业物料编码数据的标准化。
08版的16位标准物料编码完全来源于8位标准物料编码，从物料编码对照整理和跨ERP系统数据交换均可以节省大量工作时间。与采取8位标准物料编码时相比，ERP系统在集成时可采取截取16位物料编码的后8位物料编码，从而实现数据交互。图1为08版物料编码的内容。
2.管道储运分公司物料编码转换工作
根据2009年4月中石化总部ERP指导委员会的会议精神和工作安排，为进一步加快中石化总部标准物料编码在旗下各企业的转换和应用工作，推进物料编码在中石化范围内的标准化，管道储运分公司于2010年2月开始物料编码转换工作。
2.1管道储运分公司数据转换
管道储运分公司物料编码转换中，除了整个数据转换以2010年4月份数据为基础进行数据转换以外，其ERP系统与中石化总部物装部的电子商务系统、供应商档案系统、编码网站、MDM主数据管理平台、MRO BW、EDW、BWBCS、价、税等总部应用系统之间的物料编码、物料描述、物料分类和计量单位等数据，也需要进行相应的调整，它们之间数据集成的接口也要进行相应的调整。
转换的数据内容包括主数据（静态）和未结交易数据（动态）两种，根据数据数量和导入工作的难易程度，导入方式分为批处理和手工输入两种。批处理是利用CATT、LSMW、BDC等批处理工具通过模拟手工输入将大批数据导入系统，可以根据具体转换任务的数据量和难易程度，数据导入人员自行决定具体导入方式。
ERP系统内部物料编码主数据29204条。其中19328条发生过业务，供应商4692家、客户84家、供应商产品目录16413条。对照时，重点关注单位变化、物料组变化等复杂情况，并根据管道储运分公司实际情况做换算调整，导入物料编码时需按照总部模板要求使用统一的物料类型ZMAT，涉及物料组调整的物料，需要重新定义采购组，于2010年4月20日前完成新旧物料编码的对照；2010年2月8日开始清理供应商、客户和产品目录。在2010年4月底前在ERP的生产系统将物资供应商主数据记录的搜索条件字段维护进总部标准编码。增加新的帐户组SK04的配置，重新上线时导入的外部供应商只使用SK04帐户组进行创建。增加新的帐户组SD10，重新上线时导入的外部客户主数据只使用SD10帐户组。
2.2管道储运分公司Client规划及传输路线
此次Client规划涵盖了传输管理ERP系统的策略，主要用于管道储运分公司物料编码转换项目的开发、配置、测试及生产操作。
Client的传输规划为：T05 Client 800用于管道储运物码转换项目的模拟运行和 集成测试的数据准备。保存2010年1月月结后的生产系统P05 800的业务数据。在模拟运行和集成测试时，可以利用数据导出工具从该系统中导出所需数据；T05 Client 200用于配置符合管道储运分公司物料编码转换项目实施的SAP R/3环境。业务配置人员可以在T05 Client 200中完成系统配置工作后，传输到T05 Client400中进行物料编码转换项目的单元测试与集成测试。测试完毕后，传输到T05 Client 900中进行模拟上线操作；T05 Client 400提供物料编码转换项目单元测试与集成测试的控制环境。测试成功后，交付P05 Client 900用于正式的生产。开发的程序在进行功能测试的同时，必须在此Client进行性能方面的测试。
Client的传输路线为：从生产系统P05的Client 800当前生产系统中将2010年1月月结后的业务数据由系统同步到开发测试系统T05中进行数据的模拟测试，T05测试系统中包含Client 800（2010年1月月结后的业务数据）、Client 200（进行系统的ABAP配置开发）、Client 400（进行MC测试）、Client 900（物料编码转换的模拟切换）。在T05测试系统做完测试后，将数据通过系统传输或手工同步的方式反馈给中石化总部的开发系统D00。当物料编码转换测试成功后，可将数据通过集团拷贝进生产系统P05的Client 900的生产系统中。
3.物料编码转换对管道储运分公司ERP系统提升的意义
3.1物料编码转换对ERP系统的影响
随着2010年5月物料编码成功转换， ERP系统重新上线，管道储运分公司的许多业务都受到不同程度的影响，主要受影响的方面分为下面几点：
物料编码转换带来的业务流程变更
现8位产品编码和16位企业自编码物资编码，统一替换为中石化总部的“6+2+8”结构的新16位物料编码，由于物料编码的形式和规格与原来所用的物料编码存在很大差异，业务用户的操作习惯需要进行磨合；物料、客户和供应商等主数据的申请和编码必须通过中石化总部编码网站和MDM数据平台进行，例如物料主数据分发暂时通过总部编码网站进行，客户供应商和会计科目等主数据通过MDM进行申请和分发等。中石化总部若不能及时处理企业所提报的数据，则会影响业务用户的实际操作；
物料编码转换对ERP系统性能和系统管理的影响
ERP系统进行数据切换后，因部分业务用户在Client P900进行日常业务的同时，需要同时登录Client P800查询历史数据，这无形中增加了ERP系统性能方面的负担。而用户登录Client P800的权限也需要重新进行限制和变更，这使得权限管理的复杂度和工作量也得以增加。此外ERP系统需要准备额外的数据存储空间，来存放新的生产环境Client P900。由于Client P900系统没有历年冗余主数据和业务数据，所以ERP系统内部分报表和ERP系统的运行性能会有所提高；
物料编码转换对企业报表查询产生影响
ERP重新上线切换后，管道储运分公司ERP系统的业务数据被分为两个部分，分别在Client P800和Client P900中保存，因此使各模块数据的历史数据查询受到影响，无法在ERP系统中形成当年完整、连续的查询报表。一些ERP系统切换前未清业务数据单据如需要特殊处理操作，历史数据只能到原生产环境Client 800中进行查询。由于新旧物料编码在ERP系统的转换，浪潮报表系统、BCS报表系统、MRO BW、销售价格监控等中石化总部应用系统也需要进行相应调整，才能实现物料主数据的连续查询；
物料编码转换带来的系统配置变更
在新旧物料编码转换过程中，由于要对中石化总部标准计量单位、物料组、物料类型、物料号码区间等标准配批次管理进行相关的ERP系统的配置，其他各业务系统的配置也要进行调整，所以切换过程中需要统一对管道储运分公司ERP系统的配置进行修改和测试，并按照中石化总部标准计量单位、物料组等内容进行ERP系统的配置，集中传输中石化总部批次管理的相关系统配置；
物料编码转换带来的用户权限变更
物料、客户、供应商和会计科目等中石化总部统管的主数据创建权限全部交由中石化总部统一创建，管道储运分公司仅允许维护自己企业的数据视图。因为物料组调整、批次管理功能启用后，采购科室所负责的物资类别发生变化，所以需要对ERP系统采购组及个别用户权限进行相应调整。同时，按照中石化总部主数据集中管控的要求梳理物料主数据维护流程，明确主数据维护员和管理员职责，并有针对性的修改其ERP系统的操作权限。
3.2物料编码转换对管道储运分公司ERP系统的意义
中石化管道储运分公司处于中石化分散服务器企业,根据总部物装部和信息部2010年ERP系统建设和提升的工作内容,于2010年2月进行物料编码转换工作，2010年5月完成物料编码转换。此次物料编码转换对管道储运分公司ERP系统提升有着重要的意义：
1)实现中石化的物料编码标准化
科学的编码体系和标准化，帮助管道储运分公司提高物资供应水平，提高管道储运分公司满足物资需求部门的供应需求能力。
2)提升企业物料管理水平
物料编码的统一规范，对管道储运分公司全面真实掌握物资库、进行采购和价格分析，具有重要作用。有效规范物资管理，实现帐实相符，提高ERP应用水平。
3）为总部应用提升提供有力的支持
物料编码转换实现中石化ERP系统的物资编码的统一，为总部物装数据分析（物装BW）、总部合并报表（BCS）、总部企业层数据中心（EDW），提供了数据基础。
参考文献：
[1] 江万军, 薛惠锋, 寇晓东. 物料编码系统解决方案在ERP实施
中的应用[ J ]. 冶金设备, 2005 (4) : 15.
结合当前工作需要，的会员“pig9053”为你整理了这篇“安康码”民生工程工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
2020年，在阜阳市数据资源管理局和颍东区民生办精心指导下，颍东区“安康码”民生工程工作有序开展，现将相关工作汇报总结如下：
一、工作完成情况
1.“安康码”申领及使用
2020年，颍东区“安康码”申领589363人，申领人数占常住人口比例达102.86%，扫码核验检查点2921个，扫码核验总次数3223025次，人均扫码核验数5.47次，亮码总次数达4947759次，人均亮码次数达8.4次，均已完成年度工作目标。
2.“安康码”三卡合一推广应用
当前“安康码”与电子社保卡、电子健康卡、医保电子凭证实现切码使用功能，推动“安康码+药房买药”场景应用，实现辖区内定点医保药房扫码购药，同时大力推进“安康码”在试点医院应用，在阜阳肿瘤医院实现一码出入核验、一码挂号、医技登记、药房取药、一码就医结算等。
3.政务服务中心场景应用
大力推进“安康码”在政务服务中心应用。在区政务服务服务中心实现“一码出入”、“一码取号”、150余事项实现“一码通办”。
4.其他场景应用
大力推进“安康码”在其他应用场景应用。推动“安康码+发热门诊登记”场景应用，实现2个试点医院应用“安康码”发热门诊登记；推动“安康码+企业服务”场景应用，当前实现11个单位应用企业考勤打卡；推动“安康码+教育”场景应用，已实现11个学校应用“安康码+学生健康打卡”；推动“安康码+药房买药”场景应用，实现辖区内定点医保药房扫码购药；推动“安康码+公共场所服务”场景应用，已实现公园、全民健身中心、颍东区图书馆、皖北民俗博物馆等公共场所使用安康码出入核验。
5.高效处理群众申诉
今年7月1日以来，及时高效处理“安康码”各类申诉2878件，平均申诉处理时长达8个小时；处理代申领审核1188个，平均代申领审核处理时长达6.16个小时。同时采取人工回访工作机制，主动告知其申诉渠道，有效化解群众因错误操作导致出行不便及“安康码”不能正常使用等问题。
6.切实提升群众满意度
我区于2020年12月21日—12月28日开展“安康码”民生工程社情民意调查，此次民意调查共发放调查问卷600份，回收600份，其中，对“安康码”的推广和使用表示满意的有592人，占98.67%，不满意的有5人，占0.83%，不清楚的有3人，占0.5%。调查发现对“安康码”推广使用不满意不清楚的人群中，主要认为“皖事通”登录不便捷，“安康码”使用不方便等。针对此次民意调查中，群众反映的意见建议，我区及时进行整理分析，收集到的意见建议共4类43条，针对群众反映较高的问题，积极研究对策，不断扩大“安康码”亮点知名度，提高群众的认知度和满意度。
二、存在问题及下一步工作打算
当前“安康码”场景应用有待进一步拓宽升级，2021年，我局将不断创新场景应用，赋能“安康码”。
1.持续加大宣传推广力度。采取一封信、微信群、宣传单等多种方式，不断扩大“安康码”应用覆盖面和群众参与度，进一步拓展“安康码”场景应用，全面提升“安康码”场景应用智能化水平，积极营造“安康码”推广使用的浓厚氛围，不断提升为民服务便利度。
2.全面拓宽“安康码”应用领域。在出行、政务办事、医疗、景区等多场景拓展应用，以数字技术加强健康管理和创新社会服务、以信息化提高群众办事获得感和便利度，持续助力常态化疫情精准防控。
1 码头作业成本的定量指标
在特定集装箱码头的作业环境下，作业人员的技能水平总体稳定，降低码头作业成本的主要途径为：在确保装卸量不受影响的前提下，尽可能缩短桥吊和场桥的作业时间（含开机等待作业时间），从而达到降低单箱能耗、减少劳动力投入以及节省设备维护成本的目的。由于作业时间包括开机等待作业时间和装卸作业时间，不便于实际统计操作，为此，可以采用码头和堆场的单箱能耗或工班效率作为考核指标。
1.1 堆场平均工班效率
堆场平均工班效率指堆场作业的平均工班有效装卸量，其计算公式为堆场平均工班效率=堆场有效装卸量/实际工班数量=（码头集装箱吞吐量+外拖进出场箱量）/实际工班数量。堆场平均工班效率越高，堆场作业效率就越高，堆场单箱能耗和单箱成本就越低。由表1可见：2012年5月泉州太平洋集装箱码头堆场平均工班效率最高，比全年工班平均效率（59.70自然箱/工班）高12.42%；2012年2月该码头堆场平均工班效率最低，比全年平均工班效率低42.66%。
1.2 码头平均工班效率
码头平均工班效率指码头装卸作业的平均工班有效装卸量，其计算公式为码头平均工班效率=码头有效装卸量/实际工班数量=码头集装箱吞吐量/实际工班数量。由表2可见：2012年6月泉州太平洋集装箱码头的码头平均工班效率最高，比全年平均工班效率（99.35自然箱/工班）高9.05%；2012年2月该码头的码头平均工班效率最低，比全年平均工班效率低16.10%。
2 码头服务水平的定量指标
集装箱码头装卸作业的主要服务对象是船公司和拖车公司，因此，集装箱码头装卸作业的服务水平主要由码头岸边装卸时间和集装箱外拖吊箱速度体现。
2.1 平均船时作业效率
对船公司来讲，缩短船舶因装卸而停靠码头的时间能有效提高营运效率，减少租船费用；而码头运营商要提供优质服务就要尽可能地缩短船舶装卸作业时间。为此，在集装箱码头作业管理中引入平均船时作业效率，即一段时间内船舶装卸集装箱总量与船舶装卸作业总时间的比值，来综合反映船舶装卸作业的组织协调管理能力和整体效率水平，并直接反映船舶在泊时间。平均船时作业效率的计算公式为平均船时作业效率=船舶装卸集装箱总量/装卸作业总时间=码头集装箱吞吐量/装卸作业总时间。平均船时作业效率越高，码头作业能力就越高，服务质量就越好。由表3可见：2012年12月泉州太平洋集装箱码头的平均船时作业效率最高，比全年平均效率（23.11自然箱/h）高5.90%，对船公司来讲其服务质量最优；2012年2月该码头的平均船时作业效率最低，比全年平均效率低13.07%，对船公司来讲其服务质量较差。
2.2 拖车等待吊箱时间
对实施集装箱外拖作业的拖车公司来讲，缩短码头吊箱时间能提高营运效率。集装箱外拖作业主要包括出场吊箱和进场吊箱。为此，可以采用对出场等待吊箱时间和进场等待吊箱时间进行加权平均的方法来统计拖车平均等待吊箱时间，其计算公式为拖车平均等待吊箱时间=（出场等待吊箱总时间+进场等待吊箱总时间）/（出场箱量+进场箱量）。拖车平均等待吊箱时间越长，码头堆场作业速度就越慢，服务质量就越低。由表4可见：2012年2月泉州太平洋集装箱码头拖车平均等待吊箱时间最短，仅，对拖车公司来讲其服务质量最优；2012年7月该码头拖车平均等待吊箱时间最长，达，对拖车公司来讲其服务质量较差。
3 建立科学管理综合指标
根据集装箱码头经营管理策略和实际经营情况，首先确定服务和成本在科学管理综合指标中的比重（见表5），然后确定服务和成本各自分指标的比重。根据已经确定的各指标比重和成本、服务指标的增幅，计算各指标在科学生产指标中的数值，然后将单月各指标累计相加，得出科学管理综合指标，其计算公式为科学管理综合指标=船时作业效率增幅状弊饕敌时戎？吊箱节省待时增幅椎跸浣谑〈北戎？堆场工班效率增幅锥殉ぐ嘈时戎？码头工班效率增幅茁胪饭ぐ嘈时戎亍？蒲Ч芾碜酆现副晔翟礁撸跋渎胪返目蒲Ч芾硭骄驮礁撸蝗艨蒲Ч芾碜酆现副晔滴褐担砻骷跋渎胪返目蒲Ч芾硭浇系汀S杀？可见：2012年6月泉州太平洋集装箱码头的科学管理综合指标达6.20%，表明当月码头生产调度较为合理，管理水平有所提高；2012年2月该码头的科学管理综合指标低至Ha13.83%，结合服务和成本指标来看，主要原因是堆场工班效率大幅下降，堆场作业成本大幅提高，受成本增加的影响，码头拖车等待吊箱时间延长，船时作业效率下降。由此可以得出结论：2012年2月泉州太平洋集装箱码头的生产安排缺乏合理性和科学性，管理中应设法提高堆场工班效率，降低堆场作业单箱成本。
为更直观地显示集装箱码头作业成本、服务质量和科学管理综合指标的变动情况，可以根据影响成本的堆场工班效率和码头工班效率指标以及影响服务质量的船时作业效率和拖车等待吊箱时间指标绘制科学管理指标变动趋势，从而了解集装箱码头作业环节出现的问题。由图1可见，2012年2月泉州太平洋集装箱码头作业成本大幅增长，而服务质量变化不大，导致作业管理综合指标大幅下降。针对该问题，泉州太平洋集装箱码头应当有针对性地分析当月码头作业成本增长的原因，以便及时提出解决方案。
4 结束语
虽然事先约定“合作没有划定期限，可以根据双方的需要进行调整”，但从2003年7月1日签约到2004年10月30日，只一年零三个月，长城和神州数码就宣布“终止全国独家总关系”。
面对业界的疑惑，双方都显得很坦然。长城电脑有限公司总裁孙治成表示：“既然是创新就一定有风险”，神州数码控股有限公司常务副总裁林杨也只是带着些许的遗憾，“这是一次关于PC渠道模式的探索，并不会影响今后彼此的合作关系。”但双方都承认没有从合作中真正获利。
短暂的握手之后，长城的百万PC梦想依然遥远，而神州数码拓展PC分销的尝试也似乎陷入到战略性迷思。回过头来看，长城与神州数码短暂的渠道尝试，究竟是什么吸引双方走到一起？而又是怎样的原因使双方离合作的初衷越来越远？它们缘何没有打开PC厂商、分销商、渠道商同一链条的利益之结？
缘起郭为
两家企业合作的起因是神州数码总裁郭为的“PC战略”。
在分销利润日益趋薄的时期，无论是进军手机行业还是拓展服务领域，近两年，神码一直在尝试寻找新的业务增长点。对于分销企业，PC分销业务“流水”对销售额的贡献，于神码这样的上市公司而言意义巨大。而在每年高达1000万台的市场总量中神州数码所占的份额太少，恐怕是郭为希望神码尽快拓展消费类PC分销市场的原因。相比神州数码的一些既数量有限又不是独家的国外高端品牌，郭为非常希望神州数码能独家一个大众化的PC品牌充实分销业务。
2003年初，比较之后，神码选择了国外排在前五名的品牌“Emachine”，考虑到国内的运作成本，郭为希望能与长城合作，由长城负责这个品牌在国内的制造，神码则负责分销。但在和王之商谈的过程中事情发生了变化。郭为发现，“Emachine”获得的利润恐怕还不如直接和长城合作来得更诱人……
合作的邀请对于长城也许来得正是时候。2000年震动业界的“飓风行动”之后，长城的市场份额逐年下降。虽然期间几任PC事业部领导人走马上任，但他们在“走马灯”似地频繁更替中都没有能在短暂的任期内从根本上提升长城PC的市场占有率。曾有长城内部人士评价说，造成这种情况，除了政策没有延续性以外，“几任PC事业部的领导人只来得及把精力放在行业市场，还无暇顾及终端渠道就匆匆卸任了。对终端渠道力度不够和政策的多变对渠道利润影响很大。”根据有关方面的数据，2001年长城商用PC市场份额3．9％，家用PC市场份额4．3％，到2002年分别下滑到2．7％和1．7％。销售总量也从2001年的30万台下降到20万台左右。2003年上半年，长城PC销量不到15万台，市场份额很少，除行业和大客户外，长城PC零售渠道销量不到1万台。
苦于自有品牌一直低迷的长城自然看好神州数码的渠道拓展和推广能力。2003年7月1日，双方迅速就PC的渠道销售达成合作协议，神码签约成为长城的独家总，负责长城PC的渠道分销，行业客户销售业务还是长城自己来做。
渠道困局
不同于神码与其他品牌的合作，长城与神码建立了“战略伙伴关系” ，神码将参与长城PC的产品价格、市场策略，双方共同进行渠道拓展、市场推广。从某种程度上说，神码的“产品”关系已经上升到“品牌运作”的层面。双方都有着对合作前景的美好期望。
与神码合作之后，长城终止了与原有总的合作，将渠道“全权”交给神州数码。神码接手后，将渠道改为核心加零售渠道的形式，各地经销商开始从神码设立的大分销商那里提货，但货款必须现结。
长城渠道上下游的分销商往往合作多年，彼此“感情色彩浓厚”，总对渠道有一定的账期，在货款方面也都有“商量”。神码的“强势”令“土生土长”的长城渠道一时很难适应，一些实力不够的商逐渐退出。各地专卖店数量逐渐减少，到2003年底，北京地区仅剩20余家。
一个长城品牌多年的经销商向记者抱怨，“现在是IT行业的低谷，神州数码接手时IT分销利润已经很受影响。钱越挣越少，电脑利润薄，利润少了费用还得抗着，大家有的坚持不住就撤了”。
对长城而言，尽管神码对渠道体系的规范起了很好的作用，但由于各地终端渠道的实力有限，总政策取消以后，原本通过神码拓展新渠道的希望因为市场支持和利润空间反而减少。一个长城品牌十多年的经销商对此显得很无奈，“总砍了以后，对长城的发展不太有利。神码毕竟不是厂商，起的只是中间商的作用，对经销商没有支持作用，渠道利润反而被摊薄了。但我们左右不了厂家，我们只能跟着去做”。
合作变调
从2003年7月到2004年2月，长城家用PC的月销量仅在3000－4000台／月。而神州数码每台PC大约仍有100多元的毛利，虽然长城给神码的每台机器里都有1个多点用于市场推广，但由于神码的销量也比较有限，终端的经销商觉得长城的投入减少了。经销商颇多抱怨，认为神码对经销商“市场推广力度不够，留给经销商的利润空间很小”。
与神码过去的那些国外品牌相比，长城PC是处在发展期的品牌，在神码的分销业务中所占的比重很小，虽然意识到分销长城PC很难短期内达到赢利预期，但神州数码认为，作为分销企业，长城开设专卖店和拓展江苏和山东市场等方面的长期投入，自己没有义务陪着。为了降低成本，神码收缩了负责长城PC渠道的队伍，从原来50多人压缩到20多人。
或者是双方对PC市场同质化竞争环境估计不足，或者是对共同运作一个品牌所需要的长期投入准备不足，长城与神码的战略合作从原本希望长期投入、共同发展，终于演变为后期具体业务层面以当期赢利为主，在先投入还是先挣钱的问题上双方发生了分歧。
2004年3月，长城把当初协议中全权交给神州数码的市场推广工作收回来，增加了对零售终端市场的投入，之后，神码和长城一起建立了全国300家专卖店和各地的服务维修体系。2004年5月和6月，为了加强渠道拓展，长城又在全国27个代表处配备自己的渠道发展经理，负责和神码一起拓展新的，并在当地开展市场工作（其时70％的分销商是长城与神码合作前的原有渠道）。由于双方共同的努力，每月销量开始上升到2万台左右。
其实对厂商而言，究竟让分销商多一些利润还是让终端渠道多获益本身就是一个矛盾。作为合作双方，厂商和分销商都会从各自角度去考虑利益得失，但对于“度过了生存期，想让PC业务尽快上台阶”的长城电脑来说，渠道的多样性，尤其是对终端渠道推广非常重要，目前的长城已经不能满足于现有的渠道模式。2004年11月，长城和神州数码终止了独家总协议，重新接手PC渠道。
从“双赢”到“双输”？
对于自有品牌PC，长城有难以割舍的情结，但正如长城电脑有限公司总裁孙治成所说，“由于机制的原因，长城电脑事业部在国内业务发展中存在一些问题”。
从2000年开始，长城PC渠道体系几经周折，从长城“嫡系”马犁的“大分销”为主的渠道到“空降兵”何小强的“区域分销和大分销并存”，再到“外援”吴庆生的以“区域分销”为主的渠道模式，几任PC事业部总经理的政策变化对终端销售市场的影响很大。但他仍希望，作为长城电脑核心业务之一的PC业务能重新回到市场前列中去。据说不久前刚上任的长城董事长陈肇雄对长城电脑股份公司的曾提出两条要求：“继续做大做强、企业发展是第一要务”，更有消息透露，长城集团内部对PC事业部的目标是希望在比较短的时间里自有品牌PC的销量上升到100万台。
孙治成表示，经历了前一阶段的产业结构调整，整个公司赢利情况很好，长城的库存周转期已经由60多天降到13天左右，公司对于PC事业部的投入也不断加大，今年3月长城PC事业部已经开始盈利。他认为， “长城已经度过了为生存而奋斗的时期，而到了为发展而奋斗的时候。” 而通过与神州数码的合作，完成了内部整合后，长城PC现在已经到了重新排兵布阵的阶段。
对于长城收回渠道后的政策，刚刚加盟长城三个多月的PC业务副总裁卢振宇更倾向于消费终端渠道，推出“由下往上”的“适应性渠道”策略，采取不同的地区不同政策。部分经销商认为“从细节做起，从下面开始加固基础，比如专卖店，确实对于长城更有帮助。但长城PC战略不再有所反复，保持渠道政策的延续性可能更为关键。”
[关键词]工业统计 优点 缺点
一、现行工业统计制度简介
国家统计局现行的工业统计制度,主要是分规模以上和规模以下两大部分。报表有年报、季报和月报,综合报表和基层报表等不同报送方式。还有定期、不定期的抽样调查,以弥补定期报表的不足,或是了解定期报表以外的工业经济情况。
1.按统计范围,分规模以上和规模以下两个部分
规模以上工业法人企业,即年主营业务收入500万元及以上的工业法人企业,统计部门为各级统计机构;规模以下工业,由年主营业务收入500万元以下的法人企业和个体工业企业两部分组成,统计部门以国家调查队为主。
2.按报送时间,分月报、季报、年报三种
工业月报,主要是B201表,即《工业产销总值及主要产品产量》。涉及的主要指标有工业总产值、工业销售产值以及企业的主要产品产量。
季报,有B202表,即《工业企业财务状况》、B203表,即《主要工业产品销售、库存、订货》两批报表。B202表是反映企业的财务状况,主要指标有主营业务收入等;B203表主要是反映企业产品的销售状况、库存量等。
年报,是综合反映企业全年的经济状况,指标设计比较全面。
3.按报送方式,有综合报表和基层报表两个类型
综合报表,又称综合汇总,是统计部门把收集的统计资料进行汇总,向上级报送汇总结果。基层报表,又称超级汇总,统计部门把收集的基层单位数据进行审核,向上级报送基层数据,使用这种方法各级统计部门都能掌握基层数据。
4.按调查对象,分全面调查和抽样调查两种
全面调查多用于定期报表,为弥补定期报表的不足,国家统计局设计了各种定期、不定期的抽样调查。如规模以下工业经济调查、成本费用调查、投入产出调查等。
二、现行工业统计制度的优点
现行工业统计制度,可以快速、及时的了解工业运行状况,同时保证数据质量。
1.月报指标设计简单,时效性强
B201表是要求每月月初报送的报表,主要指标为工业总产值、工业销售产值、企业用电量等,指标不多,企业统计难度不大,可以在短期内完成。时效性强,决策部门可以快速了解工业经济运行现状。
2.实行超级汇总,保证数据质量
现行的工业统计,采用得比较多的是超级汇总,各级统计局向上级报送基层企业数据。这种报送方法可以让各级统计部门同时掌握所管辖地区范围内的每个企业数据,减少中间环节对数据的篡改,保证数据质量。
3.年报指标结构严谨,可从各个方面了解工业经济状况
工业年报指标比较多,涵盖各个方面,给企业填报的时间也比较长。企业可以核实全年数据,完善财务报表后填报。年报报表指标设计严谨,可以运用年报数据计算工业经济效益指数等各种指数,从不同方面反映工业发展状况。
4.全面调查、抽样调查相结合,更全面了解工业经济运行情况
月报、季报、年报属于全面调查,主要针对规模以上工业企业。规模以下以及个体部分的数据,由抽样调查获得。两者相加,得到全社会数据。全面调查配合抽样调查,轻重层次分明,既可以全面了解工业经济情况,也可以节约劳动力等资源,提高效率。
三、现行工业统计制度的缺点
尽管现行工业统计制度已经非常完善,但仍存在不足之处。
1.产品代码变换过于频繁
在2008年以前,月报产品产量一直沿用的是5位产品代码。2004年第一次全国经济普查时国家编制了一套7位产品代码,产品产量比月报更多更齐全,但个别同种产品名字却与月报不相同,有时容易引起混乱。2004年经济普查结束后,月报产品产量仍使用之前的5位产品代码,给月报与经普产量对比和联审带来一定难度。2008年第二次全国经济普查,国家编制了另一套7位产品代码。这套代码与第一次经济普查的代码有很大区别,不能互通,企业在填报时往往与第一次经普的代码混淆,错填产品代码。2008年第二次经普结束后,月报产量使用和经普一致的产品代码。
2.产品目录太多太烦琐,部分产品难以界定
第二次经普产品目录1309种,月报产品目录494种。作为五年一次的全面经济普查,产品目录越齐全,越能反映社会生产状况。但作为用来快速了解工业经济情况的月报(又称快报),产品目录太多会影响企业填报速度。月报产品品种众多,企业必须从目录中找到自己企业相应的产品。有些产品凭名称难以界定,企业又必须向上级统计部门咨询产品定义,给企业填报带来一定困难。
3.同名产品品种多种多样,单从数据上不能反映生产的细节情况
比如服装,生产服装的企业众多,一个服装企业内部的服装品种也多种多样,大的小的厚的薄的。在产品目录上,也不可能分得很细致。在月报目录上,服装是一个大类,下分针织服装和梭织服装两个中类,两中类加总必须等于服装大类;梭织服装下面,还有其中:羽绒服、西服套装、衬衫、婴儿服装及衣着附件四个小类,这四个小类没有包含全部的梭织服装,所以,不要求加总与上一级别相等。在实际生产中,除了这四个小类外,梭织服装还包括比较厚的保暖外套(非羽绒服)、比较小的内衣裤等。这两项均不包含在其中项里,填报时只须填到“梭织服装”这个中类就可以了。服装的计量单位是万件,一个企业,生产十万件冬天的外套和生产十万件内裤,产量的表面数据是一样的,但实际的生产状况当然不可相提并论。
四、对现行工业统计方法改革的一点建议
