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摘要：建立在N+1无交叉组织机构图上的研发绩效管理模式,避免了矩阵式交叉管理模式的弊端。根据制定的部门年度计划和员工年度计划,部门负责人定期回顾员工的年度计划,给员工足够的指导和解决问题、克服困难的方法,确保各项工作任务的顺利执行。部门负责人在年底时根据员工年度计划的完成情况进行考核,为员工加薪升级提供依据。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
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国际刊号：2095-6614
国内刊号：37-1496/TK
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