摘要：每个油田企业都面对生产所需与资金紧张的突出矛盾，尤其是当前的经济环境之下。我觉得，降低成本首要的是提高生产率。对于企业而言，这样的挑战已不再是单纯依靠传统的降低成本方式就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长，就必须在管理方式、运营实践、科技运用以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。围绕“有限成本、无限管理”的经营理念，探索、创新、运行以生产成本控制为核心的优化管理模式，从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。