班组是企业的细胞，班组建设的强与弱直接关系到企业的兴与衰，而思想政治工作恰恰是加强班组建设源泉和动力。
一、 准确定位 认清班组思想工作新形势
当前，随着铁路形势的发展，对干部职工的思想观念、价值取向带来很大影响，必须充分发挥思想政治工作的效力，积极引导职工敬业爱岗，无私奉献;对职工进行正确的价值观的培养和集体主义价值观的教育，增加职工的荣辱意识和忧患意识，有针对性的做好职工的心态调整工作，根据当前铁路的发展形势，必须强化职工的竟争意识、质量意识和创新意识的教育，正确引导职工行为目标和行为方式与铁路大局相一致，真正做到“同呼吸，共命运’，尤其是工务系统，点多线长不便于集中，强肌健体，协调统一迫在眉睫。一般来说，职工的思想波动、情绪变化往往在班组中反映得最现实，因此提高班组在安全管理，强化思想政治工作，统一思想认识更是当务之急。
1.加强领导是搞好车间班组思想政治工作的前提。班组思想政治工作是我们工务系统整个思想政治工作的基础和重要组成部分。搞好班组思想政治工作不只是班组自身的事，也不仅是党群部门和行政部门的事，而是整个单位的一件大事，要千方百计想尽办法切实做好班组的思想政治工作，不能把班组看成是纯粹的劳动集体，只管生产任务不管人员思想。抓生产抓安全当然是班组的首要工作，但是安全生产离不开思想工作，如果不抓思想工作，职工思想不统一，情绪理不顺，班组不团结，必然会影响生产。在此基础上制定出真正符合车间班组工作特点的思想政治工作制度、标准等一套办法来，使车间班组思想政治工作走向制度化、规范化，只有这样才能抓出实效，抓出新水平。
2.提升班组管理能力是搞好车间班组思想政治工作的有效途径。目前在整个全局形成了大车间、大班组管理模式，在工务系统更是显为突出，因为一切安全生产目标、管理目标的实现都在工区班组建设中体现，没有强有力的班组管理都很难实现。因此要通过开展以爱铁路、爱哈局、爱企业岗位“三爱”活动为核心的思想道德和职业道德教育，形成企业发展的强大动力;要坚持“以人为本”，切实尊重职工，帮助职工解决生活中的实际困难和问题，使人的积极性发挥出来; 要采取多种形式对职工进行业务基础培训，帮助职工培养起自控和互控能力，每个班组都要有一个长远的规划和具体目标，将生产任务、质量管理、安全生产和精神文明建设等方面层层落到每个岗位和个人，做到人人身上有指标；同时要求职工制定个人达标计划，从而形成职工个人对班组负责，班组对车间负责，车间对段负责的保证体系。
3.选好班组长是搞好车间班组思想政治工作的重要保证。目前，全局工务系统思想政治工作的网络格局基本上是一种模式，即段党委下属的车间总支、工区设党部。而拥有众多职工的生产班组的思想政治工作，工班长的作用是非常重要的，发挥工班长（兼职党支部书记）作用，即在选拔配备班组长的问题上，即要坚持“德才兼备” 的标准，又要结合班组的实际，不搞一种模式或一刀切。班组长既是一个普通劳动者，又是一个管理者，是一个班组的核心人物。由于设立班组的地理位置远离段、车间，在生产和生活上是个独立的群体，因此选一位技术过硬，责任心强，作风正派，处事公道，有独立的开创意识和组织能力的班组长尤为重要。选拔要有健全的机制，公平与否关系到职工能否认可和班组的战斗力。只有班组长精明强干，才能把一个班组带成生机勃勃，团结和谐能战斗集体。
4.加强班组文化阵地的建设是搞好班组思想政治工作的重要任务。目前班组中青年职工占绝大多数，加之通勤住宿职工较多，班后除了休息就无事可做，必须加强班组文化阵地建设。虽然近几年工会在“三线”建设上投入了大量资金和文体设施，但个别沿线边远工区班组的文体活动还很匮乏，因此给各个工区班组订阅必要的学习资料和图书，配备各种体育设施（单 双杠，修整简易篮球场等），让他们业余时间有文体活动，为他们创造一个良好的环境，保证队伍的稳定性。
二、结合实际 探索班组思想工作新思路
做好班组思想政治工作，提高班组的管理水平是企业的工作目标。这就需要因人、因时、因地、因事而异地在工作实践中不断探索，总结出一套实用、有效、易于被职工接受的新方法。
一是要坚持群众路线，深入调查研究。要真正掌握班组一线职工的思想动态，知道他们当前在想什么，实际困难是什么，迫切需要解决的问题是什么等等，我们思想工作才有真实的落脚点，否则就是无的放矢，事倍功半。目前全路开展“与职工唠家常”活动，就是通过与职工唠嗑谈心了解职工思想，掌握职工脉搏，这就要求我们车间干部勤下班组，融入职工中间，让职工觉得贴心，只有这样职工才能消除顾虑和你说实话，说心里话。
二是要用“换位”思考对待职工。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来，扎扎实实为职工办实事；要定期对职工思想进行分析，定期走访了解职工家庭情况，特别是对比较困难的职工家庭情况清楚，准确掌握不同层面，不同类型职工的情绪、愿望和要求，区别不同情况加以解决。及时化解和消除影响稳定的各种因素，通过艰苦细致成效的思想政治工作，确保工区班组安全生产和职工队伍的稳定。
三是要发挥先进典型和党团员的模范带头作用。首先，通过先进人物和劳动模范来带动企业的“比、学、赶、帮、超”的群众性活动。善于发现培养和用好典型是最有效的思想政治工作，也是调动职工积极性的激励因素；用身边的典型徽励职工，使职工产生辐射效应和连锁反应。其次，广泛开展“争先创优”竞赛活动，竞赛重点放在围绕安全生产、节支降耗、提高经济效益上；定期召开党内“争先创优”、“四优”党员竞赛评比会，坚持表扬与批评相结合，对工作不到位的支部（党员）应点名批评，促其整改。通过对党支部、党小组开展“四强四优”活动和以事业心、责任感为主要内容的党性教育，发挥每名共产党员就是一面旗帜的作用，从而带领职工群众圆满完成各项任务。
关键词：铁路运输；一线班组；思想政治工作
1认识问题，有的放矢，对症下药
当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。当前班组思想政治工作问题具体表现有以下方面：一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。三是正面思想引导还不够及时。随着互联网、手机、微信等新兴媒体的迅速发展和广泛应用，对职工思想产生了潜移默化的影响，致使个别职工的思想产生波动，埋怨情绪增多，有的甚至利用网络渠道发牢骚、写评论。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。
2讲方法、重实效，全面做好职工思想工作
2.1常态开展宣讲谈心
围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。
2.2强化基本制度落实
一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。
2.3重抓骨干提素培训
采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。
2.4注重典型示范引领
坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。
3新形势、新要求，不断提升工作实效性
3.1有的放矢，提升思想政治工作的针对性
要进一步健全完善职工诉求表达机制，畅通诉求表达渠道，充分利用面对面谈心、党政主要领导邮箱、诉求热线等多种渠道，广泛收集职工群众的各类诉求，及时了解职工思想动态，做好政策解读，消除职工疑虑。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。
3.2创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性
充分运用官方微博、微信、QQ群等新媒体，积极创新形式、搭建平台，组织职工深入交流思想，畅谈感受，不断扩大思想政治工作的覆盖面，切实增强思想政治工作的渗透力、辐射力和感染力。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针政策和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。
3.3坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性
要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。
3.4注重解决问题，提升思想政治工作的实效性
回顾即将过去的2011，运行二队合成班组在2010年取得成绩的基础上，艰苦拼搏，团结奋斗继续创造辉煌。在江经理的指导下逐步完善班组的管理制度，使班组管理更加正规化。 通过创建放心班组活动，班组员工人人奋勇争先，责任心和事业心都得到极大增强，工作质量得到进一步提升。积极主动完成各项工作，为装置的安全稳定运行，为装置的240天长周期运行做出了贡献。
2011年工作总结
一．生产方面情况
2011年合成二班精心操作，认真履行岗位职责，全年未出现一起生产操作责任事故，保质保量地完成部门、运行队安排的各项生产工作。
1.严格执行部门领导和技术组下达的各项生产任务，与相关部门密切配合，全力保证装置连续、稳定运行。3月份合成班组按照部门检修计划停车1次、开车1次；多次处理应对台风、晃电、天然气组分波动、尿素蒸汽大幅波动等异常突发事件，确保了装置长周期。如：4月6日系统蒸汽大幅波动（105~118T/H），及时处理并调整至正常；4月25日101BJT跳闸，及时与技术监督一起紧急处理，避免全系统跳车；6月12日白班 发现PSLL8001报警、102J润滑油备用泵启动，及时查找原因，排除故障，消除跳车隐患；8月15 日平台测井，天然气组分压力大幅波动，系统紧急调整。
2.根据实际情况，及时对系统作出相应调整；不断总结经验教训，优化系统操作，实现节能降耗。班组在部门上半年放心班组评比中获得第一名的好成绩，在部门下半年的放心班组排名中名列前茅。如：班组通过分析、查找原因，将HIC1110从56.5%逐渐关至47%、FN1020由42%加至49%，既节省了500KG/H的中压蒸汽，又FIC1020更易于调节控制，稳定了系统；班组多次对脱碳系统进行优化调整，降低吸收塔出口二氧化碳含量和再生塔出口氢气含量。
3.积极配合部门技术人员对装置工况进行优化调整，全年合成班组提出合理化建议29个（截止到11月24日），占合成班组的33%，许多合理化建议得到采纳并实施。如：给FI2640加固定伴热管、给去食品CO2阀低处增加一操作平台、给161J出口管线固定处加垫片等。
4.加强现场巡检力度，及时发现装置隐患，主动完成日常维护工作。如：1月份发现及时发现FI2640流量下降，及时采取措施稳定流量，并积极准确的查找出原因、针对该隐患提出合理建议并得到采纳；4月14日及时发现107JB 油过滤器压差上涨较快，及时切换油过滤器，保证透平安全运行；5月2 日主控及时发现PIC1014 OP 输出到12.5%时，现场阀位开度为0，紧急倒至PIC1014A，稳定蒸汽管网；5月10 日及时巡检发现FI1201 指示不准，班中加强监控稳定系统；5月18 日白班巡检发现121J、2201JA 电机温度高，及时处理；7月8 日白班发现107JC 保护空气未投用，107JC不具备自启动条件，及时联系相关人员处理后正常，避免了半贫液流量低备用泵不能自启动，而可能导致全系统停车。
二．技术培训方面
1．运行队2011年的培训主题是的“每日一题”，班组紧密结合生产的实际情况，每个班安排一道题，组织大家一起讨论学习。通过近一年的培训积累，班组成员加深了对生产装置的理解，理论和实际操作水平都得到了很大的提高。
2．按照部门要求签订师徒协议，实现以老带新，相互学习，相互促进，共同进步。
3．换岗学习，换岗操作，制定严格的培训计划，细化到每月，定期考核。对于换岗学习的员工，针对性的进行技术培训，使其尽快、尽好的掌握所需的知识。。
4．选拔各现场学习好的班组人员进主控学习，并制订学习计划，定期进行考核。
5.组织大家学习阅览各种技术书籍，如《KBR合成氨技术附件》、《大氮肥》、《氮肥与甲醇》等期刊，通过学习增加了班组成员的视野，提高认识高度。
通过采用上述培训方式，班组所有员工的技术水平得到了大幅度的提升，在各自的岗位上都能独挡一面。在技能大赛中也有收获，班组成员伍能驰代表化学公司参加全国性的技术比武，获得了第四名银奖的佳绩；邓文刚代表部门参加了公司第七届职业技能大赛。
三．班组建设方面
1．班组实行“以人为本、以情感人”的工作方式，严格按照班组规章制度执行，实行奖惩制，班务公开，推崇民主制，班组事情实行全员投票表决，班组长经常与班组成员沟通，了解班组成员思想动态，建立了良好的沟通氛围与沟通平台，构建了和睦的人际关系，营造了温馨愉快的工作环境。
2．按照运行队江经理指定的员工绩效考核细则，实行绩效考核，班组成员月底打分和所做的工作挂钩，多劳多得，贡献大的得分高，调动班组成员的积极性。
3.组织丰富多彩的班组活动。本年度组组织了多场足球争霸赛，全员参与，全民健身；利用轮休组织了2次野外自驾游拓展活动；多次组织班组成员吃烧烤聚餐等活动，通过这些全员参与的活动，班组的凝聚力得到不断增强。
4．细化班组制度建设。制定了《合成二班请假制度》、《合成二班各类台帐管理制度》、《合成二班安全管理规定》等各项基础制度，避免了以前粗放式的管理弊端，工作中的各项标准以制度说话，制度面前人人平等。
三．待改进方面
1．部分规章制度需进一步细化，使之更切合班组实际情况。
2.部分班组成员责任心、工作积极性有待进一步引导提高；
3.培训工作的方式方法还有待不断改进提高。
2012年工作思路
一．生产方面
1.围绕部门2012年的大修，组织班组成员学习大修相关内容，做好装置的开、停车，确保无人员、设备事故；
2.继续细化管理，精心操作，力争实现二期装置安、稳、长、优运行；
3.继续做好装置的各项隐患排查工作；
4.认真贯彻落实公司、部门安排的生产任务。
二、培训方面
1．坚持每日一题的培训。提高每日一题的质量；
2．在班组内部开展“一带一”培训模式，使新员工能够尽快的成长，满足公司快速发展的需要；
3.落实好培训考核制度，不能走形式；
4.再培养一到两名压缩人员（邓文刚、杨韬）；
5.继续学习KBR合成氨技术附件；
6.培养邓文刚达到作业监督备员的水平；
7.结合生产实际情况，完成2个QC项目；
8.采取更加灵活多样的培训方式，提高班组成员的积极性。
二．安全管理方面
1．组织班组学习公司HSE管理体系文件，提高管理水平；
2.加强应急预案学习，积极参加各种应急演习；
3．加强对班组员工安全行为规范管理；
4．加强对承包商的管理；
5.力争全年无安全责任事故。
三．积极参与放心班组考核，力争取得好的名次
1.稳态生产中，控制好各项平稳操作指标，控制好各项炉水指标；
2.积极主动完成部门安排的各项工作；
四．班组管理、队伍建设方面
1. 组织班组学习公司、部门的各项文件，将公司、部门的通知、要求及时给班组的每一位员工；
2.定期组织召开班会，以民主的方式总结班组工作中的优点、不足；
3.继续完善班组的各项管理制度；
关键词：铁路运输；一线班组；思想政治工作
1 认识问题，有的放矢，对症下药
当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。
当前班组思想政治工作问题具体表现有以下方面：
一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。
二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。
三是正面思想引导还不够及时。随着互联网、手机、微信等新兴媒体的迅速发展和广泛应用，对职工思想产生了潜移默化的影响，致使个别职工的思想产生波动，埋怨情绪增多，有的甚至利用网络渠道发牢骚、写评论。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。
2 讲方法、重实效，全面做好职工思想工作
2.1 常态开展宣讲谈心
围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。
2.2 强化基本制度落实
一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。
2.3 重抓骨干提素培训
采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。
2.4 注重典型示范引领
坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。
3 新形势、新要求，不断提升工作实效性
3.1 有的放矢，提升思想政治工作的针对性
要进一步健全完善职工诉求表达机制，畅通诉求表达渠道，充分利用面对面谈心、党政主要领导邮箱、诉求热线等多种渠道，广泛收集职工群众的各类诉求，及时了解职工思想动态，做好政策解读，消除职工疑虑。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。
3.2 创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性
充分运用官方微博、微信、QQ群等新媒体，积极创新形式、搭建平台，组织职工深入交流思想，畅谈感受，不断扩大思想政治工作的覆盖面，切实增强思想政治工作的渗透力、辐射力和感染力。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针政策和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。
3.3 坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性
要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。
3.4 注重解决问题，提升思想政治工作的实效性
以教育部《幼儿园指导纲要》为指针，紧紧围绕本学期市区托幼办及本园办园务计划，深入课程改革，优化幼儿一日活动，扎扎实实落实大班班级、教育教学及保教计划，提高组织活动和教科研能力。以园本教研为核心，科研课题为载体，立足本园特点，认真致力于研究教师实践中的问题，利用每位教师的优势，互帮互学，提高教师的教育教学水平，促进我园教学质量的提高。
二、工作重点：
1从养成教育入手，认真观察孩子，用心了解孩子，树立“一切为了幼儿发展”的教育理念，建立有利于幼儿发展的教学模式，努力改善自身的教育行为，以促进幼儿身心和谐发展。
2、加强园本教研建设力度，在课程安排的合理性、实效性方面作有效的探索。充分发挥年级组的功能，敢于创新，拓展教研工作新思路，不断改进教科研活动模式，在活动中进行实质性的探讨、研究，提升本年级组的教科研水平。
3、开展各年级组互相观摩研讨活动，做好幼小衔接的各项准备工作。
4、做好本年级组的保教协调工作，以便开展正常有序的教育活动。进一步加强现代化教育设施的运用，充分发挥现代化教学手段的功能作用，促进教学质量的提高，争取更好的教学效果。
5、组织好每周六和备课时间的教科研活动，教研组成员积极开展“研讨课”、“研讨幼儿生活问题”活动。
三、本学期工作目标及措施
1、教师之间增强教研活动的实效性，教研活动要紧紧围绕：问题的产生——如何解决问题——反思教研活动过程等，在内容上要形成专题化、系列化。随时写出有意义的教研总结。
2、利用业余时间，扩大教师的视野，抓住一切学习的机会给自己充电，学习别人的长处，逐步提高自己的教育教学水平。。经常翻阅《早期教育》、《幼儿教育》、《学前教育》等幼儿杂志，加强对园本教研的研究。
2020年工作已经结束，在过去的一年中，班组的各项工作始终围绕“安全”二字开展，尤其是在年初及年尾的三次突发事件过程中，班组终坚持安全放在第一位的原则开展各项工作，根据中心及检修一室相关要求，结合班组实际状况，全面推进安全生产，常抓不懈。现将2020年度工作总结如下：
及时学习各类安全文件，全年接受并学习各项安全文件182份，全员学习率达到100%，深入学习以后，围绕文件事例展开安全培训，全年共开展安全培训48次，并做到件件有学习，次次有记录。对于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保证将安全文件落实到位。对关键作业的把控全年共确定关键人10人次，班组自查60余次，整改49项，梳理各月关键作业项42项，涉及日常作业、应急救援、消防巡查、文件学习等班组各项工作，在日常作业中有重点的对安全作业进行把控，发现问题和安全隐患及时解决和排除，防止小问题变成大事件。
过去的一年，安全工作有成果也有不足，班组员工责任心还有待提高，对安全工作的认识略有不足，特别是订单班新员工的管理中，要求不够严格，没有把“安全就是生命”的理念灌输给他们。以致他们在工作中麻痹大意，臆测行事，也出现了各种小问题。这些问题在未来的一年中都需要解决。在新的一年里，轮值二班将继续以安全第一的工作思路开展各项工作，安全无小事，要将各类安全问题扼杀在萌芽状态，切实把安全工作落到实处。
安全工作是一项长期的工作，来不得半点马虎，更不能虚张声势。假如你用安全当儿戏，最终安全也会拿你当儿戏。我们在实际工作中，必须做到上下一心，团结一致。坚决不能为了应付检查而惶惶不可终日，严重影响正常的工作和生活。我们应确实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟在我们耳边长鸣。
二、2021年安全工作思路及计划：
2021年度工作已经全面展开，安全工作较2020年度依然形式严峻，为了将安全工作认真落实到每一位班组员工身上。现将新年度安全工作思路计划如下：
1加大安全文件学习力度，提高学习质量。利用班前会挑选安全案例配合近期的安全文件进行深入学习，并指派专人对学习质量进行随时抽问。
2提升班组员工作业互控意识。认真落实“一人作业，一人监控”的作业要求，现场作业至少两人，指定作业负责人。针对关键作业班长及安全员必须到场把控，提升作业质量。
3安全提醒不怕啰嗦，作业前的安全提醒要时时提，重复提，切实将安全第一的工作理念深入到每一个人心中。
4提高个人安全意识，并紧绷安全弦，对现场作业不正常的状态多留心多观察，及时发现，及时处理，对于处理不了问题及时上报。
5提升安全培训的质量，针对新员工，多做安全案例学习，由师傅和老员工帮助其进行角色转变。将“要我安全”意识提升到“我要安全”。
如何提高执行力：
1、加大班组培训力度，严格按检修一室培训计划开展各项培训，并认真对待。以提高班组员工的检修技能。
2、对于安全文件及技术通知单学习，要落实到位，杜绝出现只签名不学习的情况。主要做法是利用作业完成后的空余时间统一组织学习。并在学习结束后进行抽问，以便掌握学习情况。
3、班组加大自查力度，对于作业中存在的问题及时发现及时解决。解决不了问题及时上报。
4、对于日常工作，严格把控作业进度。不推诿、不消极怠工，但也不能为了赶进度而忽视作业质量。对于因其他因素不能及时完成的作业，及时向上反馈作业进度。
5、充分发挥五大员的作用，专项工作专人负责。
随着国家电网公司的不断发展壮大，员工的工作和生活方式也随之发生了巨大的变化。企业出现了一些新问题，员工在思想领域暴露出一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.1 思想政治工作不能与时俱进
有些人错误地认为思想政治工作在新时期市场经济条件下已经过时，加强思想政治工作会干扰公司抓安全、抓效益。还有人认为思想政治工作是空话，多一点少一点无关紧要，因而工作上常常是说起来重要、做起来次要、忙起来不要，一手硬，一手软，消极被动，对上级的部署和要求学习不认真，领会不深刻，落实不到位。
1.2 思想政治工作形式上比较落后
目前企业开展思想政治工作所依托的载体主要停留在组织学习、看报、做记录、办板报、开展文体活动等，活动形式单调，组织形式单一。没有很好的利用多网络媒体等技术和手段，这些旧的做法已经不能适应新时期电力员工思想政治工作的要求。
1.3 理论学习得不到应有的重视
企业要求员工学习的内容主要以专业技术、管理知识、安全知识为主，大多对思想政治理论学习不够重视，学习“无用论”的思想比较严重，遇到矛盾用钱来摆平，只拉车不看路的情况随处可见，不少人认为理论学习虚的成分太多，且对工作没有直接促进作用，造成积极性和主动性不高。
2 做好班组思想政治工作的建议和对策
要创建一流的企业，要打造一流的员工队伍，全面提高电力企业的执行力、凝聚力、向心力，思想政治工作是做好这些工作的基础和保证，更是关键所在，所以在当前国家电网在发生重大转型、发展、升级的情况下，做好电网企业思想政治工作要遵循以下几个原则。
2.1 把握好思想政治工作的基础性地位
员工是企业的细胞，思想政治工作是企业稳定的基础，所以我们要把思想政治工作作为企业规划的重要组成部分，要理直气壮的开展思想政治工作，要打破原有框架的束缚，准确把握企业宗旨和目标，创新开展工作，不断夯实思想政治工作基础，为企业的生存和发展服好务，使企业的生产经营和安全生产起到事半功倍的效果。
2.2 结合班组实际做好思想政治工作
将思想政治工作与班组实际相结合，与安全生产相结合，就员工队伍来说，目前生产形成用工情况日趋复杂，有正式工，有临时工人员，还有不同专业的劳务工。他们的水平和情趣千差万别。对此，思想政治工作者在做好个别员工工作的同时，更要根据个性中的共性做好带普遍性的工作，大力培养员工学习兴趣。进而改变过去理论学习呆板、你读我听、听后就扔的状况，提高学习和工作的针对性。
2.3 结合员工需求做思想工作
思想政治工作的目的就是为了企业依法发展，最大限度的维护企业和职工的根本利益。做好思想政治教育工作，就要尊重和满足员工的合理诉求。特别是对于新进厂的80后甚至90后的青年员工，对于他们的现实需求，一方面要加强教育引导，讲清楚政策规定；另一方面，要强化服务意识，推进思想政治工作由传统的“教育人”向侧重“服务人”转变。要在教育引导员工自觉地为企业利益不懈奋斗的同时，解决员工正当需要和合理利益，激发员工的奉献精神和创新精神。同时要关心员工的身心健康，主动帮助他们消除工作生活中遇到的困难，尽量减少不必要的误会，真正起到教育人、培养人、帮助人的目的。
2.4 开拓思想政治工作的形式
要创新活动形式、培育新载体，使思想政治工作充满生机活力。在实际工作中，要注意推陈出新，研究和推广新形势下思想政治工作的新形式、新载体、新方法。通过职工群众关心的喜闻乐见的形式，多一些关心爱护，少一些生硬说教，如针对新进员工理论学习积极性不够的问题，在思想政治工作的方式方法上动脑筋、想办法，创新活动思路，更多的引进新技术、新设备，针对年轻人建立网络课堂，使广大员工置身于思想教育的浓厚氛围之中，不断完善和丰富思想工作手段，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。充分发挥党员、共青团的作用，形成专兼结合、优势互补的组织和队伍，开辟各类教育阵地，以党团支部为主体，工会组织为先锋广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，把思想教育辐射到班组和每一个员工。
3 思想政治工作的开展情况
我组坚持“以人为本”的发展思路，深入推行自主管理，将职工的想法和企业的目标融合起来，推动各项工作不断向前发展。
3.1 推行“目标管理”
在思想政治工作上我们推行“目标管理”。结合公司的工作目标制定全年学习工作计划，按季、月、周计划开展思想政治工作，结合绩效考核奖优罚劣，确保思想政治工作成为一项长期任务加以落实。
3.2 搭建“平台”提高工作效率
我们把“思想政治工作”体系建设作为提升员工素质的有利契机，加快“三专”人才培养，尽力培育出更多的思想政治工作复合型人才，给他们搭建平台，让他们施展才华，服务企业和社会。
一是搭建平台，就是建立一个有利于人才脱颖而出的机制，创造一个公平竞争的环境，让想干事、能干事、干好事、肯吃苦、人品好的员工有机会施展才华展现风采。二是加大投入重点培养，以用促培、以赛促培，把有上进心的员工组织起来，通过自学+培训的方式，让他们立足岗位，快速成才，有所作为。三是鼓励竞争，建立人才评价和考核制度，使人才通过公平竞争达到自我价值的实现，最终达到人才储备和有效利用的目的。从提高员工整体素质入手，引导员工追求新目标，适应新角色，立志新岗位，人尽其用，努力实现人员与岗位的最优配置，使学习成为员工一种自觉自愿的行动。
3.3 弘扬企业文化
坚持把企业文化建设与领导干部谈心走访职工结合起来，增强广大干部职工的亲和力。特别是在遇到职工婚丧嫁娶、家庭不和、经济困难、生病住院等情况时，两级领导干部坚持及时走访、看望，把思想政治工作做到职工的心坎上，用真情温暖职工，凝聚职工队伍，建设一个团结友爱、互帮互助的和谐大家庭。
