摘要：基于挣得值分析法,通过修正费用偏差CV和费用执行指标CPI,细化工作分解结构WBS,引入质量指标综合分析,建立施工成本控制体系。开发施工成本动态控制程序,实现施工成本的动态控制。结合工程案例,实时监控施工进度、成本和质量,分析成本偏差,及时制定纠偏方案,使得施工进度控制在计划工期内、施工质量在较高水平,节省了施工总成本,实现了施工企业经济利益的最大化,展现了动态控制施工成本的可行性和优越性。