1引言

装修和装饰是建筑作业的最后一个流程，在建筑施工过程中是一项非常重要的环节。建筑的装修和装饰过程中，涉及到的对象和专业比较多，每个对象和专业之间信息无法及时共享，各自形成信息孤岛，如何做好各个部分之间的信息共享，以实现数据的打通和业务上的互通成为近年来研究的焦点问题。自从BIM技术问世后，由于其可以将各个部分的数据进行合理归纳和按照一定顺序衔接，打破数据的信息屏障，挽救由于信息不互通导致的经济损失，因此得到了国内外研究人员的广泛关注，BIM技术在建筑装修和装饰施工过程中具有很大的研究和发展的空间。

2BIM在装饰过程中的实施步骤分析

首先公司相关技术部门会统一根据安排，根据BIM模型进行采购、技术和质量等分析，从而进行项目实施方案的制定，在制定过程中重点关注BIM信息模型和测量过程的对比分析，安装流程中实际安装数据与BIM模型的对比分析和控制，成品、半成品和BIM模型的规格及尺寸比较等。

3施工前项目现场数据获取

在施工前期借助三维测绘技术将现场基建和机电相关信息进行全面的数据抓取，将所采集的信息和BIM模型相比较，找到所采集信息和BIM模型的差异所在，并分析差异值是否对最终装饰结果是否有影响，若存在有影响之处，则需要及时将问题向上级如业主或者总包人员反馈，避免因为此问题影响项目实施成本和延误工期等问题的发生。

4模型优化

在模型建立后，施工前期，一方面可以利用采集的数据进行模型的二次优化，另一方面专业技术人员可以将建立的装饰装修BIM技术模型和相关技术部门对模型内容进行对接和评估，对模型信息赋予装饰周期、工期时长、工程造价和工艺参数等信息，并对施工方案进行动态虚拟仿真和展示，模拟出施工的瓶颈工序和施工难点，对施工过程中可能出现的风险进行规避，减少因信息沟通不畅而导致的施工工期延误和成本损耗。施工过程中，通过对BIM模型的完善和优化，优化的内容包括装饰饰面切割、轻钢龙骨、二次钢骨架的布局和设置，机电末端的模型整合、整体布局、以保证各专业之间的位置和尺寸符合设计、施工及今后运维服务的要求，规避由于不同专业之间人员的交叉工作，给项目带来的不必要的拆装和变更。

5施工中的控制管理

施工前期的项目交底：遵循前期测量的相关数据进行装饰对象的生产和加工，安装及制作，在进场施工前对施工工作进行可视化的逐级交底，交底要具体到个人。明确运用BIM技术的检查和测量方法、后续控制的关键项点和瓶颈点，若未进行施工交底工作不可进入施工场地内部进行施工。材料的生产和进场：技术交底完成后，应该严格按照相关参数进行下单制作，明确控制的重点对象，比如一些制造过程比较复杂的饰面、钢结构等。以上构件和饰面在装修合同签订前就应该明确按照BIM模型的相关参数进行制造和生产，材料和构件进场后，需与BIM模型进行参数的对比后，无尺寸差异或者尺寸差异控制在允许范围内，方可进行材料的安装工作。装饰构件的使用：使用BIM技术，对饰面进行合理的切割和划分，分割应该满足适应要求，在合理性和美观性上满足的同时应该满足进货通道的要求，同时应该满足现场安装的要求，经过设计和监理方面审核通过后，方可交给厂家进行生产。生产完毕后，需要对模型和BIM模型进行比对，不合格者不可入场。

6BIM技术对工程工期的缩短和成本节约的效果

使用BIM技术，可以实现工程实际情况的动态监控，可通过甘特图或者网络图等形式，直观的对进度和计划进行过程监控，模型的形象能够直观动态的显示，对空间定位、复杂的、技术要求较高的工序能够实现全过程的控制。BIM技术可以实现对整个装修装饰施工过程的精准控制，可以动态的实现各种资源和场地的合理分配，并可以通过对产品构建和BIM模型的对比，保证安装尺寸和模型的一致性对比。可以实现工程项目的实时进度跟踪，并通过计划和实际进度的对比，及时对工程与实际工期的偏差程度进行校准，避免材料的浪费，实现对项目整体进度的控制，使得项目能够按时完成。本文以广州某金融中心建设项目为案例，该项目占地2.6万m2，建筑总面积为50.77m2，建筑总高530m，共116层高。项目的主要难点是进度编制跟踪难，现场协调难；对于图纸的集中管理和送审跟踪比较困难；合同信息的汇总和统一管理困难；由于项目较大，对于成本的管控比较困难。项目使用MagiCAD、GBIMS等BIM产品对施工管理进行管理，取得了良好的使用效果，实现了项目管理的创新，取得了良好的效果。通过项目的成本和进度信息与三维BIM模型相互关联，可以对施工各个阶段的材料、人力、设备维修维修等成本进行合理计算，从而建立起合理的劳动力、材料需求和设备使用计划，在以上计划的基础上实现对项目成本的控制，如制定项目成本计划，并以此指导采购，避免材料采购的堆积和超支等借助5D模型，自动实现进度的形象跟踪，并实现工程量自动向业主报告，提升工作的效率。在施工阶段，实时将分包结算和材料的消耗的实际情况进行统计和分析，将实际成本进行归集和统计，及时与预算、合同情况进行对比和分析，获得项目的盈亏及超支情况，对于超支情况及时分析并找出原因，实现成本的动态监控。在最终成本管理方面，实现了成本节约，工期和材料损耗低于行业的标准值30～35%，综合成本大幅降低。管理提升方面，成为了国内首个使用BIM+PM综合管理的项目，有效的对管理水平进行了提升。