摘要：华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化“互联网+”,加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好“拓市场、上纯枪、强非油、增效益”四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。