基于N＋1型组织机构图的研发绩效管理方法——以某世界五百强外资汽车零部件企业研发中心为例

摘要：建立在N＋1无交叉组织机构图上的研发绩效管理模式，避免了矩阵式交叉管理模式的弊端。根据制定的部门年度计划和员工年度计划，部门负责人定期回顾员工的年度计划，给员工足够的指导和解决问题、克服困难的方法，确保各项工作任务的顺利执行。部门负责人在年底根据员工年度计划的完成情况进行考核，为员工加薪升级提供依据。